電信三雄昨（9）日公布9月營運報告，
，中華電信（2412）及台灣大9月每股稅後純益0.45元，
，打成平手，
，台灣大前三季每股純益4.45元，
，穩守電信每股獲利王寶座。電信三雄前三季獲利均有超越財測表現。
電信三雄推出4G服務，
，開始攤提頻譜費用及4G網路建置費用，
，加上高額手機補貼，
，外資普遍擔憂將衝擊電信三雄獲利。觀察電信三雄9月每股純益表現，
，遠傳因4G用戶成長超過15萬戶，手機補貼金額高，單月每股純益0.24元，低於8月的0.33元。
台灣大也較8月小幅衰退；中華電8月提列優退員工一次性費用約10億元，影響獲利，9月每股純益0.45元。
中華電9月合併營收191.4億元，年增0.8%，稅後純益34.8億元，年減5.8%，每股純益0.45元，較8月的0.37元成長。
中華電表示，9月行動語音業務受到網路電話及市場競爭影響，年減12.2%，行動上網用戶數持續成長，推升行動加值服務營收成長21%。
中華電累計前三季營收1，691.8億元，年減1.3%，財測達成率73.2%，稅後純益305.5億元，年增0.2%，每股純益3.94元，財測達成率85.2%，有超越財測表現。
台灣大9月合併營收94.8億元，稅後純益12.1億元，每股純益0.45元，累計前三季合併營收824.3億元，稅後純益119.6億元，每股純益4.45元，優於前三季每股純益財測目標的4.34元。
遠傳9月合併營收79.33億元，稅後純益7.84億元，每股純益0.24元。累計前三季合併營收681.36億元，稅後純益94.36億元，每股純益2.9元，前三季每股純益財測達成率為110%。，
高雄、彰化傳出工廠偷排廢水，
，台中市環保局統計，
，今年已取締偷排廢水160件，
，罰款達1770萬元。其中，
，成盛工業社沒有排放許可，
，逕自將電鍍廢水放流，
，已被罰款停工，
，並遭法院判決；錩弘工業逕自排放強酸與含鎳廢水，
，已遭檢察官起訴。
台中市環保局表示，
，廣達混凝土違規排放強鹼廢水、冠盛企業社將強酸排到廠外、吉邦公司將酸洗廢水放流到雨水溝、大豐精密將強酸抽到放流持，都已違反水汙染法，挨罰12萬至45萬元。
台中市環保局長劉邦裕說，業者偷排廢水花招百出，有的架明管、埋暗管，甚至利用利用下雨天，將廢水抽到放流池溢流排出；市府監測水質異常，才發現不肖業者。
市府強調，民眾發現水色異常，可撥打環保報案電話0800066666，將派人到場稽查。，
3日出爐的「2015廣東省互聯網＋現狀及發展大數據分析報告」顯示，
，深圳列廣東各地「互聯網＋」綜合競爭力之首，
，廣州則緊隨其後居第二位。中新社報導，
，廣東省互聯網信息辦公室專職副主任、報告編委會主任曾勝泉稱，
，這是大陸首部基於地方省分就「互聯網＋」現狀與發展進行大數據分析的綜合性報告。廣東是大陸率先關注並推動大數據的省分之一，
，2013至2015年省內信息技術與大數據產業占廣東省GDP的比例，
，分別為7.85%、8.26%和10.29%，
，呈現穩步增長的態勢。曾勝泉稱，
，報告第一次使用「互聯網＋綜合競爭力」指標體系，
，將有助於促進廣東互聯網與經濟社會各領域的深度融合和創新發展；報告採用實證分析方法，且所有數據都來源於官方權威發布。報告顯示，廣東「互聯網＋」綜合競爭力綜合指數得分較高的城市集中於珠三角地區。該區域一貫優越的政策扶持、相對雄厚的經濟資本、優質的人力資本及相對完善的基礎設施，本身就具有一定的城市競爭力優勢，為進—步提高城市競爭力，滿足居民相對複雜的消費需求，深圳、佛山等城市在互聯網領域迅速崛起。從綜合指數看，深圳略高於廣州，兩者分列一、二名，其中，深圳的互聯網發展指數、人力資本指數相對較高，而居民消費指數、雙創能力指數及互聯網基礎環境指數則以廣州得分最高。其次為佛山、東莞，其中，佛山的互聯網發展指數明顯高於東莞，但在人力、資本、基礎設施等方面，東莞仍略占優勢。第三梯隊為珠海、惠州、中山及肇慶。，
耳溫槍廠豪展（4735）擴大和德國大廠百靈合作，
，由原先的耳溫槍增加血壓計品項，
，隨百靈進行全球推廣，
，預期明年開始放量，
，對公司業績產能明顯挹注。德國百靈為豪展最大設計代工客戶，
，今年出貨上看2.5億支，
，原本雙方合作僅在耳溫槍項目，
，但豪展近年衝刺血壓計有成，
，去年成功獲得日系品牌大廠訂單後，近期再度獲得百靈青睞，雙方由耳溫槍產品延伸到血壓計，第4季啟動出貨。除血壓計外，豪展和百靈合作研發的第2代耳溫槍也將在明年上市。據了解，雙方合作的第一代屬高端產品，百靈有意以更為實用、性價比更高的第二代產品擴大全球市場滲透，預期豪展第二代產品出貨量將更勝前代產品規模，成為長線動能；同時，豪展和百靈在吸鼻器部分也啟動研發合作，預期一、二年內正式出貨。豪展上半年儘管遭受匯損亂流，但主力產品耳溫槍及血壓計、吸鼻器出貨均大幅成長，加上製程改善帶來的降本效益，累計上半年營收5.08億元，年增16.5%；稅後純益0.48億元，年增116.1%；每股稅後純益（EPS）1.4元，均創歷史新高水準。，
曾歷經蓬勃發展的網路媒體，
，如今正普遍面臨兩個問題：廣告營收下滑，
，以及網站流量持平、或甚至減少，
，而業者也正透過擴大產業影音與加強拉攏臉書讀者等方式，
，希望能扭轉頹勢。網路媒體近年已面臨自動化廣告、廣告攔截工具等眾多財務挑戰。但現在業者發現有個更嚴重的問題正在出現：網路正從網站的時代、過渡到行動應用程式（App）與社群平台（尤其是臉書）的時代。這個結構性變革讓許多媒體慌了手腳，
，不知道該怎麼賺錢。讀者是這股改變背後的主要推手，
，他們如今偏好重新整理並關注社群網站及App上的動態，
，而非點進網站頁面。在社群網路不斷壯大之際，造訪網站在某種程度上反而變成沒必要的繞路，導致一些新聞網站的流量減少。媒體公司的業務員也難以向客戶解釋，為什麼要為了一小群讀者在媒體購買廣告，而不是直接和正當紅的社群網路接洽。廣告商也同步調整投放廣告的策略。摩根士丹利分析師諾瓦克（Brian Nowak）表示，今年第1季所花在線上廣告的每1美元中，就有85美分會進到Google或臉書的口袋。，
金管會調查發現，
，銀行業TRF（目標可贖回遠期合約，
，主要做匯率避險）客戶共1萬多人，
，但近1成是一般投資人。部分銀行對這些散戶投資人大肆銷售TRF，
，且未事先告知風險及可能損失，
，已被金管會視為最新台版旁PEM騙局。
金管會主委曾銘宗昨天在立法院財委會中痛批，
，部分銀行銷售TRF產品，
，根本在「亂搞」，他本來對業者很有信心，要大幅開放市場，「但你們這樣做，不照顧消費者，我怎麼敢開放？」
39家國銀中，部分民營和外商銀行TMU（金融行銷業務）部門積極推動TRF產品。
有數家民營銀行在過去1到2年，TMU 業務貢獻營收占比大幅激增；金管會發現，這些銀行居然對不需要做大量匯率避險的一般投資人，例如醫師，也狂賣TRF，且銷售金額都不小；已類似當年的「保盛豐集團」（PEM Group）騙局。
但有銀行認為，保盛豐是假借私募基金名義向投資人詐騙，並以吸收到的新資金來支付給早期投資人，手法類似「老鼠會」。但TRF畢竟是金管會核准銷售的產品，這樣比喻也許過當。
曾銘宗說，只要銀行違規對一般投資人大量銷售TRF，金管會就會加重處分；他透露，有家形象很好的國銀，也對一般消費者銷售這些產品，讓他非常驚訝；且這些投資人中，有些根本不符合專業投資人或高淨值客戶（資產3000萬元以上）條件，不能買這種產品。
金管會昨天發文給39家國銀，要求銷售衍生性金融商品時，須對客戶盡到風險告知、確認產品適合度、合約須公平合理等3大原則；近期還會再找銀行總經理開會，再次耳提面命。金管會還不排除修法，強化消費者保護。，
花蓮區漁會總幹事王鐙億說，
，黑鯧（右）與白鯧肉質都很細嫩。 記者范振和／攝影 分享 facebook twitter pinterest 海大水產養殖系教授冉繁華說，
，近廿年來白鯧捕獲量愈來愈少，
，加上人為炒作，
，價格愈炒愈高，
，漁民更搶著捕撈，
，只會衝擊海洋資源，
，造成白鯧族群量愈來愈少。中研院生物多樣性研究中心執行長邵廣昭鼓勵民眾改吃養殖的金鯧（黃鯧）；海大助理教授黃之暘也說，除了金鯧，黑鯧也是好選擇，兩者價錢都不到白鯧的一半。冉繁華表示，白鯧分為太平洋白鯧和印度白鯧，都是野生魚種，捕撈不易，人工養殖技術也尚未成熟，面對氣候變遷和漁民過度捕撈的雙重壓力，白鯧族群量只會走下坡。邵廣昭鼓勵民眾改吃養殖魚，保護日漸枯竭的海洋生態。例如外型和色澤都酷似白鯧的金鯧（黃鯧），肉質鮮美細軟，價格還很平易近人。金鯧台灣南部、東部海域有產，也可人工繁殖。，
大陸黃金周結束，
，業界透露，
，長假期間塑化原料庫存明顯回升，
，讓客戶拉貨意願不高。此外，
，第4季現貨報價進入漲多回跌盤整階段，
，兩大負面因素壓抑買氣。預期SM大廠台苯（1310）、國喬與台化第4季營運狀況恐被市場觀望氣氛拖累。塑化原料在第3季底漲到一定高點，
，例如苯乙烯（SM）衝上每噸1，
，411美元，為近六個月新高，帶動下游ABS現貨也破2，000美元，為今年最高點。但大陸黃金周前夕，這些原料現貨報價開始走跌，進入10月以來，SM從每噸1，400美元重跌100美元，累計跌幅一成，丙烯腈-丁二烯與苯乙烯共聚物（ABS）跌幅3%。國內塑化廠觀察，截至目前客戶有陸續進場買料，但是並非大量補庫存，顯示出客戶仍在觀望。，
經典賽第2組複賽，
，擁有眾多大聯盟球員的多明尼加隊，
，靠著7局下的一支安打，
，擊碎義大利隊的「灰姑娘傳奇」，
，以5：4拿下複賽首勝。
這場比賽在邁阿密的馬林魚隊主場舉行，
，全場湧進萬名球迷，
，大多是為多明尼加隊而來。義大利隊首局就靠著3次保送及1支全壘打灌進4分，
，讓眾星雲集的多明尼加隊鴉雀無聲。
多明尼加隊前5局靠著雷耶斯的陽春砲追回一分，效力洋基的明星球員卡諾6局再開轟，帶起多明尼加攻勢。關鍵第7局，克魯茲頂住壘上有人、兩出局的壓力，揮出突破平手僵局的安打，助球隊以1分險勝。
卡諾表現亮眼，4打數3安打，其中包括一支二壘安打及陽春砲，提到這場首局就失4分的比賽，他說：「很難追分，不過球隊很有拚勁，永不放棄。球隊氣氛很好，大家都很興奮能來到這裡，而且有同一個贏球目標。」
多明尼加是C組預賽第一，在預賽揮出34支安打，拿到19分，投手表現也很出色，投手群防禦率為2.67。義大利自預賽以來，一路爆冷晉級，今天面臨輸球就打包的背水一戰，將與前一役敗給美國的波多黎各隊交手。，
「雙十一」過後，
，物流業進入備戰狀態。 新華社資料照 分享 facebook 大陸年度盛事「雙十一」購物節落幕，
，阿里巴巴的天貓再創紀錄，
，達到一六八二億人民幣（七千八百億台幣）成交金額。這大概是全台灣百貨公司廿多年周年慶的銷售總和（以每年約三百億台幣計算）。網購電商不過是近幾年才興起的事，
，淘寶（天貓前身）二○○九年舉辦第一屆「雙十一」購物節時，
，成交金額不過零點五億人民幣（二點三億台幣），
，當年許多商家都不想加入，
，但才九年，
，成長三千多倍。天貓能快速發展，
，得利於大陸經濟崛起、愈來愈有錢的消費者，它更帶動其他大陸電商（京東、蘇寧等）跟進，帶動全球和台灣電商或商家的加入；台灣好市多「雙十一」當天也以消費一萬一千元，現折一千一百元應戰。電商為廣大的消費者、散布各地的商家、農漁作物生產地和自己的公司創造多贏局面。九年前幾乎所有人不會想到今天網購的模樣；九年後的「雙十一」，恐更難想像。電商帶來的獲利不僅是小眾，更在國家與全社會。從天貓五百萬進口清單、三百萬物流人員、大量智慧機器人協同作戰，到十萬台伺服器支撐線上計算、離線計算和公共雲。這些海量高效的整合作業模式，與獲得的所有大數據，都是全球的經驗價值。大陸的網購與高鐵、支付寶、共享單車改變了人們的生活型態，被人稱頌是「中國的新四大發明」，而探究這「新四大」當中的網購、支付寶就是由阿里巴巴集團主導推動。阿里巴巴在一九九九年由馬雲等十八名核心團隊創建，廿年不到形成一支年輕有朝氣的七萬多精英大軍。如今公司市值突破四千七百億美元，超過亞馬遜，事業版圖遍布電商、金融、百貨零售物流、音樂影視娛樂、文化媒體等，且不斷擴大中。帶領這座商業帝國是英語教師出身的馬雲，他和他的團隊以新思維不斷創新，每隔一段時間就會有新鮮事物出現眾人眼前，近來在上海等地爆紅的「盒馬鮮生」就是一例，儘管它的實體型態已在各國出現，但現場支付、下訂、配送仍是全新的體驗。馬雲本身就是個點子王，他為阿里巴巴挹注心血，阿里巴巴則為他實現夢想，他不像中規中矩的商界巨擘，他可以騎哈雷、高歌一曲，扮麥克傑克森大跳機械舞，他的太極拳功夫更跨界到拍電影（功守道），他的人生過得太多彩多姿。或許正是活得精彩與才華洋溢，才讓他與阿里巴巴團隊有更多彈性和創意，不斷創造歷史、刷新紀錄。自許為「風清揚」的馬雲始終站在消費者立場，提升便利解決問題，未來他還將推出什麼新鮮事務，今後的「雙十一」還有什麼驚喜，不僅他的對手，甚至全球都愈來愈關注。，
