目前已是亞洲最大木製家具生產商的台資順誠控股，
，今年成立滿26歲，
，才剛在2月併購精品家具品牌Kohler，
，順誠控股董事局主席郭山輝表示，
，透過併購Kohler可以完成垂直整合，
，也可以把全球市場做大。順誠控股東莞總部全景。 圖／順誠提供 分享 facebook 順誠控股董事局主席郭山輝。 圖／順誠提供 分享 facebook 順誠控股日前發布2016年財報，
，營收4.3億美元（新台幣132.6億元），
，稅後純益654.5萬美元（新台幣2億元），
，每股純益0.22美分（新台幣6角），
，相較於以往前業績，似乎慢慢擺脫不佳的泥淖，受到市場矚目。郭山輝的父親郭天祥，在台灣被尊稱為「球桿之父」，年輕時是木匠，在屏東一帶幫人家修補家具。後來郭天祥獨自前往台北闖天下，透過當時的報紙，知道日本人要採購撞球桿並銷售到美國，於是在台北後火車站，開了一家小店面，一方面幫人家修理球桿及球檯，另一方面則前往中部尋找適合的工廠，開始製作撞球的球桿。郭天祥從做球桿開始，也做樓梯的扶手，生意逐漸好轉之後，更設置自己的球桿廠，並製作撞球檯；由於撞球檯需要木材的面積較大，因此郭天祥再把事業擴展到家具的製造。扎根東莞 第一年就賺錢1982年退伍的郭山輝，就投入順誠旗下的台升球桿及家具製造，做了3年後，便接手家具廠，台升在1980年代也曾做到出口量最大的家具廠。然而面對台灣的廠房成本大幅提高，加上工資上漲、環保要求，於是郭山輝開始考慮往東南亞等國尋求可能的地方設廠。當時，郭山輝先後前往馬來西亞、印尼等地，尋找適合的設廠地點，一路找到大陸廣東省東莞，才確定落腳處。東莞位於深圳與廣州之間，南距深圳90公里、北距廣州50公里，位於珠江三角洲的中央位置。但氣候潮濕、四季多雨，並不適合家具生產。郭山輝當時決定在東莞大嶺山落腳，看中的就是相對於台灣低廉的人工成本以及優惠政策；更重要的是便捷的交通，從東莞出發，一小時的車程就可以到達深圳鹽田港。不過台升的周邊產業，包括油漆、紙箱及零件廠商等，都對大陸的勞工品質存疑，設廠意願並不高，當時郭山輝不知那來的勇氣，拍胸脯向各廠商保證，如果賺錢，大家都有分，如果賠錢，損失他全權負責。就這樣，一群不怕死的台灣家具業於1992年，跟隨郭山輝深入東莞投資，不但在東莞建立家具一貫化生產線，也讓東莞成為舉世重視的家具生產重鎮。郭山輝到東莞的第一年，台升家具就獲得盈利，這讓郭山輝和他的夥伴們充滿信心，三年內他們全部結束在台灣的經營，一心在東莞發展。然而當台升忙著為國外家具企業代工生產時，郭山輝早已看到大陸家具業潛在的危機，包括台升所製造的產品只限於咖啡桌、餐桌椅、碗櫃機櫃等產品，這代表技術落後、中低檔次產品過於集中，缺乏自有品牌，因此郭山輝開始想把生意做到美國去。建立品牌 進軍歐美市場當時美國人自認為，臥房組的產品是高難度、高挑戰，只有美國工廠才能生產，郭山輝想要打破這種優越的意識，於是他參訪美、加的家具產業，並在1998年斥鉅資買入高科技的木材測量與裁切機器，還引進一條龍生產線，從下料到包裝成品，整個生產過程全部自動化流水作業。所有產品均採用環保油漆，價格雖然最高，但品質最好，符合世界最苛刻的環保標準，並成功量產臥房組產品，一舉攻陷美國人最引以為傲的灘頭堡。台升這次產品升級，雖然領先同業，但是臥房組的製造技術很快就被複製。他也有心理準備認為OEM遲早要面對同業的價格競爭、客戶的利潤壓縮。面對不斷壯大的同業，郭山輝沒有走殺價競爭的路，而是一方面採用利益分成的方法，從國外聘請優秀的本土家俱設計師，以設計提高產品附加值。另一方面，致力於自有品牌的建設和推廣。1999年，台升成立Legacy的傢俱品牌，做進軍美國的通路與品牌市場的準備。本土化的設計、優秀的品質、低廉的價格，使得Legacy成功搶佔歐洲和北美市場，也讓郭山輝充滿信心。2001年美國家具業者環美（Universal），雖然一年有超過1億美元的營業額，但因為長期虧損有意出售，這對台升而言，是夢寐以求的好機會。為了進一步開拓歐美市場、樹立品牌，台升買下赫赫有名的環美家具的品牌和銷售通路，這是台升建設自有品牌的關鍵一步，結合環美家具在美國銷售通路的名氣與品牌形象，加上台升家具的品質及龐大的生產規模，在美國市場的銷售額穩步上升。購併環美後，郭山輝將業務去蕪存菁，放棄了像地板、旅館家具部門，專心於家用市場的品牌推廣，營業額雖然降低，接手的第一年就賺錢。同時，他在半年內，把環美於美國的二間工廠、大陸的四間工廠，以及馬來西亞、印尼、新加坡各一間的工廠關閉，全部集中在台升的東莞廠生產。然而2003年7月，美國14個州、27家家具公司，對從大陸進口的木製臥室家具提起反傾銷訴訟，涉及貿易額十多億美元，起訴傾銷的企業達125家，當時台升90%的產品銷往美國，也在名單當中未能倖免。郭山輝不灰心，反而立即聯合大陸的家具同業，成立「中國家具反傾銷應對委員會」，帶頭集資聘請專業律師應戰；並發動美國進口商在美國進行合法遊說，最後在大陸商務部的協助下，家具業者取得7.24%的平均稅率。台升更進一步上訴至美國國際貿易法庭，最終取得零稅率的判決，郭山輝也因此被評為「2004廣東十大經濟風雲人物」。台升在華東地區的嘉善廠，於2003年開始試生產，嘉善廠與上海市僅一河之隔，40分鐘就可抵達上海虹橋機場，不到兩小時的路程就可將貨櫃運到江浙沿岸的國際港口。跟著「帶路」走 商機不錯過順誠控股董事會主席郭山輝表示，2016年是美國大選之年，消費支出暫時延緩，總統大選後，伴隨著新一輪利率周期啟動，美國經濟繼續反彈，公司正開始走出自2008年起的業務衰退，在美國就業情況改善及房市好轉之際，持續樂觀並看見美國經濟見底回升的訊號。以下是專訪紀要：問：怎麼看接下來家具景氣與未來展望？答：公司業務正走出自2008年起的衰退，多年來透過各種業務模式打下基礎與優勢，可以把握經濟持續改善所帶來的機會。今年是家具轉折年，之前受累於人民幣貶值，造成獲利衝擊，未來人民幣貶值趨勢不再，已經趨於平穩，預計會增加很大的獲利，今年是非常樂觀一年，利潤會增加。問：台商在「一帶一路」中扮演的角色與布局？答：第一個是跟著政策路徑走。大陸棉花主要產自新疆，而大陸的服裝出口市場卻有很大一塊是在歐洲，目前大陸的紡織業主要集中在東南沿海，大陸政府打算，將紡織業戰略性轉移到新疆，這樣的轉移，對沿海台商來說是一大商機；同時也擴大了市場的腹地範圍，更可以將產品切入中蒙俄經濟合作走廊，甚至進入歐洲。第二個策略是跟著基礎建設走。沿線有許多國家處於未開發或開發中的狀態，開發與否的關鍵三指標是「鐵公機」（鐵路、公路與機場），是重要的基礎建設。這些相關的商機預估在千億美元；台商過去有投資東南亞的經驗，對於「鐵公機」的相關需求比較熟悉；在機電設備與材料，相關的供應鏈也很成熟，可以透過合作平台，將台灣擅長的產業專案作為開創貿易版圖的基礎。第三個策略是跟著市場走。以西安為例，西安既是新絲綢之路經濟帶的起點，集人文、文化、歷史、旅行、產業及人才於一地，光是文創及商業發展就存在龐大的商機，潛在的需求也是巨大的，台商只要針對沿路的市場需求，選擇發展重點項目，就能獲得極好的發展。問：如何把握「一帶一路」的商機？答：可以搭配自由貿易區的優惠政策，將自貿區與「一帶一路」看做擴展商機與轉型升級的突破點，像是台商眾多的福建省以及環渤海灣各有一個自貿區，分別與陸上（西安）和海上絲綢之路（福建）的起點十分接近。「一帶一路」將會是台商轉型升級的新起點，也是未來10年全球最大經濟版圖的連接，台灣不能自外於「一帶一路」與自貿區的規劃，應該積極參與並發揮關鍵力量，已經具備卡位優勢的大陸台商不應該錯過這龐大的商機。郭山輝的不敗兵法 養大敵人壯盛自己建立家具產業的垂直整合，並不代表企業在競爭中就一定獲勝；擁有廉價的土地和人力資源也並不是企業的必勝法寶。當大陸多數家具企業仍堅守「寧願自己餓著，也不給競爭對手一絲機會」的競爭原則時，順誠控股董事會主席郭山輝卻採取與對手合作，還要比對手跑更快的新策略。1995年，原本為台升做木器加工的豪順家具配件廠決定跨足生產餐桌及咖啡桌時，郭山輝沒有與豪順分道揚鑣，還把過去屬於台升的低階餐桌與咖啡桌訂單轉給豪順。如今豪順在大陸家具業儼然成為台升的對手之一。郭山輝認為，敵人是刺激自己成長的動力，有了同業的追趕，自己才能跑更快。當年和郭山輝一起前往東莞的台商，除生產油漆的大寶，其餘也都分別跨入家具製造業。隨著同業競爭加劇，郭山輝養大了敵人，也壯大了自己。1996年，台升開始興建第八廠，晉級更高價的臥房組市場，生產床、衣櫃、化妝台等。對於台升而言，與競爭對手共存的另一個好處，是可以將部分產品委託競爭對手加工生產，這樣既能減少公司的設備投資，也能擴大產能，減少風險，提高利潤，使企業從供應商、客戶獲得及時的資訊，對市場變化迅速做出反應，為公司節省下更多時間和精力，培養核心競爭力。總結過往的經驗，郭山輝認為，互相競爭是促進成長的方法。全球化時代，永遠不知道對手會從哪裡冒出來，生存的唯一方法就是讓自己不斷成長、提高競爭力，才能立於不敗之地。對於員工，郭山輝採取在地化授權管理。在台升品牌的主戰場美國，三家美國公司全交由當地專業經理團隊打理，每家公司只派一位財務主管，其他全是美國人。郭山輝指出，在美國就要用當地制度、用當地人，美國高階幹部很多的需求，都要求公家出，如參加俱樂部費用、旅遊度假到配車，他都可以給；但他也會要求這些人業績要成長。順誠控股嘉善總部。 記者林宸誼/攝影 分享 facebook 順誠控股小檔案、順誠控股EPS、順誠控股旗下品牌 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
信義計畫區A25土地招標案11日因無人投標而流標，
，台北市府財政局隨即進行檢討評析將權利金作適度調降，
，於12日重新正式公告徵求民間投資人參與投標，
，權利金底價從原先的240億元降低216億元，
，其餘條件不變，
，以投標權利金最高者為得標人，
，得標業者擁有50年經營期。
財政局表示，
，此案基地坐落於北市松高路與松勇路口東北側（即信義計畫區A25街廓），
，土地面積約5，452坪，2014年土地公告現值總計約166億元，土地使用分區為「業務設施區（信義計畫區特定專用區）」，建蔽率40%，容積率400%。由於信義計畫區為北市最精華的地段，區位及交通條件極為優異，而本基地為該區僅存最大宗的未開發土地，區位優勢無可取代。，
引進多個家用精品品牌的旺代企業，
，自 4月29日至5月31日在林口三井Outlet Park打造複合式快閃店，
，集結旗下LOTUS水晶、德國Nachtmann水晶、日本Noritake瓷器、比利時BergHOFF鍋具、LOTUS樂德鍋、荷蘭家用精品Brabantia，
，6大品牌全面6折起，
，多款瓷器出清加上超值鍋具組合購，
，更出現全台最低的誘人價格，
，搶攻母親節送禮自用的採購需求。以流線感、輕奢風受到女性族群喜愛的德國Nachtmann水晶酒杯，
，母親節檔期快閃進駐三井Outlet，
，特別推出「維芳迪五件式禮盒組」，
，包含醒酒器1入及紅酒杯4入，原價3，480元，特價1，988元，是全台僅此一檔的最低價。日本Noritake瓷器「鉑金漢系列」，以金色花紋勾勒出皇家貴氣，細緻的白瓷盛裝更能襯托食材「色」香味，零碼商品5折出清。鍋具向來是母親節檔期的應景品項，瞄準在家健康煮的飲食風潮，此次以快樂料理為訴求的LOTUS樂德鍋，推出美食、摩登及金鑽三大系列鍋款，強調優質不銹鋼材質導熱迅速，幫助保留食物原汁原味，從中式家常菜到創意異國料理，都能一鍋搞定，包含湯鍋、平底鍋的「金鑽系列組合購」，低於4折價只要1，399元。(飲酒請勿開車)德國Nachtmann維芳迪五件組(醒酒器+紅酒杯)，原價3，480元，特價1，988元(飲酒請勿開車)。圖／旺代提供 分享 facebook 比利時BergHOFF亮彩多功能深煎鍋28cm (限量50個)，原價5，600元，特價3，380元。圖／旺代提供 分享 facebook 日本Noritake摩登5件餐叉組，原價1，580元，特價880元。圖／旺代提供 分享 facebook LOTUS金鑽湯鍋20cm+平底鍋24cm(限量30組)，原價4，220元，特價1，399元。圖／旺代提供 分享 facebook 日本Noritake鉑金漢系列，原價320元~2，530元，出清商品全面5折。圖／旺代提供 分享 facebook，
統一泡麵、關東煮等19項產品使用頂新牛油，
，昨（25）日開記者會對消費者致歉，
，並宣布從寬退貨，
，相關產品無論是在哪裡購買，
，今年底前均可透過全台統一超商辦理退貨，
，關東煮雖然僅麻辣湯底使用頂新牛油，
，但7月14日起購買關東煮，
，均可憑發票退貨。
統一集團副總經理蘇崇銘表示，消費者可憑有效日期從今年12月16日至明年1月26日期間的產品，至全台7-ELEVEn門市辦理退費（台鐵及高鐵站內門市除外），商品直接由門市回收，並記錄數量開立證明。
泡麵部分民眾可憑商品或發票退費，商品憑有效日期認定是否有用到問題牛油。，
「別再亂丟垃圾了」。南投縣生態保護協會昨天動員150名會員和親友，
，到貓羅溪畔撿垃圾淨溪。不到二個小時，
，大家都提著一袋袋的垃圾上來，
，生態保護協會理事長謝新進說，
，貓羅溪水域是南投市民主要的休憩場所，
，拜託大家到溪畔遊憩，
，記得把垃圾帶回去。
南投縣生態保護協會昨天以實際行動響應「世界地球日」，
，邀集了150名會員和親友，
，大家分成三組，
，在南投市貓羅溪畔淨溪，大夥捲起袖子，在軍功橋和祖師橋之間的貓羅溪東岸，清理河岸，撿拾垃圾，有人下到河攤，撿寶特瓶和紙餐盒。貓羅溪堤岸常有人野餐或施放煙火，留下大批紙盒、垃圾，每一組的垃圾袋很快就裝滿。
南投市長許淑華、縣議員宋懷琳和縣政府農業處科長莊瑞均都到場，感謝前來撿拾垃圾的熱心民眾。許淑華說，溪流穿過，會帶給都市不一樣的美感，水域與河灘綠地，都是市民主要的休憩場所，貓羅溪河堤是漂亮的自行車道，河灘常有市民來放風箏、丟飛盤，人多垃圾也多，生態保護協會出來淨溪作環保，實在太棒了。
許淑華說，淨溪活動也讓公所了解清潔工作的死角，市公所會和河川局配合整理貓羅溪，提供更好的休閒環境給市民。，
張姓婦女去年騎車行經豐原區豐勢路時，
，遭一棵達4層樓高路樹砸傷，
，造成頸椎骨折至今仍有嚴重後遺症，
，向公所提國賠7百萬；目前一審民事判決勝訴270多萬，
，公所表示，
，考慮再上訴。
100年10月3日深夜，
，豐勢路一株路樹突倒壓傷三人，
，以張女頸椎骨折住院半年最嚴重，
，至今仍有頸部無法正常轉動後遺症，
，也無法照顧小孩，張母為此辭去工作，照顧女兒及孫子。
豐原區公所表示，公所只編列50萬國賠金額，路樹在縣市未合併前，屬省道，是中央管轄；縣市合併後，歸公所管理，但路樹維護及管理都是市府景觀工程科負責，公所無此權限。區長張瀞分表示，很同情張女的遭遇，考慮會上訴。萬一敗訴，將由法制科協助賠償金額。
議員謝志忠與蔡雅玲表示，一審判決需賠張女270餘萬元，張女這段時間身心俱疲，仍須定期要回醫院復健，因脖子壓迫中樞神經，無法正常轉動影響視線，無法騎車。
張母表示，女兒受傷，她很不捨，遇到天氣變化，女兒就會不舒服，站2、3個小時就會頭暈，只希望市府別再上訴，能苦民所苦。，
隨著清明假期到來，
，各式「掃墓經濟」也傾巢而出，
，包括無所不做的紙紮禮品。今年依然以智慧型手機與平板電腦最為熱門，
，還有新興的網路掃墓、代客掃墓等，
，選擇後者服務的消費者若願意加錢，
，還能請人「代磕頭」。
與台灣相同，
，清明掃墓同樣是對岸民眾的大事。但除了遙祭祖先外，
，大陸因掃墓而衍生的紙紮禮品等各式商機更令人嘆為觀止，
，最近盛行的儉約風尚未吹進大陸祭祀市場。
新華社報導，祭祀用品店家表示，今年紙紮禮品除了豪車、別墅外，智慧型電子產品依然最受歡迎。有淘寶網店家推出人民幣40元（約新台幣190元）的套裝組合，含iPad、iPhone、MacBook和充電器一步到位，近一個月就賣出200套。除了住的、用的，連海鮮火鍋、冬蟲夏草等食品，也都可以做成紙紮。
廣西南寧西鄉塘區一個工作坊的老闆韋女士說，店裡每天要製作20座「別墅」，1座成本不到人民幣30元（約新台幣142 元），但在市場可以賣到人民幣300元（約新台幣1，420元）。
東方財富網統計，一個大陸家庭掃墓，平均至少要花上人民幣500元（約新台幣2，370元），包括租車、停車、買祭品、吃飯等費用。若要其他「加值服務」，如幫墓碑填金箔，要人民幣1，000元（約新台幣4，730元）；也可以把先人的相貌刻在墓碑上，要價人民幣3，000元（約新台幣1.4萬元）起跳。
最近比較流行的還有「代客掃墓」，1家負責上海地區的店家表示，他們的服務包括除草清理、燒衣、上香、獻花、鞠躬、拍照等，收費在人民幣500元左右，如客戶加錢，「磕頭都可。」
店家也坦言，這樣的服務比較「顛覆傳統」，很多客人都是問問但不敢購買。淘寶網上，有關代客掃墓的交易只成交了2筆。
除了實體掃墓，網路掃墓也愈來愈盛行，其中1家網路紀念平台「天堂在線」就頗受關注。網友可以在網站上建立紀念館或網墓，來訪客人能自由選擇留言、點歌、上香、點蠟、燒紙、上供、獻花、祭酒等功能。一個紀念館年費為人民幣40元，花人民幣320元（約新台幣1，515元）就能升級為永久館。，
立法院趁著世大運剛落幕，
，國人對體育的熱度猶在，
，三讀通過國民體育法修正，
，期許透過修法的過程能加速啟動體育改革。對於民進黨敏銳的政治嗅覺，
，筆者甚感欽佩，
，然而體育革新千絲萬縷，
，主其事者必須耐心、細心和恆心兼備，
，千萬不能再有三分鐘的熱度，否則全民共同期盼的「體育躍進」，可能淪為南柯一夢。如果讀者不健忘的話，應該都還記憶猶新，當年在世足賽效應之下，阿扁總統曾宣示二○○二年是「台灣足球元年」，當時體委會還煞有其事，計畫選送一批台灣學童到巴西和烏拉圭密訓，其後熱潮退後，也就不了了之。台灣對體育運動只存三分鐘的例證，多到不勝枚舉，足球如此，其他像棒球、籃球、跆拳道、網球等，也同樣存在著三分鐘熱度的現象；總在兵敗之初，誓言革新蛻變，才轉頭就回到老樣子，三分鐘熱度讓台灣體育永遠都處在跌跌撞撞中，要能革新首要改善三分鐘現象，取而代之的是，體育人大團結，為建立可長可久制度而努力。，
