台中市輔導街友從事導覽工作的「角落微光」月底收攤，
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，2年來「隱者地圖」賣出約3700張票。 圖／角落微光提供 分享 facebook 台中市政府創全國之先，
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，輔導社會企業培訓街友擔任導覽員或寫書、賣甜甜圈，
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，原想讓這些街頭隱者自立更生，
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，只可惜風光成立後，
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，卻不敵現實，
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，經營3年即夭折。台中市府這項政策其實立意良善，
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，但願景再好，
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，若無法契合實務與社會需求，終究曲高合寡。探究失敗原因，可能是規畫時未考量街友的人格特質，經營也未必符合經濟效益。會淪為街友者，部分可能本身性格具逃避現實與自我放棄傾向，要他們擔任直接面對人群的導覽或推銷員工作，原本難度就頗高，因此這3年來，僅12位街友能站出來接受輔導，受訓最終剩不到5人。另一個要素是市場導向。導覽員的市場原本就不是很大，早已有退休人員或志工擔崗，已排擠需求量，街友生存空間小。另外讓街友寫自己故事出版小書，但在3C產品和電子書夾殺下，即便是以往的暢銷書或受歡迎的桌曆，發行量都大幅下跌，隱者故事的書籍扣除編印成本，要能賺錢，幾乎是天方夜譚。但可以讚許是這項社會企業「角落微光」，沒有政府補助、也無社會捐款，整個輔導街友過程自力自強，如果成功，可助街友脫貧與離開遊牧，人生重新有目標，足可成為全國典範，只可惜最終仍是功虧一簣。「給街友釣竿」的方向是正確的，但社會企業如果單單想倚靠人們的愛心，終究無法長期支撐。社會企業也須跳脫慈善概念，要有企業經營精神，嚴謹地計算成本、利潤與市場導向，才不致讓幫助弱勢的理想空洞化，真正落實幫助街友與弱勢者。，