航線牽線 華航買盤搶短線 | 今日股市 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 房市投資情報 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 基金投資 udn / 股市 / 今日股市相關新聞壽險四千金：今日我最美！金撐盤 航大漲 可惜電力弱南茂除息暖身 政府基金加碼報價續跌 太陽能陽光露臉台幣貶、外資撤離？劉坤錫：後續觀察三重點宇峻 盤中漲逾3%南亞科 盤中一度漲逾9.3%宏益 盤中來到21.35元神準 午盤漲3.39%台股開盤小跌 航運類股漲幅最強航線牽線 華航買盤搶短線分享分享分享留言列印A-A+2016-11-24 14:35聯合晚報 記者嚴雅芳／台北報導WhatsApp 儘管復興航空停航後，
，其航線是否會被華航全部接手仍待協商，
，但華航（2610）股價已出現買盤卡位。華航上午股價開盤即暴量上揚，
，十點買盤再拉一波，
，推升股價站回票面，
，來到10.2元，
，漲幅達7.8%。 報系資料照 分享 facebook 儘管復興航空停航後，
，其航線是否會被華航全部接手仍待協商，
，但華航（2610）股價已出現買盤卡位。華航上午股價開盤即暴量上揚，
，十點買盤再拉一波，推升股價站回票面，來到10.2元，漲幅達7.8%。另一方面，興航（6702）股價續打跌停，來到4.22元，委賣張數飆到9萬餘張，且成交低迷，買盤承接意願薄弱，股票賣不掉，小股東只能續住套房。行政院發言人徐國勇昨宣布華航12月起全面接手興航原國內外及兩岸航線，雖然交通部隨後說明華航只接手兩條國內線，但市場預期，復航停航後，兩岸航線將依「航權分配機制」重新徵詢分配，航空雙雄可望從復航停航事件上得利，其中又以華航受惠程度可望較大，因此吸引買盤進駐，華航股價今暴量上漲，截至10:30，成交量已較昨日增5倍，來到6萬餘張。長榮航（2618）股價也跟著上漲，盤中來到16.1元，漲幅3%，交易量亦較昨日倍增。法人表示，興航解散後，短期內航線重分配及客源分流將替航空雙雄帶來營運契機 。興航既有客源未來將由航空雙雄分食，包括兩岸航線和日本航線都可望因此增加載客率，其中，又以日本航線的受惠幅度較大，至於兩岸航線在陸客來台縮減之下，加上需由民航局分配航權，效益要再觀察。不過長線來看，航空業面臨廉價航空搶市，加上陸客來台人數下滑，結構性問題不易改變。，
想上太空，
，要花15億美金！由前美國太空署高階經理所成立的金尖公司（Golden Spike），
，最近宣布飛往月球的私人太空之旅計畫。太空專家表示，
，登陸月球在技術上沒有太大困難，
，但因太空船試射成本昂貴，
，2個人往返月球約需15億美元，
，所費不貲，
，並非一般人能夠負擔得起。
金尖公司表示，登陸月球有數個步驟：首先2名太空人會先被送至地球軌道，再與另一個發動機連結，將他們送至月球軌道，靠近月球後他們會乘坐太空船登陸月球表面，金尖公司將購買現有的發射火箭及太空艙，所以才要15億美金。
美國前太空總署高階經理組成的團隊，最近計畫了一個飛往月球，讓一般民眾也可以完成的太空之旅，以15億美金的價格可以送2個人往返月球，新成立的金尖公司總裁史特表示，公司的顧客位於全球市場，一些國家包括南非、南韓及日本等都已有人表達興趣。
一些科學家懷疑金尖公司是否有足夠的財務能力登陸月球，哈佛大學天文學家麥克道維指出，最近有很多私人太空公司在全球各地成立，但只有極少數最後能夠成功，麥克道維說，15億美金的價格並不是很多人能夠負擔得起。
金尖公司總裁史特表示，第一次發射就要耗資70至80億美金，美國前太空總署行政人員佩斯說，登陸技術上可能沒有問題，但因為發射測試非常昂貴，是財務上如何完成還不確定。金尖公司董事會主席也說：「我不認為在技術上有任何困難之處，問題將會來自財務。」
據報導，金尖公司內部有許多業界的重量級人物，包括一些對太空船非常有經驗的老手，還有好萊塢導演、前眾議院議長金瑞契、前聯合國大使理查森、工程書作家亥克等。【更多精采內容，詳見】，
「裙襬搖搖高爾夫基金會」會長王政松（中）與野村敏京（左起）、高寶璟、曾雅妮及崔羅蓮合影。 記者侯永全／攝影 分享 facebook 黑色外套上的花卉裝飾有畫龍點睛效果，
，我國高球好手曾雅妮昨天以帥氣的黑白褲裝造型，
，出席「二○一七年裙襬搖搖ＬＰＧＡ台灣錦標賽」選手歡迎晚宴，
，身上配件巧妙呼應今年賽會的花卉主題，
，也展現一年一度「在家比賽」的貼心和期待。今年ＬＰＧＡ台灣賽以台灣花卉入題，
，美麗華球場每一洞都有相關擺飾，
，「先禮後兵」的晚宴也少不了美麗花朵，
，足蹬高跟鞋的妮妮提到一身裝扮，
，忍不住開懷大笑，
，「今年是花的主題，本來想說我本身就是一朵花了。」不只妮妮，地主好手錢珮芸也將花朵穿上身，襯衫上有著一朵朵紅花；南韓「甜心」崔羅蓮則是一手拿名牌包、一手拿小花束，同樣呼應賽會主題。南韓「世界球后」柳簫然的貼身洋裝由滿滿的玫瑰點綴，她笑說：「這次比賽有很多花，所以特別選了一件有花的洋裝。」雖然昨天一早才抵台，但在晚宴不見疲態，柳簫然表示，不論賽會在舊金山或台灣，都很享受裙襬搖搖打造的精采賽事。裙襬搖搖ＬＰＧＡ菁英賽二○一四年起、連三年在舊金山舉行，今年首度冠名台灣賽，總獎金從原本的兩百萬美元提高到ＬＰＧＡ亞洲站最高的兩百廿萬美元，包括曾雅妮、柳簫然和高寶璟等好手在內，共有六位前後任「球后」齊聚台灣，明天起展開一連四天的競逐。身為地主焦點的妮妮直說，回家打球就是高興，「謝謝大會和廠商能把比賽留在台灣，每年可以回來見老朋友，很幸福也很開心。」昨天曾雅妮已經到美麗華球場練球，天候狀況雖不佳，她笑說，這就是老天爺給地主選手的幫忙，「風大雨大就是我們的優勢，我會把過去幾個月學到的展現給球迷看，把心態調整到最好。」，
老子特別強調「不爭」。例如，
，「上善若水，
，水善利萬物而不爭，
，處眾人之所惡，
，故幾於道…夫唯不爭，
，故無尤。」、「江海之所以能為百谷之王者，
，以其善下之，
，…以其不爭，
，故天下莫能與之爭。」、「善勝敵者不與，善用人者為之下，是為不爭之德。」、「天之道，利而不害；聖人之道，為而不爭。」，以及「曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則多，多則惑…夫唯不爭，故天下莫能與之爭。」正因為不帶著貪念，所以遍天下沒有人能與他爭。老子認為最善的行為就像水那樣，利他人而不與他人爭利，反而能得眾人之助，自己也就能獲得成功。不汲汲於與他人爭利，而專注於為道，符合規律就能獲得巨大的成功，因此別人也就難以與他競爭。這是利人又利己的「義」之表現的內在依據。在價值觀上：「水善利萬物而不爭 」 ，是說水善於滋潤萬物，普遍地施利於萬物，卻從不為自己爭利益。這是一種只講奉獻、不講索取的崇高精神。它雖「不爭」己利，但在客觀上也能從天地萬物那裏獲取豐厚的回報。老子從水的不爭，悟到在人生價值上，利他即是利己，奉獻即是索取，施捨即是獲得。小捨小得，大捨大得，不捨不得。企業經營難免要競爭。但爭是必要，捨也是必要的。什麼都要爭，只想到要銷售產品，而不知道消費者到底要什麼，怎能引起消費者的購買慾望？而且只知道要爭，甚至以不擇手段來爭，就會給人一種惡劣的印象，使競爭者提高警覺，甚至於聯合起來，一點機會都不給你。因此只想到爭、太喜歡爭的人，經常什麼都爭不到。同樣的，只想到讓的人，同樣會迷失自己，不知道要讓的是什麼，就算給消費者再多優惠，不但消費者感覺不到也造成企業成本的浪費。只有把「爭」和「讓」融合在一起，該爭的才爭，不該爭的就捨棄，爭到好像沒有爭一樣，才是圓滿的做法。換言之，就是要爭取了解目標顧客的何種需求尚未被滿足，再積極投入滿足消費者需求的產品或服務。以讓代爭便是兼顧「爭」和「讓」的權宜措施，站在「不爭」的立場來因應競爭者的「爭」，才不會亂爭，才可能爭得恰到好處。但是「讓」並非消極的「讓」，也不是一味的讓給消費者，而是在冷靜思考之後，以最合理的「讓」來做最消費者滿意之事，才不會令消費者失望。千萬不要心裡不情願，卻以謙讓為幌子，那是虛偽，消費者會識破的。例如，當仁不讓，關鍵在於把握「當仁」的尺度，要從事情的性質、輕重、緩急、大小來判斷如何「讓」。商道如水。在現代企業管理中，有所失必有所得，有所得也必有所失。捨得捨得，有所捨才有所得。讓消費者爭到他想要的好處，消費者就會向你購買。而企業的社會責任和回報社會就像水恩惠於萬物，消費群體和個人就像森林和草地。企業為消費者創造利益和價值，消費者自然會通過認同而購買，匯聚錢財回饋於企業，如同草木使點滴雨水反哺於河流一樣，使企業得到更大的發展。如果企業只知從消費者那裏賺錢而不回饋社會，遲早會在市場上消失。這就是「以讓代爭」而「得」的道理。（作者是和春技術學院行銷與物流管理系教授兼校長，本專欄每周二刊登），
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，就有1人因髖部骨折而過世，
，曾發生骨折的骨質疏鬆病友，
，有2至4倍機會再骨折；台大醫院竹東分院昨天舉辦骨折整合性服務，
，提供民眾骨質密度檢查。台大竹東分院骨科主治醫師黃鼎鈞說，
，女性在65歲時，
，易好發骨質疏鬆症，
，比男性早了10年，
，建議50歲以上的女性，每天鈣質攝取要1千2百毫克、和800單位的維他命D，或到院進行骨質密度檢測，降低骨質疏鬆症發生機率。院長詹鼎正說，竹東分院骨折整合性服務整合骨科、老年醫學科、新陳代謝科及個案管理師等，提供即時評估與用藥監測，讓個案管理師有效掌握病患資料。他強調，一般骨鬆藥物施打從3個月到1年都有，病患容易遺忘，藉由平台可提醒病患準時回診，個管師還可針對抽血結果進一步追蹤。，
大樓管委會蔡姓總幹事接獲住戶通報，
，13樓有火光，
，蔡敲門沒人應，
，因聞到疑似煙味，
，馬上報警會同里長及鎖匠破門，
，發現柯姓住戶沒事。柯控告總幹事損害他的家宅隱私權、居住安寧權、人格權與財產權，
，求償包括門鎖修復費和精神慰撫金共12萬元，
，法官判決免賠。
柯姓住戶向法官說，
，99年5月31日晚上9點多，
，總幹事向警方謊報，他在家燒炭自殺，再放任社區主委找鎖匠破壞他家大門門鎖，強行入內，總幹事的行為已構成侵權，包括損害他行動與意志的自由權、家宅之隱私權、居住安寧之人格權及財產權。
總幹事說，當晚有一名中年婦人跑到管理室，通報柯姓住戶房子有火光，他到樓上查看，敲門無人回應，並到頂樓排煙孔聞到煙味，絕非故意謊報柯姓住戶疑似燒炭自殺，如有謊報，願意接受測謊和法律制裁。
法官認為，總幹事基於社區管理人員、維護全體住戶生命財產安全職責，向主委報告後報警，並無故意或過失。總幹事的報警行為，和鎖匠開鎖結果，並無相當因果關係，因此柯姓住戶向總幹事求償，無理。，
內閣改組名單底定，
，行政院長江宜樺連日來與總統密集討論後，
，敲定7名首長異動，
，行政院下午將舉行內閣改組記者會，
，由行政院長江宜樺親自對外說明人事名單。這波異動名單中，
，除國防部長外，
，較重要的還有金管會主委一職，
，將由財政部次長曾銘宗接任。至於副手部分，
，將尊重新任首長意見，
，討論後八月份再決定。
內閣改組名單異動如下：
國防部部長：楊念祖（現任國防部副部長）
僑委會委員長：陳士魁（現任社福政委）
社福政委：馮燕（現任台大社工系教授）
退輔會主委：董翔龍（現任海軍司令）
金管會主委：曾銘宗（現任財政部次長）
原民會主委：林江義（現任原民會副主委）
工程會主委：顏久榮副主委代理。，
聯強（2347）為亞太資訊通路配銷商龍頭，
，除國內市場外，
，近20年來積極布局海外，
，去年在全球營收突破兆元後仍持續深耕，
，包括在中國廠區導入AI的「最適配貨倉」系統，
，快速決策各地庫存狀況，
，另看好目前資通訊產品的普及率僅20%~30%的越南，
，有機會成為泰、印後快速爆發的市場，第3季底以3，500萬美元與越南最大資訊整合服務商FPT集團策略聯盟，預估第4季開始認列獲利，為下一波獲利的重要來源。基本面來看，聯強受惠於資訊產品的需求居高不下，8月營收347.6億元，超乎市場預期外更創歷史新高紀錄，年成長15%，使今年累積營收大有斬獲，年增0.3%達到2，203.9億元，推升累計營收於本年度首次轉為正成長。技術面上，聯強公布上月營收後股價一路上揚，周一（25日）雖一度遭長黑摜壓，但連四天以穩定的紅K逐步收復失土，顯示短線多方氣勢極盛，已進入挑戰去年前高的範圍。日盛期貨自行編列的個股期貨強弱分析表顯示，聯強期貨(GAF)目前多方分數為7.33分，相對偏高；中長期股價成長可期，加上股票期貨低成本、高槓桿的特性，可擴大獲利基數，值得投資人掌握。（日盛期貨提供），
頂新集團速食店德克士跟消費者收回欲退費的發票，
，引起消費者反彈，
，德克士回應，
，退費的相關內部作業是考量稅務報帳狀況去做安排，
，但若消費者堅持不願意留任何發票，
，公司也是同意的，
，只要消費者要提供發票給門市影印以利公司後續報稅，
，影印過後發票就能拿回。至於是否能再另開新發票，
，德克士則說，公司內部會再進行協商討論。
德克士表示，消費者只要憑發票來退費，退費完後就會開折讓單給消費者，折讓單就是一個憑據，折讓單上面會註記這次退費金額，補償金額的明細，這金額確認無誤會，會請消費者會在上面簽名，並收回發票。
鼎王：沒「直接」退錢補償方式
鼎王表示公司內部經過討論後，並沒推出直接「退錢」給消費者的方式。目前補償方式有三種方式，第一種是在11月10日至11月30日之間，消費者憑發票證明今年1月1日至10月14日有到鼎王用餐，即贈送市價350元的鍋底，發票蓋章之後便會退還給消費者。第二種則是針對所有消費者，今日起至11月30日，來店用餐都是不收麻辣鍋底費；第三種則是從今天起至11月30日，外帶任何產品全部打八折。
消基會表示，近期接獲上百通申訴案例，但大部分申訴的案例，都是消費者抱怨廠商退費機制太過嚴苛，認為退費機制應該要再拓寬。也有不少消費者主張發票不該是唯一證據，其他像是信用卡刷卡紀錄、臉書打卡紀錄也都列入。也也消費者抱怨，「我根本就不想吃了，我只想直接拿回我的錢」。
【記者葉卉軒／台北報導】
食安退費發票狀況層出不窮，有消費者向本報投訴，統一要求辦理退費的消費者需留下個資再惹爭議，但統一超商公共關係部部長林立莉說，第二階段退費因為還包含等值的回饋金，依國稅局規定辦理退費者是必須留下個人資料。
7-ELEVEN：還發票 註記已退費
林立莉說，辦理上一波退費時門市人員有發現個案留下的是假姓名、假住址，經調閱監視錄影帶才發現該民眾重複在好幾個門市退費，這可能涉及到「詐欺」，但相信大部分消費者應該不致有此情形 ，至於已辦理退費的發票，7-ELEVEN門市人員則會歸還給消費者，不過會在發票上註記已辦理退費。
家樂福、大潤發都是採用電子發票，家樂福公共事務服務部全國經理何默真說，消費者辦理退費後，可以保留原發票，方便兌獎；大潤發的作法和家樂福一樣，都是把原發票退還給消費者，大潤發公關高崇皓說，即使消費者已經找不到發票，仍可辦理退費，因為透過會員卡系統查詢，還是可以幫民眾查到消費明細。
愛買公關羅偉綾說，目前全台19間分店仍使用傳統發票，購買明細和金額一目了然，但為方便民眾退費，透過會員卡的電子系統資訊，一樣可以查到民眾實際購買情形，而消費者原持有的發票也會歸還，但會留下已辦理退費的文字紀錄。，
微軟公司29日收盤的市值超越Google的母公司字母（Alphabet），
，為三年來首見，
，並且躍居全球市值第三大企業。根據財經網站CNBC報導，
，微軟29日收盤市值達7，
，490億美元，
，高於字母的7，
，390億美元，
，過去12個月以來微軟市值一口氣擴增40%，
，增幅是字母的五倍以上。 經濟日報提供 分享 facebook 目前蘋果市值為9，
，240億美元，雄踞全球「市值王」寶座，第二名是亞馬遜，市值高達7，830億美元，微軟排名第三，字母第四，這四位科技業巨人在市值破兆美元「頭銜」的爭奪戰中競爭日益激烈。臉書與中國騰訊的市值分居五、六名。微軟在1986年掛牌上市，Google在2004年上市，Google花了八年時間縮小跟微軟的市值差距，並在2012年首度超車微軟，但之後幾年間兩者的市值排名互有領先，直到Google在2015年透過公司改組成立母公司字母後，便一路維持領先地位直到本月。近來微軟市值持續擴大，主要與旗下幾個事業的業務蒸蒸日上有關，包括Office 365的訂閱服務，以及正在逐漸茁壯成長的雲端運算事業 。今年稍早微軟執行長納德拉公布三年來最大規模組織改造計畫，衝刺高成長領域，將旗下業務改組為兩大部門：體驗與裝置以及雲端與人工智慧（AI）平台，凸顯微軟加快進入雲端運算時代的腳步。分析師認為，或許雲端是微軟的未來，但此時微軟仍得仰賴枯燥乏味的企業工具。今年稍早KeyBanc公司曾看好微軟雲端運算服務Azure可望從市場龍頭Amazon Web Services（AWS）手中奪回市占率，但Azure仍落後AWS42個百分點，Azure市占位居第二。，
