高雄市不動產開發公會理事長張永義需經常為建商會員權益奔波，
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，但他也站在購屋者的角度出發，
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，認為房價不應該被炒作造成行情大漲，
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，持平穩健的房市讓大家都買得起房子，
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，過程中建商賺取合理的利潤，
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，才是永續經營之道，
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，充分展現理事長的領袖高度。把包商當親密夥伴張永義也是在高雄成立超過30年的友友建設董事長，最令業界稱許的是，建商的工地遭到承包商「放管」（中途放棄施工）的事並不少見，但友友30年來所有大小工程都能順利執行。張永義說，這其中最要的關鍵就是將承包商視為親蜜夥伴關係。張永義觀察，目前全台灣房地產景氣以台中以北最低迷，主因在於之前上漲的幅度太高，相關稅負也重，像台北豪宅單是房屋契稅就可能要好幾百萬元，還有房屋稅、地價稅成本都偏高，造成購屋者疑慮。反觀最近高雄房價回跌，來到大家都能接受的範圍，跌幅約在15%至20%，房價愈具親和力，就愈有買氣。他分析，高雄房屋一年需求約5，000到8，000戶，去年高雄工地開工5，000戶，今年降為3，000戶，供給減少則有利餘屋去化。張永義指出，友友建設30年來，都是抱持「蓋自己要住的房子」理念，要求所有同仁將心比心，做好每個建案，希望30年、50年甚至100年後回過頭來看，每棟友友的建築都依舊優質。同樣的，友友的包商一定要賺錢，絕對不能賠錢，包商請款1，000萬零1元，這1元友友照給人家，不會刪尾數，所以友友數十年來與包商維持良好關係，合力蓋出好房子。關注弱勢家庭學子除了做好本業之外，張永義、張順興、張鴻熙昆仲，以父親張祿、母親張謝水錦為名，成立「友友錦祿教育基金會」回饋社會，實際行動包括弱勢家庭學子獎學金頒發、家扶中心兒童認養、社區教育講座等，從國中贊助生活費到大學，讓他們可以安心求學，做有用的人再回饋社會，促進正向改變良性循環。房市蕭條終止掛牌從事建築30年，張永義有多項心情起伏。他說，一是十餘年前完成股票掛牌上櫃，卻遇到房地產大蕭條，當時看不到未來前景，所以沒有完成掛牌。由於房地產市場起伏很大，高雄曾有六家股票上市建商倒閉，令人震驚，從中並體會到「蛀蟲理論」，蛀蟲如果腐蝕到骨頭，就難逃滅亡命運。張永義舉例說，若建商土地買太貴成本偏高，形同被蛀蟲咬一口。房子蓋好若沒快速脫手，則稅金、利息、折舊、管理費等不斷侵蝕，長期下來金額相當驚人；從事建築要很有敏銳度，不然利潤會被很多「蛀蟲」吃掉，風險非常驚人。，