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台北羽球大師賽/逆轉晉4強 許仁豪拉弓慶祝

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,我國倫敦奧運羽將許仁豪昨天以三比二逆轉拿到台北羽球大師賽四強門票後難掩激動,

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,「我一直告訴自己不要放棄,

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,要有信心先頂住,

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,很開心打出一場逆轉的球。」名列男單頭號種子的「許胖」,

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,昨天碰馬來西亞卅歲老將陳俊翔陷入苦戰,

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,三局打完讓對手先取得「聽牌」優勢,

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,但他連趕兩局、且決勝局從四比八落後到十一比九逆轉,歷經一小時又兩分鐘才辛苦拿到今天出賽權。陳俊翔最高世界排名曾到卅二,許仁豪評論對手打法全面,「本來就覺得會打得吃力,他前兩局戰術設定很好,一直壓我後場,找不到解決方法。」他靜下心找機會,幾次陳俊翔的殺球反而被他美技救球化解並得分,士氣扭轉也博得觀眾熱烈掌聲。和「許胖」同樣站上四強的還有土銀隊友林祐賢,他在「台灣內戰」以三比一力退「阿門」薛軒億;七月在越南大獎賽也站上四強的他期待能更進一步,「會繼續努力,希望決賽和許胖打,把冠軍留在台灣。」他今天要碰馬來西亞劉國倫,許仁豪對手是印度的沙魯巴。名列男雙頭號種子的「雙麟配」陳宏麟/王齊麟昨天只花十九分鐘就解決新加坡對手,和打到決勝局逆轉的混雙林家佑/吳玓蓉成雙打地主希望。,

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地震預警系統 早4秒告知

南加州28日晚發生的地震,

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,再次印證聯邦地質測量所(U.S.Geological Survey,

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,簡稱USGS)一個小組測試的雛型地震預警系統有用。在南加州拉哈布拉鎮附近地區受到芮氏規模5.1地震搖撼前,

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,位於巴沙迪那市的地震學者早四秒鐘預知地震來臨。
洛杉磯時報報導,

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,本月稍早西木(Westwood)地區附近發生規模4.4地震,

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,這個預警系統在地震大約兩秒前向巴沙迪那市地震中心的官員發出警告。
USGS的地震學者露西‧瓊斯說,

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,預警系統發生效用,

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,是因為地震用音速旅行,

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,而最先在震央附近查覺震動的預警系統偵測器,

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,用更快的光速傳送信息,警告距離很遠的居民,地震即將來到。
一旦全面研發完成,如果聖安德烈亞斯斷層引發「驚人大地震」,這個系統將能給予洛杉磯市鬧區寶貴的40秒至50秒預警:讓電梯在下一層樓立即停住,打開電梯門,疏散乘員;讓消防隊員有時間打開車庫門,出動勤務;讓高速火車立即減速,以免出軌;讓外科醫生趕快把手術刀從病人體內取出。
這個雛型預警系統準備成熟後在加州全境做預測,但因缺乏經費,目前無法發揮大用。,

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旭隼謝卓明磨劍十年 專注細節

全球股市動盪,

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,先前台股主流蘋概股轉綠,

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,不斷電系統(UPS)大廠旭隼挾股本輕巧(資本額7.86億元)、高獲利(今年可望挑戰賺逾2.5個股本、創新高)優勢,

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,在市場動盪之際成為台股股后,

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,引起話題。旭隼過往向來低調,

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,這次躍居股后,

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,格外受矚目。旭隼成立於2008年,

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,在台股算非常年輕的公司,

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,主導公司營運靈魂人物是董事長謝卓明,

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,他以一貫的低調、務實作風,強調經營管理上「專注、深入細節」,是帶領公司業績成長的關鍵。 即使今年欣逢創業十周年及內湖研發及營運總部落成,他也沒有舉行慶祝儀式,就是人員、辦公司搬進而已,顯見謝卓明一貫低調的作風。曾是UPS外銷主管出身的謝卓明,畢業於大同工學院,是現今大同大學的傑出校友。他形容自己熱衷於UPS代工業務,不喜愛作品牌,因此離開原有的UPS公司自創門戶,憑借專注、深入細節的管理模式,在UPS領域打出一片天地。,

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核二重啟案/抓緊時機 避免夜長夢多

原能會在春節期間破天荒的加班審查核二廠2號機重啟,

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,儘管原能會否認是「趕工」,

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,卻也暗示了解決今夏缺電問題,

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,已到了「刻不容緩」的地步,

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,愈早底定愈好,

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,以免夜長夢多。核二2號機能否重啟?時間上的急迫性可分成行政系統的層面,

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,以及立法院的層面。由於核二2號機最終能否重啟,

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,依目前的條件是要到立法院教育文化委員會「進行專案報告」,因此該委員會召委的態度就很關鍵,如果召委鐵了心不排報告案,任何人都莫可奈何。且施政總質詢時,立委一定會關切為何要重啟?若行政院長與其團隊拿不出令人信服的說詞,反而會讓有心人士將重啟核二2號機的大計「攪亂了」,難保電還沒保到,烏紗帽就先落地。為了能趕在「適當的時機」向立法委員們「溝通」,報告完成的「時機點」就很重要了。原能會勢必要趕在立法院一開議時,就給予立委以及各界一個具有可信度的報告。而原能會已對外承諾將以一個月的時間進行審查,若春節休假,會讓外界有審查「縮水」的不良觀感,若遞延工作日,公布報告的日期就趕不上開議了。核二2號機最終能否順利重啟?准駁關鍵還是在立法院,而立法院的態度,行政團隊一向只能「尊重」,是不可控制的變數,面對今夏供電的壓力,行政團隊能做的只有盡可能的將原能會作業時間「控制在最精準」。,

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經濟日報社論/大陸產權改革 須先推思想改革

今年正逢中國大陸改革開放40周年,

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,但40年來這條改革開放之路走得並不順遂,

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,特別是在「產權改革」這個領域,

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,思想解放包袱沉重,

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,阻力重重。最近有號稱「資深金融人士」的吳小平在網上發表文章,

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,認為中國私企已完成協助公有企業發展的任務,

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,應逐漸退場。這項極左言論引起廣泛討論,

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,也在經濟產業界引發諸多聯想與憂慮,

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,黨政媒體不得不出面駁斥,《人民日報》批評吳小平否定民營經濟,是製造市場恐慌情緒。甚至,國務院副總理劉鶴也藉著「2018世界人工智能大會」開場演講,大派定心丸,指在人工智能領域,中小企和民企的力量不容忽視,釋出政府肯定民企的訊號。 目前看來,吳小平做為左派發言人的言論,並不代表黨政官方的立場,更多的是想在12月紀念改革開放40周年活動之前,營造或發起一場反改革的運動。另有消息指出,北京左派據點「烏有之鄉」準備在深圳舉行一項紀念活動,全面總結改革開放40年的發展成就與經驗教訓;如舉辦成功,預料會是一場控訴大會。雖然中國執政當局對民企的態度與立場並無改變,當前的現象與形勢已折射出改革開放40年了,卻還有許多極左的意識形態與思想未能獲得充分解放。所謂改革開放,就是鄧小平理解在1978年之前的30年,中國發展走入了三個誤區,包括100%的計畫經濟、100%的公有體制及100%的閉關鎖國,把中國人民的生產力全束縛住了,導致一窮二白;要走出一條活路,就要先走出這三個誤區,所以一要改革,二要開放。改革有二部分,一是從計畫經濟改向市場經濟,也就是把所有價格由官方決定改為由市場供需決定,學術名稱叫「價格改革」;二是從公有體制改向民營、私有體制或混合制,學術名稱叫「產權改革」。至於開放,就是放棄閉關鎖國,打開整個經濟體系,與國際及全球化接軌,讓中國的核心競爭力能在全球市場充分發揮。這三個方向,「開放」的意識形態包袱最小,主要的障礙與顧慮在於對既有產業與社會造成的衝擊;要減緩衝擊,循序漸進就好。經過長期談判,中國2001年加入世界貿易組織(WTO);之後,繼續發展與簽訂雙邊及多邊自貿協定,這條路有快有慢,但中國基本走得堅定不移。改革方面,價格改革的部分,意識形態的包袱也不大,主要考驗是在循序漸進中,如何減緩對原有體系的衝擊。當然,在官僚體系中,要從全管過渡到少管、再到不管,在心態及權力調整中是有個過程。但這條路有快有慢,方向與決心卻堅定不移。最大的考驗與挑戰在於「產權改革」,尤其是在企業的產權改革部分,第一關就是思想意識形態的巨大包袱。中國大陸在1949年之後,核心思想之一就是公有制與確保社會公平正義緊密連結,國企就是社會公平與正義的根本保障;許多人對民企與私企還有一種從道德上的負面評價,認為是資本主義的代表,為了避諱言「私」,迄今還習慣以「非公」來稱呼民企與私企。坦白說,這樣的思維與當代市場經濟的運作是完全扞格不入的,無論在理論或現實上都不能證明是正確的,但思想意識形態的包袱一扛30年,想要徹底解放,何其難哉。鄧小平在改革開放之初就講過「政企分開」,但具體推動起來,既有思想解放不開,有龐大既得利益集團抗拒的問題,可謂舉步維艱。後來另闢蹊徑,走了「國不退民進」、即四個經濟特區實驗的活路。儘管如此,國企問題還是繞不開,加上極左勢力不時蠢動與反撲,成了中國特色社會主義這條路上最大的考驗與挑戰。鄧小平vs.吳小平,連名字上都折射出中國改革之路的困境與窘境。,

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超勤違憲 消防署:3年內改善5年增補3千人為目標

高雄市消防員張家偉、前消防員徐國堯認為勤務時間每日24小時,

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,再休息24小時(勤一休一)超時服勤不合理,

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,2012年10月24日向機關申請調整勤務時間遭到否決後向大法官聲請釋憲,

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,是為司法院釋字785號解釋,

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,今天釋憲結果出爐,

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,認定警、消、海巡超時輪值有規範不足之違憲,

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,消防署表示,

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,將會檢討服勤時數合理上限、服勤與休假頻率等問題,

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,期望在2019年至2024年內以增補3000人為目標。根據司法院大法官會議,今天釋字第785號解釋,警消等性質特殊的公務員全年無休服務民眾,實施輪班、輪休制度等,需檢討服勤時數的合理性,並且於公布當日3年內改善,確保憲法保障人民服公職權和健康權。 消防署表示,將會檢討服勤時數合理上限、服勤與休假頻率等問題,上述問題均與消防人力相關,將透過內政部「充實消防人力推動計畫」,納入「中央對直轄市與縣(市)政府計畫及預算考核」以爭取地方首長對消防人力的重視,期望在2019年至2024年內以增補3000人為目標,廣邀地方消防機關檢討如何解決緩解地方消防人力不足,導致超時服勤的現象。針對公務人員訴訟權保障和外勤消防人員勤休方式、超勤補償案,大法官今做出釋字785號解釋。圖為嘉義縣消防員參加全國消防戰技比賽,展現威猛肌肉。資料照片。記者魯永明/攝影 分享 facebook,

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柯P嗆段宜康吞球…基本盤漂白 藍營還在睡

柯文哲以「強盜說」比喻美中台關係,

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,掀起爭端。 記者林俊良/攝影 分享 facebook 台北市長柯文哲一席比喻美中台三角關係的「強盜說」,

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,引發綠委段宜康強烈批評,

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,柯段間陷入口水戰;柯市長甚至加碼回嗆段立委先吞曲棍球再來發問。表面上看,

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,只是兩人間的唇槍舌劍,

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,其實柯市長是項莊舞劍,

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,他的目標則是當前台灣第一大黨「討厭民進黨」裡的淺藍選票。柯市長有驚無險連任後,

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,相較第一任初期看似平靜無波,其實已不動聲色完成兩大調整。 第一是風格調整:相較於過去的口無遮攔,動輒得咎,柯市長連任之後發言明顯低調許多,除了與蔡總統會面時寡言少語,受訪時亦盡量避免與施政無關的議題。第二是對象調整:柯市長第一任內砲火聚焦在藍營前兩任市長可能的弊端,甚至提出最後不了了之的五大弊案。自從這次選戰期間白綠分手後,開始將砲火逐漸轉向綠營,到如今火力全開對準段立委和他背後的民進黨新潮流,不給白綠合作留下餘地。種種作為,既展現作為首都市長的自信,又能鋪平進取總統大位的道路。反觀藍營,在北市長一役未能趁著白綠分裂局面奪回市長寶座,反而使自己陷入兩大真空。第一是領導真空:國民黨候選人丁守中在敗選後不願認輸,要求驗票及提起選舉無效之訴,明眼人皆知即使重選也不會改變結果,但是丁的堅持卻卡住了北市舵手的位置,使得藍營在北市陷入各自為政,無人領導的散沙局面。第二是話語真空:由於丁的選舉無效之訴使北市長選舉進入若有實無的延長賽,反倒使藍營立委和市議員對柯市府失去監督和批評的著力點,只能將砲口轉向口譯哥和滅管之類屬於中央政府的議題上,讓早已實質進入第二任的柯市府得以毫無顧忌地快跑前進。藍營或許還有人天真以為柯市長加入批段是同仇敵愾,但別忘了綠營在北市自阿扁之後就長期在野,甚至在二○○八年立委選舉還曾被藍營八仙過海,早就沒什麼好輸的。倒是藍營自己,在柯精明操作分化下,氣勢此消彼長,哪天自己的基本盤全被白色力量給漂白了都還不知道!,

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