由台盟中央、大陸全國台聯共同主辦的「2019年在京台胞中秋茶話會」10日在北京台灣會館舉辦，
，200多位在北京的台胞、台商、台生代表等歡聚一堂，
，共迎傳統中秋佳節。據中新社報導，
，大陸全國台聯副會長鄭平在致辭中向與會來賓和台灣鄉親致以節日問候和良好的祝願。 他表示，
，今年是大陸改革開放41周年，
，改革發展成就舉世矚目，
，同時也為廣大台胞提供了無限的機遇。他指出，
，兩岸同胞是一家人，
，加強兩岸經濟文化交流和融合發展，
，符合兩岸同胞的根本利益，增進廣大台灣同胞的福祉，是台灣同胞的前途所在。他說，只要兩岸同胞攜手同心、排除干擾、克難前行，兩岸關係和平發展的道路就越走越寬廣，祖國和平統一的進程就越來越順暢，中華民族偉大復興的大勢就越來越強勁。合唱組曲「我們都是追夢人」、手語表演「來自心海的消息」茶話會上，北京市台聯台胞合唱團、台灣建設協會等台胞團體表演多種形式的文藝節目，贏得陣陣掌聲。在京台灣婦女會會長馮凱瑜受訪時說，在這裡感受到大陸對台灣同胞的關懷，也見到久未重逢的台商和台生朋友；在此月圓人團圓的時刻，能把一年成長的歷程和共同的喜悅分享給朋友，感到非常開心。在北京大學讀書的台生陳文成表演結束後表示，每逢佳節倍思親，在活動中台胞一同交流感情，像回到家一樣，非常有意義。，
嘉聯益插旗 獲利進補 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 梅姬襲台！今天15縣市放颱風假 5縣市放下半天 21:50 買東西有設計NBA追星元氣網鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚▼鳴人堂國際基金房地產讀書吧讀小說汽車時尚話題願景財經外貿網新鮮事部落格行旅捷客知識庫電子報售票網影音有元氣 RSS App 粉絲團 我的新聞 udn family 願景財經基金外貿網健康汽車時尚NBA台灣追星部落格行旅捷客讀書吧讀小說房地產知識庫電子報售票網買東西有設計影音有元氣 熱門：停班停課黃國昌批馬英九陳菊被罵翻 首頁 即時 要聞 娛樂 運動 全球 社會 產經 股市 健康 生活 文教 評論 地方 兩岸 數位 旅遊 閱讀 雜誌 購物
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，嘉聯益打進宏達電下一代虛擬實境（VR）產品供應鏈，
，有助提升營運，
，第3季獲利有望彌補上半年虧損。嘉聯益昨（26）日未評論市場訊息。分析師指出，
，嘉聯益為宏達電下一代Vive主要零組件供應商，
，為營運增添動能。嘉聯益昨收20.25元，
，下跌0.45元，
，收盤價仍低於第2季底每股淨值（24.44元）。法人預估，
，嘉聯益今年第3季仍有傳統旺季表現，
，隨著消費電子新品推出，預估單季營收季增約三成，在產能利用率提升、毛利率回穩的基礎上，單季每股純益估約0.8元，較第2季顯著改善，但仍不如去年同期。嘉聯益今年上半年稅後淨損7，900萬元，每股淨損0.24元。其中，今年第2季較首季轉虧為盈，單季獲利3，800萬元，每股純益為0.12元。，
衛少（右）說：「我想待在奧克拉荷馬市，
，而不想去其他地方」 美聯社 分享 facebook 雷霆隊昨天踏出新的一步，
，球隊召開記者會和衛斯特布魯克續約，
，為「後杜蘭特時期」開啟新頁。沒等到下季就提前續約，
，衛斯特布魯克在記者會上說：「如果你知道想待在何處，
，就沒什麼好等的。」雷霆沒透露合約內容，
，但根據消息人士給美國ESPN的消息，
，這份3年新約總值8570萬美元（約台幣27億元），
，第3年有球員選擇權，
，「衛少」將在2017到18年球季結束後成為自由球員。衛斯特布魯克透露，一個月前杜蘭特轉投勇士隊，他是透過社群媒體才知情，「杜蘭特的離開為我們打開幾道門，對我來說，正是好好檢視球隊的時候，我覺得這是支最適合我也最棒的球隊，我熱愛這裡，這就是我想待的地方。」奧克拉荷馬市長科內特將昨天訂為「衛斯特布魯克日」，還有上百球迷在球場外慶祝「衛少」繼續身穿雷霆戰袍。人在里約的杜蘭特，昨天在「夢幻隊」記者會上也被問到前隊友續留老東家的看法，他表示樂見衛斯特布魯克做出選擇，「如果他做了想做的事，那是再好不過，對他是好事。」這對一同打拚8年的搭檔還沒機會好好聊聊，杜蘭特說：「這是很棘手的事，別人說我要怎麼做很容易，但你們不會知道整件事的狀況，我不知道，等一切塵埃落定，就像我之前說的，在某個時間我們會坐下來談談，但我不知道會是什麼時候。」，
花蓮縣文化局長江躍辰斯文謙和，
，為了心中最愛的藝術，
，毅然棄醫從文。 記者王燕華／攝影 分享 facebook 花蓮縣長徐榛蔚邀請醫師江躍辰接任文化局長，
，不認識他的人也許跌破眼鏡，
，好友卻一點不覺意外，
，這位有著藝術學碩士學位的醫師懸壺多年，
，心中最熱愛的始終是藝術，
，朋友笑他是「被白袍耽誤的藝術鑑賞家」，
，推廣藝文展覽多年，終於走入公門。江躍辰國中時一度學畫，雖被評為有天賦，但因為升學擱下畫筆，後來考上國防醫學院，在台北求學時有空就逛畫廊、看展覽，回家鄉花蓮實習、開業後，醫師是科學化的訓練，藝術欣賞成為他在日復一日行醫時的重要調劑。 藝術魂一直在他體內蠢蠢欲動。幾年前，人過中年的他暗忖「現在當藝術家有點晚，總可以當個鑑賞家吧」，考上佛光大學藝術學研究所，每周兩天到宜蘭礁溪林美山上課，兩年奔波求學，身體勞累心靈卻是豐富甘美。民國100年取得碩士學位，６年前接任東海岸文教基金會董事長，每年舉辦12檔藝文展覽，與花蓮藝術界有更深入的交流和了解。上任文化局長近一個月，江躍辰每天行程滿檔，不只縣內外藝文場合跑透透，還北上文化部爭經費，比當醫生忙得多。「我要打造花蓮最大的藝術文化專門店」，江躍辰認為，花蓮好山好水，是孕育藝文創作的最好場地，花蓮不缺藝術家，缺少的是給藝術家發揮的舞台，文化局要做伯樂，挖掘藝文瑰寶、提供舞台，幫助優秀藝術家躍上國際；這個「專門店」大門也為所有人敞開，歡迎走進花蓮，看到各種豐富的藝術文化。，
全家執行副總經理吳勝福（中）表示，
，台灣自助洗衣趨勢向上，
，店數年增超過一成，
，看好其成長潛力。 全家／提供 分享 facebook 全家（5903）昨（23）日宣布，
，推出亞洲首間智能化自助洗衣複合店，
，為全台首間超商洗衣店，
，推出少數結合洗烘合一的機器，
，打開全家App，
，就能看到目前有空檔的洗衣機，
，未來將開啟預約功能，搶攻自助洗衣機市場，該店業績可望比一般店成長兩成以上。經濟日報提供 分享 facebook 全家近半年來股價上漲26元，漲幅達13.1%，全家昨日股價以224元平盤作收。全家積極開出多種複合店，本次推出智能化自助洗衣複合店，也是全家繼餐飲、生鮮複合店後，首度推出的「生活服務類」複合店型，今年目標開店數達兩位數。不過投資金額則無法透露。 台灣自助洗衣趨勢向上，店數年增超過一成，全家執行副總經理吳勝福表示，看好其成長潛力，且便利商店與自助洗衣的功能複合下，除有助提高來客數，還同時具有提高來客停留時間的效益，帶動其他商品購買。這間首家「全家自助洗衣複合店」在三重集勇店，位於三重地區的住宅商圈內，賣場42坪，包含自助洗衣區九坪，配有日本東靜（TOSEI） 五台洗烘機及二台雙層烘衣機，以及一台貨架販售相關洗衣清潔用品。吳勝福指出，智能化、自動化是全家自助洗衣複合店的最大優勢，以全家會員app平台為核心，再以iOT與POS系統和洗衣系統加以串接，手機可看到哪些洗衣機目前有空檔，消費者只要櫃台結完帳就可離開，洗程完成前5分鐘將收到簡訊提醒，並回店取衣，未來可望增加預約洗衣功能。另外，洗衣區的大型洗加烘機一小時300元，雖比外面自助洗衣價格高，但吳勝福說，機器推出預洗功能，讓消費者更能安心洗衣，且是自動給皂，洗衣精使用生物酵素配方，消費者無須攜帶洗衣精。他也表示，日本全家在東京及千葉也有推出自助洗衣複合店，但並沒有智能化功能，台灣全家推出智能化自助洗衣可說全家台灣首創。全家主管表示，今年複合店目標店數，預計將達36家。，
即時營運智慧市場軟體領導供應商Splunk本月推出Splnk Analytics for Hadoop產品beta版，
，此產品具備Hadoop資料探索、分析、視覺化功能，
，並以Splunk為無數客戶建置的巨量資料分析技術為基礎，
，提升與Hadoop資料互動及分析的速度及便利性，
，讓使用者不用另外設計程式、整合或被迫搬移資料。
Splunk產品資深副總裁Guido Schroeder 表示，
，客戶向來喜愛使用Splunk軟體處理資料視覺化及分析，
，Splunk為此擴展既有技術，
，結合正在申請專利的新型虛擬索引技術。 451 Research 公司資料處理與分析研究主任 Matt Aslett表示，
，Hunk beta 版運用既有營運智慧與機器資料專業，方便IT與企業用戶完成Hadoop資料探索、分析與視覺化。
Splunk是那斯達克上市公司，所生產的軟體用於收集、索引與管理大量來自網站、應用程式、伺服器、網路和行動裝置之機器產生的巨量數據，台灣主要合作夥伴為精誠資訊。，
分享 facebook 華視近日人事紛爭，
，主要就是因其定位不明－「不公不私」，
，華視雖然是商業電視台，
，卻又屬公廣集團，
，要承擔政策任務，
，造成運作上很多不必要的紛爭。華視是在二○○六年一月十八日在「廣電三法」修正通過、黨政軍退出媒體的社會期待下，
，當時新聞局推動華視公共化，
，將華視包含國防部、教育部、國軍同袍儲蓄會及財團法人黎明文教基金會在內高達七成的公股，
，信託給財團法人公共電視文化事業基金會，之後併入公廣集團，目前公視基金會是華視的大股東，持股占八十三點二四％，其他民股則占十六點七六％。也因為華視被納入公廣集團後，不論在節目製作或廣告方面都受到很多的限制，經營不能像一般商業電視台放手一搏，有其先天的包袱，加上電視台生態競爭日趨激烈，以及新媒體興起瓜分市場，造成華視虧損多年。雖然目前華視因為有價值不菲的資產，因此銀行仍願提供貸款，但此情況若長期不改善，虧損如持續下去，華視將面臨倒閉，資產也將被銀行接管。公視是華視的最大股東，為解決華視長期虧損的問題，公視上一任董事會曾提出華視的資產活化計畫案，希望能提高華視的固定收益，也有更多資源可以投入製作優質節目。為徹底解決華視的問題，文化部十八日還發布新聞稿表示，對於華視民股，文化部將規畫買回，以解決公私定位不明的困境。對此做法，我也認同。當年華視配合「公共化」政策而成為公廣集團成員，但立法院也通過政府應編列附負擔補貼。不過因為華視中有民股，一旦政府補貼，又恐有圖利的問題，造成政府補貼一直沒有下文，也是造成華視長期虧損的因素之一。但我想到華視是公司，又是商業電視台，在市場競爭機制下，一旦成為公營企業，就算打贏別人，別人會說「不公平競爭」，輸了也不服氣，加上公營企業限制多，在經營效率或彈性都不比民營企業，且政治力一定會介入關說，造成問題。為了一勞永逸，我建議，解決之道就是推動華視民營化。為此，應該讓身為最大股東的公視分階段釋股，在華視完成民營化後，就可以面對市場的競爭機制。過去中華電信、中鋼的民營化步驟及經營，都值得參考。華視民營化很重要的一個關鍵，就是要將華視經營的主導權交給民股，未來華視董事長人選及相關人事安排應由民股來主導，公視不應介入。為此，公股持有華視的持股可以分二階段來釋股。在釋股第一階段，公視董事會可成立釋股小組及審查委員會，公開招標評選有媒體經營理念、財力穩定、具管理能力的投資者，評比其提出的媒體經營計畫、華視資產活化的規畫、投標價格，找到合適的經營者。釋股第二階段則可規畫上市，同時進行全民釋股。一旦華視完成民營化及全民釋股，對華視的經營體質來說，運作將可以不受政治干擾，經營回歸到市場競爭機制。至於對大股東公視來說，釋股後公視也取得更多資源，可以製作更多的優質節目，成為影視產業的典範。當然長期來說，公視還是可以持股一定比例的華視，每年仍可透過股票分紅或賣股，持續對公視的營運有所挹注。我更期待的是，華視能找到有心的經營團隊，我也鼓勵經營團隊能以社會企業的思維來經營華視，不完全以營利為追求目標，而是以創造社會價值為目標。（作者為宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長），
中新社 分享 facebook 2019成都（雙流）女子半程馬拉松賽昨天在成都市雙流體育中心開跑。這場被譽為成都「顏值最高」的馬拉松賽事，
，由中國田徑協會、成都市雙流區人民政府主辦，
，成都市婦女聯合會指導，
，吸引近5000名來自各國的女性跑者參賽。 中新社 分享 facebook，
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英語是全球共通語言之一，
，國際上重要學術報告近百分之八十使用英語，
，全世界來往郵件有四分之三使用英語，
，英語的重要性可想而知；但對屏東縣偏鄉地區學生來說，
，學英文是一件困難事情，
，找不到師資，
，教學品質良莠不齊，
，如何留住好的英語教學人才，
，是屏縣府教育處應該思考的問題。
教育政策都在談，如何縮短城鄉差距，然而英語科目，就偏鄉地區學生來說，早已經是「輸在起跑點上」，遑論縮短城鄉差距。
少子化影響，教師超額問題愈趨嚴重，超額問題若不先解決，教師專長的缺額開不出來，讓有專業證照英語老師苦苦等候，屏縣已3年沒開正式教師缺，讓四處流浪的英語老師「連入場機會都沒有」。
甚至有的學校原本保障給英語專長的正式缺額，也被他校超額教師占走。超額問題若不先解決，英語專業師資缺額，根本開不出來。
對英文師資缺乏的問題，台南市早在甄選一般教師時，要求老師要有英語專長。
而屏縣目前引進外籍師資、英語替代役、開設英語村，甚或未來規劃遠距教學，都只是「治標不治本」，教育處該用心為偏鄉國小想出一套找老師的辦法了。，
太陽能電池廠茂迪（6244）公告，
，董事會通過與碩禾電子材料股份有限公司簽訂合資協議書，
，成立合資公司以經營生產太陽能模組等業務。茂迪公司表示，
，新公司名稱為「台灣太陽能模組製造股份有限公司」，
，資本額為新台幣10億元，
，茂迪投資1.8億元。這是繼新日光、昱晶與昇陽光電等三家太陽能電池廠合併後，
，太陽能廠另一個合組策略聯盟的動作。，
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