韓廠確定大舉進軍主動有機發光二極體（AMOLED），
，以確保在全球顯示器產業領先地位；友達與群創則堅守LCD陣營，
，並以高階的低溫多晶矽（LTPS）迎戰，
，面板雙虎在LTPS新產能將陸續開出，
，並與韓廠的AMOLED爭食高階智慧機與二合一筆電市場大餅。友達總經理蔡國新表示，
，AMOLED應用在智慧手機上只侷限某些品牌，
，傳統LCD技術，
，甚至是高階的LCD技術LTPS，
，未來還是有很大發展空間，
，不會因為AMOLED的發展而消失。他認為，LTPS不論是從省電、解析度與成本等各方面，都不會輸給AMOLED，尤其友達昆山六代LTPS廠，在技術與規格等各方面表現都超越AMOLED，他對LTPS未來在手機的應用深具信心，尤其手機螢幕需求很大，AMOLED只是其中一項。友達副總陳弘祥指出，LTPS除可應用在手機，也會用在二合一筆電，尤其是商用筆電產品，因商用筆電對電池壽命、螢幕色彩與窄邊框的要求很高，LTPS最適合生產這些規格的產品。陳弘祥說，商用筆電主要是給上班人士在電腦螢幕上看文件，使用螢幕通常是白色，LTPS在白色畫面最省電，而AMOLED在白色螢幕非常耗電。友達昆山六代LTPS將生產手機與商用筆電面板，下半年開始貢獻營收。群創位在高雄路竹六代LTPS廠第1季投產，將逐步提高在LTPS面板出貨。至於鴻海大陸鄭州與成都廠各投資一座LTPS六代廠，預定2018年開出產能，顯示出台灣LCD產業仍堅守LTPS陣營。鴻海旗下夏普已宣布將砸2，000億日圓建構AMOLED面板產線，量產線產能以5.5吋換算為每年9，500萬片，此產能用六代玻璃基板換算為每月5萬片。不過，鴻海、夏普皆無AMOLED量產經驗，因此量產很可能會落在2020年以後。，
南韓的Afreeca TV─類似YouTube的影音平台─每天晚上都有一堆人等著看別人大吃大喝，
，這種被稱為「晚餐直播」（mokbang）的網路串流節目大流行，
，或許是近幾個月最令人費解的現象之一。
每天到了晚上10點，
，就有數千人在電腦螢幕前等著24歲的崔智煥（Choi Ji-wan，
，音譯）開吃，
，觀看他自己做飯、狼吞虎嚥泡菜豬肉或拉麵等餐點，
，不時向鏡頭訴說有多好吃，
，或者在用餐中間透過聊天室與觀眾閒談。
這種實境秀才開播不到兩年，但Afreeca TV上訂閱觀眾已接近26萬人。崔智煥說，最近有個正在節食的觀眾，向他表示看他大吃大喝產生另類的滿足感。還有許多觀眾因為獨居，感覺透過螢幕他們就像是「一起」吃晚餐。
崔智煥是「晚餐直播」秀最受歡迎的主角之一，但綽號「天后」（The Diva）的年輕正妹人氣也不惶多讓。她的特色是食量超大，而且從奶油蛋糕到炸雞來者不拒。
有些人將這類節目稱為「食物色情頻道」（food porn）。首爾流行文化評論家金憲直（Kim Hern-sik，音譯）說，去年初媒體報導電影明星如何在螢幕上用餐、讓觀眾感到口水直流後，觀看他人在螢幕上吃東西就漸漸變成主流趨勢。
崔智煥說，扣除Afreeca TV的傭金和伙食費後，他每月能賺進約200萬韓元（1，880美元）。他沒有其他工作，並與父母住在一起，但擁有一輛賓士。，
反服貿學運要求召開公民憲政會議，
，卻意外催生經貿國是會議。一方要芋頭、一方卻給蕃薯，
，先天上就有點接不上筍，
，但檢視顧問名單，
，仍然有些突破。
除了學界、產業界、勞工界以外，
，政院能敲定林信義、何美玥、何志欽等扁朝官員共襄盛舉，
，在朝野嚴重對立之時，
，不能不說是政院重要突破；連曾表態力挺學運的童子賢也應允參加。
政院官員透露，
，其實這次名單並非由高層由上而下指定，而是「閣員就其專業領域各自推荐、邀約」。
雖然在閣員廣泛邀約下，也曾遭對方婉拒；不過檢視名單，起碼在前政經官員部分，藍綠比率持平，多少也代表著台灣社會絕非藍綠拚得你死我活的對立，仍然存有理性對話的空間。
名單敲定過程中，傳出張忠謀、施振榮、蕭萬長也都在建議清單。但終究顧問小組的功能，是討論議題、敲定議程，而非決定經貿會議共識，至於知名度、威望等因素，就不是那麼重要了。，
世界棒球經典賽Ａ組預賽，
，企圖挑戰三連霸的日本隊昨天出戰大陸隊，
，全場只敲出六支安打，
，對手奉送六次保送，
，最終以五比二擊敗大陸隊。
日本隊先發前田健太面對大陸隊，
，投五局無失分，
，只被敲出一支安打、一次保送，
，另有六次三振。系井嘉男表現亮眼，
，五局下的二壘長打，
，為球隊攻下三分。
大陸隊九局上反攻，趁日本隊換投不穩，敲出連續安打，接著又因對方兩次暴投換回兩分。另一場比賽，巴西隊仍持續演出驚奇，古巴隊直到第五局才開胡，六局再攻下三分，最後以五比二擊退巴西隊。，
「The Color Run」路跑9月28日首度在台北登場，
，前天下午開放網路報名，
，系統塞車，
，民眾昨天選擇到指定的運動用品店排隊報名，
，首位在新竹門市報名成功者，
，前晚10點就來排隊，
，不輸搶演唱會門票。
「耶，
，拿到了！」「Color Run」昨開放運動用品店讓民眾現場報名，
，名額僅1200位。下午2點發號碼牌，新竹店上午10點開店，門口已排了70多人。因名額只有50位，排在後面的民眾拿不到號碼牌，失望離去。
拿到1號牌的工程師呂敘廣，前晚10點就來排隊。他說，原嘗試網路報名，一直連不上，按了半小時就放棄。「第二名」則是大學生戴駿翔，凌晨零點排隊，前一天為了報名狂按4小時「F5」，最後仍出現錯誤頁面。，
知名企業家林義守創辦義聯集團，
，旗下有鋼鐵、飯店休閒事業、學校以及醫院等，
，事業體龐大。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest 義大犀牛隊公開求售消息震撼各界，
，昨天中職會長吳志揚南下拜會義聯管理階層，
，預計於29日召開臨時常務理事會議討論。義聯集團創辦人林義守接受本報獨家專訪時直言「看一直輸球，
，心情有夠壞」，
，戰績不理想恐怕是義大犀牛隊的最後一根稻草。林義守、吳志揚沒碰面中職會長吳志揚至義大皇家酒店拜會義聯集團經營階層。 記者徐白櫻／攝影 分享 facebook twitter pinterest 吳志揚並沒有和也在飯店內的林義守碰面，
，而是與集團執行副總林家正、犀牛隊領隊王癸琳等人密談1個多小時；義大承諾，在有適當企業願意接手之前，球團所有運作一切照舊，接下來的選秀會，以及相關選手權益，都不會受到影響，但出售心意並未動搖。聯盟預計於29日召開臨時常務理事會議，讓各球團了解義大實際的狀況與想法，共同商議如何協助處理後續狀況，聯盟也會盡力幫義大找到適當的企業來接手。請聯盟探討「敗績原因」外界質疑球隊欲轉手主因，是財務問題，集團也聲明，「不是財務的問題，是經營績效的問題」，另外還提及，「請中華職棒聯盟協助深入探討球隊為何會有如此敗績的真正原因」。針對外界質疑，林義守表示，集團包括鋼鐵、醫院、育樂事業以及學校，總資產超過77億美元，球隊僅占千分之一，虧損並不會影響集團的運作，不是求售原因。林義守說，不想偷偷摸摸賣出球隊，若賣不出去就繼續經營下去，選秀會繼續挑選有潛力的選手加入球隊。「看一直輸球，輸嘎心情有夠壞！」林義守抱怨說，原本上半季犀牛隊跟中信兄弟隊一度拉近到1.5場勝差，但之後的比賽11場吞10敗，對球迷與廣告贊助商都交代不過去；義大接下興農牛隊已經3年半，算是達成階段性任務，希望能讓有意願的企業來改善球隊問題。，
反服貿抗爭攻佔行政院，
，網路上亦有「鍵盤觀戰」熱烈討論，
，在PTT上力挺激進派者認為，
，他們願意為理想流血，
，佩服學生的勇氣與行動力，
，也有網友發起募款，
，希望購買國內外部分報紙頭版，
，刊登反服貿廣告。但反對聲音則認為攻到行政院的舉動太過。
網路募款活動午9時開始，
，3小時後就募得新台幣633萬元‧共3160名網友響應捐款。但中午就被「證券櫃檯買賣中心」以程序違約為由，要對該募款平台課以罰鍰，並要求即刻下架。
抗爭行動越演越烈，昨晚深夜不少人盯著電視SNG連線看最新進展，臉書上也有人表示憂心的睡不著。今天PTT上對抗爭的路線，也有正反論戰。
一篇「給無法理解為何要佔領行政院的朋友」，提到昨天聽完馬總統「跳針」的談話，下午立法院外現場已有人按耐不住情緒，想要衝向立法院。
贊成激進行為的網友紛紛留言，有人佩服他們的勇氣及行動力，追根究底是政府不出面解決問題，才造成昨天的局面，支持者並發起募款行動，要購買紐約時報等媒體的頭版，刊登反服貿的廣告，短短數小時，募款已經達到數百萬元。，
面板過暖冬 群創期發功 | 權證期貨 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物糖尿病不可不知 房市投資情報 股市要聞 上市電子 上市公司 權證期貨 udn / 股市 / 權證期貨相關新聞周六進行全網測試 深港通下周上路 盤中收復9000關！反彈結算 多空轉戰12月合約歐台焦點／歐台選價外2~3檔買call 不追價面板過暖冬 群創期發功分享分享分享留言列印A-A+2016-11-16 14:25聯合晚報 記者葉子菁／台北報導WhatsApp 面板族群近期成為個股期貨熱門交易標的，
，群創（3481）受惠於面板產業通路端庫存水位偏低，
，供需結構健康，
，各尺寸面板報價大漲，
，加上地震影響因素淡化，
，使群創第3季毛利率達 11.78%，
，較第2季大增9.45pt，
，EPS 0.31 元，
，由虧轉盈，
，大幅優於市場預期。展望第4季，法人指出，雖進入產業淡季，但今年產業進入暖冬，目前面板通路庫存健康，面板面積供需平穩，預期各尺寸報價漲勢延續至11月，並在今年第4季到明年第1季維持高檔，使群創第4季獲利將優於第3季。群創今日股價開高持穩，盤中走揚逾1.8%，群創期也有逾1.3%的水準。統一投顧指出，受惠面板報價大漲，群創第3季營收達744.85億元，季增11.5%、年減-16.1%。出貨量方面，中大尺寸出貨量3，032萬片，季增14.9%，而中小尺寸出貨量6，094萬片，季成長11.8%。整體出貨面積達6，968k 平方公尺，季減0.5%，在第4季度各尺寸面板報價大漲下，單位面積ASP330 美元/（m2），季增14.2%。由於稼動率提升，各尺寸面板報價上揚，地震影響因素淡化，群創第3季毛利率11.78%，較第2季大增9.45pt，OPM 5.18%，較第2季大增9.73個百分點，提列利息支出與匯兌損失合計業外損失 3.23 億元，稅後淨利 30.58 億元，由虧轉盈，EPS 0.31 元，大幅優於預期。展望第4季，統一投顧指出，電視面板方面，雖然歐美旺季備貨時點僅到10月，中國11-12月視需求小幅備貨；IT備貨旺季進入尾聲，23.6吋特殊規格訂單則集中於第3季出貨，第4季回歸正常。整體而言，群創預期第4季大尺寸面板出貨量季衰退3%~8%，但隨各尺寸面板價格續漲，ASP季增10%~14%；中小尺寸面板出貨量亦下滑至季減3%~8%，持續推出各尺寸On Cell產品，預期ASP季成長3%~8%。，
樂陞收購案破局事件越演越烈，
，樂陞股價昨持續量縮跌停、收六十三點二元，
，更有約一點九萬張跌停賣單無法成交，
，距離原本日商百尺竿頭的公開收購價一二八元已腰斬。由於股價持續崩跌，
，市場一度傳出樂陞恐將下市停止交易，
，讓來自屏東東港小股東致電給遠在日本的樂陞董事長許金龍哭訴，
，小股東電話表示「很怕樂陞會被立委趙天麟搞下市」，
，透露出又急又無奈的心情。成立僅兩天的「樂陞收購自救會」，
，人數已急速上升至三千人，
，並在網路上號召，今天將前往金管會陳情。自救會表示，已向立委管碧玲、曾銘宗陳情，希望他們協助維護股東權益，也將在總統蔡英文臉書留言，要求追查金管會、證期局以及收購案承辦券商中信銀證券的相關責任。據悉，屏東東港小股東日前親臨樂陞股東臨時會現場，當面向許金龍表示自己買進成本價在一○四元，總計約五十五張，已慘遭套牢，而解套之日則看似遙遙無期，讓他的心情宛如熱鍋上螞蟻，直言「已經好幾個晚上都睡不著」。許金龍則回應，他會為股東們爭取到最後一刻，「現在我們有三萬名股東和上千名員工，我要告訴趙天麟委員，我接下來還有上海、吉隆坡、馬尼拉的行程，只有更積極的尋求投資人，拓展業務，尋求資金，才能不被委員打垮」。儘管許金龍舌戰立委，同時安撫小股東心情，但顯然依舊挽回不了應賣人的信心；尤其，公開收購價格的評估，通常是以公司的資產與前景作為定價基礎，但百尺竿頭卻以「股價波動」作為停止收購的理由，完全無法說服投資人。，
光寶科轉型 誓言找到好產品 | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 金融要聞 產業綜合 商業企管 房市情報 新店第一名宅 udn / 產經 / 商業企管相關新聞產業前景／客戶拚IoT 光寶科跟著轉型B2B光寶科重雲端 生技有助長線營運光寶科轉型 誓言找到好產品分享分享分享留言列印A-A+2016-10-16 14:37聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導WhatsApp 光寶科糖化血色素分析儀推出目標攻下歐洲與中國市場，
，明年銷量目標800台。 分享 facebook 雲端、汽車電子、LED照明等業績已占集團總營收近三成宋恭源光寶集團董事長宋恭源表示，
，集團以獲利成長優於營收規模增長。 光寶科／提供 分享 facebook 光寶科產品競爭情形 整理／劉怡妤 分享 facebook 光寶科技於1975年由董事長宋恭源創立至今，
，歷經過41個年頭，
，隨著台灣科技業繁華與起落，
，產品更由早前的光電產品跨入IT光電關鍵零組件，
，例如：相機模組、醫療檢測器等；宋恭源回憶創業初期，
，不論是當時的經濟環境以及公司資金等各種資源都相當有限，
，而股票上市讓光寶科汲取市場資源順利發展，也讓股東與同仁分享經營成果。宋恭源說，光寶科是台灣第一家上市的電子公司，初期受限資金使得公司無法擴展，1983年上市後，讓公司營運資金和資源更充裕，促使集團得以在台灣站穩腳步後並有能力積極拓展海外據點，將營運版圖逐步擴展到全世界。除了透過上市順利解決資金壓力將公司推向國際舞台之外，宋恭源表示，集團對於產品發展出全力以赴「找到好產品」的企業DNA，而這企業文化必須持續進行；儘管過程中，每天都有新的困難和挑戰，尤其產業充滿各種變化與變數，所以，每次發展新事業都讓宋恭源回憶起創業初期，開發新事業與新產品如同創業般遭遇困難，因此，公司上下持續保持熱忱應對。宋恭源談到維持集團動力常常勉勵自己與同仁「對於新挑戰抱持學習與成長的熱忱讓集團保有創業時的精神與活力。」因為這樣的DNA，光寶產品線能由初期的LED走向元件，應用端更跨足至戶外照明、汽車照明等；電源管理也由PC、手機零配件緊跟著產業發展邁入雲端應用解決方案；而光學讀寫技術更發展成為生化檢測儀的核心技術，推出自有醫療品牌skyla。宋恭源說，台灣科技產業幾十年來以電腦、手機等傳統消費性電子為發展核心，但當前相關產業環境成長趨緩，導致光寶集團面臨當前最大挑戰即是轉型發展，並創造公司未來可持續的價值；集團以過去所累積的經驗與技術訂定雲端運算、LED照明、汽車電子、生醫、工業自動化，五大物聯網應用領域作為集團轉型發展重點。在宋恭源帶領下，光寶科將「產品一定要做到全台第一或全球前三大的市場地位」最為發展準則，目前轉型新事業包含雲端、汽車電子、LED照明等業績已占集團總營收近三成，轉型效益正逐步顯現。除持續擴展產品與市場地位外，集團資源整合成為光寶近期重要一步棋，透過簡化組織與層級改善，促使財務與營運成本以及資產使用率均大幅優化；並透過精實生產改造整體生產流程與效能，回歸穩健營運體質。光寶集團產品NDA為全力以赴找到好產品。 光寶科／提供 分享 facebook，
