企業估值高，
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，代表該企業擁有較高的企業價值；企業價值高，
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，通常在其背後，
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，潛藏著較優的核心競爭力，
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，與有效率的資源配置。企業的命脈是人才、依靠組建團隊的綜效。不優的領導人，
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，無法長久吸引真正的人才，
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，不優的人才，
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，組建的就不會是優良的團隊。企業估值最重要的考慮因素之一是領導人的能力與團隊的績效。企業資源的投注方向與配置重點，
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，深深影響企業的發展。企業內部經營有三大元素：組織生態的構建、人才團隊的培養、管理制度機制的維護。不善於策略與管理的公司，由於效率變差，即使有較好的資源，也不一定可以創造較好的績效。而績效變差，則離不開下列幾個的問題：首先是人才配置，績效變差不是企業沒有人才，而是沒有盤活人才的機制和模式。人才是企業盈利系統的中心，薪酬是人才活力的核心，績效是企業生存的命脈。沒有用對薪酬模式，人才不出力，績效出不來。其次，企業未來要往哪個方向走？商業模式、盈利模式是什麼？這是戰略績效的呈現。企業隨時須評估與修正組織績效，包括組織生態環境如何？團隊凝聚力、協作力好不好？組織領導力夠不夠強？這些都是企業文化的根本、留住人才的核心議題，不應忽視。第三，關注人才在崗位上的績效。思考重點包括人才到不到位？員工的狀態在什麼位置？績效考核與分配機制是否做到激勵、增長、公平和規範？讓好的細胞不斷繁殖，企業才有未來。沒有績效，哪來的競爭力？也只有能持續擁有好人才的企業，才可以善用企業資源，創造好的績效。（作者是北鉅精機財務長），