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入冬首波寒流發威，

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，昨起籠罩全台，

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，淡水低溫降到九點三度，

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，創下今年入冬最低溫紀錄。不分南北老少，

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，幾乎都把羽絨衣、帽子、圍巾、口罩、手套等全套禦寒衣物穿上身。
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，今天清晨是這波寒流威力最強時段，

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，北部低溫可能只有八度。，

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，

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，規劃「基業長青創二代課程」，

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，昨（1）日進行「總裁見學」課程，

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，帶領20位學員到全聯中山松江店、內湖葫洲店實地見學。千葉火鍋第二代接班人李俞政還在大學就讀，

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，已感受到接班壓力，

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，希望透過這些訓練，

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，有助未來職場發展。商發院舉辦「基業長青創二代課程」，

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，由商發院董事長徐重仁（前排左）授課。 記者鄭超文／攝影 分享 facebook 企業二代班學員產業分布情形 圖／經濟日報提供 分享 facebook 李俞政在二代班中年紀最輕，但已有很多想法，這次是與表哥欽大玻璃公司執行特助洪培訓報名參加，結交不少即將接掌家族兵符的第二代，期許未來彼此橫向連結，再創企業高峰。徐重仁以現場實際示範走動式管理，傳授學員如何一眼看出門市問題點，以及針對不同商圈的經營模式。為提高客戶黏著度，徐重仁也分享在全聯做咖啡生意的心得，對於「Off Coffee」每杯只要價15元，他說：「我不想賺咖啡的錢，透過奉茶的概念，做生意要用長遠的角度經營客戶，如果與消費者太斤斤計較，客戶總有一天會流失。」台灣氣立公司總經理室特助游博勳指出，在接班過程中曾與公司老臣及家族長輩理念不合，主因製造業要導入網絡新思維仍需要一段時間，但在不斷溝通及磨合下，企業就會步上軌道並愈來愈年輕。徐重仁在門市現場指導如何與員工互動、激勵員工，並觀察新舊員工間彼此的交流與互動，如何為企業帶來加乘效果。商發院指出，此次二代班學員來自全台中小企業界，30歲以下有七人、31至35歲五人、36至39歲三人，年逾40歲者一人。背景橫跨餐飲、紡織、醫藥、清潔用品製造、批發零售、電子元件供應、營建及製造等產業。商發院表示，明年第1季將開辦「企業傳承班」，協助企業一、二代間交流與傳承，本屆學員課程結業後，將組成企業接班第二代聯誼社群，協助學員辦理各式研習、聯誼活動，在接班之路上共同扶持與經驗交流。，

新竹縣竹北市公所發放給設籍竹北市的3至6歲的幼兒教育補助金，

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，每人每年3000元，

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，市民可至竹北市農會領取，

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，至5月31日止，

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，預計近1萬名幼兒可領取，

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，發放近3000萬元。
竹北市長楊敬賜表示，

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，99年開始實施到現今102年，

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，實發人數8234 人增加到9843人，

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，人數逐年增加，

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，每年都成長5%，鼓勵竹北市年輕夫妻無負擔生育。
竹北市社會課長羅日昌說，凡幼童的父、母或法定監護人於101年8月5日前設籍竹北市，且繼續居住者，家有3至6歲幼兒者，每人每年可領取3000元教育補助金。
昨天有婦人帶孩子來領補助金，她開心的說「能夠有補助真的很好！」。
楊敬賜說，竹北除幼兒教育補助金外，今年也開辦竹北新生兒育兒補助，發放對象以102年1月1日以後出生的幼兒，凡新生兒出生6個月內及出生登記後2個月內父母之一方設籍並繼續居住竹北滿1年以上，且在竹北辦妥出生登記者，每名新生兒補助新台幣1萬元，今年已有570人領取。
「竹北市民生孩子，共可領取補助3萬2！」羅日昌表示，竹北市新生兒補助1萬、新竹縣民新生兒補助1萬，加上3到6歲的教育補助金4年共1萬2，希望能達到鼓勵生育等目標。，

歐盟各國農業部長日前開會討論食物「最佳賞味期」標示的存廢，

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，以期減少食物浪費。英國每日郵報廿四日報導英國各大超級市場的實際狀況，

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，結果不少業者坦承他們經常忽視食物商品上的「最佳賞味期」或「保存期」標示。
莫里斯超市、合作商店表示，

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，他們經常忽視商品上的「最佳賞味期」或「保存期」；特易購、Waitrose高檔雜貨店和、馬莎百貨則沒有在看「保存期」。莫里斯超市執行長飛利浦斯甚至直言，

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，他覺得標示制度「荒謬」，

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，他以乳酪為例，

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，稱放愈久愈好，

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，「潛規則是用聞的」。，

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，

鴻海集團精密玻璃加工廠正達，

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，第1季受惠業外收益轉虧為盈，

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，終結自2013年第2季以來連續11季的虧損，

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，加上股價偏低，

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，吸引主力買盤進駐，

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，6月8日以漲停9.82元作收，

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，成交量放大到2，

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，000餘張，

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，較7日的192張暴增。正達表示，

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，第1季轉虧為盈，主要是3D玻璃製造技術移轉給鴻海集團，因該公司已連續虧損三年，無力在3D玻璃持續投資擴廠，因此技轉給鴻海，屬於一次性權利金認列。正達股價走勢 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 正達董事長鍾志明家族一輩子都從事玻璃工業，他超過40年沉浸在玻璃堆裡打拚，甚至鍾家人的脊髓都因為長年扛玻璃而變形，他的雙手也布滿被玻璃劃破的傷痕。一、二十年前，玻璃加工業在台灣被認為是夕陽產業，鍾志明因為接手家族事業，決心從之前經營技術門檻低的建築玻璃加工，轉型至高科技產業，跨入光電玻璃領域。大學唸光電科系的鍾志明，企圖帶領當時的正達往玻璃減薄以及化學強化兩大技術發展，轉型是非常辛苦而且艱難的，正達草創前十年始終沒有賺錢，全靠鍾志明硬撐，十年內燒掉6億元後，終於開發完成玻璃減薄以及化學強化獨門技術。當時，鴻海集團接下蘋果iPhone訂單，但所有玻璃都從日本進口，鴻海獨缺最關鍵的光電玻璃。2007年，鴻海看中正達研發實力，投資入股，持有正達40%以上股權，使正達納入鴻海集團。正達也因為開始切入iPhone及iPad的ITO導電玻璃與保護玻璃供應鏈，業績開始上揚，2010至2012連三年賺錢，並在2011年達到每股純益4.11元的高峰。不過，成也蘋果，敗也蘋果，隨蘋果自iPhone 5改採內嵌式觸控面板，加上iPad系列平板電腦銷售一直不如預期，衝擊到正達業績，正達2013至2015年已連續虧損三年，2015年每股淨損高達19.1元。為擺脫消費性電子產品的大幅波動性，正達這兩年積極轉型至建築玻璃與車用玻璃等產品，正達雖然以3D玻璃切入BMW供應鏈，但整體業績持續處於低檔。隨鴻海投資夏普，身為鴻海集團一員，正達也開始承接夏普白色家電玻璃加工訂單，以增加營收與獲利，提升營運績效。正達第1季雖然轉虧為盈，但是本業持續虧損，3D玻璃技術移轉費用是一次性的，因此第2季恐怕仍將面臨虧損的挑戰，加上該公司規劃在6月28日股東會討論減資36.7%以彌補虧損，均為未來的發展投下不確性因素。法人並表示，正達目前股價雖然偏低，但成交量也低，容易受到主力控制，投資人應審慎思考。正達小檔案、每股純益與小叮嚀 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，