大陸官方接管整頓的安邦保險集團昨（12）日起至2019年1月9日，
，在北京金融資產交易所掛牌轉讓其持有的成都農商行35%股權，
，轉讓價格人民幣168億元，
，一次付清。澎湃新聞網報導，
，安邦集團在北京金融資產交易所掛出的一則金融股權轉讓公告顯示，
，擬將其持有的35億股成都農商行股份全部轉讓，
，轉讓價格為人民幣168億元，
，每股人民幣4.8元。 安邦集團在今年下半年多次內部劃轉旗下各公司持有的上市公司股份。經歷多輪大規模的內部騰挪，
，截至目前，
，安邦集團旗下的安邦人壽直接持有的上市公司股份最多，其次為和諧健康。分析指出，安邦集團轉讓其持有的股份大多屬於銀行和房地產類公司。保守型的投資更偏向長期的資金，包括銀行、房地產在內的股票類型也更適合長期型的投資。而人壽保險的資金顯然比財險的資金流動更少，與此類投資更加匹配。截至2018年9月底，成都農商行總資產為人民幣6361.36億元，淨利潤人民幣35.44億元。成都農商行前五大股東為安邦集團、成都市國資委控股的成都金融控股集團有限公司、兩名自然人實際控股的上海文俊投資有限公司及同為成都市國資委控股的成都市現代農業發展投資公司和成都欣天頤投資公司。這不是安邦在被接管後首次轉讓名下資產。金融界網報導，此前安邦已經轉讓旗下金融租賃子公司邦銀租賃，上海聯合產權交易所11月28日發布，邦銀金融租賃股份有限公司的30億股股份正在掛牌轉讓，占總股本的100％，作價47.35億元。轉讓方為成都農村商業銀行股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司。，
直到11月初，
，還有30多度高溫，
，櫃位上實際觀察，
，秋天才有的長袖薄T恤，
，和冬裝的羊毛杉和外套得一起賣，
，實在很難換季，
，因為天氣讓人摸不透。服飾業者：「一般來說，
，比較厚的羽絨外套，我們也是有，可是我們就是不是列入在我們這一季主打，我們大概都會往後延。」
以往11月中主打薄外套，到了12月中推出厚外套，但今年似乎冷得晚，薄外套恐怕得賣到12月中，厚外套更是要延到今年年底，甚至明年年初才會陸續上架，換季整整延後一個月，只能說服飾業者怎麼調整主打款式，還真的得看老天爺臉色。
，
特派員在現場／川普撐腰 普亭變臉安倍悶 | 國際焦點 | 全球 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 川普執政做準備 南韓閨密門風暴 國際焦點 奇聞不要看 國際萬象 國際財經 美國新聞 轉角國際 udn / 全球 / 國際焦點相關新聞聯合國潘基文 促恢復讓百姓撤離阿勒坡安倍、普亭手牽手 大陸說話了安倍、普亭聯合聲明 日俄將合作開發北方四島精準10倍！歐洲定位衛星勝GPS法博物館出內賊 偷館藏網拍販售希特勒故居 奧地利國會允沒收月殺1600萬隻雞鴨 南韓發禽流感最高警戒宗教褻瀆案後 鍾萬學民調回升領先人類每天抽數十億加侖…地下水將枯竭普亭：柔道簡直是我的初戀 很感謝日本歐債風雲：希臘政府的「耶誕禮物」中國限制農產品進口 歐巴馬政府第15度向WTO提訴歐盟延長對俄制裁 至2017年中特派員在現場／川普撐腰 普亭變臉安倍悶分享分享分享留言列印A-A+2016-12-17 00:35聯合報 東京記者 蔡佩芳WhatsApp 日俄峰會落幕，
，日方掏出沉甸甸的銀子，
，但在北方領土爭議上，
，只換來俄羅斯口惠實不至的善意。這場峰會從一開始的互有善意，
，到俄方的變臉，
，反映的不只是日俄互動的強弱，
，更是一座風向儀，
，指出川普時代來臨，
，吹向亞太局勢變化的逆風。普亭（左）與安倍晉三（右）出席日俄商業對話會議，
，看起來各有所思。 路透 分享 facebook 面對中國大陸的壓力，安倍不顧美國反對，積極拉攏俄羅斯。二○一三年，安倍成為十年來首位正式訪俄的日相，意在對國際勾勒一幅日俄共同制衡中國大陸的浮世繪。對普亭而言，安倍到訪也可向國際顯示俄國未受孤立。加上日俄有潛在的共同經濟利益，日本能源匱乏，俄國渴望找到新投資，雙方一拍即合，關係迅速升溫。俄羅斯一度在領土問題克制刺激日本的言行，卻在普亭訪日前夕，重回以往的強硬姿態。最具體的例子在擇捉島和國後島部署地對艦新型導彈，消息在普亭出發前，透過政府管轄的媒體引自俄軍機關報讓消息曝光。探究俄羅斯態度的轉變，很難不提川普的當選。川普的外交戰略至今仍模糊，但肯定與歐巴馬政府非常不一樣，日本國內有分析認為川普的亞太策略將「對中牽制、對俄互動」，善於在一對一談判中攻城掠地的普亭，不可能不掌握此一時機，占據談判優勢。安倍在川普甫當選便急飛紐約會面，十六日官方證實一月底安倍訪美行程，看似對外彰顯美日同盟不變，實則告訴所有人日方對美日同盟不穩的焦慮。過去八年間，美日一再論述美日同盟是亞太安全的基石，更貼切的說法應是美日同盟是亞太秩序的框架。「安普會」真正反映的是亞太秩序的框架，因川普上台正面臨重組，有人乘機拉大籌碼，有人急於修補。，
王子維。圖／Badminton Photo提供 分享 facebook 在台灣羽球「一哥」周天成無緣首闖年終賽四強後，
，台灣男單唯一希望僅剩A組的王子維，
，他在分組賽最終戰雖以21：23、21：12：21不敵丹麥好手安東森，
，三人同為1勝2負，
，仍在得失局較優的情況下以分組第二晉級，
，生涯首度闖進年終賽就挺進四強，
，也是本土男子球員第一人晉級四強。首度打進年終賽的王子維，
，此次與日本「世界球王」桃田賢斗、印尼喬納坦、安東森同在A組，
，分組賽首戰王子維直落二不敵球王，
，昨天必須取勝才能續保晉級機會，最終他以直落二拍落喬納坦。 由於桃田賢斗率先以三連勝晉級四強，只要王子維取勝就能直接收下晉級門票，若王子維沒能取勝，也只要避免不要直落二輸球就能在比較得失局的情況下，同樣取得晉級門票。過去王子維兩度面對安東森都取得勝利，今天生涯第三次交手，首局王子維浪費4個局末點機會，以21：23遭到逆轉，不過次局他重整旗鼓，一下場就連拿7分，分差持續擴大至12分，以21：12扳回一城。決勝局王子維雖以12：21讓出，與喬納坦、安東森三人同為1勝2負，不過經過比較得失局後，王子維以得局3、失局4比下安東森的得局3、失局5，搶下四強門票。【中央社台北13日電】「羽球王子」王子維今天在世界羽聯世界巡迴賽總決賽小組賽雖與丹麥一哥安東森大戰3局、82分鐘吞敗，但比較得失局後，確定拿下4強門票，也是台灣男單第一人。2019世界羽聯世界巡迴賽總決賽在中國廣州舉行，年終賽8名男單好手分A、B組，分組前2就能擁有4強入場券，B組由印尼好手金廷（Anthony SinisukaGinting）、中國名將諶龍晉級，而台灣羽球一哥周天成第4度參賽，再度無緣4強。世界排名第19的王子維今年首度參加年終賽，首戰慘遭日本球王桃田賢斗橫掃，所幸士氣未受影響，第2戰以直落二擊退印尼一哥克里斯蒂（Jonatan Christie），拿下個人在年終賽的首勝。由於A組的桃田賢斗稍早以直落二擊敗克里斯蒂，確定以3連勝之姿晉級4強，王子維今天與丹麥一哥安東森（Anders Antonsen）之戰，只要贏球就能晉級。王子維首局最多領先5分，卻在局末浪費4個局點機會，反遭安東森逆轉，以21比23讓出。王子維次局力圖振作，開局拉出7比0攻勢，並守住領先優勢，以21比12扳回一城。關鍵決勝局，王子維曾一度取得領先，但未能把握住機會，在11比13落後時，又連丟4分，最終以12比21吞敗。今天輸球後，王子維、安東森、克里斯蒂戰績同為1勝2敗，但比較得失局後，由王子維收下另一張4強門票。，
為解決青年世代的求職煩惱，
，宣捷集團董事長宣明智昨天會同中華大學，
，共同宣布啟動「青年精準就業計畫」，
，第一期將投入5千萬資金，
，宣明智表示，
，他與總統候選人郭台銘都認同「青年是經濟發展的基石」，
，計畫資金會找郭董幫忙，
，「如果郭董不出，
，我出」。宣明智說，他觀察到年輕朋友為了找工作頭痛，根據主計總處統計，20至25歲初次尋職青年失業率高達12%，平均得花半年或更久時間才能找到工作，空窗期形同空轉、浪費，所以他早在一年多前就開始有協助年輕人解決就業煩惱的想法。 宣明智指出，與郭台銘某次會面時，談到「青年是企業永續發展最重要的資本」，他認為降低青年失業率是現今台灣社會最迫切需要卻被長期忽視的項目。為此，宣明智與中華大學合推「青年精準就業計畫」課程，喊出「全程免費、最擬真之專業職前訓練、保證直接對接優質企業」等口號，計畫分兩大項，預計招收2千名在校生及1千名畢業生，要讓學生在校期間就接受訓練，提早做好身心狀態與專業能力準備，而畢業生則在3個月的計畫課程後，能順利找到工作，精準對接企業。課程分為三階段，包括建構軟實力與能力盤點、職前分析與職涯藍圖計畫、人際溝通表達、勞動權益等基本訓練。再按職能分流，規畫工程、行政財務、業務採購等專業分科訓練。中華大學為桃竹苗區訓練地點，5日及8日也將在彰化建國科技大學及台南崑山科技大學，分別舉行啟航記者會。宣明智強調，參加課程的年輕人完全不需要繳費，只希望透過這項計畫，協助青年就業，也幫助企業縮短訓練新進員工的時間，降低訓練成本與流動率。至於，計畫經費從何而來，他說會找郭董及其他企業，若沒有人支持，「由我個人出」。宣捷集團董事長宣明智（左）昨天與中華大學校長劉維琪（右）共同宣布啟動「青年精準就業計畫」，協助青年就業。 記者陳斯穎／攝影 分享 facebook，
金墩米事件，
，業者「解讀檢驗報告錯誤」，
，沒告知農政、衛生單位，
，自行通知通路商下架，
，暴露糧食政策缺乏有效執行與管理的窘況，
，地方反映米糧管理中央一把抓，
，地方插不上手，
，想管也無「法」可管。
金墩米下架事件，
，第一線的彰化縣衛生局、農業處首當其衝，
，飽受指責「沒善盡把關責任」，官員翻閱法令逐條詳讀，發現米糧管理採中央集權，一旦出事，地方政府「無權有責，背定黑鍋」。
農業處農務科人員攤開「糧食管理辦法」指出，辦法中明訂主管機關是行政院農業委員會，實際執行機關為農委會所屬農糧署。因此稻穀、糧商、糧倉的主管機關在中央，田間抽驗、稻穀和白米檢驗、糧食貯藏，地方政府沒管理權。
政府推動業者自主管理，食米檢驗權交還糧商，中央偏重公糧抽驗，才會上演廠商自行送驗，看錯報告偷偷下架，農政單位不知情的荒謬狀況。
「建立法源，授權地方」，彰化縣衛生局長葉彥伯建議修法，糧食整體政策仍然歸中央主導，管理和檢驗執行可多管齊下，特別是抽驗糧商和民間穀倉的權責應該下放地方，讓地方有法源依據可管、可罰。，
中華電信（2412）今天舉行供應商交流大會，
，共有超過80位重要供應商代表與會。由於中華電信是第一家實施供應商CSR（企業社會責任）二者稽核的電信業者，
，今年也獲得企業永續獎供應鏈管理績效獎的殊榮，
，因此，
，SGS副總經理劉乃綸親臨會場授證，
，表達對中華電信在供應商管理的肯定。
近年來，
，食安問題頻頻，
，大企業的供應商紛紛出現問題後，
，社會逐漸意識到供應鏈管理的重要。中華電信於2008年起，便陸續展開供應鏈CSR管理的行動，從管理政策的制定，到近年針對關鍵供應商CSR狀況的問卷調查、訪廠稽核。
今年為了讓中華電信的產品與服務均來自於符合CSR的供應商，更率先與SGS合作，自主推動供應商CSR二者稽核。透過公正第三方的觀點，除了能夠真實了解供應商的現況外，更能協助供應商建置完善的CSR管理體系，達成中華電信與供應商共生共榮的合作理念。，
中國機電產品進出口商會副會長湯軍，
，將任中國機電產品進出口商會台北辦事處主任。 網路照片 分享 facebook 據可靠消息指出，
，擔任中國機電產品進出口商會台北辦事處主任一職近六年半的李榮民即將卸任。據悉，
，繼任者為大陸商務部服務貿易和商貿服務業司前巡視員湯軍，
，湯軍現為中國機電產品進出口商會副會長。湯軍長期在大陸商務部任職，
，大陸商務部人事司今年4月已在官網公告，
，免去湯軍服務貿易和商貿服務業司巡視員職務。根據中國機電產品進出口商會官網訊息，
，湯軍現為該會四個副會長之一。據悉，湯軍近期將正式就任，未來應是以副會長身分兼台北辦事處主任，職級同為正廳級。 中國機電產品進出口商會來台設立台北辦事處是馬政府時期推動兩岸經貿團體互設代表機構的具體成果之一。2010年6月29日，海基會前董事長江丙坤與時任大陸海協會長陳雲林在重慶簽署《海峽兩岸經濟合作框架協定》（ECFA），當中第6條即明訂：「推動雙方經貿社團互設辦事機構」。2012年12月12日，兩岸經濟合作委員會在廣州舉行的第四次例會宣布，大陸方面已核准台灣貿易中心（外貿協會）設立上海、北京代表處，台灣也核准中國機電產品進出口商會設立台北辦事處。2012年12月18日台灣貿易中心上海代表處揭牌成立。隨後，中國機電產品進出口商會台北辦事處也於2013年1月30日在台成立，李榮民任主任。這也象徵兩岸實現經貿社團互設辦事機構，被視為兩岸恢復經貿往來30多年來的歷史性突破。李榮民現年61歲，早已達到大陸正廳級幹部退休年齡，因此他離任屬正常屆齡退休。李榮民早前接受大陸媒體訪問時曾表示，駐台期間一大遺憾是，受2014年3月「太陽花學運」衝擊，《海峽兩岸服務貿易協定》被迫擱置，ECFA不能有效落實。特別是2016年台灣政黨輪替後，兩岸關係遭遇波折，兩岸經貿紅利無法持續，兩岸經濟合作制度化停擺，台灣經濟發展和民眾利益都受到損害。，
金管會在10月30日公布純網銀設立許可的審核項目與評分標準，
，其中「營運模式的可行性」占了40%，
，包括：營運模式、創新性、穩定性、客戶服務之便利性與安全性。另外「管理機制妥適性」占了30%，
，內容包括：風險管理、備援作業及業務連續性、消費者保護與退場計畫。這兩大項目合計占比高達70%，
，是申請團隊能否入選的最重要關鍵。要能掌握「營運模式的可行性」與「管理機制妥適性」，
，申請純網銀的團隊必須充分了解純網銀的利基與策略，
，才能在研發營運模式和建構管理機制時有充分的規劃。 一般人常誤以為純網銀只辦理現有銀行的網路銀行業務，
，從而只是現有銀行的一部分。據聞，
，三大純網銀申請團隊中的某團隊，
，在邀請某金控時被冷淡對待，該金控理直氣壯地回應，目前該金控的銀行在實體與網路配搭良好，不必參加純網銀申請，純網銀只做半套業務，還來跟自己銀行競爭，只是自討麻煩；因此原本盛傳該金控是某團隊的主要股東，最後完全沒有參加。誠然，如果純網銀只被定位為現有銀行的網路銀行部分而已，開放純網銀，不但沒有「鯰魚效應」，甚至只是「沙丁魚效應」，讓接近飽和的市場更加擁擠而已。純網銀也不是只做到Bank 3.0就夠了。Bank 3.0強調銀行服務要無所不在，不受時間與空間限制，客戶只要一支手機就可以在任何地方、在任何時間，搞定銀行金流的大小事，因此，實體分行的重要性逐漸萎縮，甚至最終將被裁撤。相對地，純網銀一開始就不設實體分行，超越Bank 3.0最終讓實體分行絕跡的終極目標。一般人認為純網銀的最大利基在於省下實體分行的租金、人事、設備等龐大開銷，可以將省下的費用回饋給客戶，讓客戶享有更高存款利息收益、負擔較低授信利息支出；換言之，一般人認為「價格破壞」是純網銀的最大利基。然而，價格破壞帶來惡性競爭，這是金管會和央行所不樂見，更不是純網魚的鯰魚效應。事實上，金管會所寄望於純網銀帶來鯰魚效應，是希望純網銀團隊中的科技、電商、社群媒體等合作團隊，能與金融團隊結合，產生金融+科技、金融+電商、金融+社群媒體的跨業整合，帶來1+1>2的效果，這才是純網銀目前的最大利基，這也是我不久前在一個研討會專題演講指出，純網銀不應只做到Bank 3.0，至少要做到Bank 3.0+。當然，純網銀若能做到Brett King 在Bank 4.0所提出的「Banking everywhere， never at a bank」，應還有創造更大利基的機會。在策略上，如何讓這些利基充分展現？無論是金融+科技、金融+電商、金融+社群媒體，都要回到基本面，亦即莫忘初衷；金融消費者最基本的三個金融需求：價值的儲存、價值的移轉、信用的提供，歷經數百年沒有改變，改變的只有形式和方式。對金融消費者而言，「不管黑貓白貓，會抓耗子的就是好貓」，電信科技如何提高金融效率與安全？電商物流如何融合於金流？社群媒體如何體現於金融服務當中？現有的三大候選團隊都有高科技重裝備，更可以參考Brett King所說的「First Principles Design Thinking」，打破固有思維，重新勾勒設計，讓金融消費者在舊需求裡得到嶄新的便利與安全服務。（作者是前金管會委員、東吳大學講座教授），
橋椿董事長楊慶祺。 記者宋健生／攝影 分享 facebook twitter pinterest 橋椿近三年營運 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 水龍頭零配件製造大廠橋椿金屬（2062）昨（22）日董事會通過去年度財報，
，稅後純益6.23億元，
，每股稅後純益（EPS）3.83元；為支應中科后里廠等投資，
，將提高盈餘保留部位，
，每股擬配發1元現金股利。展望未來，
，以橋椿接單情況來看，
，加上銅、鋅等原物料價格回穩，
，大陸廠員工元宵節回流穩定，法人估，第1季業績可望比去年同期有10%以上增長。橋椿昨股價以45.1元、上漲0.5元作收。橋椿董事會已敲定4月26日召開股東常會，會中將全面改選董監事，現任董事長楊慶祺可望續任。另考量環評審查冗長，增添投資不確定性，董事會昨天也決議，放棄台中港設廠投資計畫，改以中科台中及后里園區作為替代方案。橋椿原本向台中港務局租用港埠產業發展專區（I）9.1449公頃土地規劃設廠，但此案進入二階環境，程序約需2年，審查結果具不確定性，橋椿擔心影響開發商機，決定放棄此案。橋椿去年營收67.77億元，平均毛利率22.99%，稅前淨利8.09億元，稅後淨利6.23億元，每股稅後純益3.83元。橋椿2014年合併營收61.69億元，每股稅後純益3.82元，每股配發2元現金股利。橋椿目前仍處於訂單高於產能的狀況，橋椿強調，自動化生產系統將在台灣廠區全面展開，中科大雅廠第一期前製程目前已進入最後裝機階段。，
