柯瑞（右）領軍，
，為勇士隊止血。 （美聯社） 分享 facebook 相較於連續三年在總冠軍賽碰頭的騎士隊，
，在交易大限前大動作的進行了三筆異動，
，衛冕軍勇士隊卻是雷聲大雨點小，
，並未進行任何陣容上的改變，
，不過昨天他們仍靠著「四巨頭」柯瑞、湯普森、格林和杜蘭特領軍，
，以一二一比一○三擊敗獨行俠（小牛）隊，
，中止本季首度的二連敗。面對昨天將老將哈里斯透過三方交易送走，並換回尼克隊前鋒麥克德默特的獨行俠，勇士在首節被對手反客為主，一度處於雙位數落後。不過第二節在柯瑞與杜蘭特帶領下追平比分，並在下半場逆轉戰局後，於一路領先的情況下，最終以十八分差距順利止敗。這次的交易截止日勇士並未有所動作，但杜蘭特與格林也都談到了騎士的三筆交易案，並認為經過這次補強，騎士的實力將更上一層樓，杜蘭特說：「他們變得更強了，這次的交易很快就會產生化學效應。」雖然騎士一口氣將季前補進的新戰力又全數出清，但格林卻認為並未影響到騎士戰力的根基，「他們做了一次很棒的交易，相較於過去三年與我們對壘的那支球隊，他們已經截然不同，只要詹姆斯仍然在陣中，這些變動就不會對他們造成太大動搖。」，
臨床醫師指出，
，「預立醫療照護諮商門診」最大問題不是前端的諮商，
，而是後端的執行面，
，執行團隊壓力很大。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 病人自主權利法明年上路，
，對於衛福部要求民眾必須先至「預立醫療照護諮商門診」，
，臨床醫師指出，
，最大問題不是前端的諮商，
，而是後端的執行面，執行團隊壓力很大。另外，規定太嚴苛，反而失去「病人自主」的精神。南投醫院放射腫瘤科主任翁益強表示，病人自主權利法的對象有五大臨床條件，包括不可逆的昏迷、永久性植物人等，這些病人不可能都住在醫院，也可能在長照機構或家裡。 翁益強問，「要由誰來執行呢？」不管是什麼樣的情況下，執行團隊壓力也都會很大。衛福部醫事司長石崇良表示，病人自主權利法的相關細則最快四月底預告，屆時會公布五大臨床條件的認定標準，蒐集各界意見。陽明大學附設醫院內科加護病房主任陳秀丹認為，「病人自主權利法」是好的政策，但衛福部把它搞得太複雜。陳秀丹以德國為例，他們將觀念內化為國民素養，建議台灣也從幼稚園起做生命教育，並設法精簡施行做法。，
由海軍經營的「左營高爾夫球場」成立至今滿五十年，
，原只開放軍人、軍眷使用，
，現在開放民眾也可入場。但近年來球友銳減，
，二○○八年起又被高雄市政府追討地價稅，
，每年需繳一千多萬元，
，形成沉重負擔。左營球場已連續四年每年虧損百萬元以上，
，引發是否應關閉的討論，
，最新的立法院預算中心報告就要求「應檢討有無繼續經營的必要」。
海軍官員表示，
，左營球場因在營區內，
，進球場需先經過查驗，常造成民間球友困擾，來客數的確銳減。近年已精簡員工、盡量節約成本，每年盈餘可到一千萬元左右。但因為球場對外營業，高雄市政府認為應收地價稅，加上左營屬鬧區，土地公告現值很高，每年地價稅高達一千多萬元，「扣下去必定虧損」。
立院預算中心報告指出，近年來國軍員額精簡，二○○八年時左營高爾夫球場永久會員人數尚有兩百五十九人，但到今年八月，卻只剩下一百七十人，收入減少，「虧損變成常態」，且每年動輒虧損百萬元以上，經營績效欠佳，「應檢討有無繼續經營的必要」。
該報告指出，相較之下，同樣以公有土地興建的「空軍清泉崗高爾夫球場」近年每年盈餘達三百萬元至八百萬元不等，營運狀況實在「差很大」。而且，目前大高雄地區有大崗山、澄清湖、信誼、大衛營、觀音山等民營高爾夫球場加入競爭，左營球場的優勢已大不如前。
高雄稅捐處在二○○八年時，質疑海軍司令部在國有土地設球場對外營業，應補繳地價稅，海軍司令部不服提起訴願，最高行政法院最後判決海軍司令部應補繳一九九八年至二○○七年地價稅共六千六百九十四萬元，導致球場二○○八年的年度虧損暴增，之後每年也須按時繳交高達千萬的地價稅。
海軍官員說，球場盈虧屬「國軍生產及服務作業基金」管理，行政院應思考是否可能減免地價稅，否則左營球場基金持續負成長，勢必不可能再投資新的機具，場地也會愈來愈老舊，恐怕只會陷入經營不善的惡性循環；如果球場真的因為高額地價稅被迫關閉，屆時不僅地價稅收不到，原本球場的收入也沒了。
海軍官員說，軍方的確曾考慮左營球場經營不善是否要收起來，「但有些已退伍的老前輩覺得有感情了，還是希望能夠保留」。，
馬英九總統上任之初，
，以「九二共識」重啟兩岸官方交流，
，直航的開啟、ECFA的簽定、陸客的到來，
，不僅和緩兩岸間的高度張力，
，也使得台灣活力重現，
，如願完成兩項既定目標：擱置爭議，
，創造和平紅利；恢復協商，
，打開兩岸商機。至連任成功，
，兩岸經貿進一步自由化，邁向區域經濟整合目標也就定位，兩岸關係前景可期。
但自服貿協議簽署以來，情勢丕變，至太陽花學運出現，馬總統第一任內建立的交流範式，與民意出現落差，陸方談判意興闌珊，至陸委會洩密事件，兩岸互信受累，政策目標出現變數，不僅馬歷史定位受影響，兩岸未來及國家前途也將連帶衝擊，何以致之？
個人以為，九○年代以來的全球化風潮，導致外部結構遽變，台灣至今適應不良，若不及早尋求解決之道，前途堪慮！
二戰後首波浪潮出現在經濟領域，東亞國家調整結構、推動對外貿易，創造舉世稱羨的東亞模式，彼時中共忙於革命肅反，經濟鎖國，台灣得以盡情發揮。
八○年代開啟第三波民主化浪潮，集體經濟不敵市場機制，威權體制向民主轉型，中共腹背受敵搖搖欲墜，台灣則輕舟飛渡民主，兩岸體制優劣立判。
至九○年代全球化風潮席捲，面對資訊革命台灣游刃有餘，但在經貿自由化及區域整合大潮前，卻因中國崛起而舉步維艱，經濟地位一落千丈，政經順勢不再，逆勢操作明顯：
—當經濟自由化、區域整合化蔚為風潮時，台灣傾全力推動新憲法、新國家；
—當國家主權位階下降，容許更多的國際組織分攤傳統意義的主權事務時，台灣主權高漲，牽手護台之聲不絕不耳；
—當自由貿易、區域整合鋪天蓋地來襲時，台灣賴以抗衡的，竟是本土意識；台灣逐漸拉美化！
九○年代全球化漸次展開之際，台灣高唱本土化，已經說明面對國際化的無力。其實，國際化不必是本土化的對立面，蘋果手機生產方式，便是全球化下本土／國際合流的最佳詮釋。
馬總統是第一位有可能合本土化與國際化兩大潮流於一的國家元首。一中各表、九二共識不但連結兩岸，也與國際主流社會的中國政策對接，而「不獨不統不武」政策，也有凝聚內部共識的能量，台灣自九○年代以來面臨的內外結構障礙，首度出現轉機。
不幸的是，馬政府徒有高明戰略，卻因執行不力而身陷泥沼，脫困不易。
首先，藍綠之爭涉及政權，雙方對主權解釋不盡相同，寄希望於停止內耗、建立共識不啻緣木求魚。執政黨當為者，首推內部整合，「中央定調、各方配合」的傳統模式已不合時宜。美國總統在重大政策啟動前，必定和兩黨領袖密切協商，遑論行政立法合一的內閣制國家；反觀執政黨領袖，幾不和同黨委員溝通，遑論他黨委員，黨籍立委對重大法案看法分歧，徒有多數執政虛名。
其次，作為有執政經驗的大黨，民進黨有責任將治國理念說清楚，無力開展兩岸關係有何能耐執政？但反對黨首務在於執政，見獵心喜乃事所必然，不必問之以責。執政黨當為者，是直接訴諸民意，假如多數民意支持政府大陸政策，反對黨幾個委員又奈我何？問題是重大對陸政策迄未贏得多數民意支持，必須儘速找到有效對策。
最後，若能同步開展加入區域經濟整合協商，應能適度舒緩國內僵局。政府應積極創造條件，排除障礙，讓相關方願意主動釋出善意。
關鍵時刻，不容自亂陣腳！，
桃園機場捷運明年底自台北車站（A1）到中壢環北站（A21）全線通車，
，從台北市到桃園機場最快只要卅五分鐘。高鐵局指出，
，營運票價年底出爐，
，明年初將移交桃園大眾捷運公司試運轉。
機場捷運通車一再延宕，
，去年敲定明年底通車，
，並會全線一次通。高鐵局代理局長胡湘麟昨天宣布，
，機場捷運進度已達百分之九十一點七七，
，今年起分六階段陸續投入動態測試，
，明年初可全面完成測試，
，進入為期一年的試營運。
機場捷運直達車只從台北車站到桃園機場單程卅五分鐘；站站停的普通車至機場五十分鐘、至終點中壢環北站六十八分鐘。胡湘麟說，高鐵局建議票價直達車一百六十元、普通車八十元，不過實際票價待桃捷公司提出，向桃園縣政府、交通部報核後，預估年底出爐。
因機捷通車一再延宕，胡湘麟說，桃捷公司對於未來設備更新費用、營運虧損仍有疑慮，還未接手經營，且打算跟高鐵局求償。高鐵局已答應補償，將要求廠商丸紅負責。，
嘉義市議會臨時會昨天討論市府組改案，
，多名議員主張保留都發處，
，討論幾度中斷，
，市長涂醒哲（右）走到議員席與議員溝通。 記者王慧瑛／攝影 分享 facebook 嘉義市政府組織編制改造案，
，5度遭議會退回，
，昨天在臨時會閉幕前終完成三讀，
，都發處被保留下來，
，企劃處併入新設的智慧科技處，
，人事處長賴坤山說，組改後調整為14個處、6個局，共56個科、366人規模，明年元旦生效。賴坤山表示，組改案公布後送內政部備查，接著送銓敘部、經考試院核定才算完成。市議會臨時會昨天討論議案，聚焦市府組改案，多名議員主張保留都發處，討論數度中斷。市長涂醒哲走到議員席溝通，議長蕭淑麗對涂說「可以理性討論，不是整個推翻，希望市長對議會多點尊重，才能雙贏」。涂醒哲表示，政府組織編制要因應時代、市民需求而改變，嘉市邁向智慧城市，要善用軟體規劃達到智慧治理，因此組改成立新單位「智慧科技處」。市府組改案規劃最初版本是，財政處、稅務局合併為財政稅務局，多出的員額移至新設的智慧科技處；交通觀光處改為交通都發處，裁撤都發處，將建管科、使管科、違管科移至工務處，都市計畫科移至交通都發處。議員張秀華等人認為，都發處攸關城市的更新、發展，都發與交通合併，形同弱化都發角色，且應該沒有一個首長懂都發也懂交通。議員鄭光宏認為，都發處長一職懸缺已久，無法發揮都發處應有功能，處長一職要盡快補人。議員蔡榮豐則說，組改結果不希望是坐在冷氣房的人多，外頭做事的人少；議員陳幸枝則說，組改好壞，市長要負全責。議員戴寧對涂市長堅持新設智慧科技處感到不解，她說，北市成立智慧城市專案辦公室就能運作，為何嘉義市不行，「看不懂智科處要做什麼？」協商結果總算有共識，工務處、都發處仍各自獨立、不合併，工務處有6個科，都發處有3個科。交通處新增停車管理科，企劃處的綜合規劃、管理考核科併入智慧科技處。，
聯合國21位駐紮在戈蘭高地的維和部隊，
，9日下午獲釋進入約旦。聯合國秘書長潘基文發表聲明肯定敘利亞反抗軍釋放維和部隊人員的決定。然而反抗軍對聯合國在敘利亞的地位仍然沒有共識，
，使得國際社會對支持反抗軍的決定開始懷疑。
敘利亞反對派武裝份子「雅爾穆克殉道者」（Martyrs of Yarmouk）6日挾持了21名菲律賓籍的聯合國維和部隊，
，並發布了一段視訊錄影，
，要求須利亞政府軍撤出阿賈姆拉（Al Jamlah）周圍地區，
，他們才會釋放維和部隊份子。經過各方調解後，
，21名維和部隊在9日下午獲釋，
，並進入約旦。
在挾持事件發生後，
，菲律賓開始討論派駐維和部隊至敘利亞的必要性。菲律賓外交部獲知維和部隊被釋放之後，
，外交部長羅莎里歐（Albert del Rosario）發布聲明表示，菲律賓政府和人民對約旦政府與軍方表示感謝。
21名維和部隊屬於聯合國脫離接觸觀察員部隊（United Nation Disengagement Observer Force， UNDOF），此部隊從1973年第四次中東戰爭停火之後，綜合來自奧地利、克羅埃西亞、印度和菲律賓等國1011位專業人員（菲律賓派駐333人），駐紮在敘利亞邊境戈蘭高地的非軍事區，主要是負責監督以色列和敘利亞的停火協議。
雖然聯合國的維和部隊在敘利亞內戰中採取中立的角色，並且在事件發生後，主動撤除了2個較容易受到交戰砲火攻擊的哨站，但是敘利亞內部還是出現要求聯合國撤出當地的聲音，「自由敘利亞軍」（Free Syrian Army， FSA）就主張聯合國維和部隊必須完全撤出敘利亞。
在事件發生之前，國際社會原本大多都同情內戰中反對總統阿薩德的反抗軍，決定開始對其做出各種不同程度的支援。
在美國4日宣布給予敘利亞反抗軍外交支援和人道支援之後，6日英國外交大臣威廉‧黑格（William Hague）也宣布，英國即將開始向敘利亞反對派提供裝甲越野車、防彈衣和其他非致命性裝備。但是他也強調，其所保護的並不是武裝份子，而是反對派的平民。
但是，在維和部隊遭挾持之後，國際上原本同情敘利亞反政府軍的聲音開始動搖。
英國《BBC》報導指出，這次的事件顯示出，反抗軍之中並沒有一個健全的主導單位，對於聯合國維和部隊在敘利亞的地位也缺乏共識。
【更多精采內容，詳見】，
立法院前部分抗議群眾，
，晚間企圖闖進立法院，
，與維持秩序的警察爆發衝突；一名員警在執勤過程中眼角掛彩，
，被送台大醫院急救。消防局是晚間10點左右接獲通報，
，前往中山南路立法院門口救護受傷員警。當時抗議群眾正企圖闖進立法院，
，場面混亂；消防局表示無法確定員警是否是因群眾抗爭受傷。，
，，
2001年日本品牌無印良品曾虧損38億日元，
，良品計畫會長松井忠三接手後製作2000頁指導手冊，
，2005年創下1410億日圓營收。
無印良品阪急旗艦店今天開幕，
，松井忠三也到台灣參加開幕典禮，
，並舉行「無印良品成功90%靠制度」新書發表會，
，與台灣無印良品總經理梁益嘉、政大企管系教授別蓮蒂對談，
，分享無印良品成功經驗。
「無印良品成功90%靠制度」這本書在日本已賣出10萬本，
，在台灣也已賣出2萬多本，
，松井忠三表示，無印良品起步很順利，後來遭遇嚴重虧損，他在無印良品跌至谷底時接下社長的任務，當時有價值近100億日圓的不良庫存，全部載到山裡面一把火燒了，這是一件象徵性的事情，「要把輸的結構反轉為會贏。」
松井忠三當時做的第一件事情就是從改變公司制度著手，而不是以裁員作為改革手段，他花一年時間走訪各直營門市，製作13冊、2000頁的「MUJIGRAM」指導手冊，將無印良品的工作標準化，包括店頭陳列、商品命名、開店地點評估等資料，把過去公司愛寫報告、建立在人的經驗值上的習慣給改掉。
指導手冊強調執行力，也讓員工思考「該如何做事」的指南針，每年廣徵第一線員工對「MUJIGRAM」的建議，持續更新，讓公司的Know-how完全可視化。
松井忠三的這套制度，不僅讓無印良品的員工可以準時在晚上6時30分下班，也規定傍晚不交辦工作給他人，為每件工作設下完成期限，可以看到員工在桌上列出要完成的事項表，完成後就在事項後打圈，這種不加班制度反而提升工作效率。
不過這套制度一開也是有許多員工反對，松井忠三就邀請這些反對者來寫制度，最後反而成為最支持這套制度的人。，
