台南是開台古都，
，留下不少奴隸遺跡，
，隱藏在北區窄巷中有口「烏鬼井」，
，早年民智未開，
，這口井有「烏鬼」兩字，
，被小孩視為畏途。座落在台南市北區自強街的烏鬼井，
，其實不太好找，
，要不是自來水普及，
，多數水井被封，烏鬼井的井體重建，又被列為市定古蹟，封蓋保存，多數人就算路過，也不知道在這窄巷中，還有一口歷史久遠的水井。烏鬼井開鑿年代不詳，烏鬼是否就是非洲黑人，也無法確認。台南市文化資產保護協會理事曾國棟考證，烏鬼井是17世紀荷蘭人命令奴隸所鑿，烏鬼應該是東南亞的土著，膚色黝黑，水性好，被稱為烏鬼。烏鬼井在荷據時期以菻荼（林投）為砌築材料，又被稱為菻荼井，清領乾隆初期改砌紅磚壁，因水井離當時的海岸線不遠，不少南北商船在烏鬼井取水，以供日用。經過200多年，烏鬼井內沙土淤積，日治時期已無井水，只留存紅磚井欄，以供辨識；民國44年台南市政府再開挖修復，重現烏鬼井，井水依舊清澈沁涼，也帶動井邊周遭豆皮、豆腐及醬油等製造業，一度形成小攤商集中地，直到民國六十年代道路闢建才逐漸消失。如今的烏鬼井，已被水泥封蓋，還立碑立牌解說；1名5年級生說，他國小時每天清晨上學，都要路過烏鬼井，當年他看到烏鬼兩個字，總會不自禁害怕，深恐井中有不知名異物，長成後才知道烏鬼井的來歷，算是值得回味的記憶。值得一提的是，離烏鬼井不到1公里處，就是鄭成功率兵準備攻打普羅民遮城（赤崁樓）的登陸地，鄭成功部隊在附近夜宿度過第一個晚上。，
中共中央、中國國務院今天批復同意「河北雄安新區規劃綱要」，
，確立雄安新區作為北京非首都功能疏解集中承載地，
，要布局高端高新產業，
，打造成為全球領先的數位城市。批復並要求，
，雄安新區要限制承接和布局一般性製造業、中低端第三產業，
，嚴禁大規模房地產開發，
，且堅持生態優先、綠色發展，
，藍綠空間（綠地與水域）占比穩定在70%，原則上不蓋高樓大廈，成為全國創新發展示範區。 新華社報導，中共中央、中國國務院今天批復河北省委、河北省政府與國家發展改革委員會報請審批的「河北雄安新區規劃綱要」，共有14點內容。批復指出，雄安新區作為北京非首都功能疏解集中承載地，與北京城市副中心形成北京新的兩翼，有利於有效緩解北京「大城市病」，探索人口經濟密集地區優化開發新模式。批復要求合理確定城市規模，堅持以資源環境承載能力為剛性約束條件。要堅持生態優先、綠色發展，雄安新區藍綠空間占比穩定在70%，遠景開發強度控制在30%。要營造優質綠色生態環境，實現雄安新區森林覆蓋率達到40%，起步區綠化覆蓋率達到50%。另外，要合理控制用地規模，啟動區面積20至30平方公里，起步區面積約100平方公里，中期發展區面積約200平方公里。批復並要求雄安新區實現城市智慧化管理，堅持數位城市與現實城市同步規劃、同步建設，適度超前布局智慧基礎設施，打造全球領先的數位城市。批復還要求瞄準世界科技前沿，面向國家重大戰略需求，積極吸納和集聚創新要素資源，高起點布局高端高新產業，大力發展高端服務業，限制承接和布局一般性製造業、中低端第三產業。在塑造城市風貌，批復要求堅持順應自然、尊重規律、平原建城，堅持中西合璧、以中為主、古今交融，原則上不建高樓大廈，不能到處是水泥森林和玻璃帷幕。中央並要求，必須堅決維護規劃的嚴肅性和權威性，嚴格執行，任何部門和個人不得隨意修改、違規變更。執行中遇有重大事項，要及時向黨中央、國務院請示報告。，
無黨籍台北市長當選人柯文哲今天宣布延攬中國醫藥大學附設醫院副院長黃世傑擔任衛生局長。黃世傑曾任台大醫院副院長，
，今天他在台中市北區中國附醫受訪時說，
，在台大醫院時曾跟柯文哲共事，
，柯文哲在選前多次徵詢他的意願，
，最後一次徵詢在11月15日晚間確認敲定。
黃世傑說，
，醫師可以看到問題、診斷，
，並解決問題，
，而且更有效率，他開會一小時內解決，做事目標明確，用鼓勵方式列管、跟催，跟他做事的人剛開始會有壓力，但因為目標明確，上手後勝任愉快，柯文哲邀他接任衛生局長願景是讓民眾更安全、更健康、快樂。在食安部分，找出危害市民安全、健康的問題，並一一解決與改善，另外也透過北北基桃園等區域整合，解決台北市醫學中心急診室病床一位難求問題。，
本報資料照片 分享 facebook 美中貿易戰緩解，
，使得機器人與工業自動化產業出現正向展望，
，此外，
，日韓貿易戰也衍生了新的轉單商機，
，以及由於全球工業4.0持續推展，
，加上中國自動化需求轉佳，
，有助上銀（2049）、亞德客-KY（1590）等台系供應鏈營運回溫。經濟日報提供 分享 facebook 上銀首批供應韓國半導體與3C電子大廠的2，
，000套線性滑軌，
，已於日前正式出貨，預期9月起業績開始回溫。 上銀表示，日韓貿易戰開打，韓國半導體設備業積極尋找日本以外替代性原材料、關鍵零組件廠商，上銀與大銀同步受惠，相關產品陸續出貨，挹注第4季業績，上銀第4季營收應可優於第3季，並為今年最佳一季。上銀近期有多項重大合作案將在年底或明年開花結果，包括結合系統整合商為大陸汽車廠規劃智慧自動化產線、為醫療廠規劃整廠智慧化約需1，000台機器人，以及新接一年5，000台電動機車輔助轉向器訂單等。亞德客8月集團合併營收13.35億元，較去年同期增加5.3%，但累計前八月合併營收104.51億元，則較去年同期減少3%。由於美中貿易摩擦導致部分客戶對需求出現觀望態度，氣動產業9月份整體需求仍較去年同期衰退。亞德客指出，公司將持續開發新產品和新客戶提高市占率，不過目前市場需求回溫狀況仍較預期慢。展望後市，法人預估，亞德客在9月業績可維持7、8月水準，第3季業績可站上新台幣40億元，較第2季減少約9%到10%，比去年同期年增約4%，預期下半年業績可較去年同期佳。權證發行商建議，看好上銀、亞德客後市的投資人，可買進價外10%以內、距離到期日90天以上的權證，參與行情。，
長榮集團總裁張榮發昨（20）日辭世，
，享壽90歲。從1968年創立長榮海運以來，
，張榮發一路帶領長榮海運創下世界海運業許多第一；之後1988年籌設長榮航空，
，如今也成為國內前兩大航空公司之一。張榮發宛如三軍總司令，
，一手打造出橫跨海、陸、空的「長榮王國」。 分享 facebook twitter pinterest 張榮發小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 長榮創下海運史許多第一 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 長榮集團總裁張榮發昨（20）日辭世，
，享壽90歲。從1968年創立長榮海運以來，
，張榮發一路帶領長榮海運創下世界海運業許多第一；之後1988年籌設長榮航空，
，如今也成為國內前兩大航空公司之一。張榮發宛如三軍總司令，
，一手打造出橫跨海、陸、空的「長榮王國」。蘇澳出生的張榮發，
，父親在日本人經營的大阪商船株式會社當船員，從小與海結緣。從公學校畢業後，經由二哥引薦，張榮發進入南日本汽船株式會社，原本在陸上的船舶部擔任行政工作，之後經過苦讀考取三副執照，展開行船生涯，一路晉升二副、大副到船長。在海上行船15年的生涯中，張榮發累積豐富的海運實務經驗，加上認真自學，逐漸領略出一套對於海運業經營與管理的方法。張榮發曾回憶道，當時最大的願望，是希望有一天能成為一艘小型船的船東，沒想到的是，這顆小小的夢想種子，日後居然發芽茁壯，長成全世界最大的貨櫃海運龍頭。張榮發1961年展開創業之路，陸續與好友合夥成立新台海運、中央海運，公司業績蒸蒸日上。1968年9月1日，張榮發自立門戶，公司名稱以自己姓名的前兩個字「張榮」，並將姓氏的「張」取「長」字邊，今天大家耳熟能詳的「長榮」於是誕生。拚海運貨櫃化 集團關鍵轉折點當時，整個海運業仍以散裝船、雜貨船為主流，貨櫃運輸的觀念尚未成熟，張榮發卻洞燭機先，看準世界海運朝向「貨櫃化」發展趨勢而大舉投入，這也成為長榮最關鍵的轉折點。張榮發認為，貨櫃化運輸簡化貨物包裝及搬運程序，可縮短運輸時間，貨物幾乎可以達到百分之百的完整無缺率等特性，果然日後成為全球海運業的潮流。長榮海運因為最早投入，並完成航線貨櫃化，因此一舉打敗歐美日本的強敵，一度登上全球貨櫃海運龍頭寶座。長榮海運成為台灣最先開闢中東定期航線、中南美定期航線、全貨櫃定期航線、地中海定期航線的船運公司；也是第一家橫跨大西洋的亞洲船運公司，並首開橫跨太平洋與大西洋的環球雙向航線，締造台灣及世界海運史上許多「第一」的紀錄。強調飛安至上 全球評比資優生1988年，則是長榮集團另一個重要的里程碑。隨著在海運市場站穩腳步，張榮發於1988年9月1日長榮海運20周年慶當天，宣布籌設「長榮航空」，正式跨足航空市場。當時國內航空市場由華航一家獨大，長榮的宣布投入引發不少話題，各式輿論爭議與政治角力隨之而來，原本規劃1991年7月1日正式開航的長榮航空，一直到6月24日才確定拿到民航局核發的航空運輸業營運許可證。其間遭遇一連串挑戰，曾令張榮發感到灰心，卻也激發出他更強的鬥志、更加堅定的決心。為了投入航空業，張榮發一點都不手軟，不像許多民間航空公司採用租機或購買二手飛機，長榮航空在公司成立之初，就大手筆地砸下26億美元（約新台幣780億元），購入26架全新的波音、麥道客機，打造全新機隊，以避免後續維修等所衍生的問題與費用。另外張榮發強調「飛安至上」，他認為一家健全的航空公司，一定要有能力維修自己的機隊，才能貫徹執行飛安維護，因此在草創初期，長榮航空就投資30多億元設立飛機修護中心，並培養專業維修人員。一直到今天，長榮航空在全球的飛安評比中，始終名列前茅，成為世界上安全評比永保領先的航空公司之一。在銷售上，長榮航空也展現出靈活的創新能力。例如，長榮航空發現航空業頭等艙的使用率偏低，而許多搭不起商務艙的商務客，卻願意支付比經濟艙高一點點的票價，享受升等服務。長榮航空因此調整座艙配置，首創在商務艙與經濟艙之間增設一種「豪華經濟艙」艙等，一推出就大獲好評，這項業界首創的服務，不但獲得消費者讚揚，更吸引全球許多航空公司跟進。另外長榮集團也成立經營貨櫃拖車的長榮運輸公司、從事陸上遊覽客運業務的長榮運通公司等。張榮發一手打造的長榮集團，成為名符其實橫跨海、陸、空的交通王國。長榮集團 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 事業無國界 最國際的本土企業家【記者陳俍任／台北報導】相較於多數的大企業家，長榮集團總裁張榮發在台灣或日本的辦公室，既不奢華也不寬敞，但會議桌後，整面牆滿掛著他與世界各國領袖的合照，一旁液晶銀幕上，隨時顯示著長榮100多艘貨櫃輪在全球的即時動態，徹底展現出無國界的事業版圖與其豐厚的實力與人生閱歷。有本事賺錢是能力，懂得用錢與資源是一回事，有品味與國際觀又是另一回事，將這三項特質聚集在一起，鋪陳出張榮發的交遊廣闊與影響力，適時反饋回台灣。他的交友對象上至王宮貴族、下到販夫走卒，只要氣味相投，就能相濡以沫，真誠以待。但更重要的是，與對方交情從不因位置而改變，甚至更加雪中送炭。對於國內外政經時事，張總裁觀察敏銳，在臧否政治人物時既犀利且愛恨分明，這件事讓媒體人「愛到骨子裡去」，儘管身邊的幕僚常因此捏把冷汗，但他始終維持其直言不諱的風格。張榮發個性剛毅執著，決心做一件事，絕少改弦易舵，鋼鐵般意志力這是他事業成功的原因。他早在1996年時，就主張兩岸三通對台灣經濟的必要，更極力催促趁台灣優勢還在時，及早進行兩岸對話，甚至願以一己影響力協助穿梭。晚年時他曾說：「外界以為是為了長榮的生意，但長榮是遍布全球的國際企業，也早深耕對岸，我著眼的是台灣的未來。」對熟悉張榮發的人來說，他深愛本土與發展兩岸經貿關係，從來不是兩條平行線。 在別人褪去權力與權益的糖衣時伸援手，卻勇於批判當權者，隨著張榮發的離世，這樣一位最國際的本土企業家，短期將難以再見。民間外交官 東西方政要都是摯友【記者曾仁凱／台北報導】長榮集團的海空航線遍布全球，長榮集團總裁張榮發的投資版圖與影響力也延伸到世界各國，包括素有鐵娘子之稱的英國前首相柴契爾夫人、義大利前總理普羅迪（Romano Prodi）、菲律賓前總統艾斯特拉達（Joseph Estrada）等各國政要，都是張榮發的知己好友，張榮發還因此博得「民間外交官」稱號。不只在台灣，由於長榮集團的海、空運事業，航線遍布世界各地，張榮發有機會結識各國政經名流。有一段時間，台灣因為受限兩岸關係，外交頻頻失利，相形之下，張榮發的國際影響力，甚至媲美外交部，而備受尊崇。張榮發個性直率，也特別重情重義，一旦與人成為好友，總是能肝膽相見。其中，英國前首相柴契爾夫人，由於與張榮發極為投緣，兩個人因此成了一生的莫逆之交。長榮英國分公司大樓落成時，張榮發邀請柴契爾夫人參加開幕酒會，讓人見證到兩人的私交。張榮發也曾邀請柴契爾夫人到日本擔任長榮新船的擲瓶人，甚至來台訪問。每回張榮發到倫敦，總會探視柴契爾夫人。即使到今天，柴契爾夫人寫給他的書信，張榮發仍小心翼翼地保存，存放在他辦公室的抽屜裡。另外，義大利前總理普羅迪，則是張榮發另一個彼此投契的國際好友。普羅迪主政期間，有一家當時已經擁有160年歷史的義大利國營船公司意郵輪船（LLOYD TRIESTINO）因為虧損連連、瀕臨倒閉。普羅迪想起在海運業經營有成的張榮發，致電希望長榮集團能參與競標。張榮發情義相挺，後來長榮果真拿下標案，並協助意郵公司整頓，幫助管理經營重上軌道，後來意郵輪船公司改名為義大利海運公司，目前仍是長榮重要的轉投資公司之一。道德擺第一 他的成功祕訣張榮發語錄 分享 facebook twitter pinterest 【記者曾仁凱／台北報導】長榮集團總裁張榮發認為，不論做任何事業，成功的秘訣就在「道德」，而這也是他自己的體驗。為了推廣道德，他甚至化身媒體人，2008年創辦「道德月刊」，提供各界免費索取，希望喚起社會的道德心。身為全球航運巨擘，往來多是政要名流，他經常藉此對各國經貿及社會政策提出建言。但他說，提那麼多建言，不如從道德扎根做起。因為政府有道德心，就會設身處地為民著想；企業家有道德，賺錢就能取之有道。他感慨，媒體始終聚焦政治惡鬥與社會的腥羶八卦，台灣社會有許多感動人心的故事，卻未被報導。因此他起心動念，想要辦一本從道德出發、能喚醒善良人性的雜誌，2008年宣布跨足媒體業，創辦「道德月刊」，引發社會討論。張榮發的道德月刊不以賺錢為目的，提供各界免費索取，雖然引發「有錢沒地方花」的質疑，但張榮發認為，「一萬個人當中，只要有一個人受到正面影響，我的目的就達到了！」充分顯露理想性格及對於理念的堅持。，
桃園平鎮市18年前爆發焚化爐興建弊案，
，前平鎮市長葉步來向焚化爐業者索賄1200萬元，
，最高法院昨天依違反貪汙治罪條例，
，將葉步來判刑15年，
，褫奪公權8年，
，追繳沒收賄款1200萬元，
，全案確定。
判決指出，
，1995年7月，
，勇烽公司在平鎮市興建的焚化爐因燃燒功能不完全，未通過桃園縣環保局驗收，無法取得操作許可證，焚化爐閒置造成勇烽公司虧損。
1997年間，桃園縣議員葉步來允諾勇烽公司副董事長張琨鴻（原名張步欽），代向市長莊玉光遊說，讓勇烽設法取得操作許可證，儘快開爐運作，要求1000萬元「打點相關人事」。張琨鴻與勇烽公司股東商量後，給葉步來1000萬元。
張琨鴻等了一年無下文，本來要向葉索回款項，但1998年葉步來當選市長，張認為有轉寰餘地，未開口索回賄款。
同年，適逢平鎮爆發垃圾量太多無處掩埋的垃圾風波，葉步來一面向縣政府藉口向勇烽承租焚化爐，要求讓焚化爐取得操作許可證；一面向勇烽再索賄二百萬元並要求插乾股。
當時的平鎮市市民代表會主席林長松也用擺平市民代表、讓市代會通過向勇烽租焚化爐為藉口，向勇烽索賄400萬元得逞，昨被判刑5年，追繳賄款400萬元；張琨鴻依行賄罪判刑6月減刑為3月徒刑。，
我國武漢肺炎防疫升級，
，為有效監控居家隔離者，
，指揮中心首次使用智慧科技防疫，
，啟動電子監控。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 吳景欽／真理大學法律系所副教授（新北市）針對武漢肺炎防制，
，中央流行疫情指揮中心公布追蹤管理機制，
，其中對居家隔離者，
，將採取手機衛星定位監控。惟如此科技措施，
，除須注意執行面問題外，
，更該在法制上有所強化。武漢肺炎，
，經衛福部疾管署公布為第五類傳染病，可對確診者進行強制隔離與治療。至於曾與之接觸者，於潛伏期十四天內，則採取居家隔離方式為監測。目前接觸者恐已達兩千人以上，不可能完全依賴人力監控，故輔以電子監控。 目前方式是，發給居家隔離者手機，藉衛星定位以得知受監控者是否離開居家處所，地方衛生機關也會要求回報所在地點與身體狀況。居家隔離者若違反誡令，主管機關可依規定進行強制管制或隔離。惟受居家隔離者，仍須有讓其為日常生活所需的活動空間，故對隔離者可以活動領域與距離，是否要因人、因事、因地而異，馬上就面臨問題。手機雖有衛星定位，但要能發揮作用，是以居家隔離者隨時配戴為前提，必然出現監控的間隙；為彌補此漏洞，得依賴主管者的隨時查核。又關於身體狀況，若僅基於隔離者的回報，恐又回到人性的考驗，凸顯現行監控措施的難題。為有效解決這些疑難，似得強制要求配戴電子手環，除可隨時監控行蹤外，亦可得知受監控者的身體狀況，如體溫等，以縮小與縮短監視的間隙。只是如此的強制手段，已涉及行動，甚至是人身自由的限制，則這類用於犯罪者或刑事被告的電子監控，能否適用於未觸法的居家隔離者，實有人權上爭議。尤其現行以手機監控的依據，僅空泛的規定，人民必須配合政府為檢疫與防疫工作，但是否可涵蓋到強制配戴電子手環，也會有違反法律保留原則的疑問。為了防疫的必要與急迫性，確實要給予主管機關極大的裁量空間，卻也因此碰觸到法律明確性的紅線。新國會開張第一件事，得儘速檢討與修正傳染病防治法，讓行政機關能有更明確的規範為依循。政府準備好了嗎張重玖／軍退（高雄市）「防疫視同作戰，有政府、請安心」是行政院長的呼籲，武漢肺炎蔓延，民眾恐慌搶購口罩，有如兵臨城下；世界各國除防堵外，並協力大陸防疾抗疫與加緊研製疫苗。孫子兵法說：「夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也，多算勝，少算不勝，而況於無算乎？」打仗前準備愈充分，優勢就愈多，勝算機率就愈大。現在武漢肺炎正要檢驗十七年前ＳＡＲＳ帶來的防疫教訓與啟示，政府與民眾準備好了嗎？記得ＳＡＲＳ肆虐台灣時，外島、離島若有被感染病患插管維持性命，執行空中醫療後送台灣，須與負壓隔離艙一起運送，定、旋翼機衍生的相關問題沒解決；如今若碰到相同問題，同時要能維護空中醫療後送飛行機組員，不受病毒感染威脅，衛福部準備好了嗎？外島、離島離大陸很近，有可能發生的風險，該備妥因應，期盼相關單位做好防範措施，以備應急所需。，
湯普森狂飆35分 勇士一節轟垮國王 | NBA | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，全場18投12中，
，包括三分球12投7中，
，攻下35分5籃板4助攻2抄截。 美聯社 分享 facebook 勇士擺脫上半場三分球18投僅4中、以及格林（Draymond Green）連吞技術犯規遭驅逐出場的陰霾，
，在第三節殺出狂風暴雨般的攻勢，
，一波28比2的進攻高潮一下子將比分拉開倒20分以上，也讓比賽瞬間淪為垃圾時間，終場勇士以109比86報了先前輸給國王的一箭之仇。勇士第三節狂拿42分，這是他們本季第16次單節得分超過40分，其他球隊最多沒有超過6次。此外，勇士團隊送出32次助攻，這是他們本季第36次單場助攻超過30次，這36場比賽勇士只輸了1場。休息一場回歸的湯普森（Klay Thompson）今天外線手感火燙，全場18投12中，包括三分球12投7中，攻下35分5籃板4助攻2抄截；根據統計，本季湯普森有12場比賽得分領先全隊，勇士取得全勝。杜蘭特（Kevin Durant）15投10中，也得到21分7籃板7助攻4阻攻，他成為史上第2年輕拿到19000分的球員，僅次於詹姆斯（LeBron James）；柯瑞（Stephen Curry）狀況不佳，14投僅4中，三分球8投2中，拿到13分9助攻6籃板。先發中鋒麥基（JaVale McGee）持續有出色發揮，得到8分10籃板。國王在上半場還取得3分領先，但第三節頻頻出現失誤，讓勇士不斷發動攻守轉換，快攻、三分球接連出現，攻守兩端突然失控也種下敗因。第三節眼看比分大幅落後，國王也把情緒有些不穩的卡珍斯（DeMarcus Cousins）換下場，之後就未再上場，這場比賽他上場23分鐘，14投6中只得到13分6助攻4籃板。替補的巴恩斯（Matt Barnes）得到15分14籃板，科林森（Darren Collison）14分，考利史坦（Willie Cauley-Stein）13分7籃板。勇士帶著47勝9敗的成績迎接明星賽，而在上季明星賽前他們戰績是48勝4敗。，
熟悉內情的人士說，
，正積極進行整頓的南韓通用汽車，
，提議以22億美元的債務交換股權，
，以換取政府的財務支援與租稅優惠；通用並將在數周內決定剩餘三座車廠的命運。通用已於上周宣布將於5月關閉在南韓群山市的汽車廠；由於南韓通用雇用約16，
，000名員工，
，因此這項整頓計畫動見觀瞻。南韓通用在2014至2016年共虧損1.9兆韓元（約18億美元）。由於通用調整全球營運方針，
，2015年來陸續撤出無利可圖的歐洲市場，
，而南韓通用生產大量雪佛蘭車款銷歐，因此使營運備受影響。通用國際業務主管英格爾20日與南韓執政黨議員會面，討論整頓計畫。會後英格爾表示：「可以確定的是我們傾向留在南韓，並整頓業務。」南韓通用去年共生產51萬9，385輛，英格爾表示將儘量維持目前年產約50萬輛的規模。消息人士指出，通用已要求政府提供財務支援逾10億美元，並將通用廠址劃為外資特區，讓通用能享有七年的租稅優惠。持有南韓通用17%股權的大股東韓國產業銀行表示，通用並未與該行全面分享財務及虧損相關資訊；政府官員指出，「通用要求援助，但全面查帳是政府提供公共資金的先決條件之一」。，
夏琳‧鍾恩已經和腎臟病奮戰了16年，
，而這個西雅圖海鷹隊的死忠球迷，
，2日將實現夢想，
，親臨新澤西州大都會人壽球場，
，觀看海鷹隊與丹佛野馬隊爭奪超級杯冠軍，
，這是她最珍貴的18歲生日禮物。
專門為生命受到威脅的病童實現願望的喜願基金會(Make-A-Wish Foundation)安排夏琳和另外12個兒童以及他們的47個家人，
，觀賞這場年度大賽。這些身罹各種致命疾病的兒童，
，很想看這項美式足球最重大的比賽，
，因為他們瞭解奮戰的意義，以及要打贏這種苦戰有多不容易。
鍾恩向海鷹提供忠告說：「如果第一節手風不順，永遠有下一節。只要相信永遠會有機會，情況絕對會改善。我就是靠這種信念撐下來。」
從小在西雅圖生長的鍾恩，現在是大學生。她幼兒時期就診斷出得了腎病綜合症，現已緩解了兩年，可是每天還得服藥以維持健康。
她六個月前驚喜的獲知能夠到現場看超級杯，那時海鷹隊能否打進這場大賽都還不知道，結果居然天從人願。
喜願基金會1982年開始與職業美式足球聯盟(NFL)合作，安排病童及其家人觀賞超級杯。NFL讓基金會用票面價格買票，病童可以由一個家長陪伴在戶內特別座觀戰，其餘家人分散在球場各地。
NFL免費安排交通工具，送他們到曼哈坦兒童博物館、超級杯大道和紐約的NFL總部等地方參觀遊覽，一些球員也趕來與他們交談合照。
15歲的狄隆‧塞蒙斯曾開刀切除腦癌，走路還會顫抖。也將接受喜願基金會招待到現場觀戰的他預測，野馬會擊敗海鷹。，
