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，認定Uber Eats、foodpanda和外送員為「假承攬，

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，真雇傭」。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 五天內發生三起美食外送員相關的死亡車禍，

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，使這個新興行業的勞動安全受到關注，

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，外送員與外送平台間的「假承攬／真雇傭」關係也引發討論。總是要等到鬧出人命，

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，政府才注意到滿街奔馳的外送員竟多數未投保勞保，

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，命喪街頭還得不到賠償，

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，才忙著檢討漏洞。更嚴重的是，

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，從這些外送員的奪命車禍看，

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，台灣的交通文明正在退化，宛如第三世界的混亂景象。美食外送平台是新興產業，幾家大型平台業者包辦了台灣兩三萬家餐廳的外送市場，創造出一年三百億元的商機，雇用了五萬名外送大軍。由於服務便捷，市場發展潛力極大，吸引不少勤奮的年輕工作者投入。孰料，國慶連假中連續發生兩起外送員死亡的車禍，外界才發現他們與外送平台之間竟然只是疏淺的「承攬」關係，而非「雇傭」關係，他們在工作途中喪命卻得不到保障與賠償。 兩名喪命的外送員，分別為廿九歲及廿歲，其中一人才上班兩天。他們服務的外送平台——德商foodpanda與美商Uber Eats，都是來頭不小的外資企業，市占率分居台灣美食外送前兩名。然而，勞動部和經濟部對於外送平台與外送員之間的雇傭關係卻渾然不知其詳；再不然，就是主管部門刻意放縱。也因此，出事之後，勞動部才急忙作勢要進行「專案勞檢」，以敷衍社會輿情。在輿論的催促下，勞動部匆匆開出罰單，要求業者應幫外送員投保勞保並給予職災補償；然而，外資仍堅持雙方是「承攬」關係。國家的法令及管理，追不上產業發展的腳步，在此暴露無遺。美食外送平台雖是新興產業，卻稱不上高技術門檻，只是勞力密集的服務業，但政府的管理卻毫無章法。例如，在七家外送平台中，最大的foodpanda、Uber Eats、deliveroo三家外資都採「承攬制」，其他企業尤其本土業者則採「雇傭制」。如此扭曲的「一國兩制」，除了造成競爭條件的不公，也讓本土外送平台經營居於劣勢。荒謬的是，當勞動部長許銘春聲稱要稽查七大外送平台時，事實上，其中兩家已宣告歇業，目前僅剩五家外送平台，許銘春可謂完全「狀況外」。而對於這種「一國兩制」，經濟部則表現出事不關己的態度。如此鬆散的政府，與第三世界國家有何兩樣？換一個角度看，連續發生外送員死亡車禍，除了他們的勞動條件欠佳，更該被看見的是台灣的交通混亂問題。外送員爭搶快遞美食，當然容易發生爭道、超速、超車不當等問題，而肇致車禍。但觀察近五天來發生的幾起外送員相關車禍，事端肇因多數不在外送員身上，而是因為其他車輛搶快、恍神或闖紅燈所致；另一起外送員撞死行人，則是因為對方在黑夜中違規穿越馬路。從這些繁多的違規形態，以及台灣街頭無日無之的車禍爭端，可以看出我國交通秩序之崩壞，而政府卻早已不再提倡任何交通教育或用路文明。蔡英文任內用過三位交通部長，這些部長更感興趣的，都是如何增加硬體的交通建設，從未試圖從道路的設計、改良、號誌或用路習慣上去提升安全，這正是我國交通文明難以提升的主因。三年多來，蔡政府不斷大興輕軌，把數百億資金投入鐵路地下化，並奢言向南北延長高鐵，卻從來不提打通交通瓶頸、改善危險路段或修整橋梁。根據學者的統計，外送員的車禍頻率為一日兩起，這是值得警惕的數字。但若與鄰國相比，台灣一般交通事故率為日本的四．四倍，主要原因是台灣的汽車駕駛人缺乏謙卑，把馬路當成自己專屬空間所致。然而，我們的學校教育及交通法制對此又做了什麼？外送員之死，讓我們看到台灣法規的「一國兩制」，看到馬路上爭道搶快、不顧他人的景象。這些，都是第三世界國家的景象，卻變成台灣街頭常景。，

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，反腐要嚴查「三種人」，

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，即「十八大以後仍不放手、繼續貪汙腐敗的人；群眾反映非常強烈的；重要崗位上將要提拔的幹部」，

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，王重申這些人絕對不能「帶病」上崗。
王岐山在中共十二屆常委會第七次會議，

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，並作與反腐工作有關的報告。王岐山在會上脫稿開講，

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，強調反腐工作不能面面俱到，

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，而是要立竿見影。
另一方面，

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，法國廣播電台報導，

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，前中共國家主席江澤民堅持對中央統戰部部長令計劃必須一查到底，

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，但另一前領導人胡錦濤的身邊人員則透露，令計劃曾向胡錦濤求救，發誓不存在腐敗問題，但胡的態度仍模棱兩可。
報導更指出，目前中南海對處理令計劃有三種意見，一是像對待薄熙來、徐才厚和周永康，在法律上追究責任；二是撤銷其所有職務，削為平民；三是「冷處理」，讓其「軟著陸」，但最後結論只能由習近平親自敲定。，

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，跨越遊戲產業毛利率的「天險」，

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，宛如施展煉金術一般的優異獲利能力，

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，帶動獲利三級跳。業界人士分析，

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，鈊象長期耕耘棋牌類博弈遊戲，

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，此類型的遊戲壽命也比一般遊戲更長，

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，加上海外授權金幾乎是百分之百純獲利，

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，並搭配AI行銷助攻，

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，大幅降低原先成本最高的廣告費用，

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，造就鈊象毛利率高達九成驚人數字。鈊象在1989年由董事長李柯柱創立，當時看好全省電玩場所林立，鎖定電玩機台主機板維修業務，賺進大筆鈔票。後來因國內掃蕩電玩場所，業務量大減，轉型研發大型機台遊戲，將戰場從台灣擴大至全球，同時發展線上遊戲，以兩大業務搶市。 鈊象2015年起，與澳洲博奕大廠Aristocrat合作，正式跨足此一市場，厚植軟硬體實力基礎，也成功讓獲利回升，2016年每股純益達12.78元，此後連續三年大賺一個股本以上。2017年，鈊象與Aristocrat終止合作關係，當時市場均認為鈊象在棋牌類市場的業務將受挫，但公司仍憑藉不斷努力證明自身實力，當年每股純益12.97元，創六年來新高，顯示市場競爭力仍相當強悍，今年毛利率更一舉突破九成大關，市場預料整體獲利表現很有機會再創高峰。，

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，創隊史在黑豹旗的最佳成績。 記者葉姵妤／攝影 分享 facebook 第六屆中信盃黑豹旗全國高中棒球大賽，

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，昨天進入八強階段，

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，欲挑戰三連霸的平鎮高中，

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，昨天雖中斷連五場完封，

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，仍以七比一擊敗秀峰高中，

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，連續六屆挺進四強；普門中學則以五比○完封中道中學，

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，拿到隊史第一張黑豹旗四強門票。平鎮昨天推三投輪番上陣，高三的李承禎先發四局失一分（非自責分），在球隊四比一領先的局面下，再由高二強投李晨薰登板接替，中繼四局送出四次三振，沒有失分，穩住局面，第九局推出高一投手陳志杰接手，球速達一四五公里，被首名打者敲安打後再連飆三Ｋ守住勝利。 陳志杰在國中時就投出破一四○公里，到平鎮後持續精進，他說：「自己要繼續努力，跟學長學習，學長有跟我說，丟球時要有殺氣，不要畏畏縮縮的。」他也盼能追隨自己的偶像，馬林魚隊左投陳偉殷，未來旅美發展。普門昨天面對隊史首度挺進八強的中道，高二左投陳重光先發六局無失分，與傅碩章、鄭澔聯手完封對手，僅被敲出三支安打。打線則靠第四棒馬傑森單場三打點貢獻，敲回勝利。陳重光日前在對善化高中繳出六局無失分表現，率隊挺進十六強，昨晚再發揮壓制力，參與隊史的破紀錄之戰，他透露，自己近期狀況不錯，碰上關鍵比賽也不易緊張、沒有壓力，「跟打者對決就好，一局一局守下來。」普門曾在二○一五年第三屆賽事打下第六名，當年拿鋁棒參賽，今年在球隊成軍第六年闖進四強寫隊史新猷，下一戰碰上穀保家商及大理高中的勝隊，力拚爭冠資格。，

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，99%都被丟棄到環境、流入大海，

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，引發微型塑膠問題，

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，讓海洋環境越趨嚴峻。日本專家田中元指出，

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，減塑已經緩不濟急，

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，如何導入科技，

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，整合數據、建置系統化的管理模式，

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，甚至從根本避免使用塑膠製品，

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，才是未來改善海洋問題的解決方案。2019亞太社會企業高峰會今天在高雄展覽館登場，下午邀請日本笹川和平基金會海洋政策研究所專案副理田中元 （Hajime Tanaka）先生、馬尼拉社會影響力製造所創辦人Ces Rondario及高雄市政府永續發展會委員方力行等人，以「海洋奇蹟：海洋生態議題探討」為題進行分享。 微型塑膠問題近年備受社會關注，它不僅汙染海洋，讓人擔心的是會吸附環境中有毒物質，透過環環相扣的食物鏈系統，進入人類肚子裡。專注研究微型塑膠問題的田中元指出，全球一年製造超過4億噸的塑膠製品，其中99%被丟棄，大約有30%流入大海中，人類每天都把塑膠丟到環境裡，要解決問題不能只靠減塑，最根本管理方式要從避免使用塑膠製品著手。為提出更好的解決方案，田中元目前正在日本神奈川縣一些城市進行研究，「這地方是許多河川支流的匯集處，有許多關注海洋環境議題的非營利組織在此工作，我們希望結合新科技，透過分析該地地形、地理資料，建構更好的廢棄物管理系統，以解決塑膠製品流入海洋的問題。」田中元認為，除導入科技創新，從法規和商業角度思考也很重要，他在神奈川縣的研究計畫未來若能提出適當的管理方案，下一步將會和政府、企業展開合作，希望能創造一個典範。2019亞太社企高峰會探討海洋生態議題，由左至右為主持人聯合報系願景工程記者鐘聖雄、高雄市政府永續發展會委員方力行、馬尼拉社會影響力製造所創辦人Ces Rondario及日本笹川和平基金會田中元 （Hajime Tanaka）。記者劉學聖╱攝影 分享 facebook 【相關閱讀】‧暖實力當道 社企高峰會緊扣聯合國永續目標‧科技也有溫度 唐鳳：成功的科技是能回應社會需求‧熱血漁民復育二仁溪 用舢筏推生態旅遊，

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，突自住家16樓窗戶墜落至3樓遮雨棚，

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，還曾大聲呼救，

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，大樓鄰居發現後報警，

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，由雲梯車救下緊急送往高醫急救。據了解，

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，男童母親當時正好外出接就讀幼兒園的弟弟下課，

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，校長、教師獲報後立即趕赴醫院關心傷勢，

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，以了解事發原因並提供相關協助。校方表示，

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，該名男童的父親為日本人，目前由母親單獨照顧，男童傷勢經醫師診斷，頭部、左手均有受傷骨折等情形，老師前往探視時，男童意識清楚、尚能與師長對話，目前還在醫院急救中。高雄市教育局接獲通報後，已先行發放急難救助金協助。，

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，廣州和本健康食品公司董事長葉先德將台式餐飲結合O2O（線上線下營銷），

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，便當從銷售變預售，

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，雲端掌握「客戶+金流」。公司年營收突破人民幣1億元，

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，規劃2018年回台上市。葉先德是高雄人，

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，熱衷餐飲行業，數十年往返中港台三地，與名廚求藝。2006年在大陸註冊廣州和本健康公司，擁有上萬種菜庫，讓中餐標準化。2010年成為第16屆廣州亞運會唯一官方指定餐飲供應商及華南區7-11便當供應商。「人每天都要吃飯，餐飲商機潛力大，」葉先德說，投入便當市場的關鍵在於掌握冷鏈、熱鏈運用技術，2013年聘請台鐵便當達人李玉霞，擔任和本鐵路便當研發總監，由專業人才配菜。和本健康食品公司今年前十月營收比去年同期成長四倍，從人民幣2，135萬元增至人民幣1.11億元；有100萬個用戶，每天供應5萬個便當。在陸經營多年的葉先德考慮公司上市之路，比較兩岸三地上市條件後，決定加入台商鮭魚返鄉計劃，規劃2018年回台上市。葉先德說，公司若想在大陸上市，盈利方面需達人民幣一億元才能登上A股，但公司屬於中小型企業，盈利人民幣幾千萬元，在台商圈來講金額算大的，像王品營收約台幣一億元左右，在台灣順利掛牌上市。，

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，最新最受矚目的一招棋是由張家祝出任經濟部長。其實，

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，張家祝公務員的資歷久遠，

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，離開公職後，

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，待過學術界甚至金融界，

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，現職是華航董事長；所以外界看他這次新職，

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，說是民間ＣＥＯ入閣，

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，彷彿期望更高。這固然是張家祝本人一路表現沉穩所致，

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，但ＣＥＯ的身分格外加分，是個有趣現象。
這幾年大家都在討論ＣＥＯ入閣，李明博任南韓總理之事尤其建立了一個「典範」。我國傳統文化當中，重仕而輕商，今之轉變必有原因。但其實，老祖宗很早就討論過此事的道理。
墨子裡有一段說，「今士之用身，不若商人之用一布之慎也。商人用一布，不敢繼苟而讎焉，必擇良者。今士之用身則不然，意之所欲則為之，厚者入刑罰，薄者被毀醜，則士之用身，不若商人之用一布之慎也」。也難怪對作官的和從商的比較，要說「士之計利，不若商人之察也」。這段話放到今日世間來看，似乎更有道理。
中國傳統獨尊儒家，講「君子喻於義，小人喻於利」那一套，所以大權在握者，越發要禮義廉恥道貌岸然。但今日執政者，所謀不外全民之「利」，卻又不願明言，結果往往表裡不一，眼高手低。如果換成生意人，凡事考量公司利益，任一決策都要有「商人用一布之慎，必擇良者」的智慧選擇，會不會反而更能為民謀利？
張家祝能否做好經濟部長一職，尚不得而知；但關於外界對於ＣＥＯ變部長的期望，所有內閣成員應務實以待。，

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，將凍結其資產。中影同仁希望能將中影資產列為公益事業，

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，成為發展國家電影文化的一個重要場所。中影於一九五四年成立，

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，是改組原先中國農民銀行出資成立的農業教育電影公司（簡稱農教）。農教於一九四九年由南京市總部，

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，由陳果夫先生搬遷到台中市，

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，購地蓋電影攝影製片廠房，

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，禮聘在好萊塢服務的華裔胡福源返國擔任製片廠廠長，

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，並招收培訓一批批電影技術人員，

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，合併在一九四七年成立的台灣電影事業股份有限公司（簡稱台影，它和後來成立的台灣電影文化公司即台灣省電影製片廠，舊簡稱台製廠，是無關的）。依據中影紀事的刊載，台影曾接收日產遺留的多家戲院。 一九五九年中影台中廠房火燒，於是在士林外雙溪購地北遷，曾在東寶映畫株式會社服務，在台灣和東京均有設映畫株式會社的日本前僑領蔡東華，協助中影蓋新製片廠和彩色沖印廠，並仿日本映畫村（電影村）另分批購買附近土地，設中影文化城古街道，和後來的新四合院（武館、將軍府）、偉人蠟像館，開放拍片現場實景參觀，一方面滿足民眾看拍攝現場的好奇心和增加收益，另還有香港辦事處，擁有數百部卅五釐米電影劇情片、十六釐米國家民俗重大建設紀錄片、錄影帶光碟和劇照等智慧財產權。是以，中影資產全非接收日產，有大部分是農教公司和中影員工胼手胝足努力開展而來。期待黨產會除注意程序正義外，更能以國家利益和民眾福祉為最大考量，將中影列為電影公益文化，才是全民之福。，

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，去年10月開幕，

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，是馬祖當地唯一以日本美妝、電器及食品等產品為號召的免稅店，

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，總座周昀生昨（2）日表示，

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，今年營運主軸將放在自由行市場，

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，擴大馬祖營運動能。，

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