北市文山區的興隆D2區公宅今起受理申請。昨記者會上，
，市長柯文哲說，
，現在蓋的公宅都是從美學角度出發，
，外觀看起來簡直就像是豪宅。 記者杜建重／攝影 分享 facebook 北市又一處公共住宅要招租，
，前市長郝龍斌任內規畫興建的興隆D2區公宅已完工，
，即日起至8月17日受理民眾申請，
，共有357戶，
，4日至6日開放現場看屋，
，最小坪數一房型每月租金最低僅7100元。不過，市長柯文哲「4年2萬戶」公宅政策數度調整，最後改成今年底開工就算數，已完工公宅還包含前朝興建，是否政策跳票？ 柯沒有正面回應，卻表示能做到2萬戶開工就很厲害，前面花最多時間是跟在地溝通協調。興隆D2區公宅位於文山區木柵路二段，造價逾20億元，除設置托嬰中心、老人日照中心、身心障礙福利機構等社福設施，最特別的是，12樓擁有一座120公尺的「空中跑道」，供住戶漫步遊憩。北市文山區的興隆D2區公宅，圖為一房型，月租金從7100元到9400元不等。記者杜建重／攝影 分享 facebook 圖為二房型客廳，月租金從1萬2300元到1萬7600元不等。記者杜建重／攝影 分享 facebook 圖為二房型的客廳，月租金從1萬2300元到1萬7600元不等。記者杜建重／攝影 分享 facebook 興隆D2區公宅共計510戶，其中一房型有272戶、二房型198戶、三房型40戶，其中，一房型有12坪套房及16坪一房，月租金約7100元至9400元，二房型有21、24及30坪，月租金1萬2300元至1萬7600元，三房型36坪為2萬1100元。都發局表示，該公宅屬於安康平宅改建計畫之一，將保留153戶給安康平宅現住戶，其餘357戶開放申請，其中35戶屬於「青年創新回饋戶」，民眾提出回饋社區創意構想，審議通過後可免抽籤入住。興隆D2公宅即日起開放申請，8月4日至6日每天上午10點至下午4點開放參觀，民眾年滿20歲，在北市就學就業，並符合家庭年收入、未持不動產等條件，皆可申請，相關訊息可查詢官網。，
趕工中的南投縣草屯鎮富寮公墓改造成生態滯洪池，
，最近再遭不肖業者入侵亂倒廢土及垃圾，
，草屯鎮公所決心嚴懲重罰，
，除將儘速增設路口柵門及錄影監視系統，
，一旦查獲亂倒行為決不寬貸。
草屯鎮富寮公墓禁葬廿多年，
，曾淪為廢土偷倒場，
，鎮公所為將已遷葬完成的墓區，
，分期打造成適合大眾的植物公園，
，10月起斥資五百多萬元，
，率先打造占地1.5公頃的生態滯洪池，預計12月初就能提前完工，沒想到最近遭人倒垃圾廢土。
鎮長洪國浩指出，生態滯洪池會有步道串連，除了改善附近環保公園、南開科大及旭光高中附近的中潭公路兩側排水功能，免除當地汛期颱風豪大雨淹水盈尺的問題，也希望成為鎮民及外地遊客到草屯休憩旅遊的新選擇，因此絕不容許亂倒廢土垃圾的不肖業者猖獗橫行。
洪國浩說，滯洪池工程已將過去累積遭偷倒的廢土垃圾清除，施工期間將嚴格管制門禁，不會讓不肖業者車輛輕易進出，除樹立警告標誌，也會落實工區錄影監控蒐證，一定要亂倒廢土垃圾者無所遁形。，
投資安徽 台商：互惠雙贏之舉 | 台商情報 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，人稱「蘭花大王」，
，在安徽的蘭花種植面積已近500畝，
，他表示，
，到安徽投資是互惠雙贏之舉。中新社報導，
，2012年王金堂帶著企業，
，進駐安徽廬江台灣農民創業園（簡稱台創園）。他說，「台創園台商比較集中，政策也比較好。我有種植蘭花的技術，這邊用工、土地租金相對便宜，而且市場很廣闊，來這邊投資是互惠雙贏的。」安徽省廬江台灣農民創業園於2010年5月正式批准設立，為大陸29個台創園之一。廬江台創園所在地—安徽省合肥市廬江縣現有台屬6，000多人，在大陸出生的廬江籍二、三代台胞約1，500人。和王金堂一樣，合肥台商投資協會會長黃宏洲在安徽生活工作已有數年。黃宏洲說，兩岸同根同源，交流沒有障礙，市場前景廣闊，這正是台灣企業所要尋求的最佳發展地。如今合肥的快速發展正是台商投資的良好契機，尤其是中小型的台企，更要藉助這個巨大的市場打開局面。此前，黃宏洲已與中科院、安農大等高端農業學術機構合作，引進台灣優質稻、果、菜、漁農業品種和培育江淮地區適種品種，打造現代農業示範園以及海峽兩岸農業科技研究、試驗示範、成果轉化和學術交流的科技孵化器平台。目前，台創園一、二、三產業已走上協調發展的軌道，園區內已落戶企業72家，其中台資企業12家；先後引進新技術、新品種、新成果150個，台灣新品種48個；培育農民專業合作社18個，家庭農場26個。「這些數字看來很平淡，但台資帶來的高效農業生產技術，以及其對當地的輻射和帶動作用卻是喜人。」廬江台灣農民創業園管理委員會產業發展局局長笪健，台創園對廬江農業生產水平的提高，對當地農業旅遊功能的開發都有很大幫助。笪健透露，下一步，台創園將推進農業科技園區創新創業園、農產品加工園、現代種業科技園、生態農業科技園、農產品物流園的「五園」建設；加強皖台現代農業交流與合作，吸引更多的台商（企）來園區考察，投資興業。，
長照找生力軍 花蓮培訓原民、新住民 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，占人口比率14.5%，
，平均每7人就有1名老人，
，面對長照壓力，
，花蓮縣衛生局認為「危機就是轉機，
，可以發展出全國少見的原住民與新住民服務人力特色」，
，最近將優先針對原住民、新住民成立照護人力育成專班，衛生局對於突破長照困境，有很深的期許與自信。花蓮縣要培育原住民照護人力，深入部落照顧族人。 圖／花蓮縣衛生局提供 分享 facebook 衛生局長期照顧辦公室主任黃秀茹指出，花蓮老年人口在1993年突破7%，成為老人國度，3年前更上升到14.5%，已進入世界衛生組織界定的14%高齡化社會，不只如此，花蓮還有多個20%的超高齡鄉鎮，包括鳳林鎮23.3%、富里鄉21.8%、光復鄉20.8%、豐濱鄉20%。「老人照護需求多，照護產業必須跟進。」黃秀茹說，長照2.0後，服務項目由原本1.0的8項擴增至2.0的17項，對象也從6908人預估增加為1萬3819人，相對地，縣政府得更用心、用力布建居家、社區、機構的服務模式。「目前照服人員只有330人，照服人力顯然不足」，依長期2.0的需求推估，應備有600人左右的人力，所以衛生局正積極訓練、充實人力作業，已成立照護人力育成中心。黃秀茹表示，花蓮有9萬2406人原住民，是全國原住民人口最多的縣市，因而，訓練原住民回部落照顧，在地訓練、在地服務，也能創造就業機會。另外，新住民也是生力軍，全縣有963名大陸配偶，也有印尼、越南等674名外籍配偶，都是輔導就業的主要對象，「這會是花蓮獨步全國的人力特色！」失能老人、銀髮族容留的建物環境也是一大問題 ，中央希望「一鄉一日照」，但碰到原住民地區或偏遠鄉鎮沒有辦法取得相關建築物的使用執照，黃秀茹說，照護中心二樓以上要有電梯，但早期原民地區怎會有電梯設備？這些都會影響布建成效。她表示，解決的路徑之一就是，先就縣內資源盤點，找出閒置空間再利用的據點，以及爭取衛生所、衛生室的重建、擴建，利用很少的經費重建，增加服務場域，如秀林鄉文蘭衛生室改建後，擁有無障礙空間，就是很好的社區照顧關懷據點。黃秀茹強調，去年全國9個試辦點之一的卓溪鄉試辦社區整體照顧服務模式有成，模式複製後，將結合準備好的場域，今年陸續爭取每個鄉鎮辦理。，
台升家具昨天舉行Legacy品牌家具鑑賞會，
，邀請經銷商前往參觀（圖），
，董事長郭山輝與來賓親切合照。 苗君平／攝影 分享 facebook 「停產是要重新做整頓」、「未來東莞工廠將做智能製造」，
，台升家具公司董事長郭山輝昨天強調，
，農曆年過後，
，就會重新開工，
，今年將開始加大力度，
，朝大陸國內市場行銷，並誓言該公司絕不會離開東莞。最近網路不斷流傳，台升家具東莞工廠本月底將結束營業停產，引起外界許多揣測。郭山輝昨天在該公司舉辦的「Legacy品牌鑑賞會」中，做出上述的澄清與說明。他說，大陸經濟崛起發展迅速，今年要加大力度，行銷大陸國內市場，台升在國外有許多知名品牌，微調成國內消費者的喜好後，將帶進大陸市場，東莞工廠生產線已久，升級改造需要一段時間，才會決定在月底暫時停產。他強調，農曆年過後，就會重新開工，未來的東莞工廠將智能化，包括自動化、機械化、資訊化，不僅在生產面外，在營銷、市場資訊取得，與工廠的供應鏈，軟硬體都要達到智能化要求。台升家具昨天舉行Legacy品牌家具鑑賞會，邀請經銷商前往參觀，董事長郭山輝（圖前排中）與來賓親切合照。 苗君平／攝影 分享 facebook 郭山輝表示，台升家具在東莞有豐碩成果，當地投資條件、生產環境，以及產業配套都很完備，未來將著重設計研發、物流通路與製造，該公司絕不會離開東莞，反而會深耕壯大。台升公司中國連鎖事業總經理吳東倫表示，工廠暫時停產是戰略調整，而且只是在農曆春節間短短幾個月，對於外界傳言，「是過度的揣測與謠言」，未來外銷生產線將移往浙江嘉善的廠區，東莞將專做國內行銷，戰略調整也是為內銷事業發展奠定基礎。昨天舉行Legacy品牌鑑賞會，是台升國際集團在北美的時尚品牌，1993年3月創立，在北美多個國家有超過1000個營銷網點，台升家具將在今年引進大陸市場，昨天首度推介給廿多位國內經銷商，預定今年三月第39屆國際名家具（東莞）展覽會正式推出招商。Legacy品牌總經理羅蘭桂表示，台升家具外銷世界前列，現在轉型做內銷，也希望要做到大陸國內第一，2018正式轉型升級，雷格西走小戶型的家具，面積75到150平方米，只要花7萬5千元到15萬元的家具，就能全部搞定了，而且是美式的生活家具。台升公司人員表示，雷格西品牌的家具，是針對80、90後的消費者，色彩偏時尚年輕，也針對東方人體型，微調整家具大小，但仍採用美式傳統塗裝工藝，搭配阿克蘇諾貝爾環保油漆，採用櫻桃木和白橡木等薄片設計，彰顯美式風範，極具價值感。，
宏達電VR 搶進設計師市場 | 上市電子 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，聯手製作的「MakeVR」，
，將專業設計、模型製作及3D列印帶入虛擬實境，
，將在中國地區推出，
，搶進自造者及設計師設計市場。宏達電近年積極耕耘虛擬實境（VR）業務，
，但目前仍未獲利，加上智慧手機部門虧損，法人預估宏達電第1季本業仍將虧損，昨日下跌2元，收74.5元，成交量8，977張。「MakeVR」由宏達電旗下HTC VIVE的內容開發與發行團隊Vive Studios與Sixense聯手製作，是一套比照業界標準的專業CAD繪圖引擎，將專業3D建模應用帶進虛擬實境中，透過直覺的雙手操作方式及Vive所提供空間定位技術，提供創作者一個前所未有的沉浸式虛擬空間來探索並設計物件。宏達電表示，「MakeVR」還能跨越虛擬與實際的創作鴻溝，直接將檔案轉存支援3D列印的標準格式，縮短虛擬應用與實務操作之間的距離，為自造者及設計師在虛擬實境空間中，提供一個非常專業且極為彈性的建模工具，於中國地區正式推出，已經在Viveport上架販售，售價為684元，下半年將推出MakeVR 專業版。，
吳音寧昨晚到台北農產運銷公司視察。 記者陳柏亨／攝影 分享 facebook 台北果菜批發市場連續休市，
，導致菜爆量價跌。北農總經理吳音寧被外界質疑神隱，
，終於在昨晚出面。對於之前吳音寧一直神隱，
，北農董事長陳景峻批評，
，「要拿權力就是總經理制，
，出事就是董事長制」，
，遇事情應要勇於承擔，
，而不是閃躲。大哉斯言，
，只是不爽又如何？這位國王人馬的總經理老神在在。即便吳音寧曾經參與農業有關的社會運動，但是進入體制，不管當初是哪位高層保薦，就應勇於任事，規避只會讓小市民瞧不起，這種酬庸之後的怠惰難道要讓蔡政府承擔？筆者建議吳音寧應辭掉無法擔綱的總經理吧！，
整理台灣學術倫理教育資源中心蒐羅的國內外諸多弊案後可知：「謀財」是產學合作爆發「利益衝突」的根本。圖為台灣學術倫理教育資源中心開設的學術倫理線上課程。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 從產學合作「研發」到產學合作「研究」，
，大學的「中立性」與「非營利性」不斷受到挑戰！儒家的「大學之道在止於至善」，
，德國康德之「大學的品性是獨立追求真理」，
，被連連違背研究倫理的不肖者，
，毀棄得七零八落。爬梳台灣學術倫理教育資源中心蒐羅的國內外諸多弊案後可知：「謀財」是產學合作爆發「利益衝突」的根本！「利之所趨」，
，讓原本具有高度社會公信力的大學，
，從產學合作的「研發」開始變質，
，進而導致大學「中立性」與「非營利性」的節節敗退。最終，
，植基於「客觀性」與「公眾信賴」的大學「研究」，
，也慘遭株連。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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因應選後新政局，
，中央到地方都進行了人事改組。不過，
，行政院改組被譏為「換湯不換藥」，
，除了閣揆換人，
，其餘部會首長幾乎原班人馬留任，
，毫無新意可言。在地方，
，各縣市長昨天也都帶著自己新組的「小內閣」上任，
，嚴格說來，
，這些人事卻是政治顏色考量大於適才適所的布局。藍綠在政務官的養成與任用上都讓人失望。
先談國民黨。馬英九總統執政六年半，
，始終被外界評為「小圈圈用人」，官員來來去去皆不脫同一體系的學者或技術官僚，絕少驚豔之作。相形之下，經過選舉洗禮的黨內民意代表或地方首長，則甚少得到層峰垂青，連資歷豐厚的郝龍斌、胡志強等也遭冷遇；若說這是林益世、賴素如後遺症之一，則恐已到了因噎廢食的地步。歷經一場重大挫敗，毛內閣的組成卻如「大風吹」，同一批人移了移位置，居然也就重新上陣。正當人心思變，政府必須大開大闔創造氣象之際，馬總統反而採取「次軍布局」圖求穩定，彷彿不知自己敗在哪裡。
如此守舊、呆滯的人才布局，當然影響政府及黨內人才的流動，執政作為難有創新。理想的政府人事布局，應該是若干比例的政治菁英搭配行政菁英，再加上學術界的專業菁英，乃至加入若干民間企業或社會團體的實務工作者共同組成。這樣的多元組合，有助於理論與實務的互相切磋與激發，在決策與操作上的彼此互補相成，一則行政思考不致太過脫離現實，二則與國會、民間乃至反對陣營的溝通不會窒礙難通，才不致使行政推動處處碰壁。遺憾的是，馬政府多次內閣改組，始終陷入單調的布局路線，一次次掉進同一陷阱。
最近朝野談及修憲議題，都提到希望改為「內閣制」，此議，正是對「學者內閣」不滿的反撲。當然，如果真要改成內閣制，以目前朝野國會議員素質之參差，只怕難以取信於民，更可能衍生嚴重的利益輸送問題。但是，目前學者和技術官僚當道的行政團隊，常常抱著象牙塔裡的學問當成政策，既缺乏政治敏感度，又無法與立法院和社會大眾溝通，導致決策無法推動或令出而不行。尤其，學界出身的政務官每逢改組去職即返校重拾教鞭，每逢選舉或政策辯論又怯於上陣，這對執政黨厚植人才毫無助益。
以胡志強為例，曾任外交部長與駐美代表，這種條件卻願意「下鄉」參選的政務官幾稀。誰料，一下到地方，就回不了中央，他只能耗損到交出地盤。再如許多被派往艱困選區「開疆闢土」的戰將，也多半不願久待扎根，就是唯恐來不及建立戰功就先被遺棄。執政者如果不能將培育人才的眼光放至地方，並打通民意代表與行政官員換軌的管道，使其截長補短，則政府效能恐怕無以提升，人才的永續經營也將淪為空話。
若說國民黨用人是「大風吹」模式，綠營的「發福袋」模式，也沒有太多值得誇口。所謂「發福袋」，就是「只看顏色，人人有獎」。以這次各綠營縣市的改組為例，照理地方政府組成應以事務而非政治為主要考量，以維持行政上的穩健和熟練。但從各縣市的用人看，卻幾乎都以分配官位為重，獎賞朋黨。林佳龍將台中市府一級首長全部換人，「砍掉重練」；如此一來，要談市政延續當然是緣木求魚。
再看那些受到綠營百里侯重用的官員，不乏爭議人物。例如，曾在ＥＴＣ弊案遭訴的前交通部長林陵三，出任台中市副市長；曾涉高捷外勞弊案的周禮良，出任台北市捷運局長；因氣爆案下台的高雄市前水利局長李賢義，出任台中市副秘書長。此外，如民進黨的「黨工幫」及「高雄幫」大舉進入各縣市，乃至鄭文燦重用「開南幫」，都引起議論。這種情況，唯一的解釋就是，用人考量只論「顏色」而非「能力操守」，只要是綠營，便「人人有獎」。
藍綠的用人取材手法不同，但兩黨似乎越來越陷入自己的思維窠臼，而有走火入魔之勢。國民黨執政越久，人才庫越顯單薄；而民進黨無論在哪裡執政，卻都被質疑「意識形態治國」，這正是主要原因。環境在變，人心在變，而且變得很快，但如果兩黨的用人政策不變，台灣如何進步？，
行政院7日下午三點公布內閣第一波改組名單。行政院發言人由現任公平會副主委孫立群接任，
，原發言人鄭麗文確定去職，
，異動的主因是她在政策發言上未得到江宜樺院長倚重。另外行政院政務委員黃光男因個人生涯規劃請辭，
，職缺由政務副秘書長簡太郎接任。為了因應勞委會升格為勞動部，
，現任勞委會主委潘世偉將正式升任第一任勞動部部長。
行政院7日表示，
，行政院發言人鄭麗文因個人生涯規劃請辭，
，發言人一職將由現任公平會副主委孫立群接任。孫立群先生是美國密西根州立大學農業經濟研究所博士，
，曾任中興大學兼任副教授、台大農經系副教授，中華民國消費者文教基金會公共政策委員會召集人，行政院永續發展委員會委員，交通部電信總局第三代行動電話規劃委員會委員，現任公平會副主委。
行政院表示，孫立群擔任公平會發言人任內，建立與行政院相關部會發言體系的溝通系統，對於輿情之反應，在第一時間與相關部會發言人密切聯絡，確保部會合作無間，提供媒體正確訊息，不僅與媒體保持良好的互動關係，更深獲民間消保團體好評。
另外，行政院政務委員黃光男先生因個人生涯規劃請辭，其職缺由政務副秘書長簡太郎接任。簡太郎曾任內政部戶政司副司長及司長、中央選舉委員會秘書長、內政部常務次長、內政部政務次長，以及現任行政院政務副秘書長。
行政院表示，簡太郎在江宜樺院長擔任內政部長期間，即是江院長的左右手，協助處理各項內政部業務，當時江院長曾以「內政部的活字典」來稱許曉暢內政及熟稔部會間互動的簡太郎。簡太郎曾組織「國土保育專案小組」，緊盯各項國土保育工作的進度。未來簡太郎出任行政院政務委員，將負責督導民政、戶政、地政、役政、移民等內政業務以及海巡、退輔、災後重建等部會相關業務。【更多精采內容，詳見】，
