誰是超商龍頭 讓鈔票公投 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，恐被同業創新超越。統一超總經理陳瑞堂說，
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，從2012年接任總經理至今，
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，繳出連續四年營收、股息成長的成績單，
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，而且每間店營收愈來愈高，「比起網路言論，我更相信消費者用鈔票對7-ELEVEN進行全民公投」。網友在網路上反應，全家便利商店推出的冰沙、便當都愈來愈有特色，對7-ELEVEN形成威脅，陳瑞堂對此回應，消費者每天用鈔票進行全民公投，一天有多少顧客進入7-ELEVEN門市投下鈔票，帶動每天業績持續成長，這是顧客對門市的肯定與支持，這樣的大數據，比起網路的言論更有說服力。為了讓消費者持續用新台幣替7-ELEVEN投票，陳瑞堂提出「連鎖經營、各自精彩」的門市營運策略，將持續擴增大型店，並增加特色門市160家，讓每一家新店都要有特色、有意義，7-ELEVEN不再長得一模一樣，藉以推動各門市業績成長。陳瑞堂重視單店業績成長，他認為「7-ELEVEN是做生意的地方，並不是學校」，總部要讓每個加盟主與店經理都有生意人的思維，滿足顧客需求，並持續進步，讓加盟主做愈多、賺愈多。7-ELEVEN在2008年門市單日業績約5萬元，到2012年達7萬元，這段時間總店數僅增加2、300店，但整體營收、獲利是不斷成長。，