誠品書店董事長吳清友驚傳病逝，
，享年68歲。根據他於2014年參加新光榮譽院長洪啟仁新書發表會指出，
，他是「先天性馬凡氏症候群（Marfan）」患者，
，是一種心臟瓣膜疾病，
，歷經台、港兩地3家醫院治療，
，第一次為他手術的洪啟仁是他救命恩人。洪啟仁已於去年四月過世，
，但他於二○一四年在台北誠品信義店發表新書「台灣心臟外科第一人—洪啟仁的生命故事」時，
，吳清友捐贈近九千冊給全台醫學院學生，
，並表達對洪啟仁感謝： 「洪院長不僅醫治病患的身體，
，更撫慰病人的心。」表示自己曾罹患心血管疾病，多次面臨生死交關，洪院長讓他重拾信心，診療後，平安脫離險境。吳清友一九八八年曾經在國泰醫院接受手術，由當時的台大外科教授洪啟仁執刀，後來洪啟仁轉任新光醫院院長，吳清友也曾在新光醫院、香港瑪麗醫院動過手術，並一直在新光醫院追蹤。振興醫院心臟外科主任級醫師張忠毅說， 馬凡氏症候群患者的主動脈比較脆弱，是否因此出現併發症，有待進一步了解。國泰醫院心臟血管外科主任侯紹敏指出，突然猝死常見原因包括心肌梗塞、主動脈破裂及腦部出血等，原因有待進一步證實。外傳吳清友有先天性心臟擴大症，但振興醫院心臟醫學中心心臟血管內科主治醫師陳冠群說，醫學上並無「先天性心臟擴大症」，但幼兒如有先天心臟病，例如心室中隔缺損，會導致心臟擴大，而成人則因心血管狹窄、缺血性心臟病等因素，導致心臟擴大，而心臟擴大多伴隨心衰竭問題，需透過手術及藥物治療，或進行心臟移植。誠品董事長吳清友驚傳病逝，他一直有心臟宿疾。圖／本報資料照片 分享 facebook，
宜蘭縣政府衛生局指出，
，今天持續追查正義公司7家下游業者，
，同時預防性下架頂新問題油品，
，5家下游業者屬中盤商，
，已主動下架回收，
，2家食品工廠在第一時間自主通報。
衛生局表示，
，其中，
，益得食品廠9月6日向正義購入15公斤裝「維力香豬油」30桶，
，2桶開封試做產品，但因有疑慮，9月18日在銷毀全統香豬油產製品時，已一併銷毀，剩餘26桶在10月1日已退回，庫存2桶同天自行加入染料銷毀。
衛生局表示，義豐蔥油派向正義購買15公斤裝「正義香豬油」約2年，用在製作及現場煎製，10月8日得知訊息已立即停用，庫存500桶10月9日全數退回，產製品下架回收待銷毀。
衛生局表示，截至今天為止，宜蘭縣總共稽查113家食品製造業、中盤商、原料商、烘焙業及各大賣場，稽查下架封存問題油品包括維力清香油423罐，正義香豬油、維力香豬油、正義特級酥油等產品1101桶、共計1萬7611公斤，相關產製品計4584.83公斤。，
隨著消費者需求轉變、新科技掀起激烈競爭，
，全球汽車業爆發一波波裁員潮，
，其中又以今年1至4月的裁汰速度為金融海嘯以來最快。由於貿易戰火升溫，
，這個趨勢暫時沒有踩煞車的跡象。轉職就業服務公司CG&C的數據顯示，
，全球汽車產業今年1至4月已宣布裁員近2萬人，
，較去年同期裁汰的6，
，451人飆增逾兩倍，
，為2009年金融海嘯以來最大裁員幅度，
，當年1至4月共裁撤逾10萬名員工。 福特汽車（Ford）20日表示，
，計劃8月底前裁撤全球10%受薪僱員，相當於削減7，000個職位。福特表示，裁員是為了將管理結構瘦身近20%。CG&C副總裁柴蘭哲說，美國消費者日益鍾愛低碳排放、節能及配載自駕選項的車款，特斯拉及字母（Alphabet）等科技巨人也跨界進軍車市，「如同許多企業開始擁抱新科技，汽車大廠在決策上應具備靈活彈性，以因應瞬息萬變的科技發展。」汽車業者裁員的「漣漪效應」及美中爭端，也開始波及到汽車供應鏈。根據CG&C調查，自去年12月以來，已有859家汽車供應商宣布裁員。柴蘭哲表示：「當車廠宣布裁員，而且特別是為了關廠或是停產特定車款，產生的漣漪效應會導致供應商失去合約。，
四年來邁阿密熱火一直是「雙引擎」的球隊，
，一旦失去一具引擎，
，熱火就燒不起來。2014NBA總冠軍賽第四戰在主場舉行，
，熱火壞了一具引擎，
，只剩下一具啟動引擎的熱火，
，根本無法升空。
熱火前鋒詹姆斯(LeBron James)是最重要的引擎，
，他負責主要進攻和突破，
，並且是攻勢最重要的發起點。熱火次重要引擎是後衛韋德(Dwyane Wade)，
，是詹姆斯的備胎，也是熱火的備用引擎，今天詹姆斯運作正常，但韋德失靈，全場13投3中，只得10分，熱火已經失去尋求三連霸動力。
韋德的熄火，在系列賽前兩戰有跡可循。
總冠軍賽第二戰熱火贏下，但韋德的打法和腳步已經變得遲緩。儘管他的膝蓋傷勢沒有爆發，但從比賽中韋德打法被動又消極，移位也變緩慢的跑動看來，韋德的膝傷正在侵蝕影響他的爆發力和速度。
第三戰熱火回到主場被馬刺用外線射爆，韋德攻下22分，效率很棒，但防守端韋德明顯失去持續力，他不但跟不上帕克(Tony Parker)、吉諾布里 (Manu Ginobili)與雷納德(Kawhi Leonard )的腳步和速度，關鍵時刻的進攻，把握性一再滑落。
失去韋德這具核心引擎，詹姆斯一個人再神勇都救不了熱火，馬刺用團隊籃球再一次擊退詹姆斯的個人團隊。
今年NBA總冠軍逐漸進入尾聲，原本賽前高度期待和興奮的雙雄對決，卻因熱火在主場連續兩場慘敗，氣氛變得有些尷尬。，
為了紀念一代名將胡宗南將軍，
，商務印書館22日出版《一代名將胡宗南》與《胡宗南上將年譜》二書。前副總統連戰特別出席新書發表會，
，他在會中回憶父親連震東與胡宗南夫婦的深厚情誼，
，胡宗南之子、前國安會秘書長胡為真也期勉史學家繼續研究胡宗南對日抗戰的評價，
，以及「台灣的角色與中華民族的前途」。
馬總統錄製影片表示，
，胡將軍歷經國民革命軍東征、北伐、抗戰、剿共、保台等重要戰役，
，以文人之身投筆從戎，
，一生清廉、忠貞，
，是黃埔軍臣的標竿，對國軍將士影響深遠，他的事蹟值得永載史冊、流傳後世。此外，前行政院長唐飛、陳鎮湘立委等150多位尊崇胡將軍的故舊學生均出席，場面熱烈。
【連戰父親與胡將軍情誼】
連戰致詞時談到父親連震東先生與胡宗南將軍於民國20年在西安的因緣時表示，「我的父親因緣際會，從民國二十年中日淞滬戰役之後赴西安，希望參與西北建設，做為日後抗日基地。他在西安和我母親結婚，並且在對日抗戰之前、民國二十五年生下了我。」連戰說，因為在西安，連震東和胡宗南的人生有了交集的機會。
他說，當年胡宗南將軍在西安成立戰時工作幹部訓練第四團，主要在於對抗共產黨在延安成立的抗日大學，讓受到盡惑的青年學子回到正途，而連震東是當時胡所聘請的政治教官之一，他和胡將軍也見過面。當年，七分校培育的是軍事幹部、戰幹第四團則是政治幹部。
民國38年來到台灣之後，連戰已是十幾歲的少年，當時胡將軍夫婦和連家時有往來，胡宗南曾經到連家做客，得以重敘舊情。連戰也提到後來他任外交部長時，又得以和胡將軍的兒子胡為真共事。胡為真曾出任駐美國芝加哥辦事處處長等職。
他也肯定台灣商務印書館發表了關於胡將軍行誼的兩本書，正好見證了中華民國的歷史，與胡將軍為國奉獻一己的精神與志節。
【盼還父親公道】
胡為真說，「胡宗南年譜」的增修版書中增加了胡將軍日記的內容，也參考了一些胡與部屬同仁的回憶及蔣公日記，隨著正確的歷史資料愈出愈多，他盼望以後能再出增修版的增修版。
他也建議在場的媒體、歷史學家，與研究胡將軍一生歷史的專家們未來能做幾方面的研究：
首先，抗戰當年有日本媒體報導，胡宗南的部隊是皇軍最難纏的敵人；那麼，現在日本史家對於胡將軍的評論究竟如何？他也提到，當年日相佐藤榮作與胡宗南的妻子葉霞翟博士，一段贈送學校山葉大鋼琴的往事。
其次，胡將軍在當年一向特別注重軍人的教育，和軍人魂的培養，政府剛撤退台灣時，胡經軍曾受命重整陸、海、空軍隊，提升其忠誠度、士氣和戰鬥力，貢獻與成就為何。
第三，針對胡將軍曾受人誤會之處，特別是當年在中國西北，胡將軍東邊要抵擋日本，北邊要阻擋中共，西邊要防備蘇聯，對內又要團結地方，處境艱難；胡將軍曾因地方政府反對，而無法推動建立防共封鎖區的工作，中共方面知道後，還舉杯慶祝，說這比打了勝仗還重要。
胡為真指出，有好幾次都是胡的部隊找到了共軍主力，正要發動攻擊，但因為後方沒有運到糧草，反而不得不退兵，因此外界對他的誤解，包括叫他「西北王」等，都希望有人作研究，還胡將軍公道。
第四，這兩本書的特色是，介紹了不少胡將軍所領導的國軍的陣亡將士，或被圍自裁的烈士的簡傳，他們都代表了國軍的軍魂，值得各界人士去做詳細的探討。
最後一項是，將軍在台灣一直到51年去世之前，都還強烈懷抱著再度逐鹿中原的雄心，未來有關「台灣的角色與中華民族的前途」也值得研究。
臺灣商務印書館今日（2014/8/22星期五）下午兩點在誠品敦南店視廳室舉辦，總統馬英九先生特別錄製談話，表達對胡宗南將軍的敬意。前副總統、國民黨榮譽主席連戰先生及前行政院長唐飛、陳鎮湘立委等人則親自出席，表達對胡宗南將軍的尊祟，現場湧入近150多位尊崇胡將軍的故舊學生，場面熱烈。
發表會也透過影片帶領現場來賓重返民初抗戰時期，回顧並緬懷胡宗南將軍一生功勳及與朋友、同袍間的深厚感情，全場來賓看完無不動容。主辦單位臺灣商務印書館王春申董事長表示，今年適逢黃埔建軍九十週年，臺灣商務印書館「胡宗南先生四書」於八月先推出《一代名將胡宗南》、《胡宗南上將年譜》兩書，《胡宗南先生文存》、《令人懷念的胡宗南將軍》將分別在十月、十一月出版。
與會者回憶說，抗戰期間胡將軍曾在王曲主持中央軍官學校第七分校，校中兩幅重要對聯，一為「貪生怕死莫入此門，升官發財請走別路」；另一為「鐵肩擔主義，血手寫文章」。前者原出自廣州黃埔，後者出自胡將軍壯懷，皆為黃埔精神之精義所在。
【更多精采內容，詳見】，
經典賽對於投手嚴格的球數限制，
，讓中華隊教練團對於投手定位開始有了和以往不一樣的思維：「先發歸先發，
，救援歸救援」，
，該用救援投手守成或解危的場面，
，不再給先發投手硬著頭皮上。
中華隊在經典賽資格賽前兩戰，
，分別以10：0和16：0提前在七局「扣倒」紐西蘭和菲律賓，
，一分都不讓給對手，
，總教練謝長亨特別點名今年定位明確的投手戰力，不同於以往總是靠一群優秀先發投手撐場面，這次中華隊陣中多了許多危機化解能力強的後援戰力，再視情況推出合適的投手。
談起這次比賽的投手調度，「草總」表示，該是後援投手出場的時候，就交給後援投手就好了，真正面對場上失分危機時，也只有後援投手才懂得面對危機的壓力。
謝長亨舉例像是對紐西蘭時的黃欽智和官大元，前者在第四局二壘有人時登板，後者在第五局一人出局、二三壘有人時接手，同樣面臨前任投手留下的失分危機，都以三振精彩解危。
謝長亨解釋：「第一戰使用黃欽智和官大元的時機，就和他們平常在球季賽時一樣，面對失分危機，後援投手平常已經習慣，會比先發投手更懂得怎麼應對。」而兩人的表現也沒有讓「草總」失望。
經典賽投手的球數限制，是教練團不得不面對的課題，最簡單的方法就是讓投手各歸其所，先發投手在85球內完成自己的投球任務，接下來局局面臨不同狀況，再視情況交給後援守成，而不是再將救援場面硬交到先發投手手中。，
香港政務司長張建宗說。（新華社資料照片） 分享 facebook 香港立法會昨辯論譴責特首林鄭月娥的議案，
，提出議案的民主派立法會議員指責林鄭月娥反民主、反自由、反公義，
，要求對其瀆職和違法展開調查，
，進而推動對其進行彈劾。出席辯論的港府政務司長張建宗為林鄭月娥辯護，
，稱這種議案是憲制程序不可亂用。香港立法會昨晚七時許暫停會議，
，未表決譴責林鄭月娥的議案，
，五日上午將繼續辯論。 譴責林鄭月娥的議案，
，由廿五名非建制派議員提出。議案批評林鄭月娥無視主流民意反對，
，鼓勵警方採用過分武力鎮壓和平集會，
，造成社會撕裂，要求成立調查委員會，調查林鄭月娥涉嫌違法或瀆職的指控。公民黨立法會議員楊岳橋說，林鄭月娥無視主流民意反對，強推備受爭議的逃犯條例修訂，以不合比例的控罪打壓示威者，造成社會撕裂，將香港推向「車毀人亡」，這個議案是給香港撥亂反正的重要一步。立法會譴責林鄭月娥的議案辯論，港府政務司長張建宗率多名官員出席。張建宗說，有關議案是嚴肅的憲制程序，不是議員可以動輒動議的政治工具。他承認港府過去的表現或有改善的需要，但林鄭月娥作出的每個決定都合法合憲，沒有違法或瀆職，強調非建制派的指控是嚴重失實，絕無理據，促請議員否決議案。張建宗說，林鄭月娥已經就修例風波致歉，是負責任的行為，而暴徒的暴力違法行為，是有預謀、有部署，破壞治安和公共秩序，警方使用的武力是適當和必要。張建宗表示，香港五個多月以來幾經撕裂，令人極度痛心、傷心和難過，港府上下一心，沉著應對，努力化解當前困局，為社會帶來改變。香港特首的任命權和彈劾權，都在北京手上。但根據香港基本法，如果調查委員會認為有足夠證據證明指控成立，立法會又以全體議員三分之二多數通過，可提出彈劾案，報請北京決定。廿五名民主派立法會議員提出譴責動議，是根據基本法第七十三條第九項。，
國美電器宣布，
，2013年淨利潤率預期比上年同期有大幅提升，
，綜合毛利率將超過18%。受消息影響，
，國美電器昨天在港股市場漲幅為6.34%，
，收報港幣1.34元（新台幣5.2元）。
新浪財經報導，
，國美電器指出，
，集團年銷售收入有所增長，
，尤其是線下實體門市的銷售收入增長趨勢更是強勁，其中2013年第4季與去年同期的門市銷售收入增長預期將超過15%。
國美電器認為，2013年的理想業績是集團堅持線上線下O2O（Online To Offline，離線商務模式）融合的多通路零售商，其中最堅強的支撐來自於「低成本高效率的供應鏈」。
國美電器指出，透過強化供應鏈能力，同時開放ERP資訊平台，在訂單、庫存、對帳、結算等環節與供應商共用資訊，以提升周轉效率、降低缺貨率，進而降低交易成本，提升淨利潤率。
國美電器總裁王俊洲表示，在「O2O融合的多通路零售商戰略」下，未來的國美將以消費者為導向，透過資訊技術的聯繫，形成「大店+社區店+移動 ／ PC網店+物流配送網」的全通路架構。
騰訊財經報導，花旗銀行認為國美電器銷售及毛利率均有改善，第3季高基數，第4季與上季相比仍能取得12.4%增長，顯示國美的業績持續改善。
此外，備受市場關注的線上電商業務也有好消息。國美管理層預計，線上業務可在今年收支平衡。瑞信銀行表示，國美調整策略，收縮線上銷售規模，並展開新的O2O策略，可降低整體營運成本。，
財政部海關進出口統計，
，東協自2007年起躍居我國第二大出口市場，
，2017年我國對東協出口總值586億美元，
，較上年增14.2％，
，2018年1-2月91億美元，
，增2.5％。經濟日報提供 分享 facebook 電子零組件金額最高依主要貨品別觀察，
，2018年1-2月出口至東協以電子零組件為最大宗(占38.5％)，
，惟年減2.8％，
，其次之礦產品(占15.0％)與基本金屬及其製品(占9.1％)。 經濟日報提供 分享 facebook 外銷新加坡比重最高就國別觀察，
，2018年1-2月出口到東協以新加坡所占比重28.1%為最高，惟出口值年減6.9％，其次為菲律賓占19.0％及馬來西亞占18.0％，出口值則分別增8.1％及9.6％。經濟日報提供 分享 facebook 資料來源：財政部統計處，
上班時間的僵化，
，使得父母無法陪伴孩子，
，很多小孩放學後只能去安親班。 圖／聯合報資料照片 分享 facebook 多年以來，
，台灣社會對工作的想像是一元的、很條條框框的。種種工作上的僵固造成今日社會困境。一、時間上的僵固：我們習慣的工作是朝九晚六，
，甚至得超時加班。台灣很少有「工作分量少一點」、下午四點下班的機會；或是早兩個小時上班、早兩個小時下班的工作。 很多孩子放學後，
，不是回家，
，而是找保母或安親班報到，
，一家人很難一起吃晚餐。很多媽媽因為時間上的困難，被迫工作與家庭擇一。我們的生育率幾乎是全世界最低，我們女性勞動參與率無法提升。也有很多資深人士想繼續工作，但不想一天做八小時，但不知道這樣的工作哪裡有？二、空間上的僵固：我們相信一定要在辦公室裡，才能執行工作。人們集中於工作機會所在的都會區，很多人得花長時間通勤。也有很多夫妻、親子被迫分離—越來越多的假日夫妻、周末父母、偽單親家庭。三、工作型態上的僵固：我們主張典型就業，一天工作八小時的全職工作，排斥非典型就業。但那些非典型、一天不能上八小時班的人怎麼辦？自閉症孩子、身心障礙孩子的父母，照顧失智長輩、癌症長輩的子女…他們可能被迫中斷職涯，甚至被迫去做更低階的勞力活。四、年齡觀念上的僵固：我們在組織運作上，存在著讓年老資深者發號施令，年輕資淺者跟隨的文化。這種觀念，讓當主管的喜歡用比自己年輕的人，不知道怎麼帶領比自己年長的人。這也讓年紀稍長的人，面臨「年紀越大、機會越少」的困境。這個觀念，使得我們難以架構一個跨世代的團隊。彈性工作的真意不在形式彈性，而在思維彈性。當前的台灣，在企業發展、在職場、在社會、在家庭，遭逢很多挑戰。其實，這些都是系統性的問題，要解決，我們需要整體性的新思維。把彈性的因子加入，將會看到一個不一樣的世界。•上班時間有彈性：企業若能把開會時間集中在固定的六個小時，譬如，早上十點到下午四點。前後兩個小時伸縮給員工彈性。那麼，一對夫妻上下班時間錯開，一個人可以送小孩上學、另一個可以接小孩放學。孩子就不用上安親班。我們的姊妹，不需要為了家庭而放棄工作。•工作地點有彈性：針對不須使用現場設備、服務現場客戶的職業類型，若實施全部時間或部分時間在家上班，工作者將不再花長時間通車而疲憊不堪，找工作不再受到產業聚落或區域發展失衡的限制。值得政府留心的是：若全部時間或部分時間在家工作，人們可以就近照顧自己的長輩、再佐以一部分的專業協助，政府所估計的長照照護人力缺口將大幅縮小。•工作型態有彈性：中小企業可以用 part time 的方式，在可負擔的預算內聘用到好人才。而那些無法工作八小時的人，也可以找到合適的工作。•年齡觀念上有彈性：若我們接受一個團隊可以有不同年齡的組成，那麼世代合作、經驗傳承都將成為可能。用彈性的方式工作，承接前輩的知識與經驗，交會出美麗火花。台灣要怎麼突破種種系統性困難，社會共榮成長？我們需要的是寬廣的心，彼此信任，看到彼此的需要。卅年的民主，讓我們擁有一個多元社會；種種多元讓我們懂得彼此尊重，彼此接納。在普遍缺乏彈性認知的亞洲國家中，台灣是這當中最有條件更新思維，走向更彈性社會的國家。，
