六福新任董事長莊豐如。 報系資料照 分享 facebook 六福旅遊集團世代交替，
，董事會昨（8）日一致通過，
，推舉創辦人孫女、執行長莊豐如董事擔任董事長；董事長莊村徹則在完成公司世代領導後，
，仍然擔任董事，
，繼續傳承經驗給下一代，
，意味著六福集團第三代正式掌舵。對於接任董事長，
，莊豐如昨晚接受採訪時表示：「我們會秉持一路走來的堅持：創新服務、感動體驗，
，努力變革創造新價值！」 六福旅遊集團以飯店業起家，創辦人為莊福，現任六福旅遊集團總裁莊秀石是莊福的三子，董事長莊村徹為莊福的長子，莊豐如則是莊秀石的獨生女。目前六福集團旗下共有飯店、遊樂園、餐飲等事業，不過近幾年國內飯店市場競爭非常激烈，該公司營運較為辛苦，旗下最為知名的六福皇宮因租金過高，已宣布年底熄燈。不過，該動作被業界譽為「最好的選擇」，可望降低六福的租金成本，改將重心移往近年積極打造的南港六福萬怡酒店，在莊豐如擔任執行長期間，由她操盤啟動積極轉型因應市場變化。說起六福集團的創立過程，以及六福莊家的接班史，要從六福客棧談起。六福客棧是六福莊家的「起家厝」，某年莊福與辜振甫、林熊祥等三五好友打牌時，聊到台灣觀光業發展，大家認為台灣缺少高級飯店，很難推動觀光，於是莊福決定，要替台灣打造一個一流飯店，這是六福客棧的起源。六福客棧當年是全台數一數二的高檔飯店，曾經帶動飯店業的時髦，所有服務生穿著量身訂做的中式旗袍或雅士西裝，門僮穿著功夫裝、酒吧服務人員的制服甚至是肚兜，在當時也蔚為轟動，也是不少名人來此聚會，名作家白先勇也是常客。莊福當年規劃飯店事業，子女們都扮演開疆闢土的左右手，又以老三莊秀石出力最大。莊秀石自政大新聞系畢業後原想辦雜誌，最後卻在24歲接下六福客棧總經理。1992年莊福突逝，莊秀石臨危受命接任董事長，穩住公司營運後，1994年功成身退，將董座一職交由莊福長子莊村徹任，莊秀石任總裁兼總經理，負責集團實際營運。2004年莊秀石卸任總經理，由獨生女莊豐如接任。六年級生的莊豐如，是六福莊家第三代中年紀最小的么女，經過14年的鍛鍊，正式成為六福集團新掌門人。，
代工廠金寶（2312）近年來積極跨足品牌事業，
，旗下子公司三緯國際的3D印表機目前更是全球出貨一哥；總經理沈軾榮表示，
，今年9月將推出全彩機種，
，屆時可望掀起市場換機潮，
，而今年3D印表機目標出貨10至12萬台，
，並可望轉虧為盈，
，邁向獲利之路。沈軾榮指出，
，目前3D印表機只能用單一色彩列印，
，難以呈現高複雜度的色彩表現，而三緯國際成功研發出全彩機種，而且價格一定具有競爭力，預料上市後，有助於推廣3D印表機市場，進而挹注公司業績成長。此外，金寶今年初也推出智慧鏡「HiMirror」，使用者可透過鏡頭進行體感辨識及肌膚檢測。沈軾榮指出，此產品將開創新的商業模式，今年目標銷售量8萬台，藉此搶攻女性市場，藉此挹注公司業績成長。至於智慧衣方面，日前金寶獲得歐盟醫療器材認證（CE MDD），創下國內代工廠首例，未來將攜手國內成衣大廠聚陽共同打造智慧衣，包括UA、FILA等知名品牌均有望大量採購，最快下半年將量產出貨。，
彰化縣鹿港公所在春節規劃「鹿港四季紅-春來賜福迎金鼠」系列活動，
，除夕夜將舉行文武廟、桂花巷藝術村、頂番婆街區布燈啟動儀式，
，今年也首度在文武廟前泮池有水舞秀。鹿港鎮長許志宏說，
，除夕夜在文武廟還有參拜文衡聖帝、文昌帝君的開香祈福活動，
，晚間九點文武廟、桂花巷藝術村、頂番婆街區將有布燈啟動儀式，
，文武廟有狀如「糖葫蘆」的燈廊、及5米高的Q版關帝爺主燈，
，農曆年初一至初五每晚18時30起，
，每小時有長達7分鐘泮池水舞，
，元宵節前的每週六日晚間也有水舞，讓夜的鹿港更添聲色。 春節年初一至初五在公會堂廣場、周邊紅磚道以及成功路口至公園一路口將有「年貨大街」活動，結合農漁會行銷在地農特產品，也有文創商品市集，讓春節走春逛街變得更豐富有趣。鹿港鎮公所2月7日下午18時30分在文武廟停車場發送2千個金鼠小提燈，完為止，鹿港公所的春節活動暖身宣傳會中，也請到多次到文武廟拍片取景的三立電視台「戲說台灣」劇組藝人周明增、朱九、林衣倩、高子羚、羽庭來亮相，分享在鹿港拍片的趣事。而頂番鬧元宵是鹿港元宵節的一大特色，小朋友可以 「提燈籠、說好話、領禮物」，有如西洋萬聖節，今年元宵節在頂番婆也將點亮5米高的主燈「水龍飛舞」、4米高的龍龜副燈，及39座2米高的各式造型花燈在頂番婆各主要路口，及鹿港各國小學生彩繪的燈籠共1500個也會在頂番國小至彰頂路7-11鹿寶門市、彰頂326巷至玉鳳宮前布置成燈籠光廊。彰化縣鹿港鎮除夕夜將舉行文武廟、桂花巷藝術村、頂番婆街區布燈啟動儀式，近日已在桂花巷藝術村 進行試燈。圖／鹿港鎮公所提供 分享 facebook 彰化縣鹿港公所在春節規劃「鹿港四季紅-春來賜福迎金鼠」系列活動，今天在鹿港公所舉行暖身宣傳會中，也請到多次到文武廟拍片取景的三立電視台「戲說台灣」劇組藝人分享在鹿港拍片的趣事。圖／鹿港鎮公所提供 分享 facebook，
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，現在卻爆出臉書提供給廣告客戶的用戶觀看影音平均時間被人為「膨風」，
，從而提高行銷商對臉書影音廣告的支出，
，廣告客戶與行銷人員聽聞此事後大為光火。 法新社 分享 facebook 過去兩年社群網站臉書（Facebook）常大談旗下影音成長有多好，
，現在卻爆出臉書提供給廣告客戶的用戶觀看影音平均時間被人為「膨風」，
，從而提高行銷商對臉書影音廣告的支出，
，廣告客戶與行銷人員聽聞此事後大為光火。華爾街日報報導，
，臉書幾周前公告，
，由於之前只把觀看影片時間超過3秒的用戶人數納入統計，
，導致用戶平均觀看影片時間被人為誇大，因此決定推出新統計指標，未來不管用戶觀看影片時間多短，一律納入統計。這些業者得知後大為光火。臉書股價23日盤中跌逾1.9%至127.59美元。法國陽獅集團（Publicis）在8月底寄給客戶的信函指出，臉書表示先前的統計方式，可能導致用戶平均觀看影片時間被高估60%至80%。由於數據的統計錯誤，行銷商可能誤判過去兩年從臉書購買的影音廣告效果，也可能影響未來廣告經費分配給臉書影音的比例。媒體業和出版商也將受到影響，因為其社群網站影音內容點擊率也有誤。許多媒體都以根據點擊率決定發表的影片內容類型。這也可能讓廣告商和媒體業對臉書、Google等嚴格控管相關數據的企業心生疑慮。彭博Gadfly專欄作家雅鮑德表示，這件事情的解決方法之一，就是臉書和Google應該允許第三方評估其平台廣告的觀看人數。雅鮑德指出，臉書和Google應開發出更好的工具給廣告商和企業品牌追蹤廣告，向廣告商證明所賣的東西貨真價實。若這兩家公司不願負責，網路廣告（尤其是影音廣告）的成長將面臨減速風險。，
A-Lin人氣夯。圖／索尼提供 分享 facebook twitter pinterest A-Lin人氣紅不讓，
，「聲吶」演唱會本周將在香港紅磡體育館登場，
，之前，
，她連續3年過年都在工作中度過，
，今年獲10天年假，
，與家人共度，
，心情輕鬆外加難得放假，
，略微放縱食慾，
，如今，
，隨著新年度的演唱會巡迴將起跑，她近期拚命節食及運動，要減掉過年期間長出的肥肉，要以緊實身材登台。去年A-Lin「聲吶」演唱會在台北、大陸及星馬等地演唱11場，春節過後，她3月12、13日將在香港紅磡展開今年的巡迴，她早已練好粵語歌，準備讓香港粉絲驚艷，至於內容仍在「保密中」。A-Lin至今共舉辦過三輪演唱會巡迴，「聲吶」是她演出場次最多的一場，接下來還將赴菲律賓、美、加、澳洲，預計將會有20場演出，且加場聲不斷，此次，菲律賓就是新的演唱會地點，連帶泰國也有主辦單位詢問，可見A-Lin的影響力及聲勢，已在亞洲發酵，大陸地區也有多家廠商邀約，讓A-Lin在猴年初始，就展現高人氣。除了忙演唱會，A-Lin的廣告代言也越接越多，目前有牛仔褲、保養品、護髮、護嗓及運動代言，還有其他廠商洽談中，A-Lin苦熬多年的實力，被視為實力派天后接班人。，
台北捷運信義線即將通車，
，信義路沿線從永康商圈到通化夜市，
，吃喝玩樂路網已成形；搶商機，
，沿線半年前開始有藥妝店、冰淇淋店等進駐，
，永康商圈也開了好幾間特色店家，
，可細細造訪。
信義線周邊最熱鬧的應屬永康商圈，
，位在信義路二段右側。自東門捷運站通車後，
，吸引新北市民眾前往，
，人潮達歷年高峰。
「來到永康商圈，
，不僅能吃美食，還能逛逛特色小店。」北市東門永康商圈發展協會理事長劉鴻翔說，永康商圈除了鼎泰豐、高記等名店，後方有不少特色商店，值得花上一整天逛逛。
永康街後方公園，最近新開「古典美」服飾店和「水鳳凰」銀飾店，特色商品頗受歡迎。「古典美」以改良中國服為主，例如有繡上喜鵲、縫上「喜」字的牛仔褲，有外國遊客專程來採購。
逛完永康商圈後，可以到東門市場走走，裡面有許多美食小攤。市場自治會會長潘愛玉說，信義線通車後，這些店家應該會持續受惠。
臨江街觀光夜市也在信義線沿線。會長董紹芳信心滿滿表示，信義線通車後，「生意一定會變好」，打算最近找攤商開會，討論是否要配合通車，推出優惠搶客。
信義路二段左側，在信義線施工時，店家紛紛撤離；隨著通車日接近，這半年來藥妝店、冰淇淋店、房屋仲介、銀行等紛紛進駐，一、二樓幾乎滿租。
在信義路沿線吃飽喝足後，可到大安森林公園站，或是搭到象山站，爬到象山步道頂端，鳥瞰信義區、台北一○一大樓夜景。，
馬英九總統昨訪視改建的板橋榮民之家，
，稱讚每位榮民享有18平方公尺房間，
，「是沖之鳥礁的2倍大」；新北市長朱立倫則說，
，馬總統卸任後關心國家或關心國民黨很自然，
，但未來國民黨事務，
，還是要由年輕黨員全力以赴，
，才是關鍵。馬總統昨天表示，
，他當總統以來共訪問榮家20次，
，全台榮家走透，
，有的地方走過2次，他感念榮民伯伯半生戎馬，功在國家，晚年可受照顧，讓他十分欣慰。馬英九總統（中）訪視改建的板橋榮民之家。 記者魏莨伊／攝影 分享 facebook twitter pinterest 板榮改建計畫耗時6年，上月百餘名遷居他處的老榮民，才剛由遊覽車載回老家「入新厝」，馬英九昨聽取簡報，致詞時說「走進來這環境真是太好了」，認為環境好，長輩活動空間不只符合法定面積的7平方公尺，板榮房間加上陽台等設施，可達到18平方公尺，對照是「沖之鳥礁的2倍大」，空間應當足夠。現場出現陣陣笑聲。會後，馬英九未回應執政8年政績、卸任後動向等問題。朱立倫則表示「歷史自有評價」，一定有一些正面、也有一些不足的部分。，
上海國際電影節期間，
，萬達文化集團高級副總裁、萬達電影總裁曾茂軍表示，
，希望把傳奇變成萬達在美國的點，
，將來能夠透過傳奇去影響到好萊塢，
，把美國電影工業，
，美國的人才和中國大陸的市場結合，
，從電影擴展到主題公園、衍生品。澎派新聞報導，
，曾茂軍在「中國影視領袖峰會」上，
，回顧和總結萬達併購美國傳奇影業的經歷。他表示，去年萬達和傳奇併購後，從魔獸開始發布三部電影，都取得超過10億元的票房，魔獸接近人民幣15億票房，長城人民幣11.7億，金剛也差不多是這個票房。曾茂軍說，「好萊塢的公司沒有任何一家公司在大陸連續上映的三部電影，超過人民幣10億的，包括迪士尼。」曾茂軍把萬達併購傳奇影業，比喻成迪士尼以40.5億美元對盧卡斯影業的收購，盧卡斯影業擁有的最具價值資產就是《星際大戰》系列電影，在併入迪士尼後，星際大戰的一系列角色被注入到迪士尼的文化產業鏈中，迪士尼樂園增加星戰場景，各式各樣的衍生品層出不窮吸金無數，而曾茂軍希望複製這筆收購的成功。他認為，萬達在電影行業裡面擁有全產業鏈，如果僅僅買內容來講是貴了，但萬達有主題公園，未來萬達產業鏈布局還有遊戲，傳奇影業這些IP（智慧財產權）和萬達其它的生態的結合一定是會很好。搜狐財經報導，曾茂軍指出，企業發展到一定階段，併購是必須要走的路，一方面可以擴大市占，另一方面可以快速進入一些沒有走過的領域，例如2015年萬達併購了影時尚，萬達很快發展成為電影整合行銷、廣告，以及好萊塢的影片投資。滿口數字、銷售、經營的曾茂軍，未進入萬達集團前曾在製造業、IT業擔任人力資源管理工作。贏商網報導，2014年他在一場演講中談到，好的HRD（Human Resource Development，人力資源發展)必須要兼具優秀的人力資源管理專家、業務夥伴、變革的推動者、員工的服務者四種角色。他特別舉例，如果一個新人進來企業三個月後，帶著滿腹怨氣離開企業，這代表HR並沒有幫助員工、部門成長，因此必須參與業務部門的績效計畫，才知道需要什麼樣的人適合企業，讓員工和企業共同成長。曾茂軍認為，作為HR的管理人員，如果僅透過溝通解決問題，顯然職業化程度是不高的，得要把工作例行化，整理出一套管理的制度，管理的標準，所有的人下次碰到這個事的時候，就可以找到問題的標準。曾茂軍小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
花蓮縣1名連任的鄉民代表被1名外傭雇主指控在當選次日，
，到家中欲對外傭性侵，
，外傭雖掙扎抵抗，
，仍被以手指性侵得逞，
，當天由雇主陪同驗傷報案。被指控的代表昨由律師陪同到案，
，面對詢問不回應，
，僅說「謝謝」就離去。
疑遭性侵的29歲外傭來台服務1年多，
，平日單獨照顧家中長輩，
，雇主未同住。雇主昨天表示，
，外傭於上月30日上午在家清洗碗盤時，這名鄉民代表從廚房後門進入，從背後環抱外傭，上下其手，外傭極力掙扎，但仍遭對方以手指性侵得逞。
外傭當天由雇主陪同向警方報案、到醫院驗傷。雇主表示，外傭工作表現良好，勤儉乖巧，發生此事讓他相當憤怒。
警方昨約談這名代表，這名代表由律師陪同到場，律師表明不回應任何問題，筆錄進行約2小時後，代表面無表情現身，面對記者詢問，僅以「謝謝」二字帶過，未回應問題，便與律師上車離去。
據了解，警方將以強制性交罪嫌函送花蓮地檢署偵辦。，
鴻海董事長郭台銘日昨接受聯合報系專訪表示，
，台灣可先從節能減碳、產業政策定位及科技化探討起，
，以爭取時間檢討核能政策。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 兩大黨為初選忙得不可開交，
，目前為止只看到參選人間對初選的攻防及虛無口號。鴻海郭董日前接受聯合報系專訪表示，
，在能源政策上他還需要時間請教專家，
，但他認為可先從節能減排、產業政策定位及科技化探討。這是目前檯面參選人中，
，較務實的能源使用方向政策。過去總是從供電端看能源問題，
，各商會及企業工商大老與政府官員座談，
，總是關切廠商投資是否有缺電之虞，
，將電力視為不可或缺且需無限量供應的生產要素；官員也一再強調備用容量率可達十五％，備轉容量率將達十％。 但一個能源燃料大量進口的國家，產業界若只要求可靠低廉電力，不能從產業科技化節能做起，則有愧台灣大眾忍受空汙及各種安全顧慮所換來的可靠低廉電力。供電被列為台灣五缺之首，就筆者所知，過去十年並無因電源不足而使台電做出計畫性停電情況，問題是要保持十％的備轉率，所需準備之運轉時數少的尖峰機組容量，十年前與今天大不相同。尖峰用電成長不少，意味十五％備用容量需求不斷增加。而其所需應付問題卻相同，即系統中一部或兩部最大機組同時跳機的短暫供需失衡情況。且不論兩部最大機組同時跳機機率多大，備用機組若於緊急時亦無法迅速反應，是不需要的浪費。政府持續承諾十％備轉容量率顯示不缺電；以現在供電燈號，萬一哪天供電燈號不是綠燈（備轉率高於十％），就表示當天缺電嗎？也未必。建議政府考量供電安全、經濟性及擬解決問題，調整電力供應策略。一個有固定收入的人是否能存錢以備不時之需，取決於其如何規劃用錢。未來若要達到不缺電的備轉容量率，必然要從需求面努力，這是總統參選人應有遠見。二○一八年用電分析顯示，若能積極推動「需量反應」，有效轉移分散在夏季的二六三小時尖峰用電量，系統就可增加七．八％的備轉容量。最新的智慧電網規畫方案，擬於二○二五年達成二點八ＧＷ需量反應措施參與量，若執行率以七成估算，預計約可抑低一點九六ＧＷ用電，相當可停載台中火力電廠三點五部機組。建議檢視需求面管理的成本與效益，給電力公司多一點箭，射向關鍵標靶，處理備轉容量率可能無法達到大家期待的問題。面對台商回流、高科技產業擴廠、空汙降載、能源轉型對供電影響，政府宜好好盤點用電成長及供電裕度，好讓產業界人士安心。，
