旭隼董事長謝卓明投入UPS產業30多年,
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,一直從事UPS本業,
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,這輩子就愛一個模式,
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,專心ODM。他說:「若有下一個事業,
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,還是會只做UPS。」他最愛閱讀的報紙為《經濟日報》,
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,即使出國洽公,
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,也會要求秘書逐日整理,
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,回國後不會遺漏。謝卓明在2001年將成立的第一家UPS公司賣給飛瑞,
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,他認為,
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,當時電源產業人才較封閉,公司資源不如飛瑞豐沛,加入飛瑞可以實現在此產業的很多想法。後來飛瑞被伊頓(Eaton)併購,從代工跨進品牌,這與他喜愛從事ODM的理念相左,決定另起爐灶,與六名老同事共同創立旭隼。2008年旭隼成立時,遭逢金融風暴,導致旭隼當年第4季大虧,還好前半年有部分貿易料買賣的獲利,全年結算僅小虧。這是旭隼唯一的虧損年度,後來旭隼每年獲利都穩定成長,還曾入榜MSCI全球小型股指數成分股,並躍為UPS股王,去年獲利超過一個股本。旭隼營運規模逐年擴大,謝卓明樂於與員工分享企業文化,願意花很多時間與兩岸的幹部暢談經營理念、企業願景,因此在公司內部有「傳教士」、「學校老師」之稱。謝卓明重視守法、不賺快錢,成為長期價值觀。他強調自己「首重誠信」,大陸設廠從第一天開始就按照制度確實繳交五險一金,公司的下腳料(廢料)也都開出銷售單及增值稅發票。他認為,做人誠信,表裡如一,才能建立共同的企業理念,並追求效率、專注細節,要求UPS產品小到一顆零件設計,都不能出錯。,