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陸11月消費零售增速創15年新低 汽車、石油類拖後腿

據統計,

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,大陸11月消費增速放緩的最大拖累為汽車類和石油類消費。 (取自第一黃金網) 分享 facebook 大陸國家統計局昨天發布十一月國民經濟統計,

台中代銷公司

,多個指標的增速較上月出現明顯下降。十一月消費零售增速降至百分之八點一,

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,創二○○三年六月以來逾十五年新低,

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,顯示拉動經濟「穩增長」的當務之急,

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,需再加把勁。國家統計局新聞發言人毛盛勇表示,

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,大陸經濟運行仍保持在合理區間,

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,穩中有進持續發展。但他指出,

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,從十一月指標增速下滑,

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,說明經濟下行壓力較大,特別是現在外部環境更加嚴峻複雜,變數、不確定性在增加。 據統計,十一月社會消費品零售總額年增百分之八點一,其中限額以上單位消費品零售額增速下降更明顯,十一月年增僅百分之二點一,為二○一一年有歷史資料以來最低。統計也發現,消費增速放緩的最大拖累為汽車類和石油類消費。,

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故事媽媽邊彈邊說 1歲娃不吵鬧

單親媽媽王靜慧將烏克麗麗運用在說故事活動中,

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,贏得孩子熱烈反應。 圖/新北市立圖書館提供 分享 facebook 新北市有365位故事爸爸、故事媽媽,

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,其中有7位高齡70歲以上的故事阿嬤志工,

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,74歲溫碧麗最年長,

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,她用國台語雙聲道、自創童謠和DIY道具、設計活動,

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,吸引小朋友注意力,

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,也為老人說故事,

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,老少咸宜很受歡迎。目前新北市共有365位故事志工,其中女性就有354人,在三峽分館的溫碧霞是退休老師,擔任志工已7年,說故事活潑生動;為了吸引小朋友注意,溫阿嬤會自製道具、設計活動,更自創童謠來教小朋友說故事,很受小朋友喜歡。淡水分館的故事媽媽王靜慧,在圖書館服務長達16年,熱心開朗的她,曾經是一位被生活與工作壓力逼得喘不過氣來的單親媽媽。為了吸引孩子的注意,王靜慧一邊彈奏烏克麗麗、唱著兒歌來說故事,活潑有趣,曾經有位從法國回台的媽媽,帶著一歲半的孩子到圖書館聽王靜慧說故事,孩子全程不吵也不鬧,讓這位媽媽開心的將孩子聽故事時的情景分享給在法國的婆婆。新北市各區圖書分館每周六、日都有中、英文說故事活動,每年舉辦近2千場,即日起招募100名中英文故事志工。,

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大陸退世大運團體賽後 柯P今貼文:歡迎陸生來台

大陸日前退出世大運團體賽,

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,台北市長柯文哲今天在臉書貼文指出,

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,台灣陸生籃球錦標賽今天開打,

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,上午他被邀請為他們開球,

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,在現場充分感受到陸生們的青春活力。柯說,

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,他非常鼓勵台灣的學生去世界各地看看、多交一些朋友。同樣的,

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,他也歡迎陸生來台灣學習、生活、交朋友。今年8月的世大運,

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,也希望這群陸生,

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,帶著朋友一起進場,

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,觀看世界級的比賽。柯文哲指出,他常說政府的力量有限,民間的力量無窮。因此兩岸交往,他主張民間先行、政府支持,而這群在臺陸生,就是未來兩岸民間交往的重要橋梁。柯文哲說,台北市與上海市每年共同舉辦雙城論壇,進行文化、體育、教育及醫療衛生等各種交流,多年來已有豐碩的成果,今年雙城論壇正在準備中,看到這些在台灣快樂打球的陸生們,他也期待這樣良善的互動與交流,可以持續下去。台灣陸生籃球錦標賽今天開打,台北市長柯文哲獲邀去開球。圖/翻攝自柯文哲臉書 分享 facebook,

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SBL/賽勒單節14籃板 刷破紀錄

裕隆楊絳賽勒(中)在籃下高舉高打。圖/中華籃協提供 分享 facebook 把握九太科技隊「純本土」應戰機會,

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,裕隆隊二○七公分洋將賽勒昨天首節就抓下十四籃板,

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,改寫SBL單節最多籃板紀錄,

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,最終也以十七分、十八籃板「雙十」表現助隊以一○六比八十八奪勝,

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,不過首節破紀錄表現卻被隊友簡浩虧是「刷數據」。九太上月送走大洋將布魯克後,

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,球隊就只剩賽森,

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,昨天賽森因右手不適缺陣,

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,純本土陣容難以抵擋裕隆雙洋將基恩和賽勒,

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,尤其賽勒首節十四籃板就包括八個進攻籃板,

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,許多球是「自投自搶」,雖改寫「籃板怪物」詹寧斯第八季寫下的單節十二記籃板紀錄,但也讓隊友開玩笑吐槽一番。 賽勒過去曾效力璞園隊,第十二季總冠軍賽第七戰抓下廿二籃板寫下封王戰紀錄,除助隊封王也獲得總冠軍賽MVP,本季身披裕隆戰袍再寫籃板新紀錄,首節八投四中的他被簡浩「虧」完也為自己平反,稱對手沒洋將下自己打得較謹慎,籃下放球失手幾球,進攻籃板才快速累積。上半季倒數第二周收下連勝,裕隆八勝六敗戰績僅落後提前封王的台啤隊;桃園巨蛋「地主」璞園隊昨天以七十一比七十三不敵台銀隊,單周四連戰全吞敗,六勝八敗戰績反被六勝七敗的台銀「超車」。第十七季SBL本周在桃園巨蛋進行上半季最後一周賽程,二月八日舉行明星賽。,

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東洋大併購 鼓勵內部創業

台灣東洋董事長蕭英鈞接任董座三年多以來,

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,帶領公司營運回穩、獲利創高,

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,他表示,

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,短線目標採「整併之路」,

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,將透過整併產品線、公司,

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,壯大公司營運規模與廣度。長線來看,

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,他期望帶領東洋走向世界級藥廠,

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,他希望,

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,未來20年內東洋能夠與國際大廠如輝瑞等看齊,希望打造一家具備研發、製造、品牌與銷售能力的一條龍生技旗艦。蕭英鈞認為,作為一個企業的經營者,有責任每年都帶領公司營運成長,而東洋未來也以此自許,他相信,長線的投資人將不會對東洋失望。以下是蕭英鈞專訪紀要:問:你接任東洋三年成績不俗,請簡述未公司當前的大方向。答:東洋目前的主軸是聚焦困難學名藥,部分也切入新藥開發;困難學名藥部分,小的市場由東洋自己做,大的市場則規劃與國際公司合作。對於較小的市場,一年預計要切入三個國家,譬如,今年希望打入韓國、印尼、墨西哥等。至於比較大的市場,如歐美日等,也希望每年推出產品。至於新藥,東洋採取比較不一樣的模式,除了合作夥伴外,公司也鼓勵人才內部創業。由於新藥開發較學名藥風險大,東洋才會選擇這種「外包」的方式,譬如近期東洋與荷蘭商2-BBB合作成立合資公司,共同開發「多發性硬化症」產品,就是一個例子。問:請問你對員工內部創業的想法。答:這是因應新藥開發領域,而產生的政策。新藥本來就比一般產品風險高,因此這樣做一方面希望分擔風險,另一方面則是鼓勵有能力、有企圖心的人才,發揮所長。再者,東洋是老牌企業,公司治理規範完整,創業環境也夠成熟,人才成長到一定程度,一定會希望有所突破,內部創業是最佳方向。東洋也不吝於分享,譬如內部創業的人才,我們按公司規章,會給一定的股份,以鼓勵同仁向前衝,為公司帶來更多的可能性。重視績效推動公司成長問:你對公司發展短線、長期的目標是什麼,怎麼做?答:短線而言,作為企業經營者,責無旁貸的每年都要推動公司成長,客觀上不一定每年都做得到,但我是盡力而為,我認為,如果公司連續三年都沒成長,那麼公司的掌舵者應該辭職。從公司獲利的角度看,經營者看的是績效,盯財務報表當然是第一要務。以外商而言,當年的業績成長目標,都是去年成長幅度再加15%,我也是這樣要求自己,但要求員工則是「合理」,否則員工也容易疲乏。長期來看,我們一直在找商業上的新模式,包括尋找新產品線,進一步整併國內外生技公司,甚至也不排除被併購,目標就是要把公司做大。從長遠的目標來看,我希望東洋未來能夠成為國際一線大廠,員工規模至少1萬到2萬人起跳,雖然東洋目前僅是個500人的中小型企業,但未來20年我希望能達到這個目標。在達標前,我認為國際合作是方法,合作能創造更大的機會,做法上則可透過結盟、投資或者併購。當然,藥品產業的擴充不是一蹴可幾的,必須要循序漸進。另外,東洋也繼續切入一般保健品市場,未來也會找這類的大宗保健產品來合作,目前都在洽談中。東洋過去幾年的毛利維持在70%,因為我們做的都是高附加價值的產品,下一步則會切入量大的產品領域。留住人才三年加薪一倍問:你一直強調人才的重要性,東洋在這方面有什麼做法?答:選才、育才、留才,都需要公平公正公開,讓同事明白目標的同時,也要讓同事願意留下來。從年報來看,東洋在過去三年內,中高階主管薪水平均調高50%到100%。我們鼓勵員工在身心無負擔的情況下,盡最大的努力,達到業績要求。因此,我也持續調高同仁的待遇,就是為了讓他們無後顧之憂,也能在合理的範圍內要求他們。另外,前面所說的「內部創業」也是一項,用足夠的誘因,譬如配發技術股,讓有能力的人繼續成長、為公司做事。誠信經營避免家族色彩問:你認為企業長治久安的關鍵為何?答:企業要永續,就是透明、開放。誠信是經營的基礎,觀念上不能官僚、僵化。再者,以東洋為例,本身是上市櫃公司,理當對公眾開放,因此不能有「家族企業」的想法,進一步說,我認為只要是上市櫃公司,都應該避免家族企業的色彩,才能納入活水。因此,我規定自己的小孩不能進東洋做事,避免製造裙帶效應,而影響公司效率,甚至逼走人才。問:你接任董座三年來,公司營運成績有目共睹,你的經營心法是什麼?答:我希望可以做到無我,換言之就是無私。我擔任東洋董事長三年來,並未支領薪水,我常開玩笑說,如果公司不賺錢,那我第一個會「GG」(死翹翹),但我並不擔心會有這麼一天,因為我相信,公司經營到一定的進度與規模後,物質的富足最後必會伴隨而來,這也是我經營公司的信念。他,創辦育幼院 兒女成群【記者黃文奇/台北報導】每一個傑出的企業創辦人,都有傳奇的一面,有些人勤奮不懈、部分人天賦聰明,這些人經營的能力、執行力固然不在話下,但在企業經營之餘,能夠終其一生都投入慈善且樂在其中者卻是少見,東洋董事長蕭英鈞算是一個。蕭英鈞一頭白髮,說話帶點台灣味,而他的善心更讓他「兒女成群」。他膝下除了自己生育的五個子女外,還認養了七個孩子,每年他以個人名義捐助數千萬元獎學金,協助失親、失學的兒童、青年回歸正途,他的義舉,有家人的支持,讓他持續捐資助人、救人。蕭英鈞以個人名義創辦育幼院,在陽明山上創立「財團法人臺北市私立非拉鐵非兒少之家」;他是虔誠的基督徒,「非拉鐵非」的典故就是來自聖經,即「弟兄相愛」之意,他盼望這些失親的兒童與青年,都能在愛裡成長也能互相友愛、扶持。每逢周末,蕭英鈞會親自前往育幼院探望這些孩子,也曾帶著小孩出遊,自掏腰包幫他們購買書籍、玩具。蕭英鈞認為成功的企業家,回饋社會解囊時更該「慷慨」,但回歸公司治理,就必須嚴謹,他對成本管控極精,該花的錢不少花,不該用的錢絕不浪費一分。他的嚴謹,從2014年上任東洋董座以來,極少對外發言,務實做好本業,可見一斑。進一步看,蕭英鈞對公司治理更是「仔細」到家,不明究理的人,甚至認為有些矯枉過正。譬如,他極少接受媒體採訪,一來他認為公司經營應該專注本業,有成果才能對外說,即使做得不錯,也不應該敲鑼打鼓。其次,即使對外發言,他一定請公司相關主管與會,被問到敏感問題時,第一時間一定轉頭問同仁「這個能講嗎?」因為,幾番生技風暴後,主管機關緊縮生技公司對外發言,蕭英鈞作為董座,自我訂下更嚴規範。蕭英鈞多年前入主東洋後,雖然身為大股東、董事,卻為自己設下極為嚴謹的條款,絕不讓自己的親屬、兒女進東洋任職。即使現在受到股東的推舉成為董座,他仍然不打破自己訂下的規範。他認為,上市櫃公司必須對廣大的投資人負責,而公司治理不應有私心,若讓自己的親人進公司任職,即使無私也有私,將破壞公司運行的常軌。他認為,公司應該培養頂尖人才,而人才的聚合,有賴透明、健全的公司治理制度。下一步,蕭英鈞認為,東洋的定位應該要邁向國際,他甚至訂下未來十年甚至20年的目標,希望把公司帶向真正國際化的生技大廠,與國際企業比肩。俗話說,好的開始是成功的一半,在這樣的理念之下,東洋國際化應該使指日可待之事,投資人或許可以慢慢驗證,看蕭英鈞如何帶領東洋破繭而出。,

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名家觀點/1+1>2 純網銀的最大利基

金管會在10月30日公布純網銀設立許可的審核項目與評分標準,

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,其中「營運模式的可行性」占了40%,

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,包括:營運模式、創新性、穩定性、客戶服務之便利性與安全性。另外「管理機制妥適性」占了30%,

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,內容包括:風險管理、備援作業及業務連續性、消費者保護與退場計畫。這兩大項目合計占比高達70%,

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,是申請團隊能否入選的最重要關鍵。要能掌握「營運模式的可行性」與「管理機制妥適性」,

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,申請純網銀的團隊必須充分了解純網銀的利基與策略,

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,才能在研發營運模式和建構管理機制時有充分的規劃。 一般人常誤以為純網銀只辦理現有銀行的網路銀行業務,

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,從而只是現有銀行的一部分。據聞,

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,三大純網銀申請團隊中的某團隊,

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,在邀請某金控時被冷淡對待,該金控理直氣壯地回應,目前該金控的銀行在實體與網路配搭良好,不必參加純網銀申請,純網銀只做半套業務,還來跟自己銀行競爭,只是自討麻煩;因此原本盛傳該金控是某團隊的主要股東,最後完全沒有參加。誠然,如果純網銀只被定位為現有銀行的網路銀行部分而已,開放純網銀,不但沒有「鯰魚效應」,甚至只是「沙丁魚效應」,讓接近飽和的市場更加擁擠而已。純網銀也不是只做到Bank 3.0就夠了。Bank 3.0強調銀行服務要無所不在,不受時間與空間限制,客戶只要一支手機就可以在任何地方、在任何時間,搞定銀行金流的大小事,因此,實體分行的重要性逐漸萎縮,甚至最終將被裁撤。相對地,純網銀一開始就不設實體分行,超越Bank 3.0最終讓實體分行絕跡的終極目標。一般人認為純網銀的最大利基在於省下實體分行的租金、人事、設備等龐大開銷,可以將省下的費用回饋給客戶,讓客戶享有更高存款利息收益、負擔較低授信利息支出;換言之,一般人認為「價格破壞」是純網銀的最大利基。然而,價格破壞帶來惡性競爭,這是金管會和央行所不樂見,更不是純網魚的鯰魚效應。事實上,金管會所寄望於純網銀帶來鯰魚效應,是希望純網銀團隊中的科技、電商、社群媒體等合作團隊,能與金融團隊結合,產生金融+科技、金融+電商、金融+社群媒體的跨業整合,帶來1+1>2的效果,這才是純網銀目前的最大利基,這也是我不久前在一個研討會專題演講指出,純網銀不應只做到Bank 3.0,至少要做到Bank 3.0+。當然,純網銀若能做到Brett King 在Bank 4.0所提出的「Banking everywhere, never at a bank」,應還有創造更大利基的機會。在策略上,如何讓這些利基充分展現?無論是金融+科技、金融+電商、金融+社群媒體,都要回到基本面,亦即莫忘初衷;金融消費者最基本的三個金融需求:價值的儲存、價值的移轉、信用的提供,歷經數百年沒有改變,改變的只有形式和方式。對金融消費者而言,「不管黑貓白貓,會抓耗子的就是好貓」,電信科技如何提高金融效率與安全?電商物流如何融合於金流?社群媒體如何體現於金融服務當中?現有的三大候選團隊都有高科技重裝備,更可以參考Brett King所說的「First Principles Design Thinking」,打破固有思維,重新勾勒設計,讓金融消費者在舊需求裡得到嶄新的便利與安全服務。(作者是前金管會委員、東吳大學講座教授),

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還財產爭議兩國鬧僵 以國老翁向波蘭大使吐口水

以色列警方今天說,

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,一名現年65歲的以國老翁涉嫌向波蘭駐以色列大使吐口水。兩國近來因歸還二次大戰期間猶太人財產的爭議而鬧僵,

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,老翁此舉使雙方緊張關係更甚。波蘭外交部發言人蘇瓦拉(Ewa Suwara)說,

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,外交部因此召見以色列駐波蘭大使艾莎里(Anna Azari)。 波蘭總理莫拉維茨奇(Mateusz Morawiecki)聲稱,

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,這是一種「仇外的侵犯行為」。以色列警方發言人羅森費德(Micky Rosenfeld)表示,

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,波蘭駐以色列大使馬基羅斯基(MarekMagierowski)當地時間14日坐在車內時,

海外留學

,一名男子走近並「對他吐口水」,

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,警方隨即逮捕這名住在特拉維夫北方赫茲利亞市(Herzliya)的65歲老翁。這名嫌犯被警方拘禁,預預今天稍晚將在特拉維夫的法院出庭。此事發生的前一天,波蘭取消了以色列官員往訪,因以國意欲提出歸還二戰大屠殺期間,猶太人被沒收的財產,波蘭則堅稱這個問題已成為過去。莫拉維茨奇譴責這是「種族主義式攻擊」,並發推文說:「暴力對付外交官或任何其他的公民不應被容忍。」以色列外交部發言人納順(Emmanuel Nahshon)表示:「我們向馬基羅斯基表達誠摯的關心,以及我們對這起襲擊的震驚」。以色列「新消息報」(Yediot Aharonot)報導,嫌犯曾操希伯來語和他攀談,不過除了「波蘭人」這個詞彙,其他馬基羅斯基都聽不懂。,

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廣角鏡/躲颱風

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派遣公司

,基隆各港口漁船紛紛駛入八斗子港避風,

文財神

,並加固繩索繫牢。基隆望海巷安檢所和新北瑞芳水湳洞安檢所兩地因地處低窪,

希塔療癒課程

,昨天也已預防性撤離,

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,至鄰近崗哨,

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,以免淹水。,

租車

,,

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評航空股 法人:長線仍看油價、匯率

華航罷工事件讓投資人焦點再關注在航空股,

新北韓式微刺青

,法人表示,

改善人際關係方法

,航空股價評估最重要的還是在油價及匯率;華航(2610)與長榮航(2618)股價短期受罷工事件影響後,

大雅人力公司

,接下來還要觀察油價變化的影響。油價於去(2018)年11月底開始明顯修正,

發財斗

,目前跌至相對低檔;油價大幅下挫的前半段對於航空股股價較有助漲效應,

電商管理

,當油價跌至相對低檔時,

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,市場開始擔憂需求面之變化,

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,此時油價下跌對股價助漲效應式微。 永豐金證券研究處說,

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,當油價跌至相對低檔時,市場開始擔憂需求面變化,即使油價再創新低,但股價此時通常利多不漲甚至逆勢下跌。假設今(2019)年航空燃油美桶均價較去年下跌14美元,每桶至70美元,匯率31元,以此估算華航成本可節省41億元,長榮航成本可節省36億元。華航2017年用油1,765萬桶,在不考慮燃油附加費、匯率、用油量變化下,航空燃油年均價漲跌10美元,成本一年節省54.72億元,影響每股稅後盈餘(EPS)1元,2018年前三季燃油成本占32.7%。長榮航2017年用油1,566萬桶,航空燃油年均價跌10美元,成本一年節省48.54億元,EPS影響1.1元,2018年前三季燃油成本占24%。航空市場需求方面,永豐金證券研究處說,2018~2019年全球客運運送需求增長率為6.5%和6.0%,客運運送需求則持續維持較穩定的增長。,

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Fed帶頭升息 已開發經濟體結束零利率時代

國聯準會(Fed)上周升息後,

LED直播車顯示屏

,全世界主要經濟體的零利率時代也就此劃下句點。 (美聯社) 分享 facebook 美國聯準會(Fed)上周升息後,

W醫美級修護

,全世界主要經濟體的零利率時代也就此劃下句點。摩根大通的數據顯示,

燈籠模組

,已開發經濟體平均利率二○○九年以來首度超過百分之一,

整合行銷公司

,凸顯全球央行的緊急寬鬆政策逐步退場。 彭博資訊報導,

加拿大高中遊學

,小摩預估一年後已開發經濟體的平均利率為百分之一點六,

氣體喇叭

,比二○○五年至二○○七年平均值約低○點五個百分點。Natwest Markets公司的十國集團類似利率指標,

戶外裝飾燈

,也觸及此水準。雷曼兄弟倒閉拖累全球經濟陷入衰退差不多已過十年,

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,如今回到此水準,

耶誕裝飾燈泡

,凸顯全球央行的緊急寬鬆政策逐步退場。NatWest策略部門主管麥考蜜克表示,這是「貨幣政策正常化的漸進趨勢」。平均利率回升主要由美國帶動,目前美國的利率為百分之二點二五,而日本和歐元區接近零。不過,Fed並非唯一升息的央行。上周印尼、捷克、香港和菲律賓均升息,帶動Natwest新興市場政策利率指數升抵二○○一年來最高水準,而且上周這五國整體升息幅度是二○○一年有紀錄以來最大。美國銀行經濟學家建議投資人別害怕央行緊縮貨幣政策,他們上周末發布的報告顯示,預估到二○二○年底,全球四大央行資產負債表的規模僅縮水百分之四;經濟學家擔憂貿易戰、石油制裁帶來的經濟衝擊,但是不擔心「量化緊縮」(QT)。,

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