統一超去年歷經多次經營團隊大換血，
，總經理陳瑞堂昨（29）日表示，
，若想打造一個「贏」的團隊，
，就得讓每個球員輪流先發，
，未來統一超經營團隊會有常態性的輪替。
陳瑞堂去年6月21日上任後，
，昨日首度公開談話。他說，
，自己這段時間工作增加很多，
，國內超商、海外關係企業都要照顧到，
，和過去工作差異很大，希望能替股東創造更高的價值，給員工更公平的工作環境，提供顧客更好的消費環境。
自退伍後即進入統一集團的陳瑞堂，在統一超已經服務28年，從包括行銷、營運等各種職務都做過，他為公司定下今年發展的策略。，
亞馬遜宣布釋出開發者工具，
，能讓Alexa與更多裝置整合。圖為智慧音箱Echo。 美聯社 分享 facebook 亞馬遜準備把智慧語音助理Alexa導入包括穿戴式設備在內的多項裝置。圖為亞馬遜數位家庭裝置「Echo Plus」、「Echo Spot」。 路透 分享 facebook 亞馬遜（Amazon）準備擴大應用智慧語音助理Alexa，
，導入包括穿戴式設備在內的多項裝置，
，目標是打造完整的Alexa生態系統，
，提高消費者的忠誠度，
，因應來自Google和蘋果的強力競爭。目前Alexa主要用於亞馬遜的智慧音箱Echo、機上盒Fire TV等消費電子產品，
，而在拉斯維加斯消費電子展（CES）開幕前夕，
，亞馬遜宣布釋出「Alexa Mobile Accessory Kit」等開發者工具，
，將能讓Alexa與更多裝置整合，
，包括包括耳機、智慧手表、健身追蹤裝置和智慧眼鏡等穿戴式裝置。拜Alexa所賜，亞馬遜在聲控運算領域位居領先。為了鞏固優勢，亞馬遜希望培植強大的開發者社群，創造更多Alexa可使用的「技能」（skills），目標是協助開發者創造永續事業。亞馬遜Alexa Skills部門總經理普契尼表示：「對開發者有好處的東西，最終會使消費者受惠。每一項新技能會讓Alexa更聰明、更有趣。」亞馬遜鼓勵Alexa開發者社群成長，面臨的最大挑戰是如何幫助開發者透過開發的技能獲利。亞馬遜自2015年起開放程式設計師創造Alexa的應用程式，但堅持需免費提供。這個做法雖取悅Alexa的使用者，但在無利可圖的情況下，開發者難以認真投入。為了鼓勵開發者，亞馬遜去年啟動了Developer Reward計畫，獎金可達10萬美元以上。亞馬遜指出，Alexa Mobile Accessory Kit將使許多公司能以最低限度的投資或整合作業，把Alexa導入更多科技裝置。目前Alexa已與一些第三方裝置整合，例如揚聲器、廚房電器和安全警示系統。亞馬遜Alexa現階段仍領先Google Assistant和蘋果的Siri，Echo的銷售勝過競爭對手，尤其是Google的HomePod。Alexa目前約有3，000種技能，是亞馬遜留住消費者的重要工具。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
基隆老大公廟今天凌晨「起燈腳」，
，點亮4000盞普度公燈，
，為基隆中元祭揭開序幕，
，下午1點將開啟龕門，
，由輪值主普從錦匣中取出鑰匙，
，在各方見證下，
，開啟分隔陰陽兩界的龕門，
，迎接好兄弟回陽間。基隆開基老大公廟，昨深夜11時30分進行起燈腳開燈儀式，市長林右昌和今年輪值主普的許姓宗親會主委許順發、立委蔡適應、議長蔡旺璉等地方仕紳開啟總開關，點亮4千盞「普度公燈」，代表己亥鷄籠中元祭揭開序幕。 林市長和各字姓宗親會代表，先與輪值主普許姓宗親會主委許順發等人共同按鈕啟動薪火相傳永續斗燈座。隨後，再由老大公廟秘書率領全體委員，依序上香、行獻花、獻果等儀式。在點亮普渡公燈及主排樓燈，綻放光明，象徵照引好兄弟要到陽間接受供奉，廟前廣場點燃鞭炮，氣氛為之沸騰；許多善男信女帶著貢品，靜心虔誠上香祭拜，廟裡香煙繚繞，人潮川流不息，相當熱絡。林右昌指出，一年一度的鷄籠中元祭今天啟動，傳承165年，也是台灣無形文化資產第1號。為期1個月中元祭活動，在農曆7月14日晚上將有市區大遊行及望海巷放水燈，這項傳承百年的民俗科儀，蘊含深厚歷史人文內涵，每年吸引民眾到基隆參觀，為基隆市民、全台灣人民祈福。今天是農曆7月1日，俗稱「鬼門開」。今天下午1點，老大公廟將開啟龕門，由輪到主普從錦匣中取出鑰匙，在各方見證下，開啟分隔陰陽兩界的龕門，迎接好兄弟回陽間，信眾則準備三牲素果虔誠祭拜，供奉好兄弟以求平安順遂。傳承165年，為期一個月的鷄籠中元祭，被指定為國家無形文化資產第1號，各項傳承百年祭典科儀，蘊含台灣特有民俗文化，連結精采動靜態藝文展演。詳情可至官網http://www.rs-event.com.tw/2018kmsgf/ 查詢或搜尋【鷄籠中元祭】臉書粉絲團。基隆老大公凌晨點亮4千普度公燈，下午開鬼門。記者游明煌/攝影 分享 facebook 基隆老大公凌晨點亮4千普度公燈，下午開鬼門。記者游明煌/攝影 分享 facebook 基隆老大公凌晨點亮4千普度公燈，下午開鬼門。記者游明煌/攝影 分享 facebook 基隆老大公凌晨點亮4千普度公燈，下午開鬼門。記者游明煌/攝影 分享 facebook 基隆老大公凌晨點亮4千普度公燈，下午開鬼門。記者游明煌/攝影 分享 facebook 基隆老大公凌晨點亮4千普度公燈，下午開鬼門。記者游明煌/攝影 分享 facebook 基隆老大公凌晨點亮4千普度公燈，下午開鬼門。記者游明煌/攝影 分享 facebook，
今年以來，
，不論是股票、債券或ETF，
，配息才是王道。統計顯示，
，國人最愛的兩檔基金是聯博全球高收益債券基金、安聯收益成長基金，
，兩檔基金今年以來都是淨流入。這兩檔基金都是月配息級別熱賣，
，前者以高收益債為主，
，新興市場債及投資等級債為輔；後者則是美國股票（搭配選擇權操作）、美國高收益債、美國可轉換公司債各占三分之一。新興市場債券經過兩年的低迷之後，
，去年下半年起出現轉機，
，今年買氣更是大爆發。EPFR統計，
，新興市場債基金今年淨流入金額為高收益債基金的177倍。在台灣，以富蘭克林坦伯頓新興國家固定收益基金最熱銷。至於今年推出的新基金，則以柏瑞特別股息收益基金最耀眼，年初時募集，成立後規模持續長大，到8月底已成長至270億元。至於6月下旬成立的群益全球特別股收益基金，規模也有60多億元。前者今年以來的年化配息率有5%多，後者還沒開始配息。新興市場債券基金前景看好，業者進一步引進單一新興市場債基金。繼之前的印尼債券基金之後，今年的新歡是印度債券基金。收益率上看7%，是印度債的強勁吸引力所在。安本印度債券基金本月正式開賣，瀚亞投信則在最近同時募集印度債券與平衡型基金，即瀚亞印度策略收益債券基金、瀚亞印度策略收益平衡基金，合計已募集100億元。除了股票及債券基金以外，其實ETF也可以是重要的配息來源。在台掛牌的ETF剛滿100檔，ETF的投資方興未艾。ETF雖然還不能做到月配息，但元大台灣50（0050）去年起每年配息兩次，長期報酬率穩健，吸引更多資金入場「存股」。除了股票ETF以外，債券ETF也會配息。今年以來，多檔債券ETF問世，主要是美國公債ETF。基金業者指出，美國公債ETF風險及波動偏低，可納入投資組合，更適合父母長期布局供子女海外求學。，
新北市政府介入醫院「負時數」內規，
，市府昨天公布稽查結果，
，十家受檢醫院中的八家有負時數「黑箱」，
，護理師勞動權益受損不敢聲張。其中以亞東醫院最嚴重，
，恐面臨百萬罰款；公立的衛福部雙和醫院、新北市立聯合醫院也違法。八家疑似有負時數的醫院為亞東、雙和、汐止國泰、中英、市立聯合醫院、慈濟、恩主公及永和耕莘。亞東醫院指出，
，一例一休實施後，
，勞資雙方有很多要適應的地方，
，尤其護理工時是大環境共同的問題，
，更需要彙集各醫療院所的處理經驗和智慧來逐步改善。市府勞工局表示，
，護理師若因負時數遭扣薪，可向醫院追討回來，期限回溯五年。亞東醫院發聲明稿表示，一例一休實施，勞資需要磨合，護理工時需經驗和智慧改善，醫院會繼續努力。醫院爆出嚴重負時數和付薪假問題，促使勞工局勞動檢查處啟動醫療院所稽查行動。陪檢的台北市聯醫工會總幹事張喬瑜說，負時數是醫療院所為人詬病的老問題，制度設計之初是為保有彈性，但人謀不臧，最後導致護理人員連特休都被抵掉，甚至要用薪水買假。勞檢處長胡華泰說，醫療院所負時數手法為排了工作時數，卻片面縮減實際工時，或故意不排足夠工時，要求護理人員以加班時數、特休或扣薪買回。舉例來說，護理人員一天應排班八小時，但正常排班但只上班四小時，或就只排班四小時，院方再要求勞工用加班時數或特休抵不足時數，若不夠用就扣薪。亞東、雙和醫院常性排定勞工出勤八小時，再以當日門診僅需四小時，要求護理師折抵不足時數。中英醫院則是僅排班四小時，再以勞工工時未達八小時為由扣抵。新北聯合醫院、汐止國泰醫院以月計算，可能排班一八四小時卻只讓護理人員上一五○小時，再折抵不足的卅四小時。胡華泰說，法律上規定除非欠稅款和勞健保費，否則醫院無權苛扣薪資。醫院不能提供足夠的工作是院方責任，勞工不必為此負責或補償。，
大陸第一內衣品牌企業「都市麗人」董事長鄭耀南。 分享 facebook twitter pinterest 分享 facebook twitter pinterest 大陸推動「大眾創業，
，萬眾創新」，
，處處都是創業成功締造奇蹟的例子。大陸第一內衣品牌企業「都市麗人」董事長鄭耀南，
，就是1998年在東莞從保安（保全）做起，
，年僅41歲的他如今以身價人民幣85億元（約新台幣425億元）位列去年胡潤富豪榜第392名，
，排名大幅上升198名。所有的成功都非偶然，
，鄭耀南20歲在沃爾瑪當保安時就和一般只管看門、防賊的保安不同，
，他能記住商場裡每一個員工的名字，並能和他們打招呼，也是因這份特別，幾個月後，他從大門保安被調進賣場裡。在賣場裡擔任保安的時間，鄭耀南用心觀察消費者買東西的習慣、銷售員的推銷話術，也研究超市是怎麼管理商品。有一次，鄭耀南知道一瓶小小的化妝品可以賣到人民幣300元的時候，他內心受到巨大的衝擊，他決意改行做銷售。摸清門路的他，兩年後辭職創業，憑藉手頭上存下的2萬多元（約新台幣10萬元），開了一家化妝品店，一年後開到八家，賺得人生第一桶金。之後，鄭耀南又看到一個賣內衣的小攤，一件十元的內衣，一小時營業額竟達1，000元（約新台幣5，000元），他後來以3萬元的註冊資金開辦都市麗人風內衣公司，也是現在大陸滿街開分店的「都市麗人」的前身。2014年都市麗人在香港股票上市，成為東莞鳳崗鎮第一家上市公司；2015年11月，都市麗人賣出第十億件內衣，並請來林志玲做為品牌代言人。其實，鄭耀南的創業歷程並非一帆風順。1998年創業之後，鄭耀南自我感覺很好，先後做了化妝品、餐廳、文具店、書店，短短兩年多，就跨了四、五個行業。可想而知，鄭耀南肯定會碰到資金和管理上很大的問題。他說：「這些失敗讓我深深體會到，一個人無論你的能力再強，你只有專注、專業，才能把一件事情做好，這也是後面從2001年到現在我只做一件事，只做內衣，而且做深做透。」鄭耀南說，做生意要認識自己的長處，不要盲從、要經得起誘惑。他說：「在過程中，我經歷了很多誘惑，比如房地產最好時機時有人告訴我，鄭總，你有這麼多的廠房和物業完全可以做房地產；當酒店業在東莞很好的時候，我也沒有做。我的能力不在這裡，我的能力在內衣。」在網路商家蓬勃發展的今日，都市麗人實體店面卻以近乎每天新增三家的速度增長，如今已接近一萬家了。鄭耀南說：「實體店開不下去，是因不夠專注，你沒有真正搞懂你所在行業的基本本質是什麼？」2009年金融危機，當時很多人都收起生意度過經濟寒冬，鄭耀南卻逆勢擴張；他只用一半的價錢就買了廠房，還收購了幾家企業，這都和他熱衷鑽研和勤學有關。，
NCAA三月瘋的冷門，
，永遠是籃球場最引人入勝的地方，
，本季被視為奪冠最大熱門之一的密西根州大，
，竟然首輪就敗給名不見經傳的第15號種子中田納西州大，
，寫下本季最大冷門。本季在年度最佳球員候選人的全能後衛瓦倫丁帶領下，
，密西根州大整季拿下29勝、6負，
，同時拿下大10聯盟的錦標賽冠軍。雖然沒有被列為4大分區的頭號種子，
，但仍和堪薩斯大學同列為本季64強最被看好的奪冠球隊。但沒想到，
，面對25年來僅第2度晉級全美錦標賽的中田納西州大，密西根州大在賭盤讓分多達16.5分情況下意外大翻船，終場81：90慘遭淘汰，這也是密西根州大名帥伊索10年來首度第1戰就出局。面對密西根州大招牌的窒息防守，中田納西州大全場投籃有如神助，三分球命中率以5成79轟進11球。伊索難掩失望：「我們沒有守得很好，但他們投進了很多不可思議的進球，我大概會記著這場輸球兩百天。」全場攻下15分、12助攻的瓦倫丁說：「我們對於自己表現相當生氣和失望，因為我們知道自己能贏。」每年三月瘋之前，各大美國體育網站都提供NCAA 64強的預測遊戲，其中本季光是ESPN就有超過1300萬份預測，只有百分之2.2猜中了密西根州大會爆冷出局，但卻有2成2的球迷預測密西根州大會奪冠。而經過首輪兩天的比賽結束之後，總計共有13支低順位種子學校爆冷獲勝，CBS、ESPN和YAHOO所有的預測已經沒有人仍維持全中，也顯示本季戰況多麼慘烈。，
