印度「國家犯罪紀錄局」資料，
，去年發生二四二○六起性侵案，
，平均每廿一點七分鐘發生一件。今天過世的女學生，
，是其中之一。
新德里素有「強暴之都」之稱。今年性侵案較去年增加百分之十七，
，達六六一起，
，大前天又發生另一起十人集體性侵案。
上月十三日印度屠妖節，
，一名十七歲的少女也被集體性侵，
，警方向她施壓，迫她撤銷控告，甚至慫恿她嫁給強暴犯。受害少女本周三被發現服毒自殺。直到她死後，探員才扣留了三名疑犯。
同是印度官方數據，去年廿五萬六千多件暴力犯罪，廿二萬八千多件的受害者是婦女。這還只是官方公布的數據。
ＣＮＮ今年十月的調查報導主角，是新德里北方城鎮哈亞那一名十六歲少女的故事。她被八人集體性侵，事情發生後十天，媽媽一問才知出了大事。
這群暴徒共十二人，有人拿著攝影機拍下畫面，警告她「如果不閉嘴，就要把影片在全村公開」，少女的媽媽說：「他們威脅要殺了我們的家人。」少女父親受不了「公開影片」的壓力，喝農藥自殺。，
中華職棒各隊風靡找宅男女神開球，
，兄弟象周六於天母球場的開球嘉賓不打「美女牌」，
，而是改打「健康牌」，
，找來超馬領域上的「台灣之光」陳彥博，
，而且這全是出自周思齊的一手企畫。
象隊周五起展開主場開幕系列賽，
，開球嘉賓名單公布，
，給人耳目一新的感覺，
，周思齊笑說：「拜託，
，這是我跟公司提的耶！」 他跟陳彥博私交匪淺，希望能在他出發超馬「578計畫」的最後一站「澳洲520公里橫越賽」前幫他集氣。
周思齊三月中旬就向球團提出這個企劃，由陳彥博開球、周思齊接捕，球團一口答應，覺得跨界邀請其他領域的台灣之光開球很有意義，算是幫象隊站台，也希望透過象迷一起幫陳彥博的最後一站打氣。
平常不是棒球迷的陳彥博，接到開球任務很緊張，周思齊也趕忙幫他惡補，陳彥博笑說：「有小練一下，但好像一直讓思齊去撿球。」周思齊也不給他面子：「對啊，一堆暴投。」
兩人個性都很搞笑，都是媒體眼中的「梗王」，互動起來更是笑料百出，周思齊也愛虧陳彥博，還說：「希望他當天開球，不會暴投打到總統夫人周美青。」
陳彥博將以「最超馬的方式」出現在投手丘上，這是出自鬼靈精怪的陳彥博自己構想，周思齊聽了後也認為：「很有畫面，會很感動的！」關注陳彥博超馬征程的球迷，應該不難猜到他的進場方式。
陳彥博的「578計畫」，挑戰以5年時間，完成7大洲、8項超馬賽事，將在5月跨向最後一站澳洲520公里橫越賽，若能完賽，將是台灣第一人。，
花蓮慈濟醫院多年來積極推動「綠色醫院」有成，
，環保署昨天舉辦「節能減碳行動標章」頒獎典禮，
，慈院從238個單位中脫穎而出，
，獲選為東區民間團體組績優獎。
慈濟醫院總務室主任張世寰從環保署長沈世宏手中接下獎牌時表示，
，醫院是高耗能產業，
，因此落實節能減碳，
，得從日常生活來用心拿捏，
，從照明管制、室溫控制、定期保養維修到生活小細節，慈院落實環保於生活。
慈院不斷在各項節能措施上升級，包含透過正確的保養與維修設備，提升儀器設備的效能與使用壽命；利用中央監控裝置，在夜間管控除了病房外的空調與飲水機電源；在人少的走廊、影印室與會議室都有不同的省電「撇步」，依會議人數調整電燈、空調的小動作，都設法精準掌控。
為了節約電力，慈院設置熱泵系統、廢熱回收與裝設太陽能發電，並改用環保燈具；因應大量用水，慈院也使用雨水回收系統，將回收水用於灌溉與馬桶沖水，每年節水達2000多公噸。，
天氣逐漸轉冷，
，屏東縣車城鄉四重溪溫泉區業者紛紛推出折扣優惠；冬季到暖洋洋的恆春半島避寒，
，順道到四重溪泡個熱呼呼的溫泉，
，正是好時機。
車城鄉長林錫章說，
，四重溪溫泉早在日治時代，
，就與北投、陽明山和關子嶺並稱台灣四大溫泉；四重溪溫泉村座落在群山懷抱，
，源頭湧自山麓的石縫中，
，水量豐沛不絕，水質清澈無色無味，泉質為弱鹼性碳酸泉，可飲可浴；縣府實施總量管制，溫泉品質「掛保證」。
隨著時序逐漸入冬，當地業者紛紛推出好康優惠活動至明年2月，從餐飲、住宿和泡湯均有5至9折不等優惠；另外，六福莊泡湯度假旅館有獨特湯花色澤的「黃金溫泉」，因有鐵、鈉、鎂等微量元素，泉色為金澄細緻的鐵褐色，有「金湯」稱號。，
宜蘭縣羅東運動公園棒球場整修完畢，
，但至今都未安排職棒賽程，
，球迷直呼「太可惜了！」縣教育處表示，
，因沒有球隊將宜蘭當主場，
，致今年未安排賽程，
，將持續向中華職棒聯盟爭取。
許多宜蘭棒球迷反映，
，羅東運動公園棒球場剛整修完畢，
，設備相當好，
，但去年、今年沒有職棒比賽，
，空有棒球場設施，卻沒有重要賽事，實在很失望。
球迷賴先生表示，每回職棒來宜蘭，一定前往觀賽，如果縣府等單位有心，可搭配其他活動或條件，爭取到宜蘭比賽，對推展棒球運動風氣，也有正面提升。
羅東鎮棒球委員會主委許俊仁認為，職棒來宜蘭，每場賽事大約可吸引3千名觀眾，已很難得；今年因有球隊被義大認養，多場賽程都安排在南部，宜蘭條件不足而未被列入考慮，建議縣府應主動向職棒爭取認養球隊，讓職棒球隊以宜蘭為主場。
宜蘭縣教育處長吳清鏞表示，過去因誠泰以宜蘭為主場，所以會安排宜蘭賽程，去年因羅東棒球場整修，職棒原本要來宜蘭，也只好取消，現在沒有球隊以宜蘭為主場，所以今年沒有賽程在宜蘭，且宜蘭觀眾群比外縣市少；不過，縣府會持續向中華職棒聯盟爭取，傳達球迷的期待。，
漁業署斥資近3億元，
，分三梯次改造碧砂漁港，
，當初的用意是要打造悠閒、美麗的港邊風貌，
，如今區漁會卻打算引進與景觀及規畫目的格格不入的流動攤販，
，恐怕未蒙其利先受其害。
碧砂漁港整建計畫，
，第一階段遊艇碼頭已完工，
，第二階段的魚貨直銷中心經過8個月，
，也整建完成，
，目前僅剩周邊地景改造。
新的魚貨中心2月1日風光開幕，
，價格標示清楚，也設置公秤，讓購買海鮮的民眾可以自行秤重，避免消費糾紛，又建立攤商評鑑制度，就是要一掃從前「必殺漁港」的臭名。
新景觀、新設施、新制度讓人眼睛一亮，漁業署未來還打算在遊艇碼頭邊闢輕食區，引進連鎖咖啡店，塑造不一樣港區風情。
這些都是為要提升碧砂魚貨直銷中心的形象，打破民眾對魚市場雜亂刻板印象，漁會卻在開幕之初「偷渡」與新碧砂漁港不協調的夜巿文化，恐非明智之舉。，
信錦董事長陳秋郎國中畢業後就到模具廠當學徒，
，從沒想到當時以25萬元創業，
，明年營收就將要突破百億元，
，也成為他人生重要的里程碑。
信錦從模具廠起家，
，能達到今天的規模，
，憑藉的是陳秋郎誠懇、認真的態度。他對待客戶如同兄弟，
，提早一步為客戶設想其需求，
，同時重用專業經理人，傳賢不傳子，成就信錦今天成為全球最大的電視底座和監視器承軸廠。陳秋郎說，若是不懂，就要更認真，別人做1個小時，他就花費2小時，行動派加上一步一腳印，是成功的最大關鍵。
與人為善也是陳秋郎事業起飛的重要因素。曾經有一位朋友經商不順，欠不少公司貨款，信錦也是其中之一，但陳秋郎當時沒有落井下石，後來這位朋友到一家監視器公司擔任幹部，而這家企業從一年不到10萬台，後來做到一年5，000萬台監視器，因為當時困難時，陳秋郎沒有為難他，這個善緣和福報也讓信錦的業務隨著這家公司一起成長。
陳秋郎回憶創業過程一路走來，是靠誠信解決許多問題，因此誠信是他堅持的核心價值，即使財務再困難，員工薪水決不拖延，因為員工是公司最大的支柱。
信錦副總經理許淑芬表示，陳秋郎對員工總是採取鼓勵、人性化的管理，並依經理人特質充分授權，讓員工全力以赴；且他擔任執行董事長，但從不領分紅、不領董監酬勞，而是拿出來讓員工共享。去年信錦的員工分紅總金額比前年少，但每位員工領到的獎金卻比較多，就是陳秋郎自掏腰包拿出來分享給員工。陳秋郎笑著說：「我在信錦的薪水比特助還要少。」，
