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由於晶圓代工廠提高八吋晶圓代工費用，

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，ＬＣＤ驅動ＩＣ廠第一季已向面板廠提高ＩＣ報價百分之五至十。 美聯社 分享 facebook 去年引爆的電子零組件缺貨、漲價風潮至今不停歇，

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，今年以來包括金屬氧化物半導體場效電晶體（MOSFET）、驅動ＩＣ及磊晶今年首季均傳出約百分之五到十間漲幅，

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，相關廠今年業績仍看漲。去年歐美及大陸的MOSFET廠均傳漲價動作，

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，台廠在穩固訂單的策略下，

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，遲遲不敢漲，

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，但由於上游的矽晶圓去年好幾波漲價，

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，在成本上漲的壓力下，今年第一季台灣的MOSFET廠終於傳出平均調漲約百分之五，雖然廠商多低調不願證實，不過，法人多對相關公司業績持正面看法。MOSFET去年初開始就一路缺貨，主要是過去幾年下游終端新應用不斷增加、帶動需求大幅成長，主要包括人工智慧相關，延伸到智慧家庭、智慧音箱等消費性產品，加上電動車快速發展、自駕車的推動、物聯網、雲端中心等，使得MOSFET需求大增。在驅動ＩＣ方面，隨著下游新應用興起，已排擠到八吋晶圓代工廠ＬＣＤ驅動ＩＣ的投片量，市場法人表示，由於晶圓代工廠提高八吋晶圓代工費用，ＬＣＤ驅動ＩＣ廠第一季已向面板廠提高ＩＣ報價百分之五至十，以反映成本上升的壓力，驅動ＩＣ大廠聯詠也證實向客戶漲價反映成本，惟表示無法說明漲幅。由於第一季八吋半導體矽晶圓價格已經調漲，且八吋晶圓廠關鍵設備缺貨，因此晶圓代工廠短期內無法大舉擴增八吋晶圓代工產能，預料後市供需仍將吃緊。最後在磊晶的供需上，上游矽晶圓供給不足，帶動磊晶也供不應求、價格上漲，受惠廠商包括嘉晶、合晶等，嘉晶指出，部分客戶要求簽長約，保障產能。，

什麼是社會企業新思維？公益平台文化基金會董事長嚴長壽說，

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，以他的經驗看，

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，無論是透過企業、或藉由企業經驗從事社會活動，

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，都不能離開核心價值。
卅多年前中美斷交時，

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，嚴長壽接下亞都飯店，

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，他認定台灣應「與世界做朋友」，

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，於是舉辦全球首場華人美食競賽，

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，還請國外媒體報導，

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，向全世界介紹台灣美食，

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，其核心價值就是「觀光」。
王道論壇第一場論壇「社會企業新思維」昨天下午登場，引言人政大講座教授司徒達賢說，社企關鍵意義在於幫需要被幫助的人，創造社會價值，尊重消費者需求，追求效率及重視生產力。
司徒達賢提到，傳統企業被定義是吸收資金、投資獲利，在獲利的過程中，員工有就業機會、取得薪資；不過新思維趨勢下，社會企業定義更複雜。
嚴長壽說，社企應能整合「人才、物資及金錢」；南村落總監、作家韓良露說，社企可以是微型企業，會更有彈性。
朱宗慶打擊樂團創辦人朱宗慶說，台灣表演團體很難自力更生，他以朱宗慶樂團為例，一年經費一億，但票房收入只占百分之十四，政府補助雖已提升到百分之十五，還不夠，募款占五趴，其他就是貸款。
朱宗慶說，創立打擊樂團後，他一直在「企業組織和非營利組織間」求取平衡，非營利組織的經營也要引入企業手法，才能永續發展。
韓良露認為，企業應更有彈性，像南村落只是微型企業，像地下游擊隊，摸索各種可能性。南村落不是公司、不是非營利組織、更不是基金會，但有很大的主動性，若企業要南村落做的不是她要做的，「我們會說Ｎo」。她說，她不仰賴企業捐助，「利潤極小化，才會是個主動者，才有競爭力。」韓良露也說，社會企業的領導人不能太年輕，至少要四十歲，因為「四十而不惑」，之後人生才會產生不同的價值觀。，

林淑焉（右二）與黃麗月（左二）兩名志工，

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，一個長年照顧獨居老人，

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，一個為植物人長輩洗浴泡澡，

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，上山下海在所不辭。 記者王昭月／攝影 分享 facebook 創世、華山及人安3個基金會昨天「合體」表彰義工，

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，64歲的林淑焉，

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，視獨居長輩像親人一般，

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，隨傳隨到，

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，堪稱是華山仁武天使站的「7-11」；在創世基金會擔任泡澡服務志工的黃麗月，

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，4年來隨團隊上山下海，

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，無怨地付出，讓獨居老人及植物人家屬感到無比的窩心。華山基金會高市B區天使站及創世基金會鳳山分院、人安基金會，昨天利用歲末聯合舉辦「義工團圓暨表揚大會」，感謝義工們無私的奉獻，讓弱勢家庭過得更好。受表彰的林淑焉投入志工行列已15年，先是在高雄榮總服務，後來亦到學校及社區當志工，5年前加入華山仁武天使站，協助訪視老人，一周有6天時間在扶助弱勢長輩，連兒女要找她共餐都排不到時間。在創世當「泡澡志工」的黃麗月，18年前她母親因失智臥床形同植物人，當時創世團隊常到家裡來幫她母親洗浴泡澡，她母親離世，她決定也加入創世志工行列，以同理心關懷其他植物人及家屬。，

黑莓公司宣布自家大股東楓信金融控股將以47億美元收購，

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，台灣供應鏈表示，

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，黑莓第2季以來市占率滑落，

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，陸續反應在供應鏈第3季營收上，

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，業者乃透過客戶及產品的多元化降低其衝擊，

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，判斷新接手者以由現有團隊繼續經營為主，

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，預料供應鏈的變化應該不大。
黑莓在確定花落自家最大股東之手，

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，後續該如何重返其著重的企業用戶市場，搶回市占率，將是當務之急。
由於接手的將是原有股東，預料將繼續現有業務，短期內新機計畫應不會改變。另方面，閎暉也積極拓展新的客戶及新的業務，其中韓系客戶的訂單占比已提升。至於毅嘉則因軟板業務提升，抵銷黑莓市占衰退的衝擊。，

富邦盃／龜山狂轟18分 冠軍戰「扣倒」 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，

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，6場比賽總計敲出24轟。記者謝靜雯／攝影 分享 facebook 富邦盃少棒邀請賽，

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，桃園市龜山國小與台中市力行國小爭冠，

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，龜山打擊火力猛烈，

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，單場敲出五轟，

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，本屆比賽六戰擊出廿八轟，

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，連執教經驗豐富的總教練李政達都表示：「應是第一次」。龜山去年在冠軍戰與彰化縣東山國小打到延長賽輸球，

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，昨天冠軍戰則以十八比四、提前四局獲勝；龜山從預賽開始就展現可怕的打擊實力，預賽三場轟出十一支全壘打，八強戰單場八轟，昨天上午四強戰又進帳四支全壘打，冠軍戰再添五轟，前四棒田明倫、陳震承、李勛傑和胡孟智聯手貢獻廿四轟。李政達表示，「這批球員彼此會有良性競爭，也會互相鼓勵，好的時候互相激勵，不好的時候也會互相提醒，蠻不錯的」，也提到威廉波特使用的球棒，彈性比較好一點，只要能掌握擊球的甜蜜點，就可以在全壘打上有比較好的發揮，球隊前四棒在平常練習常開轟盃賽有好表現並不意外。台東縣紅葉國小是賽前被看好能闖入冠軍戰的隊伍，但四強戰打擊沒有發揮，加上守備失誤、自亂陣腳輸球，季軍戰遇桃園市中平國小恢復水準，以十比五拿下勝利。富邦盃從去年開始改打威廉波特賽制，被視為威廉波特國內選拔賽前哨戰，各隊都藉此比賽磨練，也探探對手實力。，

再生能源發電計畫的重頭戲-離岸風電廠的建置，

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，被稱為「八國聯軍」。 報系資料照片 分享 facebook 再生能源發電計畫的重頭戲-離岸風電廠的建置，

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，被稱為「八國聯軍」；以申設情況來看，

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，目前多達丹麥商沃旭等12組開發商感興趣，

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，開發計畫規劃量從151MW(百萬瓦)起跳甚至上看760MW。這是台灣要建立非核家園並避免空汙的努力方向，

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，也是2018年行政院最重要的產業政策之一。經濟日報提供 分享 facebook 台灣海峽號稱為全球最適發展風力發電的地域，政府也推動風力發電的四年計畫，2017年示範機組目標為8MW，2020年示範風場與潛力場址合計為520MW，到了2025年，潛力場址與區塊開發的目標量，進一步提高到3，000MW。而八國聯軍計畫誰能雀屏中選，要如何落實，都將在2018年間定案。依能源局的政策，其中至少3GW（10億瓦）將以每度約6元的躉購費率，保證收購20年。熟悉離岸風電專家直言，經濟部在推動離岸風電的政策時，國產化目標訂在七到八成的高水準，但專家質疑，這到底是扎扎實實的「關鍵技術國產化」，還是只是「廣義的國產化」，是推動時要釐清的重點之一。按經濟部目前的國產化定義，包括運轉維護團隊、海事工程等勞務，都被視為「國產化」的一環，但「勞務國產化」會等於「零組件國產化」嗎？國人期待應不只於此。專家表示，全民買單高額的躉購費率，目的無非希望離岸風機的零組件製造，核心關鍵技術，能夠移轉到台灣，落實在台灣生產，甚至形成產業鏈聚落並帶動就業，藉此突破台灣只有電子代工業，只是產業「遊牧民族」發展瓶頸。干預風機「國產化」主要來自時間的緊迫感，因為官方把2020年、2025年目標放在嘴邊，就是要趕快彌補2025非核家園造成的供電缺口。加諸自己身上的時間壓力，如果被八國聯軍洞悉，可能讓成本進一步拉高。以台電的離岸風電示範風場為例，為了達成2020年裝置容量110MW（百萬瓦）的目標，即便該示範案已經先放下「國產化」的目標。但時間壓力仍讓投標業者報價隱含許多風險成本，報價水漲船高，流標三次後，只好重新招標。依台電公告招標的預算金額，已大幅提高到250億元。國營企業提高的預算，當然就是另一種形式的全民買單。推動離岸風電肯定是要花大錢，也面對海洋生態變遷的挑戰，甚至賭上供電穩定的風險。因此關鍵的技術移轉也要確實掌握，才能讓錢「花在刀口上」。經濟日報提供 分享 facebook 評選指標 國產化擺第一 評估開放八國聯軍來台設立風電廠，是否是筆划算的生意，經濟部能源局的指標就是「國產化」，這也是辦理離岸風場遴選，業者可否脫穎而出的關鍵所在。看上這塊商機的外商，在環評階段闖關時就嗅到風向，主動提出說明，例如丹麥商哥本哈根基礎建設基金（CIP）的「國產化」目標，以40%為起點，最終上看67%~69%。經濟日報提供 分享 facebook CIP已有編號27、28、29，及西島等四座風場，通過環保署初審，可參與明年能源局的遴選。依據能源局「國產化」的遴選標準，CIP設定了第一座商轉風場至少40%本土化的目標，主要來自運轉維護，鋼構與部份海事工程。而「國產化」比率也將隨風場建置而增加，最後一座和中鋼合資的29號風場，規劃了更多的鋼構組成，以及海事施工船國產、海事工程、水下基礎建設、風機零組件等，藉此將國產化比率，拉升到接近七成。以鋼構為例，台灣雖有鋼構能量，但成熟產業鏈仍掌握在歐洲，台灣尚需一點時間才能準備好。CIP以29號風場為例，因已與中鋼簽署合作備忘錄，故29號鋼構部分會保證由中鋼生產。至於27、28號風場，CIP已與台船簽備忘錄，台船在海底基礎製造、運輸、安裝取得獨家優勢供應權，除非發生極端狀況，相關商機可望由台船及合資企業獨享。 政策訂定 回歸到務實面 新政府訂下2025年離岸風電裝置容量3GW的目標，相當具體，也吸引大批外資來台投資。在此同時，比較前後兩任經濟部長的說法，可發現，政策已開始從理想性回歸到務實面。前經濟部長李世光曾表示，離岸風電產業鏈同時扮演「能源轉型」與「產業轉型」角色。未來六年，國產化比率要上看80%，並創造1萬個以上的高薪就業機會，台灣也是離岸風電產業前進東南亞市場的據點。如果能夠辦到這一點，當然很好。但熟悉離岸風電開發的業內人士直言，能否成功，關鍵還是在是否有足夠的市場支持。離岸風電的開發商，除了台電是純本土業者，其他不是「混血兒」就是「外國人」，當選擇一多，憑什麼非要選用台灣產製的設備？上緯董事長蔡朝陽曾說，沒有任何一個開發商會反對風機國產化，問題在於，開發風場有投資者、銀行貸款、保險資金，金主們在意的是：我給你數百億的融資貸款，你用了技術可能不夠純熟的「國產化」風機，他能否順利運轉20年？經濟部長沈榮津對於離岸風電的發展，屬於務實派。雖然沈榮津的風機國產化的目標，同樣高達七到八成，但卻是分兩階段走，前四年，先從「外圍」的葉片、塔架開始，後四年，再開發「核心」的變速機、發電機、齒輪設備等部分。他也很坦率的說，如果一開始，就要求廠商把關鍵部分拿來國產化，「可能大家也會怕吧」。，

大陸生態環保部表示，

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，因大氣汙染防治工作不力，

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，山西省晉城、河北省邯鄲和山西省陽泉3市主要負責人3日被中國生態環境部約談，

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，3市新增大氣汙染物排放的建設項目環評審批被同步暫停。中新社報導，

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，生態環境部3日表示，

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，根據「京津冀及周邊地區2017-2018年秋冬季大氣汙染綜合治理攻堅行動方案」，

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，晉城、邯鄲、陽泉等3市沒有完成確定的空氣質量的改善目標。 生態環境部近期對京津冀及周邊地區「2+26」城市空氣質量改善目標完成情況進行了評估考核。考核結果顯示，

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，邯鄲、陽泉、晉城等3個城市考核結果為不合格。2017年10月至2018年3月，

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，晉城市PM2.5平均濃度下降3.7%，

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，未完成下降10%的目標要求，目標任務完成率在「2+26」城市中排名倒數第一，邯鄲市、陽泉市目標任務完成率在「2+26」城市中排名分別為倒數第二、倒數第三。生態環境部官員表示，晉城、邯鄲、陽泉3市沒有完成確定的空氣質量改善任務目標，對區域大氣汙染防治帶來不利影響。從多輪督查巡查情況看，晉城、邯鄲、陽泉3市問題較多，工作仍然存在明顯的薄弱環節。其中，晉城市PM2.5濃度和重汙染天數均未完成改善目標。秋冬季攻堅期間，強化督查共發現該市各類環境問題1800餘個，大氣環境汙染問題突出，相關工作沒有到位。邯鄲市2017年8月曾因強化督查交辦問題整改不力被公開約談，去年秋冬季以來，督查巡查發現，該市存在超標排放、在線監測數據弄虛作假等大氣環境突出問題。督查巡查發現，陽泉市大氣環境汙染問題數量較多，整改較慢。全市粉塵汙染問題十分突出，企業無組織排放現象多發頻發。今年一季度，該市PM2.5平均濃度環比上升超過30%。約談要求，晉城、邯鄲、陽泉3市要按照打好汙染防治攻堅戰，特別是打贏藍天保衛戰的要求，確保有關問題整改到位，不斷改善大氣環境質量。，