台北市社會局規劃「銀髮樂活行」活動，
，帶領失智、失能長輩到陽明山、羅東等地遊玩。 記者魏莨伊／攝影 分享 facebook 陪伴行動不便長者出門，
，如廁問題不可等閒視之。台北市社會局去年安排失智、失能者一起出遊，
，失智長輩上完廁所，
，失能者還在排隊，
，等得不耐煩；今年推「銀髮樂活行」讓失智、失能長輩分梯成行，
，大家都能玩得盡興。一般人出遊可以說走就走，
，但陪伴失智、失能長者出門可是大工程。陳姓市民帶高齡90歲的爺爺、奶奶出去玩，一家5口全進車裡坐好，就要花上15分鐘；譚姓市民有次帶坐輪椅的媽媽到外縣市景點，無障礙設施並不友善，為找無障礙廁所找到遊興盡失。兩人都說，如果有專業服務，應該會輕鬆不少。台北市社會局昨天宣傳「銀髮樂活行」旅遊行程，9月至11月共辦理15梯次，推薦適合失智、失能者出遊各5條路線，並有「專屬管家」隨行，鼓勵家屬勇敢報名，陪伴長者出遊，有興趣的民眾可上官網查詢，網址http://lohastpe.weebly.com。以士林線士林官邸園藝館、陽明山行程為例，園藝治療師會帶領長輩做左手香的青草香囊，讓長者慢慢拔葉子、聞一下、再丟進小布袋中、雙手揉一揉，邊做邊呵呵笑。台北市長柯文哲（前左）和90歲熊奶奶（前右）學做左手香香囊，邊做邊呵呵笑。 記者魏莨伊／攝影 分享 facebook 園藝治療師劉亦中說，園藝活動適合帶長輩做，除了有五感的體驗，鄉下熟悉的左手香味也可能喚起過往經驗，香包還可防蚊蟲。社會局老人福利科長葉俊朗說，去年委託多扶旅行社籌劃銀髮樂活行，去年18場次只有302人次參加。當時安排失智、失能者同行，途中發現上廁所時，失智長輩上好了，但失能者還在排隊，兩者活動力有落差，讓失能長輩不耐煩。今年銀髮樂活行汲取經驗，設計失智、失能分梯次出遊，各有5條路線，交通、餐飲、如廁都有妥善規劃，希望能有助家屬勇敢踏出第一步，帶長年蝸居家中的失能、失智長輩出門。銀髮樂活行接受設籍北市、65歲以上失能、失智長者與陪伴者一同出遊，失能長輩路線一人1500元、失智長輩路線一人1000元，中低收入免費，詳情可電洽(02)8931-0123查詢。，
狄佛斯開轟，
，寫紅襪隊史最年輕紀錄。 美聯社 分享 facebook 紅襪隊一回到主場果然不一樣，
，昨天在波士頓芬威球場甩掉季後賽前兩戰貧打的毛病，
，以十五支安打痛擊太空人隊，
，廿歲新兵狄佛斯三局下轟出逆轉兩分砲，
，更成為隊史在季後賽開轟的最年輕打者，
，紅襪終場十比三扳回一城。紅襪在分區系列戰前兩戰吞敗，
，兩場加起來十五支安打、未有全壘打，
，只攻下四分，昨天十五安包括兩轟，一口氣攻十分，太空人總教練辛區說：「這是季後賽，如有人覺得紅襪這麼容易就被擊倒，最好重新思考。」太空人首局先搶三分，二局上瑞迪克揮出右外野深遠飛球，眼看就要形成三分砲，卻被紅襪右外野手貝茲在低矮的全壘打牆外撈回來，太空人六比○優勢消失，雙方氣勢就此改變。瑞迪克說：「很希望球飛出去，球場再小一點該有多好。」紅襪二局下得一分，三局下追加三分，關鍵一擊是狄佛斯逮中太空人中繼左投李瑞安諾的偏高失投球，轟成右外野兩分砲，讓紅襪四比三超前。狄佛斯以廿歲三百四十九天，成為大聯盟史上第五年輕在季後賽開轟的球員，總教練法瑞爾說：「狄佛斯真的很有才華，更讓人訝異的是，他才廿歲而已。」紅襪先發投手費斯特只投一點一局失三分退場，牛棚四人接手未再失分，老將普萊斯中繼四局只被揮出四支安打、無失分，紀錄上雖中繼成功，重要性不輸投一點二局奪勝的凱利。，
Yahoo亞太區董事總經理鄒開蓮今日在天下經濟論壇表示，
，國際搶才大戰白熱化，
，台灣企業與政府都應立基在更大規模的眼界，
，省思如何能發揮世界或區域規模的影響力、發展以人才為本的長遠人資戰略。 鄒開蓮開場即表示，
，「今天主題是人才攻防戰，
，我喜歡用『戰』這個字眼，
，這的確是一場戰爭，
，在面臨快速轉型的產業，高效能人才就決定勝敗。」 她分析在這十年來人才戰局的三大趨勢，一是中國市場魅力大增，過去到中國工作被視為有風險的投資，如今變成紅利；中國成為吸引台灣人才的磁石，在待遇上，更有超過台灣的趨勢，鄒開蓮更說：「我經常跟老闆說，我的競爭者其中一個叫做中國」。
二是台灣薪資水平成長趨緩：舉例而言，韓國從和台灣差不多薪資，成長至約台灣的1.5倍。「人才競爭是跨國界的競爭，不是只要處理國內競爭態勢，人才是很多人都可以要，不是只來自當地市場，」鄒開蓮強調，台灣人力漸漸成為「物美價廉」，台灣擁有高產值的人才庫，但相較其他亞太市場，薪資調整卻有限。
三是跨國工作機會愈來愈多：過去找尋高階人才大多透過獵人頭公司，而隨科技與社群發展、新興的國際性人才媒合平台，讓企業可看到人才的經驗值、口碑，更可使人才在跨國舞台被看見。 鄒開蓮指出，台灣人才具備高執行力、團隊合作精神等優勢，但在語言和策略性思考上，容易遇到升遷瓶頸，但頂尖人才卻也是亞太區熱門人才。
鄒開蓮強調，若把台灣當成一家公司，台灣人才培育策略、教育政策，以及搭配的產業發展戰略為何，至今卻仍未有清楚的答案，也是台灣政府刻不容緩要發展的重要課題。，
占領耶路撒冷的以色列，
，文化實力十分堅強。 （路透） 分享 facebook 二○一八伊始，
，我應邀到考試院演講，
，席間趙麗雲委員向我提出了一個無關當天主題卻令我喜出望外的質疑：ＧＣＰ（Gross Culture Product，
，文化生產毛額）的確是一個美好的概念，
，然而台灣終究不是以色列，
，對於咱們這個連一首歌曲都缺乏全國共識的國家而言，
，所謂的ＧＣＰ是否具備可執行性？這質疑起始於日前我借以色列為例，
，呼應前統一總裁林蒼生倡議台灣應發展ＧＣＰ的系列文章，令我欣慰的是，廟堂之上終有人關注，也願意和我們一起探討ＧＣＰ的可執行性。首先，我必須承認台灣社會現況確實沒有發展ＧＣＰ的優勢，但絕對不是因為沒有社會共識。其實，以色列也不是一個都有社會共識的國家，我的以色列朋友不只一次抱怨某些極端正統派，諸如哈瑞迪教派（Haredi）一面仰賴國家補助又一面和政府唱反調的種種。然而，猶太人的文化意識超越地緣甚至是血緣，一九四八年僅有三分之一的以色列公民是出生在其領土之上，並且曾經歷過幾十萬人說著十幾種不同方言，可是這不妨礙他們對於以色列的歸屬感。就某種程度而言，無論是美籍、俄裔還是中東猶太人，讓他們心手相連的，不是對方手上拿什麼護照，而是對方心中是否有托拉（Torah）、塔木德（Talmud）和律法、節日等文化存在。曾經台灣在華人世界也有一呼百應號召力，以前金曲獎與金馬獎哪一個不是華文創作的逐鹿之地，而淪落到今天這樣一個連ＧＣＰ概念都難以執行的地步，乃肇因於我們自願放棄了超越地緣與血緣的中華文化。事實上，廿多年來「台灣」這個文化主體已被「去中國化」政客們架空異化到如同文革的中國與現代的朝鮮，彷彿只剩下三萬六千平方的土地與日本殖民的五十年光陰，徒具政治正確軀殼，而沒有文化傳承靈魂。舉例說，我相信很少台灣人沒聽過「綠島小夜曲」或「高山青」（阿里山的姑娘）這兩首歌，尤其後者在海外華人圈裡幾乎堪稱台灣國家代表曲，可是卻沒有多少台灣人知道綠島小夜曲的作者名叫周藍萍，原籍湖南，成名於港台的音樂家。前段時間有位朋友來找我聊合作時，談及周先生女兒幾年前如何多方奔走籌畫《音樂家周藍萍》紀錄片一事，同時他也感嘆周先生相關作品若能在數位保存以及改編推廣上更進一步，對於台灣音樂文創的ＧＣＰ增值將是一大助益。可惜我們的主流文化似乎對於這些非本土出身或是國學底蘊太過深厚的音樂家或文學家們，沒有太多積極主動興趣關注與資源置放，對周藍萍如是，對余光中亦如是。我相信不只趙委員一人質疑台灣ＧＣＰ的可執行性，也歡迎各界一起探究，但在探究之餘，更應挺身質疑這波「去中國化」的惡浪，究竟還要淹沒多少個不是生於本土，卻刻畫台灣時代面貌、也串聯起華人共通記憶的周藍萍或者余光中？試想，如果連高山青這樣的歌曲都要在台灣文化裡畏首畏尾，又怎能期待台灣文創能高山長青？ＧＣＰ和文創產業一樣，從來不是一個國家能不能執行的問題，而是一個國家有沒有文化的問題。（作者為亞太文化創意產業協會創會理事長），
等人則分別降調或記過。
「我罰單都繳了，
，為什麼還被催繳？」麻豆監理站前年起突然接獲多位民眾反映，
，抱怨罰單或汽燃費已繳交，
，卻還未結案、甚至遭移送強制執行。站方緊急發動業務稽查，
，查出監理單位近年最大弊案。
公總官員指出，
，一開始稽核時，
，就發現負責行政執行案件的龔女「結案速度較慢」，
，原本懷疑她可能挪用款項，深入追查後，才發現許多款項遭侵吞。
檢調吃驚 監理站稽核有問題
新營調查站數度傳訊龔女，調閱她在監理站四股經手執行異常的銷單列冊，發現龔女涉嫌私吞民眾交
管，均遭記過處分，主管麻豆監理站的嘉義區監理所所長郭山林也遭記申誡。龔女雖是約雇人員，但因她從事的是監理公務，新營調查站，
華航罷工事件協商破局，
，桃園市機師工會理事長李信燕（中）昨天舉行記者會，
，多位機師一同到場高喊「加油」力挺。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 華航機師罷工事件延燒，
，府院昨天持續不介入的立場，
，指示交通部持續努力扮演好橋梁的角色，
，鼓勵勞資雙方重回談判桌。至於華航董事長何煖軒的去留，
，政院表示，
，由華航決定，行政院不會介入公司治理。行政院發言人Kolas Yotaka表示，行政院長蘇貞昌第一時間掌握狀況，並指示交通部持續努力，希望罷工能夠盡快落幕，行政院目前不會介入，總統府也表示由第一線好好協商比較重要。 總統府發言人張惇涵指出，勞資協商職權在交通部及桃園市政府，府院密切注意勞資協商的進度，達成旅客、勞方、資方的三贏，相關部門也會針對可能疏運需求妥為因應，以確保交通疏運及旅客權益。蘇貞昌接任閣揆後，對社會大小議題，包括虐童、豬瘟防疫等都不吝表態，這次卻明顯低調，Kolas對此表示，蘇揆的立場很簡單，一直都是以維護旅客的權益為最高指導原則，而這次的爭議主體是勞資雙方，雙方必須達成共識，非任何一個首長出面喊話，要求資方一定要接受什麼條件，或要求勞方一定不可開出什麼條件，可以解決的。Kolas表示，政府很難介入勞資的糾紛，只能期待在維護公司的永續發展、同時顧及勞工權益，又不損害消費者權益的情況下可以圓滿解決。曾被傳出「何煖軒只聽他指揮」的桃園市長鄭文燦昨天低調表示，希望華航、機師工會能夠各退一步，在交通部和各單位斡旋下，雙方能夠好好協商，以達成最大的共識為目標。，
陸經濟學家 揭開貧富差距真相 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，預定於7月初開始。這項兩年一次的調查將評估中國14億人的財富，
，包括收入多少，
，有幾套房，
，有多少地，
，及如何利用等。銀行家、經濟分析家、地產開發商及決策官員都渴望看到調查中所透露的資訊。彭博資訊報導，
，這項廣受各界期待的調查計畫，
，幾乎在2012年時被宣判死刑，因為其中暴露太多中國社會貧富之所以高度不均的成因。在上次的調查中，顯示中國的「基尼系數」達到0.61（滿分是1，代表所得分配極度不平等），而經濟學者普遍認為數字穩定保持在0.41。中國最富裕的1%人口，擁有超過25%的財富，而全國有4.3億人生活貧困。在甘犁發布上述消息不到24小時，國家統計局的六位「同志」立即砲轟他的調查結果，及中國家庭金融調查中心。他們要求甘犁提出數據。他當時擔心自己是否就此被停止工作。結果是一場虛驚，「他們沒有發現錯誤。幾天後有人告訴我，我們應該可以過關」。在中國，經濟指標一直扮演一項特殊角色。在毛澤東時代，統計局是國家設計委員會的一條臂膀，聚焦於計算國有工廠的所生產的機械數量，而經濟其他方面的數據大致都被忽略。50歲的甘犁一直試圖使統計數字去政治化。他主持的中國家庭金融調查中心除了家庭調查（人民銀行研究部門提供後勤支援）外，還執行一些較小型計畫。他表示，「問題不僅僅是一些灰色地帶而已；在中國，許多事情都是一抹黑」。家調中心經常有65位工作人員，規模已算不小。西南大學的2，000多名學生經過兩周的訓練，學習基本的訪談技巧後，便返回家鄉與大約4萬個家庭進行訪談，詢問各個家庭年工資收入，有多少珠寶、牲畜等。甘犁是出生於成都的資優生，15歲就進入清華大學經濟與管理系，主攻經濟及公共政策。之後獲得柏克萊加州大學經濟學博士學位，現在是西南大學教授，兼德州農工大學教授。甘犁一直認為貧富差距是中國經濟發展的最大障礙。即便中國已經建立新的社會福利計畫，包括每月對最貧困者提供補貼，但家庭消費卻未增加多少，因為大部分中國人都沒有餘錢消費，高儲蓄率其實是少數富人所締造。甘犁主張透過財產及遺產稅，加強所得重分配，而中國迄今尚未實施這兩項稅制。甘犁針對中國住宅市場的研究也掀起波瀾。他指出，全國約有5，000萬套已賣出的房子都在養蚊子，遠超過一些投資銀行的估計（政府並未公布空屋數據）。他說，中國空屋率達18%，高於美國的13%。（取材自彭博資訊），
青島明月海藻集團，
，是全球規模最大的海藻生物製品企業。 記者胡明揚／攝影 分享 facebook 青島擁有得天獨厚的海洋資源，
，青島人也懂得善用。成立於1968年的青島明月海藻集團，
，半個世紀以來，
，專注於海藻資源的深度開發和應用，
，目前海藻酸鹽產能全球第一，
，大陸、國際市場占有率分別達到40%、30%以上，
，是海洋生物行業龍頭企業，
，全球規模最大的海藻生物製品企業。明月海藻集團副總裁李可昌介紹，集團以「海藻+」為模式，創新打造「海洋健康生活新方式」健康服務品牌，推出企業轉型升級。該集團擁有「海藻酸鹽、功能糖醇、海洋化妝品、海洋功能食品、海洋生物醫用材料、海洋生物肥料」在內的六大藍色產業板塊，年銷售收入近人民幣30億元。李可昌指出，集團產品在生活中舉凡：食品、化妝保養品、醫療用品、農藥、飼料、燃料、造紙甚至紡織印染等，無所不包。海藻+醫用材料：海藻酸鹽有極佳的生物相容性，還表現出良好的濕法療傷、促進癒合、止血不粘連的作用。海藻+功能食品：以天然海藻為原料，從事岩藻多糖、褐藻膠低聚糖、功能性食品的研發生產，讓天然健康的海藻元素融入到人們的日常生活。海藻+護膚美顏：海藻化妝品具有極佳的護理功效、良好的生物相容性、高度的安全性和配伍性，目前已涵蓋面膜粉、膏霜、乳液、精華、洗護等上百種海藻護膚產品。海藻+生態農業：海藻肥富含海藻多糖、碘、甘露醇、藻褐素、海藻多酚、微量元素等海藻活性成分，既有環境價值、土壤改良價值，又能增強作物抗逆、抗病能力，提高作物產量和品質。明月海藻集團將自己的海藻肥與「煙台蘋果」、「贛南臍橙」、「東北五常大米」等具有地標性的果蔬、糧食等農業品牌相結合，共同打造健康、生態的「海藻生態農業」。海藻+工業旅遊：「明月海藻館」是全球首個以系統展示海藻生物文化和產業為主題，集景區、海藻產業展示、健康休閒體驗、旅遊觀賞娛樂於一體的綜合現代化的特色旅遊景點，2016年獲評國家AAA級旅遊景區。目前明月海藻集團在青島生產基地占地約1000畝，江蘇基地占地約500畝。此外，為掌握海藻生物產業的核心戰略資源，集團積極跨足海外，在智利建設原材料基地，與秘魯泡葉藻的戰略合作，有效地掌控了海外海藻資源的供應能力，為集團的長遠發展保證了原材料的戰略供應。該集團以褐藻為原料開發的明月牌系列海洋產品銷往美國、德國、西班牙等遍及五大洲的100多個國家和地區，已和拜耳、箭牌、卡夫等諸多國際知名企業形成長期、良好合作關係，市場占有率遙遙領先。預計到「十三五」末，集團年產值可達人民幣100億元以上。，
「我以自身經歷告訴隊員們，
，我做得到，
，你們一樣可以。」屏東縣佳冬國中足球隊教練鄭力元，
，身為七年級生，
，卻有著獨特韌性。
鄭家曾擁有名列台灣前兩百大企業的家族事業，
，後因父親經商失敗、家道中落。鄭力元從小愛踢球，
，半工半讀一路升學，
，最後從台灣體院（現台灣體育大學）碩士班畢業。他以自身經歷，
，鼓舞球員，「態度決定未來！」
30歲的鄭力元回憶，從小家裡餐餐大魚大肉，常有許多人往來，直到國中時，父親經商失敗，「一切就像夢境般虛幻。」國中畢業後，為了熱愛的足球，選擇半夜蹺家，獨自一人搭車到台南，展開築夢之旅，「就是一本足球小將翼的漫畫，現在想想還是覺得不可思議。」
「一開始沒錢，幾乎餐餐都吃泡麵果腹」，鄭力元說，每天念書、練球，其餘時間幾乎都在打工。高三那年，參加全國足球聯賽獲得第四名，也取得保送國立台灣體院資格，最後順利從台體碩士班畢業。
鄭力元凡事以身作則，更常以自身經歷鼓勵隊員；看到這些多半出身於弱勢家庭的逆風少年，能從原本的放蕩不羈，到現在守規矩、懂得尊重別人，「心中的感動真是難以形容。」
鄭力元說，隊員們越接近比賽，常會練到廢寢忘食，雖然有時看他們受傷很心疼，但仍選擇讓他們追逐自己的夢想，「我以這群永不放棄自己夢想的孩子為榮。」，
金門縣政府表示，
，民眾在水頭碼頭櫃台就可使用金門縣民卡或悠遊卡購買「小三通」船票。記者蔡家蓁／攝影 分享 facebook 因應全球智慧化多元支付應用，
，金門浯江輪渡公司與悠遊卡公司完成支付系統建置，
，自昨日起民眾於水頭碼頭櫃台，
，即可使用金門縣民卡或悠遊卡購買小三通船票前往大陸廈門或泉州，
，未來將檢討納入支付寶、微信支付及其他電子交易服務，
，讓民眾一卡暢行兩岸。金門縣車船處長王垣坤昨日偕同台北悠遊卡公司專案經理陳暐政等人共同主持啟用縣民卡購票，
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