上上星期一個孩子來找我，
，他說晚上真不想待在家裡。因為選舉前爸爸一直關心選情，
，每天看著政論節目「罵來罵去」，
，以為選完就結束了，
，家裡應該可以恢復安靜，
，沒想到政論節目又開始討論二○一六的總統大選。
「現在才二○一四耶！我要等到二○一六才得安靜嗎？」孩子焦慮的、憤怒的口吻，
，讓我好心疼。
我告訴他，
，如果還有人喜歡政論節目，它就不會結束；即使選完了，他們仍可找各種話題繼續談下去。
孩子難過說，爸爸會隨著名嘴評論，被左右看法、支配情感。有一次，受不了節目中名嘴的吵鬧，他氣得說：「為什麼台灣可以忍受這些人一直罵、一直罵？台灣人沒思考判斷能力嗎？為什麼不自己判斷，而要接受他們的偏見？」爸爸氣得大吼，叫他回房「安靜讀書」。
「大人總叫人安靜，但吵鬧的總是大人呀！」孩子無奈的話語，讓我深思許久。
其實選後，我根本不敢到某些政黨傾向濃厚的朋友家；若勝選的，或許聽聽其志得意滿的話就罷了，若敗選的，如何傾聽安慰，是門大學問。因此，我寧可縮在家裡。
前幾天，一位朋友來找我幫忙，要我帶她去找一位老董；這位董事長是藝術家，雖然居處鄉野，生活也極其低調簡單，但奇怪的是，對政治極其關注。我說閒雲野鶴的他與政治很不搭調，他解釋說是身為中華民國國民不能不關心，「可以自外於人群，但不能自外於國家」，每次我與他泡茶時，他說他的政治觀，我總是傾聽不語，他好奇問我：是綠？是藍？
我想到，十年前考上校長分發時，因為分發到中型學校，打破首任分發小校慣例，當時民進黨主政，因此傳說我是深綠的；六年後，我被調回指標型學校，主政者是國民黨，大家又說我是深藍的，「難道我是變色龍不成？」我一說，朋友笑了。
一位長輩曾告訴我：「公務人員為民服務是職責，而不是為綠，或為藍服務」，那位長輩在縣府工作，歷經各種黨派縣長，都對他委以重任，因為他心中無藍綠，只有縣政與縣民。
當天，到老董家，他的一個朋友也在座。喝了一會兒茶後，那朋友離開了，我調侃老董：「難得您不評論政治囉！」他笑一笑，說因為那位朋友支持的人落選，他不好說政治。
「將心比心，他一定很失望很難過，又何必觸動人家的傷痛呢？」老董說那朋友剛到時，喝了第一杯茶後，忍不住唉聲連連，酸不溜丟地說：你支持的勝選，很高興吧！老董回他：高興是一時的，看他怎麼做才是真的，若支持的人做差了，那懊惱難過必然比敗選還大呢！他朋友聽了才釋懷，於是老董找其他話題，不碰觸到政治。
「您真的很溫柔敦厚」，老董聽到我這麼稱讚，他謙遜說，台灣人都是如此的，以前長輩待人處事就是這樣的，所以孩子們也自然而然擁有這樣的人格。因此自己倒不覺得有何特別，因為他身邊的朋友，也都是會為人設想的性格。
我提到那孩子為政論節目苦惱的問題，老董嘆口氣，也憂心於台灣批評多於建言；辱罵多於讚揚的社會現象。
「你們當老師的，就幫幫忙，多找一些感人故事說給孩子聽，多教教孩子怎麼去愛，讓他們擁有愛的力量，未來才有希望。」
老董說了，我點頭，腦中卻浮現電視評論節目的畫面。唉！多希望他們能多談談愛與關懷呀！，
中職比賽轉播權利金，
，在1997年創下3年15億4584萬元的天價，
，促使國內職棒進入兩聯盟分立時期；今年可望再創總值紀錄的合約，
，則會讓比賽轉播邁向全新里程碑。
中職開打前5年，
，轉播權利金最多只有3900萬元，
，1995年在洽談1997到99年的轉播權時，
，原本屬意由TVIS以3億元續約，
，但雙方未達共識，改以公開招標方式進行。
緯來開出3年15億的天價，統一獅隊前領隊郭俊男曾說：「是不是多寫了一個零？讓我猜10次，我都猜不出來。」但這個價碼，也引發了另一場「戰爭」。
當年有11家業者領標、7家投標，ESPN開出8億的價碼，TVIS則是6億、排第3位，轉播權被緯來拿走後，TVIS曾發出存證信函，要求中職以同樣價碼（15億）履行優先轉播續約權。
之後當然還是由緯來取得轉播權，未能如願續約的TVIS（年代），則和聲寶結盟，成立那魯灣公司、台灣大聯盟，開始和中職分庭抗禮，展開多年的對立惡鬥。
中職去年和IBAF比賽轉播權代理商「MP&Silva」接觸，日前雙方簽下合作備忘錄，以6年總值20億4千萬元的價碼取得轉播權，各隊每季將可分到8500萬元，接近1997年平均8588萬元的紀錄。
往後中職比賽的製播、轉播將分開，比賽轉播不再由緯來獨攬，可能會在多家電視台出現，嶄新的合作模式，也是史上首見。，
陳偉殷拿下本季第13勝同一天，
，效力印地安人的李振昌也有收穫。今天對雙城之戰的第6局3：0領先時，
，接替先發投手登板，
，投0.2局被敲1安打，
，沒有失分，
，本季第3個中繼點進袋。
印地安人出戰雙城，
，派出菜鳥左投豪斯(T.J. House)先發，
，繳出5.1局0失分的優異表現。 第6局時，
，三壘手艾維列斯(Mike Aviles)發生失誤，
，瓦格斯(Kennys Vargas)進佔一壘，一人出局後，印地安人推出李振昌登板救火。
李振昌先遭普路夫(Trevor Plouffe)敲出安打，雙城攻佔得點圈，但他先以曲球讓艾斯科巴 (Eduardo Escobar)打成中外野飛球出局，再讓佛萊爾 (Eric Fryer) 擊出軟弱無力的三壘方向滾地球出局。
總計李振昌此役共用6球，4球是好球，最快球速92哩。他連兩天以中繼上場，都有中繼點進帳。
領先上場 教練信任
攤開李振昌出賽紀錄，本季首登大聯盟時，幾乎都在球隊落後時登板，至七月底前共15場出賽，就有14場是印地安人輸球。八月他再返大聯盟時，情況卻有改變，幾乎都在領先時上場，且不乏小分差比賽，顯示逐漸獲得教練團的信任。，
冬至將近，
，台北市衛生局抽驗30件冬至食品，
，發現南京東路5段的紅豆花生湯攤商販售的紅白小湯圓，
，違法添加防腐劑去水醋酸0.07g／kg。此違規湯圓的來源廠商位於新北市，
，新北市衛生局將開罰3萬元。
廠商稱因前陣子天氣較熱，
，在湯圓內添加去水醋酸，
，不知道違法。
北市衛生局簡任技正陳立奇指出，
，去水醋酸是一種白色粉末狀，
，無味道的防腐劑。
他說，
，依據規定，去水醋酸僅能使用於乾酪、乳酪、奶油及人造奶油，每公斤食物的用量為0.5公克以下，過量添加將損傷肝、腎功能，一般食品皆不准使用。
陳立奇提醒，冬至吃湯圓要注意湯圓的熱量，以一般無餡小湯圓來說，10顆熱量達70大卡；包餡湯圓熱量更高，4顆熱量280大卡，等於吃進一碗白飯。，
全球前三大健身器材製造商喬山健康科技創立屆滿40周年，
，從一家只有三個人、生產啞鈴、槓鈴的小工廠起家，
，如今員工超過5，
，000人，
，在全球25個國家有子公司，
，產品行銷60餘國，
，集團正積極朝世界第一的目標邁進。近幾年喬山國際化腳步加快，
，除往商用高階健身器材市場發展，
，更陸續在加拿大及美國併購當地最大的健身器材經銷連鎖通路，
，在自有零售通路布局上不遺餘力，快速拉近與前二大品牌的距離。行政院長張善政日前造訪喬山總部，為喬山加油打氣。張善政說，喬山在全球有25家子公司，均以產品行銷為主，充分做到行銷的核心，也是帶領集團迅速成長的關鍵。喬山是亞洲最大、全球前三大健身器材集團。20年前，喬山營業額不過5億元，去年已達169.74億元，成長33倍，今年營收可望突破200億元大關。其實喬山的總部並不起眼，位在台中清泉崗機場旁偏僻的大肚山半山腰上，兩旁沒有很多住家，也沒有大型工廠，開車如果不注意看，經常一不小心就開過頭。「JOHNSON」是喬山的英文名稱，過去經常有人誤認為是做桌球桌的工廠，羅崑泉總是笑著解釋，喬山生產的是高附加價值、在健身中心常見的跑步機、健身機等產品。包括「Vision」、「MATRIX」及「HORIZON」等，這些都是喬山行銷全球的自有品牌。最高階的「MATRIX」主攻健身俱樂部、飯店等商用市場；「Vision」主打專賣店；量販通路則以「HORIZON」為主，市場區隔清楚。投身啞鈴製造全因一張訂單羅崑泉出身貧苦家庭，從小養成能吃苦耐勞、專注本業的樸實個性，以及擔任老師，腳踏實地、正當賺錢的自我期許。小時候家境困苦，「餐桌上只有一盤高麗菜和地瓜飯」的情景，時時刻刻激勵羅崑泉努力打拚。後來羅崑泉考進台中師範學校，與寶成集團總裁蔡其瑞是隔壁班同學，畢業後分發到嘉義頂六國小服務。1962年，羅崑泉國小服務三年期滿，考上輔仁大學經濟系，最小的弟弟才6歲，他決定帶弟弟們到台北邊讀書邊學做生意。當時五弟當兵，六弟到工廠當組合日光燈學徒，他們買材料組裝日光燈，四處兜售，就這麼叫賣四年。羅崑泉婚後一度在海關服務，由於一心想創業，不久就辭去工作開貿易公司，夫妻倆照著美國電話簿上的地址寫信自我推薦，半年內寄出三、四千封信，終於接到一張200美元的啞鈴訂單。「什麼是啞鈴？」羅崑泉問了好多人，才知道原來是鄉下健身用的「石輪」，夫妻二人就在台中市三民路租一間15坪的房子成立喬山金屬工業，以製石輪的方法製模、灌漿製造，第一筆訂單賺了新台幣3，200元。羅崑泉剛開始根本不懂啞鈴，但他到處問業者，怕別人不願意教，還用「分解動作」的方式拆開來問，問了十多家後，他也成了專家。三年後喬山成為全球最大啞鈴供應商，每月外銷1，000多噸啞鈴。不過，啞鈴製造門檻不高，大陸廠商以低價搶單，逼使喬山轉型，1986年與美商ROSS Fitness合作製造跑步機等有氧健身器材生意。當時世界著名健身器材商Universal、Tunturi、Mizuno、Ture等在亞洲OEM及ODM產品，90%都由喬山生產。但沒多久大陸又追上來了，羅崑泉感慨，這就是幫人代工的下場。20年前某一天深夜，羅崑泉接到一通越洋電話，美國行銷公司的職員哭訴「我要失業了，怎麼辦？」原來這家由喬山負責代工的客戶老闆打算退出市場，正尋求買主接手。營運版圖擴大市占節節高升「不要緊，告訴你老闆，我來買！」羅崑泉對這名員工說。幾經談判，對方最初開價500萬美元，但羅崑泉強調，公司產品專利及製造都在喬山手上，賣給別人價值等於零，最後以10萬美元成交，從此取得進軍美國市場的入場券。被大廠圍攻十多年，羅崑泉體會到區域分工的好處，決定由美國員工主導產品設計與行銷通路，台灣負責結構設計及製造。喬山從1995年開始陸續創立Vision等國際品牌，並成立銷售公司，開啟自創品牌之路。如今喬山擁有兩岸分工的製造優勢，台灣廠製造少量多樣的高單價產品，上海廠專攻大量經濟型產品，並配合全球倉儲配銷系統，使喬山較全球前五大公司同級產品成本平均低10%，或規格高出10%。隨著集團營運版圖持續擴大，喬山也積極朝產品多角化與營運國際化方向發展。在海外併購與通路布局部分，喬山去年併購加拿大「StakFitness」及美國「2nd Wind」兩家公司，全球累計自有通路已達280餘家，逐步建立「有如7-11的行銷服務網路」，也進一步拉近與全球前二大的距離。喬山十多年來深耕經營台灣、中國大陸、泰國、馬來西亞及越南等亞洲市場，歐洲市場也在義大利等國建立據點。隨著直營通路與服務據點增加，目前喬山在亞洲的市占已明顯超越Icon、Life等兩大品牌；歐洲也快速攻城掠地，包括法國、荷蘭、比利時、西班牙等，均已躋身市占第一。，
日產收購三菱汽車 扭轉醜聞頹勢 | 國際財經 | 全球 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯文聯經世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 國際焦點 美總統大選激戰 奇聞不要看 國際萬象 國際財經 美國新聞 轉角國際 udn / 全球 / 國際財經相關新聞蘋果英雄帖 27日發表新Mac？中國樂視進軍美國 舊金山秀產品任天堂新機 主機掌機二合一英加碼寬鬆 增11兆銀彈巴西印尼救經濟 降息1碼Fed褐皮書 樂觀經濟前景歐元區利率不動 暗示年底延長QE特斯拉「倒退」發展 有利道路安全美企發債熱 一周衝250億美元低油價衝擊 沙國還有苦日子要熬臉書新功能 訂餐訂票都OK美日歐QE 有利擴大財政支出特斯拉新車 全內建自駕美初領失業金人數攀高沙國首發債 超額認購四倍日產收購三菱汽車 扭轉醜聞頹勢分享分享分享留言列印A-A+2016-10-21 04:18聯合報 本報訊WhatsApp 美聯社 分享 facebook 日產汽車廿日宣布，
，已完成收購三菱汽車百分之卅四股權，
，並指派已擔任日產與雷諾汽車董事長的高恩於十二月十四日起兼任三菱汽車董事長，
，負責扭轉醜聞纏身的三菱汽車頹勢。，
，，
，
，
「不是已電子化了嗎？為何身分證不能異地補辦！」排灣族高姓男子月前遺失身分證，
，他以為可在工作地補辦，
，戶政人員告知得回到台東市辦理，
，讓他對政府ｅ化程度有微詞。
內政部戶政司專門委員翟蓮萍表示，
，幾乎申請所有證件都需要身分證核對，
，若遭偽造或冒領恐影響深遠，
，才嚴格規定只有戶籍地的戶所能補發。
高姓男子說，
，他在台中大雅區的工廠工作，
，採輪班制，無法請假；即使請了假，一天損失工資至少八百元，車資更失血兩千元，搭高鐵再轉台鐵，「電子化政府為什麼這麼不便民？」
戶籍在馬祖的陳姓男子住桃園，他月前改名，因牽涉身分證換發，他只好搭機回馬祖辦理，改名的代價是交通費五千多元。
戶政人員解釋，本人回鄉補辦的意義，在於戶籍員發新證時，會追問五個進階題，如父親是祖父的第幾個兒子、兄弟姊妹的婚姻狀況等，這些資料只有本人才知道；或進一步調出申請人原先所填寫的申請書，核對簽名筆跡，許多冒領者都是「敗在這一關」。即使如此，仍有閃失，戶政人員就曾遇過女子冒領雙胞胎姊姊的身分證，家族資料倒背如流，照片看起來幾乎一樣，直到姊姊向戶所通報，才知被騙。，
明基材（8215）昨（11）日召開董事會，
，通過去年財報，
，每股純益1.02元，
，同時決議去年度盈餘每股擬發現金股利0.6元，
，盈餘配發率58.8%，
，以昨天收盤價24.4元估計，
，殖利率2.5%。明基材預計6月19日召開股東常會，
，全面改選董事。去年營收127.64億元，年增14.6%，是四年來重回成長軌跡；稅後純益3.28億元，年減37.5%，每股純益1.02元，為連兩年維持獲利。 明基材2月營收10.86億元，月減8.3%，為四年同期高點，年增19.7%；前二月營收22.7億元，年增15.5%。由於中國新增面板產能開出，支撐偏光板需求不墜，明基材去年以來產能持續滿載，內部看好，滿載情況將延續至今年，加上去年下半年併購聯和醫療器材效益顯現，法人估計，今年全年營收仍維持正向成長。，
高雄氣爆、榮化限令停工，
，傳出中油供料的丙烯供過於求報價急挫。不過，
，台塑石化(6505)董事長陳寶郎表示，
，榮化停工對石化報價的衝擊僅為短期現象，
，真正重創未來石化價格的，
，將是美國頁岩氣和大陸煤化工新原料加入，
，所帶來整個石化業者成本競爭及產品結構的大變革。
他擔心，
，未來不光丙烯價格會走跌，
，上游石化供應鏈中的乙烯、丁二烯等報價也都面臨下挫危機，整個中下游石化業者都將面臨極為嚴重的挑戰及考驗。陳寶郎上午出席中國石油學會，發表「面對台灣石化業的內外衝擊」，他表示，近日丙烯報價走跌，只是「小CASE」，真正令人憂心的是，台灣石化產業正面臨「前有勁敵、後有追兵」及中韓洽簽FTA、氣爆引發國人對石化產業「全面抵制」的危機。
陳寶郎說，2008年美國開採頁岩氣技術的突破，以氣為入料的乙烯成本，是輕油入料的三分之一，這些以頁岩氣為入料的裂解廠及下游廠將陸續完工，聚乙烯、聚丙烯產能將大量開出。大陸煤化工技術日益精進，煤蘊藏量多價格又便宜，也是頁岩氣之外的另一競爭強敵。而中韓FTA今年底可望生效，台灣若無法談定貨貿協定，經濟部預估石化產業將遭遇「轉單」危機，估計一年至少超過10億美元，最高可能達42億美元。，
宏達電今日召開法人說明會，
，提出第3季展望，
，預估第3季營收約新台幣500至600億元，
，毛利率約18%至21%，
，營業利益率約0至-8%，
，換言之，
，第3季恐面臨掛牌以來本業單季首次虧損。
雖面對營運困境，
，但宏達電的應變策略是，
，未來將推出多款中階機，搶攻市場，近期推出One mini，在第3季底與第4季也將推出具創新且具競爭力的中階產品，盼第4季營運回升。，
