財經觀點／穿戴裝置不被淘汰 一定要夠「黏」… | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，穿戴裝置開始盛行，
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，但在台灣看到的是，
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，產業大起大落以及產品Ｍ化的兩大現象。第一現象，
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，二年前全盛時期，
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，約略有十個以上的品牌推出各式各樣的產品，
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，一時間人手一「環」或一「帶」，但去年所有品牌與產品瞬間消失，只剩下三、四家。Garmin也發現第二個現象，就是台灣人對穿戴裝置或運動手表也未必以低價為主，更注重強大功能性，我們有六成多的客戶專買專業表，產品的M化與蛋塔化現象令人印象深刻。為什麼穿戴裝置（手表、手環）會暴起暴落，主要是產品定位的問題，第一是並未讓消費者產生黏性，也就是沒有「非戴不可」的動機；第二是產品的定位往往是手機的延伸，缺少獨立的功能，這樣會使得手表銷售永遠無法超越手機，只是一個配件。去年穿戴裝置在台灣退燒，但在亞洲各國，Garmin銷量都成長，甚至在高階的三鐵或極限馬拉松運動中，幾乎全是Garmin產品用戶，這就是品牌業者定位的方向，當我們將穿戴裝置視為人的專業延伸，而不是其他物品的附加物，產品本身就有價值。產業的大起大落現象中，不斷考驗的是品牌對趨勢評估與研發因應變化能力。許多人問到，幾百塊一支的手環功能很多，或是Google地圖興起後，對Garmin導航的影響。前者對我們來說，其實是個助力，因為有低價產品的興起，讓大家習慣配戴後更追求功能性，去年Garmin的銷售佔市場比變小，但價量其實都增加，就是因為市場基礎變大、帶進新客戶。而類似後者，Garmin很早就感受Google地圖的影響力，轉進車用整合導航系統。對汽車產業而言，未必是要最新最快，但一定要穩定長期服務，Garmin很早就開始在汽車產業異業結盟，現在也有一定地位，因此產業並非永遠不變，隨時都要看到改變，提前因應。（本文由林孟垣口述），