中職本季只剩最後6場球季賽，
，年度打擊王形成胡金龍、陳俊秀相爭局面，
，王柏融暫居第3，
，能否成為史上第2位3連霸的球員值得觀察。猿隊超級新人廖健富原在打擊排行榜名列榜首，
，但他因傷下放二軍，
，由於打席數不夠，
，已在3日退出排行榜，
，被胡金龍取代打擊王。 廖健富目前344個打席，
，還差28個符合聯盟規定，
，根據中職規章，他可直接把28個打席換成28個打數，成為計算打擊成績的方法，若是這樣，打擊率將從3成85降為3成51（打數從291變成319、安打112），想拚生涯首座打擊王難度很高。胡金龍目前打擊率3成76名列榜首，陳俊秀3成68居次，王柏融3成52暫居第3，富邦悍將隊只剩1場補賽，猿隊還有5場，本周會不會出現變化很有看頭。胡金龍2014、15年奪下打擊王，王柏融接下來兩季跟進，去年更是中職史上首位本土三冠王，本季最後5戰要有穩定表現，才有機會再次爭取打擊王。中職2009年縮成4隊後，每年打擊率超過3成的打者，除了10年只有6人，其餘年度都達2位數，前年更是多達17人，今年打到目前為止也有10人。中信兄弟隊老將彭政閔2003到05年完成打擊王3連霸，成為史上第1人，生涯累積5次打擊王也排名第1。中職年度打擊王形成胡金龍、陳俊秀相爭局面，也是王柏融挑戰3連霸最大障礙。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook，
老夫妻肩併肩坐在長椅等公車、釣客在溪畔期待魚上鉤、兩個小朋友躺在吊床上享受陽光…德島縣「名頃」集落的鄉間風景，
，看似平凡無奇，
，卻吸引德國人舒曼為它拍了一部六分鐘短片，
，場景內的主角都是與真人等比例的布娃娃。
六十四歲的綾野月美十一年前從大阪搬回故鄉，
，為家裡的田畝縫製一尊與父親酷似的等比布娃娃，
，趕走來犯的動物。人口外移與高齡化的雙重打擊，
，曾有數百人居住的名頃地區如今只剩卅七個人；因為村子太寂寞了，
，綾野開始縫製各式各樣的布娃娃，
，有持鐮刀的農婦、爬樹的男孩、路邊的工程人員。
三年前廢校的小學，
，綾野為它「做」了許多學生，在走廊嬉鬧、在教室跟著老師朗讀，布娃娃擺在戶外易受損，至今她縫過三百五十個布娃娃。
影片從國外紅回日本，不少日本人遠道前去參觀綾野的巧手與創意，竟為小村莊帶來真人的活力。
這段故事最令人震撼的，是「布娃娃比真人多」的事實。目前日本人口約一億兩千七百萬，國土交通省估計，二○五○年日本人口將驟減至九千七百萬人，全國會有百分之六十二的無人地區。若二○四五年磁浮中央新幹線全線開通，東京、名古屋、大阪成為一小時的巨大生活圈，可能加速地方城鎮式微。
日本政府要打破傳統行政區的思維，把東京、名古屋、大阪代表的首都圈、中部圈及近畿圈「一體化」，打造超級廣域經濟圈，強化國際競爭力。對地方城市有「健全區公所等都市中心的生活機能」、「用移動所需的時間軸考慮住宅區的開發地點」等提案，讓昔日分布在各處的都市機能，如教育文化、醫療福祉設施慢慢集中，逐漸老化、行動不便的住民需求一次到位。
像名頃這樣的鄉間集落，不到地方城市規模，日本政府認為應築起「人口移動的防波堤」，推動「平日在次都會區工作、假日到鄉下照顧父母」。
不過，即使「防波堤」見效，長輩留在鄉下生活，但子孫依舊不回集落，陪伴老人們的永遠是沉默的布娃娃。，
西濱快速道路桃園永安到新竹新豐交流道路段昨通車，
，新竹縣長邱鏡淳（右一）、交通部長賀陳旦（右三）、桃園市長鄭文燦（右四）牽著當地耆老走過通車路段。 記者張弘昌／攝影 分享 facebook 台61線西濱快速公路桃園永安段到新竹新豐段昨天提前通車。公路局長陳彥伯表示，
，桃園市境內全數通車後，
，新竹新豐到鳳岡隧道路段，
，預訂108年底、最遲109年春節前通車。 西濱公路新竹鳳鼻到新竹香山約10公里長路段，
，因環評問題卡關，
，暫由台15線公路替代，
，是否延伸高架仍在評估中。陳彥伯表示，苗栗白沙屯路段6月將通車，西濱公路從台北八里到台南曾文溪橋，除鳳鼻、香山這段缺口外，其餘路段可望在108年底通車。桃園市長鄭文燦表示，北部西濱快速公路為沿海交通大動脈，負載生活、產業、觀光多元功能，能解決城鄉差距，讓北台灣完全連結。西濱快速公路後續建設計畫，北自桃園觀音系統交流道、南至新竹新豐二交流道，全長20.4公里，總經費153億元，採分階段通車。西濱去年12月通車至桃園永安交流道，昨天再通車10公里路段，其中6公里在桃園、4公里在新竹，連結永安漁港至新竹新豐，工程也提早一個月完成。鄭文燦表示，西濱公路從八里至新竹路段，從台北港經過竹圍漁港到桃園國際機場、大園工業區、觀音工業區、桃科工業區，直到永安漁港後進入新竹，沿途適合觀光旅遊，也有產業及生態，更有居民的交通需求，市府要整體規畫活化橋下空間，連結景點與生態亮點，設自行車道、休憩站及居民設施。，
分享 facebook 西斜艷瀲的金烏，
，托不住沉重的身軀，
，快速往下墜。我不敢駐足目送它回家，
，因為一句承諾，
，催促著那雙疲憊的雙腿繼續向前邁進，
，無奈手表數字變化跟不上我的焦慮指數。去年深秋時節，
，在國教院與久違的好搭檔相遇，
，我們互相給對方一個燦爛的笑顏後，
，我收到一份禮物─小米運動手表，黑色環帶，跟他手上戴著一模一樣，表示把我看得跟他一樣重要。 我靦腆的說：「你好貼心，我卻帶兩串蕉」他用一貫關懷的語氣說：「我們都有年紀了，健康不容忽視，這個小精靈，厲害！它會替妳做好健康管控，尤其每天睡眠與運動情形，精準得很；妳很忙碌，一忙起來，甚麼事都忘記，它會提醒妳。」他炫耀的說：「我預設每天走一萬步，到目前為止都達標。厲害吧！」他一說完，我語帶自負的說：「那有甚麼困難？一萬步，輕而易舉，小事一樁，難不倒我啦！」我的風涼話，他不以為意，淺淺一笑地說：「那太好了，就這樣一言為定。」然而，快人快語的一句話卻是如此沉重，雖然每天都有爬山運動習慣，但是碰到惡劣天候，自動放假；碰到繁事擾身，更是無條件休假；不可抗力的事情（藉口）還不少呢！想到古有「抱柱之信」，不顧自身之危；況且信守承諾是做人處世的根本，怎可輕忽？於是，為了達標，白天走不足的部分，必須晚上去補足，勉強交出一張及格的成績單。如今站在2019年的門檻上，回頭瞧見那蹣跚凌亂的步伐，不該是這樣慌忙失措；春夏秋冬一樣是去年的翻版，期許自己用穩健的步伐繼續走下去。但願來日相見時，不但交出一張滿意的成績單，還可以給對方一個大驚奇─那張無氣色的慘白臉終於紅潤了。，
台灣人壽營運總處總處長葉栢宏（左二）獲「第36屆國家傑出經理獎」之「企劃經理獎」；財務處處長蘇淑美獲「財務經理獎」，
，總統蔡英文親自頒獎。 台灣人壽╱提供 分享 facebook 中國信託金控旗下子公司台灣人壽保險擁有眾多高階專業經理人才，
，多次囊括國內外多項專業個人類獎項，
，台灣人壽營運總處總處長葉栢宏及財務處處長蘇淑美榮獲今（2018）年「第36屆國家傑出經理獎」之「企畫經理類」及「財務經理類」雙獎肯定，
，獲國家級殊榮，
，並於11月27日受邀至總統府接受表揚。台灣人壽營運總處總處長葉栢宏獲「第36屆國家傑出經理獎」之「企劃經理獎」；財務處處長蘇淑美（左二）獲「財務經理獎」，
，總統蔡英文親自頒獎。 台灣人壽╱提供 分享 facebook 葉栢宏於壽險領域服務近21年，
，於2011年進入中國信託人壽（現稱「台灣人壽」）擔任策略長，
，推動長遠一五計畫和二五計畫，擬定未來近十年公司成長與布局；不僅強化及優化商品線，亦拓展銀行通路、保險經紀人及代理人通路，為合購宏利人壽在台分公司資產及整併成為台灣人壽奠定基礎。 葉栢宏導入VNB獎酬指標及信用評等制度，主導End-to-End Service專案，帶領團隊領先同業開發首張健康管理外溢型保單、研發出全球首張B肝弱體保單、及小額終老主約可選附加小額傷害保險附約等商品。蘇淑美於中國信託人壽合購宏利人壽在台分公司資產及台灣人壽後，設置目標管理及利潤中心績效制度，發揮Check & Balance功能，並導入股東價值獎酬制度，還進行各項構面財務分析，深入研究外部法規變化及影響，以財務觀點提出經營管理建議並參與營運規畫，使公司進行各項投入決策時均能有財務基礎為依歸，讓台灣人壽合併後獲利逐步成長，去年稅後盈餘更突破百億且資本適足率達300%以上，榮獲本屆「國家傑出經理獎」中「財務經理類」之肯定。為鼓勵全國專業經理人致力提升企業管理品質及績效，並表揚其對企業經營及國家經濟發展之貢獻，社團法人中華民國企業經理協進會自1983年設立「國家傑出經理獎」選拔，截至2017年年底，共選出443位「國家傑出經理獎」，得獎者被譽為「菁英中的菁英」，亦屢獲國家領導人接見，諮詢其經濟發展之見地，對我國經濟發展貢獻卓越。，
順天建設董事長柯興樹 (本報系資料庫) 分享 facebook 房地產開發商薪資福利到底好不好？據證交所、櫃買中心最新資料顯示，
，去年最照顧員工的上市櫃建商中，
，幸福企業冠軍由中部建商－順天建設年薪145.7萬元拿下，
，令市場驚呼；二、三名則雙雙由北部建商搶下，
，其中第二名是全坤建121.6萬元，
，遠雄建設則以116.3萬元排名第三。 經濟日報／提供 分享 facebook 今年首度揭露上市櫃建商之員工薪資，
，其中台中順天建設以年薪145.7萬元稱霸同業，
，榮登最幸福上市櫃建商之冠；順天建設表示，
，為了留住優秀人才、維持員工穩定度，
，以固定薪資來說，相較於同業，公司維持中上水準，再加上去年每股稅後純益（EPS）繳出4.31元的近八年新高，公司才有能力照顧員工。 順天建設指出，以公司員工薪資規範來說，只要有獲利就會照顧員工，因此公司流動率很低且向心力高，幹部以上都擁有資歷超過15年的專業經驗，在人才穩定之下，公司更能專心規劃出優質建案以及後續的售後服務，再回饋給消費者，形成正向循環。去年EPS創近六年新高的全坤建，一般員工（不含主管）則以年薪121.6萬元排名第二，遠雄建設則是以年薪116.3萬元名列第三。潤泰建設、國泰建設、台開則各以年薪116、114.4、113.8萬元居第四、五、六名。值得注意的是，過去向來獲利表現突出的營建五虎，除了遠雄拿下年薪排行第三名外，興富發建設也以年薪104.5萬元打入第九名，集團旗下的潤隆建設則是1.5萬元之差、以年薪103萬元位於第10名；去年以EPS 14.34元攻下營建股獲利王的長虹建設，平均一般員工年薪為91.1萬元，華固建設則因去年營運進入空窗期、EPS僅3.12元、員工年薪為92.9萬元，皇翔建設則是年薪89.9萬元。向來照顧員工、擁有營建資優生之稱的華固建設指出，為留住優秀人才，薪資較同業高出近二成。另外，每年獲利固定提撥3~5%獎勵員工，不過因去年獲利空窗期影響，EPS僅3.12元，員工獎金有受影響，但今年營運重回高周轉率的成長軌道下，員工福利不縮水。股東權益方面，每股配發5元現金股利回饋給股東，做到穩定股息政策，同步兼顧員工福利、股東權益，讓企業社會責任做好又做滿。，
CELINE夏季形象廣告，
，也可看到大包Twisted Cabas入鏡。 圖／CELINE提供 分享 facebook twitter pinterest Biker亮黑色天然小牛皮手提肩背包，
，10萬5，
，000元。 圖／CELINE提供 分享 facebook twitter pinterest 時尚圈向來風水輪流轉，
，眼看迷你包風潮燒了好幾季，
，何時該是大包出頭天？堪稱IT包設計達人的CELINE創意總監Phoebe Philo揭示：就是今年春夏！除了上一季就醞釀大包氣勢的Twisted Cabas，
，CELINE春夏更推出全新的Biker及Holdall包，
，不僅是秀場上的時尚焦點，
，也成為夏季形象廣告的主角之一。Phoebe設計的包款之所以每每成為引領風騷的IT包，正出於她的女性直覺，全新的Biker包款靈感便來自她喜歡的CELINE經典Biker騎士皮夾克，採用天然小牛皮，點綴鉚釘、拉鍊及小口袋等細節，內裡則搭配鮮豔色，帶出對比視覺及個性感。Holdall磚褐色天然小牛皮手提肩背包，10萬元。 圖／CELINE提供 分享 facebook twitter pinterest 同樣使用天然小牛皮的Holdall包款，以幾何圖形的拼接，與CELINE本季充滿女人味的服裝完美融合。兩種首問世的新包款，無論是容量、造型等，都兼顧了女性同時重視實用性與搭配性的需求。造型同樣是筒形但更為優雅內斂的Sangle系列包款，名字源自其寬版肩帶，其結構立體、包外四面都有口袋，實用度百分百。而地位屬CELINE大包資深一姊的Cabas，去年秋冬推出進階款Twisted Cabas，一推出就造成搶購。今年春夏再推出新色，其紐結背帶提把設計，讓包包會隨使用者的使用方式和自然轉動，加上不經意的呈現微開口更凸顯隨興風格，使用平滑柔軟的小牛皮，讓大容量包身更輕盈，勢必再掀大型托特包風潮。筒型大包休閒個性感強，更凸顯女人味，圖為Biker亮黑色天然小牛皮手提肩背包 。 圖／CELINE提供 分享 facebook twitter pinterest 王菲堪稱華人女星中演繹大包時尚的翹楚，愛用的Cabas Bag推出進階款Twisted Cabas。 圖／CELINE提供 分享 facebook twitter pinterest，
隨著獨家授權內容的開放，
，大陸各大音樂平台也進入「後版權時代」，
，未來各家的重點也開始發生轉變，
，包括扶持新人，
，以及以音樂衍生內容作為新競技場。華爾街見聞報報導，
，阿里音樂CEO張宇曾在內部信中，
，明確指出未來阿里音樂的三大方向。首先，
，繼續堅持在音樂版權方面長期、全面布局，
，加大獲取優質版權作品的投入力度。其次，利用阿里生態鏈，發掘和扶持新人成長，不斷賦能成名音樂人，提高在音樂領域的持續生命力；第三，在客戶端蝦米音樂等平台上，將進行持續高投入，集中資源進行產品技術創新。36氪報導，阿里音樂旗下的蝦米音樂，於2017年9月推出第2季「尋光計畫」，目的在扶持原創音樂，另外還啟動「造作行動」、「Next Level 新聲勢力」兩大原創音樂扶持新專案。網易雲音樂於2016年底推出自家的音樂人扶持專案「石頭計畫」，並在2017年投入人民幣2億元資金規模，從推廣資源、專輯投資、演出機會、讚賞開通、音樂培訓、音樂人周邊、音樂人指數體系等七大方面，對獨立音樂人進行全方位支持。經濟觀察網報導，扶持音樂人，騰訊音樂除了推出「騰訊音樂人」外，與全球唱片公司合作開發音樂內容成為下一步重點。2017年12月，Spotify和騰訊音樂以現金的形式互相購買雙方的股權，占比略低於10%。今年1月，騰訊音樂還與索尼音樂娛樂，共同宣布成立國際電音廠牌Liquid State，共同運作品牌。，
近年許多國家的養殖蝦染上俗稱「早死症」的急性肝胰腺壞死病，
，大量死亡。成大生物科學與科技學院院長羅竹芳開發檢測平台，
，避免早死病擴散；羅竹芳坦言曾有過私心，
，想過申請專利、發表論文，
，但看到全球養蝦業的危急狀況，
，團隊決定免費公開檢驗方法，
，讓業者能自行檢測、篩掉病蝦，
，減少損失。
這項檢測平台的新方法一公開，
，有「養蝦之母」美譽的羅竹芳就收到許多業者感謝信，讚是「最好的聖誕禮物」。
養殖蝦早死症的病原是變異的「副溶血弧菌」，菌藏在種蝦、蝦苗或飼料當中，蝦子染病後，消化系統被破壞，蝦苗大量死亡。疫情造成中國、越南、泰國極大損失，平均有四分之一養殖蝦死於此病，去年馬來西亞養殖蝦更死了七成。全球損失高達三百億台幣
羅竹芳去年底和泰國瑪希朵（Mahidol）大學合作，設計一套新檢測法，一改過去需費力地在顯微鏡下看切片，只要將檢體放入儀器中，用「聚合酶連鎖反應」看檢測膠體上是否出現亮帶，就能知感染與否，一天即可完成。快速檢驗蝦苗是否帶菌，即可有效隔離。，
宜蘭縣政府勞工處清查發現，
，縣內應設立勞退金專戶的公司行號有2638戶，
，到去年底有1680戶設立，
，其中209戶超過6個月以上未按規定提存，
，勞工處將要求在年底前完成設立並結清，
，否則將開罰。
由於大統公司日前被踢爆退休準備金才3萬多元，
，縣府勞工處立即針對縣內公司行號全面清查。勞工處長李守正表示，
，94年7月1日起實施勞退新制，
，規定雇主每月提撥勞退準備金到勞工個人帳戶；但是在此之前的舊制，
，規定雇主應提撥2％至15％的勞退準備金到台灣銀行的退休準備金信託專戶。
新制是強制規定，因此勞工處調查對象是雇請符合舊制員工的公司行號，應設戶數共2638戶，目前已設及免設戶數2479戶，待催設戶159戶。
勞工處還調查已設戶數提撥狀況，到去年底已設的1680戶中，有1471戶正常提撥，但有209戶欠繳超過6個月。
勞工處表示，依勞工退休金條例第50條，雇主若未按月提撥勞工退休準備金，可處2萬元到10萬元罰鍰，且可按月連續處罰，若主管機關應執行未執行，應以公務員考績法令處罰。
為保障勞工權益，勞工處已對未設或異常提撥的公司進行催設或催繳，若年底前未依規定設立或結清欠繳款項，就會開罰。，
