台積電（2330）與大立光聯手拉抬，
，外資資金持續回籠帶動台幣強升2.2角，
，台指期2018年開出亮眼紅盤，
，終場上漲76點至10，
，709點，
，站回10，
，700點。法人指出，
，從選擇權籌碼未平倉量put/call ratio值由1.8升至1.94觀察，
，台指期持續偏多。上周五美股三大指數收黑，惟昨（2）日開紅盤的台股及台指期，受惠於台積電利多及新台幣升值，股匯雙漲帶動，台指期持續偏多。永豐期貨副總經理廖祿民指出，昨日台股的季線、空方缺口、10，700點三個成就一次達成，替2018揭開好的序幕，從技術面觀察，目前行情連四紅突破反壓，所有均線呈多頭排列，行情轉為偏多架構，若未來出現調節反壓，則下方支撐落於季線附近。昨日台指期為逆價差1.73點，電子期逆價差縮至0.31點，金融期逆價差縮至1.65點。現貨部分，外資買超金額為86億元，合計三大法人買超114億元；台指期淨部位方面，三大法人淨多單增加4，764口至15，590口，其中外資淨多單增加3，403口至52，142口，選擇權未平倉部位約16萬口空單；投信在台指期賣出291口，未平倉部位約3.3萬口空單；自營商在台指期買進1，714口，未平倉部位為2，886口空單，選擇權淨部位約8.8萬口多單。從選擇權觀察，買權集中在10，800點，賣權集中在10，600點。選擇權未平倉量部分，買權未平倉最大量集中在10，800點，賣權未平倉最大量集中在10，200點。全月未平倉量put/call ratio值由1.8升至1.94，近一周內從1.34連四升至1.94，其中周選擇權以及1月的賣權未平倉共增7.8萬口，買權的未平倉增加1.48萬口。群益期貨協理林昌興表示，外資期現貨同步作多，自營商選擇權偏多加碼，整體籌碼面呈偏多格局；技術面台股突破11月15日頸線壓力，在季線由壓力轉作支撐下，台指期及台股將持續呈震盪偏多格局。，
鈺齊董事長林文智 本報系資料庫 分享 facebook 戶外功能鞋大廠鈺齊-KY（9802）開發新品牌客戶有成，
，昨（31）日宣布一口氣拿下Under Armour（UA）、TOMS、KEEN等美系國際知名品牌訂單，
，預計第4季起陸續出貨，
，為集團營運注入新成長動能。截至目前為止，
，鈺齊代工客戶累計已逾40多個知名品牌，
，其中前十大客戶約占整體營收的80%，
，前三大品牌則約占40%。鈺齊昨天股價以62.1元、上漲0.6元作收。鈺齊昨天受邀參加「2016國票證券投資論壇」，
，除就公司財務及業務相關資訊做說明外，
，同時也宣布取得上述三個全球知名戶外鞋品牌訂單，預計第4季出貨，對帶動鈺齊營運獲利成長，極具助力。值得注意的是，鈺齊北越鈺興新廠通過Gore-Tex認證後，鈺齊在高毛利Gore-Tex鞋款的生產比重，將可由目前的43.1%，逐步拉升至46%，明年甚至有可能超過50%。鈺齊指出，Gore-Tex技術因具備透氣、防水、吸濕排汗等特性，在消費者重視鞋履功能設計需求下，已成為全球戶外品牌鞋款重點研發趨勢，也是鈺齊能夠不斷拿下全球知名品牌訂單的重要基礎。再者，以近年Gore-Tex Surround最新技術為例，近二年春季新鞋款，搭載Surround技術的品牌就從25個倍增到52個，可明確看出品牌鞋廠導入Gore-Tex技術的速度，是鈺齊能夠長期保持高訂單能見度的關鍵。鈺齊近幾年加速在高毛利的Gore-Tex鞋款產能布局，Gore-Tex鞋款占營收比重，也由2014年的31.5%、2015年36.6%，到今年上半年成長為43.1%，預估今年底可望達45%至46%水準。鈺齊指出，UA為美國第二大運動品牌，KEEN為美國戶外領導品牌，而TOMS的主力產品懶人鞋，廣受全球知名影星與藝人喜愛，也帶動全球暢銷風潮。法人指出，鈺齊因具有少量多樣的彈性生產優勢，多年來均保持多品牌接單策略，此舉有助營運不受單一品牌客戶左右，但單月營收仍易受限於客戶指定交期及船期安排影響，致產銷落差情形依然存在。另一方面，在持續引進新品牌之下，預期下半年單月營收波動將會較為明顯，但中長期持穩增長趨勢可期。鈺齊近六季營運概況 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
在我教學行醫四十多年歲月，
，眼見醫療專業逐漸式微，
，不勝憂心。近日報載有病家要求比照超市或大飯店，
，憑醫院費用帳單免費停車。提供盡心的服務無可厚非，
，但把醫療的專業服務視同一般的生活服務，
，才是我為文重點。
醫療服務有深奧學理，
，也有珍貴經驗，
，醫師在良知及良心驅使下，
，竭盡心力維護病人生命，
，因此獲得病家信賴。只有醫療專業的行使，及病家信心的互動，才能提供最佳照護。
可是今日在顧客滿意度誤導下，各級醫院或以超級豪華裝飾的診間病房廣為招徠，或四處設置接駁車及送便當點心收納病人，或購置昂貴不實的診療儀器誤導大眾，甚至以獨家總攬的手段欺世盜名，或開啟地下商場或大眾食品街服務，與一般商店無異，服務質變成營利行為，或許是醫界式微、醫療糾紛多起的原因。
尤有進之，近日雷厲風行的醫學美容及健康管理，以不貴而高貴的器材，以營利包裝服務，以名嘴或代言人誤導大眾，都令人寒心。在利的呼喚之下，有些醫院的執事者甚至要求員工提供卑躬屈膝的服務，只在贏得顧客滿意，不也太世俗化，有違醫學的「專業尊嚴」。
政府即將在自由經濟區開展「旅遊醫療」，以增進台灣經濟活力，用心良苦，許多醫院也摩拳擦掌，不落人後。台灣醫療有精湛的專業，有高度的人性化醫療，再加上合理的醫療費用，我們歡迎外國病家能夠在台灣贏回健康，同享有尊嚴、有專業更是合理的醫療服務。如只著眼商業利潤，推展膚淺又世俗化的醫療服務，不也蹧蹋萬千服務其間的醫療專業人員的用心。所以，我呼籲醫療專業人員及社會大眾，特別主政者，應認清醫療是超「服務」的專業，有其神聖不可冒犯的一面。，
圖為2000年，
，連戰、蕭萬長台北競選總部舉行成立大會。 聯合報資料照片 分享 facebook twitter pinterest 討論國民黨黨產，
，爆出劉泰英的二○○○年大選國民黨燒掉一百廿億元之說，
，選舉要花錢，
，但國民黨為什麼要花得比別人多？就外界可以核算的廣告費用，
，國民黨就比別人多很多。二○○○年大選，
，根據潤利公司統計，
，就廣告購買費用，主要三組候選人，連陣營花了十九億八千萬元，扁陣營八億六千萬元，宋陣營七億七千萬元，李敖、許信良陣營各約五百萬元；換言之，四組候選人的廣告媒體費用合起來，都沒有連陣營多。潤利公司資料是根據當時市場價格統計，而不是廣告牌價，如果廣告經手人用廣告牌價向國民黨請款，那國民黨帳面金額就不是如此。國民黨財大氣粗，每次選舉就有人攀著等發財，透過各種關係遞企劃案，主其事者不願得罪人，來者不拒，花錢還不打緊，攪亂了步調與策略才真的要命！二○○○年大選，從一九九九年十二月一日至二○○○年三月十七日，短短一○七天，連陣營拍了四十四支廣告片，平均不到三天就有一支新廣告，沒策略沒方向。四十四支片子只有四支談政見，但沒有聚焦，四支廣告談四個不同政見，分別談司法改革、照顧弱勢族群、教育、黨產信託。另十支廣告攻擊扁，四支攻擊宋；攻擊宋的片子集中興票案，攻擊扁則五花八門，甚至還以對手名字作文章，類似小學生以同學名字來塗鴉，毫無格調；此外還有甚多主題不明的片子。最失敗的是「機器戰警篇」，一位白色機器戰警球員，一人獨力對抗一組黑色的魔鬼球隊，最後畫面出現「迎向挑戰．連戰連勝」，以及國民黨黨名黨徽。這支片子據報載，光製作費就八百萬，租了一個廢棄倉庫搭景拍攝，負責的廣告人說選民認為連戰沒魄力，就用這支片子「修正選民的刻板印象」，這是典型商業廣告思維，選戰期間選民涉入感極高，焉能以一支廣告片重塑候選人形象？再說當年選民對三位候選人的認知，扁與宋是個人英雄主義者，連則溫文爾雅強調「國家團隊」、「不愛秀」、「不凸顯個人主義」，廣告卻拍出個人英雄對抗對手的團隊，背離選民認知與候選人定位。每次選舉各路人馬就巴著國民黨發財，主其事者拿不定方向，國民黨選舉的錢就這樣被燒掉。選舉文宣如同整型，應該相信一個醫生，如果隆鼻找甲醫生，豐頰找乙，整唇找丙，整出來可能是個怪咖。當年連陣營廣告議題分散，無法形塑候選人鮮明定位與統一戰略，也就失掉了選舉。選舉固然要花錢，但可不是錢多就會贏。，
