標籤彙整:水光錠怎麼吃

拜登可能角逐美國下任總統

美國副總統拜登18日表示,

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,他可能會角逐2016年總統大選;他考慮的因素之一,

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,是他已年屆70,

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,到時他是否還有足夠的精力。
大部分民主黨人都聚焦於前國務卿希拉蕊是否將出馬競選下任總統;但拜登此番談話,

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,表示他也有意參選。他表示,

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,「就算沒有當過美國總統,

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,我也能含笑以終。但這並不表示我不會參選。」,

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颱風溢堤 5萬尾午仔魚剩2500尾

尼莎、海棠雙颱造成屏東佳冬淹水,

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,不少養殖戶因溢堤損失慘重,

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,73歲黃景和養的整池午仔魚,

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,5萬尾流失到僅剩2500尾,

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,連續兩年下來養殖石斑跟午仔魚都遭受損失,

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,讓他只能望天興嘆「乾脆別養了」。佳冬養殖戶黃景和拿著14日出魚單,

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,投放6萬尾只有撈起500多台斤午仔魚,

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,換算僅存約2500尾。 記者蔣繼平/攝影 分享 facebook 佳冬鄉高齡養殖戶黃景和仍在第一線打拚,

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,他從民國69年踏進養殖業,

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,資歷已有37年,八八風災曾讓他慘賠300多萬,花了5年貸款重新站起來,但去年遇到石斑價崩,今年又遇到雙颱打擊,讓他直呼「養殖難做」。黃景和說,他的魚塭面積共5分2,3個月前投下6萬尾午仔魚苗,成功存活5萬尾,魚苗成本、飼料、水電費超過20萬,這次雙颱雨量驚人造成淹水溢堤,14日出魚僅剩2500尾,損失9成5,可說幾乎全軍覆沒。佳冬養殖戶黃景和指著已經空空如也的魚塭,表情相當無奈。 記者蔣繼平/攝影 分享 facebook 黃景和相當憂心,因當天情急下沒有拍下溢堤照,擔心事後僅憑放養證明及出魚紀錄,可能無法證明自己的魚塭災損達20%,聽到承辦災害補助人員說「沒有照片很難申請災損補助喔」,一番話讓他多日難以安眠。「如果沒有政府的現金補助和低利率放款,受災養殖戶實在很難東山再起」他說,這幾年獲利不如從前,去年石斑賠錢賣,轉型午仔魚又被颱風掃光,年紀大了,也不一定還有5年可以爬起來,有「不如放棄別養了」的想法。佳冬鄉公所農業課表示,申請災損時都會建議提供受災照片佐證,就算沒有也會受理,目前統計全鄉受理40多件,黃的案件也包含在內,會進行抽測、個案認定,確認災損有達申請程度就會補助。,

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離奇失蹤全靠徵信社業者找回生母

林女說,

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,她搬到台中10多年,

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,任職科技廠工程師,

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,曾透過戶政人員尋弟受阻,

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,沒想到因生父車禍,

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,意外與胞弟團聚。葉某說,

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,他也曾透過戶政人員打聽母姊下落,

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,但都被婉拒;接到蔡淑女來電,告知找到生母、姊姊時,一度氣問「她們怎麼都不找我」,後得知是生父刻意誤導,總算釋懷。葉某一再跟媽媽說「我好想妳」,旁人聞之鼻酸。

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拉斯克基礎醫學獎9日揭曉

美聯社報導,

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,拉斯克醫學研究獎9日揭曉,

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,在「基礎醫學研究獎」方面,

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,獲獎人包括兩名研究腦細胞溝通的科學家;在「臨床醫學研究獎」方面,

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,獲獎的是三名研究移植手術而讓聾人能聽到的研究人員;以及因對公共衛生貢獻卓著而獲「公共服務獎」的美國微軟公司創辦人蓋茲夫婦。拉斯克獎將在9月20日於美國紐約市頒獎,

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,總獎金25萬美元。,

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美搶攻5G/台積電、瑞昱利多 外資卡位

中新社 分享 facebook 美國宣布加速部署第五代行動通訊(5G)系列計畫,

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,法人看好,

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,美國5G投資加速,

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,包含半導體龍頭台積電、強打8K+5G生態圈的鴻海、網通IC設計廠瑞昱、網路交換器廠智邦、軟板廠台郡與臻鼎等5G概念股皆可沾光。5G前景看好、外資買盤展開布局,

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,上周五同步由賣轉買超台積電、瑞昱、臻鼎、台郡等。其中買超台積電2,

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,037張、買超瑞昱1,

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,004張、買超臻鼎1,

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,745張等,同時連續六個交易日買超智邦逾5,700張,連續12個交易日買超鴻海12.1萬餘張。 業界傳出,全球主要市場5G投資加速後,上游網通與基地台相關晶片設計與製造需求將在今年率先升溫,設備及其餘硬體需求也感受到相對去年熱鬧許多。近期美國、南韓、中國等主要電信營運商先後發表5G試點活動,分別計畫今年內完成5G在各自國內主要城市基礎建設,提供產業相當明確的發展機會,且中、歐將加強5G合作,更有助產業加速發展。業界觀察,供應鏈隨未來5G基礎建設逐步到位,系列相關周邊硬體包含閘道器、交換器、小型基地台、智慧機、汽車電子等應用商機可期。5G相關概念股 圖/經濟日報提供 分享 facebook,

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見證、記憶和詩性正義的求索──六四詩選序

歷史上任何一項重大人權災難,

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,會給作為平和、善良民眾的受害者或當事人,

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,哪怕是毫髮未傷的遙遠的旁觀者、後來者,

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,在生命中都留下難以彌合的精神創傷,

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,「六四」悲劇也在敏感的詩人那裡形成強烈而痛切的刺激和震盪,

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,這樣的創傷性壓力症候群的文本反應、文學反應……

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陸新生兒達1,758萬人 二孩占比逾50%

大陸去年新生兒1,

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,758萬人,

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,當中二孩占比超過50%。 新華社 分享 facebook 前總統馬英九曾表示,

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,少子化是國安問題,

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,甚至讓他因此睡不著。事實上,

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,大陸目前也面臨嚴重的少子化問題。人民日報海外版日前甚至以整版報導,

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,強調「生娃是家事也是國事」。為提振生育率,

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,大陸過去幾年開始放寬實行超過30年的計劃生育政策,

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, 2014年先開放「單獨二胎」,

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,亦即夫婦一方為獨生子女即可生育第二胎,2016年更全面開放所有夫妻生育兩個孩子。 經濟日報提供 分享 facebook 2016年大陸新生兒因此明顯增加,但隔年新生兒數量就下滑。根據大陸國家衛生健康委員會公布的數據,2017年全大陸新出生嬰兒數為1,758萬人,當中二孩占比超過50%。亦即,若非即時開放「二孩」,去年大陸新生兒人數可能就出現「斷崖式」減少。之所以如此,大陸國家統計局人口和就業司長李希表示,這和近年來育齡婦女人數逐年減少有關。2017年大陸15歲至49歲育齡婦女人數比2016年減少400萬人,其中20歲至29歲生育旺盛期育齡婦女人數更減少近600萬人。此外,中國人民大學社會與人口學院教授陸益龍表示,養育子女的成本壓力,以及現代教育體制、城市生活方式和生活壓力,也推延了城市居民的結婚與生育年齡,並影響民眾的生育觀念,導致出生率降低。海通證券首席經濟學家姜超指出,出生率低迷將導致人口年齡結構改變,並將衝擊經濟的長期發展。首先,出生率低迷將導致未來勞動年齡人口占比下降、人口撫養比上升。其次,人口年齡結構的變化還會影響消費結構。姜超表示,大陸15至64歲年齡人口占比正持續回落。人口紅利的消失,代表中國經濟增長的內生動力也在減弱。,

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店數衝850家 全聯穩坐超市龍頭

全聯福利中心斥資4.5億元併購松青超市昨(27)日過關,

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,全聯在台總店數將達850家,

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,穩坐超市龍頭地位。全聯研擬藉由松青在銷售日本貨品的高端形象雙管齊下,

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,做大由平價至高端的全超市領域,

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,由「全聯」打巷弄戰攻入社區型商圈;以「松青MATSUSEI」打形象戰前進百貨商場。全聯董事長林敏雄希望打造出本土「全民的超市」,

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,近年來陸續併購區域性超市,

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,尤其是偏鄉地區的超市,

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,因不易做大經濟規模,

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,就賣給全聯經營。目前全聯形象以「平價」為主,接手松青後,可望提升商品結構與超市形象高端化。全聯併購松青65家門市,預估將有逾50家松青改掛全聯招牌。,

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話說怪現象╱家八哥歌唱擂台

剛搬家時,

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,有一日準備午睡,

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,突然門鈴大作,

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,我走出房門欲探問,

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,電鈴已歇,

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,回房準備躺下,

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,電鈴又響,

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,我只好再起身。
「誰啊?」連叫了幾聲都沒人回應。才到門口,

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,電鈴又停了。既然都起床了就開門探探吧,

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,我想。開了門一瞧,外頭沒有訪客,難不成走掉了?這時電鈴又響了,而且聲音來自室內,我豎起耳朵聽聲音的方向,躡手躡腳走入書房,往窗外一探……
人鳥對望,家八哥幼鳥一驚,嚇得跌落窗台。幸好跌落的瞬間迅速啟動鳥類飛行本能,趕緊拉起歪七扭八的飛行線,逃到附近的電線桿去。
聽說家八哥經過訓練,能說上幾句人話,但這隻剛離巢不久的鳥兒,怎麼會模仿出如此逼真的電鈴聲?家人說:「不奇怪呀,電鈴的聲音,不也是模仿鳥聲,模仿得很逼真。」
大抵是未裝冷氣的窗台視野好,常有家八哥來「吊嗓子」。如果是「情侶檔」,少不了溫柔對唱一段。單身的話,就自顧自嘎嘎唱起來,通常非常難聽,但是「勇氣可嘉」。有一回聽到一名「羅漢腳」登門獨唱,渾然忘我地唱了快五分鐘。正忍不住想給牠拍手鼓勵一下,突然屋頂上傳來「嘎!嘎!」的鳥聲。
原來是另一隻飛抵的家八哥在厲聲抗議,冷氣窗台上的家八哥登時閉嘴,沒趣地飛走了。但新登場的家八哥,聲音以怪取勝,不只我聽不下去,連樓下的狗兒都不時地朝牠狂吠。
午後暑氣逼人,家八哥常在這時段到訪,咿咿歐歐哼上一曲,偶爾發出類似餓肚子的咕嚕咕嚕聲,忽高忽低非常有節奏感。炎炎夏日,雖然沒有冷氣可吹,但聽聽家八哥歌唱擂台,也頗消暑。,

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【即時短評】租直銷就低級嗎?歌劇院定位搖擺

【即時短評】租直銷就低級嗎?歌劇院定位搖擺 | 中彰投 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友:為確保您享有最佳的瀏覽體驗,

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,消息曝光後,

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,各界評價兩極。歌劇院認為按照程序、也通過評議,

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,為何仍掀波瀾?背後原因值得三思。歌劇院花40多億元興建,

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,現在每年基本開銷是3億元,

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,文化部雖有補助,

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,營運單位仍有15%自籌款的壓力,

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,讓他們不得不想盡辦法賺外快,相較於兩廳院募款、票房、演出申請收入固定,剛起步的歌劇院認為,出租場地是最快速、大筆的收入來源,即使內部有人員知道可能惹爭議,仍想一試風向。有人有疑慮,租給直銷商比較低級嗎?還是歌劇院比較高級?國家表演藝術中心董事長朱宗慶不禁也問,「為何第一時間大家都反感?」其實,並非商業活動低級,而是歌劇院定位「國家表演藝術中心」,當初建築師伊東豊雄設計「美聲涵洞」,也是從藝術考量出發,這讓歌劇院「先天充滿表演藝術的基因」,以表演藝術為主,是不容置疑,突然出租商用,又是直銷大會,形象和定位落差實在太大。每年15%的自籌款,壓力真的不小,換算營收必須達近7000萬元,歌劇院自己評估,一年票房近4500萬,還有近一半的缺口,募款要和其他藝文團體、兩廳院競爭,「靠自己」出租場地確實是最快速的收入來源。歌劇院其實是全民的,任何發展都能討論,但怎麼接商業活動也需要思考,不能失去肩負藝術養成的使命。文化部也該想想3個國家表演藝術中心的營運方向,台灣能不能製作出好的節目?養成觀眾?讓全民一起支持,而非全面丟給營運單位承擔,最後,藝術空間下場可能不是淪為「蚊子館」,就是變「菜市場」,又是兩極爭議。還記得歌劇院去年8月試營運,就以與眾不同的「藝術作醮」開館嗎?請道士灑淨、廣場搭孤棚、豎燈篙、設醮壇,當時農曆7月也引發民眾兩極熱議,「藝術作醮」就是要打破西方歌劇院高高在上的地位,現在租給直銷商使用,一路顛覆民眾刻板印象,再度造成話題,究竟這間場館要走什麼定位?真的值得大家一起省思。台中國家歌劇院大劇場供商業使用,第一時間曝光後,各界幾乎都負評;歌劇院認為按照程序、也通過評議,為何仍掀波瀾?背後原因值得三思。圖/台中市新聞局提供 分享 facebook 台中國家歌劇院大劇場供商業使用,第一時間曝光後,各界幾乎都負評;歌劇院認為按照程序、也通過評議,為何仍掀波瀾?背後原因值得三思。圖/台中市新聞局提供 分享 facebook,

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