吳明宜在雲林縣麥寮鄉經營獨立書店，
，並引入多場主題性的講座，
，豐富家鄉文化內涵。 記者姜宜菁／攝影 分享 facebook twitter pinterest 網路發展迅速，
，上網購物輕鬆又便利，
，實體書店漸漸沒落，
，但44歲的吳明宜逆向操作在雲林縣麥寮鄉開設「麥仔簝獨立書店」，
，帶進多場主題性講座，
，盼透過外地資源灌溉故鄉，豐富文化內涵。「我的記憶中麥寮沒有書局，只有文具店」吳明宜從小愛閱讀，後來隨家人搬遷到台北生活20多年，直到去年返鄉工作，想要找喜愛的咖啡香和書香，往往得到台中市區，讓她感到遺憾。吳明宜說，麥寮鄉因台塑六輕廠進駐，成為雲林縣少數人口數年年增加的鄉鎮，刻板印象卻是一個文化沙漠地。所以她才會興起創造獨立書店的存在，讓在地居民有一個提升公民素養及知識涉獵的場域。去年3月先開設咖啡店、書店11月開幕，吸引許多中產階級聞書香而來；吳明宜指出，受到網路書店低價與便利的影響，讓實體書店銷量減少，導致經銷商對獨立書店少加理睬，獨立書店多以複合式形態來維繫開銷。她認為閱讀是種習慣，欠缺生活中閱讀的培養，民眾的購書量、知識的攝取量也會逐漸下降。吳明宜加入獨立書店聯盟，與全台各地獨立書店為友，相互交換暢銷書籍，降低書籍庫存的風險，也可以資訊流通，不定期舉辦社會議題講座、安全友善農食推廣等活動，實現地方微型文化中心的目標。書店地址在雲林縣麥寮鄉中正路89號（媽祖廟前100公尺），歡迎民眾聞書香而來。，
盛弘醫藥董事長楊弘仁。 報系資料照 分享 facebook 盛弘醫藥董事長楊弘仁昨（18）日宣布，
，該公司董事會決議以1.7億元併購瑞士商裕利醫藥集團（Zuelling Pharma）旗下87家躍獅連鎖藥局，
，加上原有自營的17家盛康藥局，
，全台握有藥局數達104家，
，躋身台灣前三大藥局連鎖通路，
，與佑全、大樹三足鼎立。盛弘醫藥屬敏盛醫療體系成員之一，
，該體系為楊弘仁父親楊敏盛創辦，
，成立於1975年，
，旗下有多家醫療院所，
，包括敏盛綜合醫院等四大院區，另外還有多個配合的長照中心；由楊弘仁主導的敏盛醫療體系旗下的關係企業，領域橫跨多元，包括醫管、長照、醫材、醫藥流通、通路等十餘家企業，其中，盛弘、敏成都已經在台灣掛牌。 楊弘仁指出，此交易案最快6月底前完成，7月前合併達陣，藥局通路最快明年分拆掛牌，目前已開始規劃，盛弘未來針對藥局通路將朝向資源整合、實體整併方向邁進，將持續擴大規模。盛弘先前亦布局大台北及桃竹地區社區型藥局，旗下已有17家盛康藥局，楊弘仁說，雙方合併後使藥局市場重新洗牌，不但突破百家一舉躋身前三大地位，未來將可發揮規模經濟的優勢，提供更有效率及客製化的服務。目前國內另外兩大為大樹及佑全，規模都在百家之上，且也正持續擴張中。據悉，裕利三年前即併購躍獅藥局，跨足經營社區型藥局，目前全台已有87家，年營業額達8億元。法人指出，盛弘去年營收約26億元，雙方合併後，自今年7月起，盛弘將開始認列躍獅營收，明年盛弘營收可望突破34億元。盛弘亦同步宣布與裕利進行策略合作，將整合裕利在基層診所藥品供應服務平台業務與盛弘建立的醫療雲端採購平台串聯，瞄準台灣一年超過5，000億健康醫療產業市場，攜手搶攻線上線下的大健康商機。 經濟日報提供 分享 facebook，
高雄的發展應該受到領導人的重視。 記者徐如宜／攝影 分享 facebook 我出生於東台灣，
，成長於南台灣，
，求學於北台灣，
，工作於海外，
，最後命運引領我來到港都高雄，
，在這裡居住已近十年，
，多於其他所居住過的城市。剛到高雄，
，感覺這是一座粗曠的城市，文明與法制不盡然能夠完全使生活順暢運作，自然界中弱肉強食、奪取資源的法則常必須使用到；因此生活中常常充滿挑戰，必須磨練靈活機動的生活技巧。 隨著居住時間漸久，深深體會到這與高雄長久以來在台灣經濟發展中扮演的角色有關。高雄，一座工業城市，住著中鋼、中油、中船、加工出口區廣大的藍領階層勞工，這些珍貴、樸質的人們在台灣經濟起飛的年代扮演相當關鍵的角色，一兵一卒、全心全意打造台灣的民生工業與重化工業基礎。但當台灣的薪資水準提高，廠商們紛紛南進或西進，這批廣大藍領勞工一下子無法銜接上新一輪的高科技產業，只能轉往服務業，開起小吃攤、開個計程車、做個小生意，解決生計問題。而年輕一代，競爭條件較佳的轉往北部、中部發展，競爭條件相對不利的，只能繼續投入門檻較低的服務業，在競爭越來越激烈的環境下，賺取微薄利潤度日。在資源相對有限的環境中，生存競爭本能至為關鍵，因而文明素質的積累相對較為緩慢。打拚過日、認命，但又渴望進步、期待被關愛，這是我感受到的高雄，我也深深融入這座質樸又親切的城市。一直以來，廣大的高雄市民，殷切地期待著有人可以帶領高雄再造榮耀，再創造上個世紀六、七零年代經濟起飛時期那種處處皆機會、遍地皆黃金的時代。在這樣熱烈期盼的心態下，高雄市民給予了承諾要帶領高雄發大財的市長一個機會。只是，一輪又一輪的行銷、熱鬧過後，大家才發現要讓一個城市發大財，真的不是一件容易的事。口號、行銷只是創造了煙火般瞬間的燦爛，但更關鍵、卻也非能一蹴可幾的產業規畫、產業重整、產業升級，才是高雄是否能夠進步的關鍵所在。然而這塊硬骨頭，已經沒有人想要啃。這座擁有天然良港、絕佳物流區位的城市，難道不值得一個領導人全心全意、專心奉獻的來帶領規畫嗎？這座擁有扎實工業基礎，在靈活的民間企業開路下，擁有實力領先的船舶五金、扣件、遊艇等產業的城市，難道不值得一個領導人專心奉獻的來進一步鋪路規畫嗎？這座擁有善良質樸、渴望進步、渴望被重視的人民的城市，難道不值得一個領導人全心全意的傾心對待嗎？我為高雄感到茫然。，
近十多年來，
，傳統產業轉型的議題喊聲震天，
，特別這幾年零售業更是強調科技轉型的重要，
，但在運用科技的嘗試上卻是遇到很多挫敗，
，其中有兩個重要因素：一、外部因素：整體業績沒增加進行科技轉型，
，老闆當然想知道投資是否能夠回本、提升營收。不過，
，投資科技轉型所進行的軟硬體整合，
，投入的時間、人力、金額都有一定程度，
，想在可預期的短暫時間內看到實質回收，其實是困難的。此外，台灣零售業分布十分密集，且高度依賴人力服務客戶，在我之前一篇文章中提過，由於台灣人口老化、經濟成長放緩，消費力下降，展望未來內需消費市場，企業不太可能有機會大幅成長，所以企業轉型希冀快速獲得營收提升是其難度。 二、內部因素：組織與人零售業過去熟悉且擅長的是採購、營運、品牌塑造等技能，並非資訊能力；而科技轉型的人才是需要挑選和善用運用數位工具，且具有數據解讀能力，如果沒有這些內在能力，運作科技轉型就只是換個皮而已。例如，許多企業都有導入ERP，但如果不具備數據解讀能力，充其量只是把資料導入系統，假裝有在管理罷了！市場上也有運用科技做得很好的零售業，如一直成效斐然的全家、最近急起直追的全聯、默默無聲卻成長飛速的統一超…。當然，他們也會遇到前述所說的兩個問題，那解決方法是什麼呢？答案是──「善用本身的優勢」，從既有的消費場景和營業銷售行為，逐漸影響消費者和服務人員運用科技取得服務的熟悉度。近幾年便利商店打得最火熱的咖啡活動，有買Ｎ杯可享折價優惠也可寄杯、有買Ｎ杯送多少杯咖啡（同口味或其他口味）等內容，都是運用科技工具（如超商的App）＋儲值＋贈禮的方式，放大為增加銷售的利基點，其中，提升營收就是可見的績效。好處是，讓零售業擁有能夠與電商競爭的優勢，不再是個隨機行為。零售業的優勢，是能從既有龐大的會員數作為切入點，善用既有的實體消費場景和營業銷售行為，放大營運效益和提升消費者長期黏著性，讓市場養成常態消費行為，甚至產出新的商業模式──會員訂閱制（買咖啡Ｎ杯額外送幾杯就是一種訂閱制），因此擁有更強的市場排擠能力。在人口老化的台灣，市場總量沒有顯著增長的狀況下，經營會員比以前更重要。再舉個例子，目前做得最好的零售業者是Costco，它具備繳年費就綁定消費者一整年的特質，使會員產生「不去很可惜」的心態，而去愈多反而花更多的錢。我認為，零售業轉型的下一步目標是：從會員關係綁定訂閱制。之前我的文章提過，訂閱制的商業模式能產生三個效果：養成長期的消費關係、降低退出做出市場排擠他人、綁定消費習慣，至於實際作法下期再與大家分享。（作者是前富盈數據創辦人），
近來的貿易緊張情勢降溫，
，帶動美股屢創新高、吸引各界目光，
，但其實這段時間新興市場股市的漲勢更勝美股，
，且漲勢似乎已站穩腳跟，
，有利後市繼續上攻。摩根大通資產管理公司便建議散戶投資人增持新興市場的股票。MSCI新興市場指數自10月低點算起已回升逾8%，
，MSCI亞太指數也從10月低點反彈逾7%，
，都優於美股標普500指數同期近7%的漲幅。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 分析師看好新興市場延續這股漲勢，花旗集團的海爾（Jeremy Hale）等策略師認為，新興市場股票受到貿易戰的影響常甚於其他地區，但以歷史為鑑，在景氣放緩時，無論是經濟軟著陸還是衰退期，新興股市的表現常勝過美股，因此看好新興股市在年底前會繼續上漲。彭博資訊分析，新興股市這波漲勢的基礎似乎更為穩固，包括已出現50日移動均線高於100日移動均線的「黃金交叉」，為九個月來首見，暗示交易員正加快敲進新興市場股票。摩根大通資產管理公司也在名為「2020年資本市場長期展望」的報告說，未來十到15年間，新興股市的表現可能會超過已開發國家，前者以美元計算的報酬率預期可達9.2%，後者預料只有6.3%，建議散戶投資人增持新興市場的股票。法國興業銀行則持不同觀點，認為儘管近來貿易緊張緩解雖推升新興匯市，但這股漲勢可能無法延續到2020年。駐新加坡新興市場首席策略師道歐（Jason Daw）說，這是因為全球經濟成長周期，才是真正驅動新興匯市的主力，但貿易戰已導致此一周期轉弱，再考量到美國經濟擴張期已長，全球成長將隨之走軟，新興匯市也將蒙受壓力。 分享 facebook，
股期雙市昨（16）日震盪收紅，
，指數齊步再創波段高點；分析師表示，
，現階段期現貨逆價差擴大，
，外資淨多單減少2，
，458口、降至5.5萬口，
，展望盤勢，
，由於美股財報、英國脫歐協商等不確定性因素仍存，投資人需留意漲多回檔風險。現貨與期貨行情走勢方面，中國首度證實貿易談判正向發展，加上摩根大通、嬌生等公司財報表現亮眼，激勵周二美股三大指數大漲收高，終場三大指數漲幅落在0.8%~1.2%，並帶動台指期夜盤上漲0. 5%至11，169點。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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圖擷自爆料公社 分享 facebook twitter pinterest 中華民國政治中樞總統府位於首都台北市，
，眾所周知，
，但你見過「野生總統府」嗎？網友在私密社團爆料公社PO圖，
，圖中建物如同迷你版的總統府，
，作品被大讚專業、有創意，
，網友回應要「看看總統在不在裡面」。網友「潘彼得」PO照分享在台北鯉魚山發現一座仿中華民國總統府造型的迷你建築模型，
，「迷你總統府」採石材製作，
，連府前廣場都被設計仿建，
，網友紛紛大讚精緻、專業，有人笑問「這是IS設計戰略圖嗎？」。「迷你總統府」現況呈水泥灰色調，牆面斑駁，有網友說「有種怪怪的FU」、像「核爆後的總統府」。鯉魚山不只有網友PO照的「野生總統府」，步道沿線還有萬里長城、日月潭、石門水庫、台北車站、國父紀念館、中國國際機場、巨人鞋（謝公屐）等縮小版景觀，。鯉魚山步道的「小人國」，是1987年由退休的劉洋正先生發想善念主動整理山區環境，本只想種植些花花草草，靈機一動將土壤下方的突起石塊漆上顏色，開始了他的山中造景生涯，共創造出約50餘件作品，只是歷經20年多，許多作品已殘破不堪難以辨認。鯉魚山步道小人國，有綿延四十多公尺長的迷你萬里長城。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 鯉魚山步道的縮小版台北車站地標模型。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 鯉魚山步道經整修後，設有「巨人鞋」。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest，
新北市永和區長吳興邦見國民生育率「直直落」，
，在所內見同仁單身就積極當「媒人」，
，上任一年已撮合兩對情侶。有職員懷孕待產，
，他也贈送毛毯祝福，
，鼓勵女同仁「再多生幾個」、「增產報國」。
永和地狹人稠，
，去年4月永和人口還有23萬多人，
，但至今年3月銳減1771人。吳興邦說，
，看到人口不斷減少，心裡焦急，加上區公所內有不少單身同仁，他會先觀察，看到某個男同仁、女同仁似乎互有好感，他會在後「推一把」。
永和區公所內目前已有5名同仁請育嬰假、2人待產，他常以自己哄小孩、為孩子換尿布等「甜蜜的回憶」鼓勵同仁生孩子，且可申請新北市府的產檢車資津貼、生育獎勵金補助、育兒津貼等。
吳興邦也會送毛毯、蛋糕等禮物公開「表揚」懷孕同仁。懷胎9個月的永和區公所民政課員工吳家雯，下個月就要生產，她說「非常緊張」，但可請產檢假、產前假，先生也可請陪產假，讓她安心不少。，
台東縣政府農業處爆發官員疑似報假帳案，
，台東檢方昨天調查人員前往縣府及處長宿舍搜索，
，並約談處長許瑞貴及副處長許家豪及兩名承辦人員到案。許瑞貴表示，
，他去年在議會備詢時，
，才知道有這筆購買農特產的核銷出了問題，
，眼睛開完刀上班第一天，就立即用7萬2千元的事務費，依正常程序核銷4萬多元，「事前我完全不知情」。他說，事後追問才知道這些農特產品，是為了行銷台東贈送給農委會長官及相關業務單位，且是用縣府名義，不是個人；至於當初怎麼請款？怎麼購買？向誰購買？他一點也不知道，「和我一點關係都沒有」；相關資料，他已交給檢調。據了解，縣府農業處疑似利用報假帳領公款後，私設「小金庫」向特定農會購買農特產品，再以縣府局處長私人名義贈送上級長官和相關人士，而查出問題帳目金額約在4萬餘元，檢調認為案情不排除向上發展。而檢調在許的辦公室和宿舍，僅搜出一些收據和日記。縣府相關人員透露，全案其實是和「人事調動」有關，多年前台東區農業改良場，也曾經發生過類似案件。許等人目前仍在調查站和地檢署漏夜偵訊中，台東地檢署今天將統一對外說明。，
受到少子化影響，
，基隆市國中學生數及班級總數逐年下降，
，今年和5年前相比，
，已經少了3197人，
，縮減54班。基隆市教師工會理事長顧翠琴表示，
，3年後基隆可能就會面臨國中教師超額問題，
，她呼籲教育主管單位盡早正視問題，
，擬定方案，以免措手不及。
教育處長李春國表示，國中教師超額問題中央還沒具體作法，為了預作準備，近期也在向各國中調查未來員額編制數據，並將召集各校座談，檢討原超額教師介聘制度以及討論該如何因應。
顧翠琴指出，全國教師總工會多年前已經開始關注國中教師超額問題，根據去年教育部統計處推估，若國中編班及編制不變，未來6年公立國中教師將減額1萬4000人，「簡單說，即使50歲以上的老師全退休，問題也不見得能解決」。
而根據市府教育處提供的數據，基隆可能在3年後就會面臨國中教師超額問題。市府教育處資料指出，103學年度國中學生人數為1萬2830人，106學年度預估學生人數為9697人，將少掉3133人。
基隆市中小學校長協會理事長鄭裕成說，目前僅少數國中有超額教師的問題，如暖暖高中國中部今年就有1名超額教師，轉介到銘傳國中任教，3年後超額教師的問題可能會慢慢浮現，但多年來都有控管正式教師員額數，「問題應該還沒這麼嚴重」。
顧翠琴認為，「讓老師有工作」是大原則，教育主管單位應該盡早提出因應措施，如將師生比從原來的2.0提高至2.2，或者釋放兼代課教師數，都是解決超額教師問題的一種方式。，
