中國信託投信總經理諶家敏 （本報系資料庫） 分享 facebook 中國信託投信成立四年多，
系統建置
，管理規模成長50倍，
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，關鍵在於中國信託投信總經理諶家敏堅持以產品創新為策略，
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，金控銀行及壽險資源為強而有力的後援，
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，帶動規模大躍進。資源整合 發揮綜效中信金控跨足資產管理業相對較晚，
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，2012年底併購富鼎投信，隔年更名為中國信託投信。諶家敏認為，作為中國信託金控最年輕的子公司，擔負著滿足投資人多元化需求的使命。她主張一家新創公司前三年就是在打基礎，接下來才是向前衝刺；唯有產品齊全、規模衝高，在市場上的地位才能提升。中國信託投信併購成立之初，只有以國內投資產品為主的八檔基金，經過體質調整，已增加至13檔基金，類別涵蓋了國內外股票、海外平衡、債券組合、固定收益等。總資產管理規模更是從併購時的21.4億元，到2017年7月已增加到855.46億元（包含共同基金及全委業務），加上8月成立的兩檔新基金規模分別都有50億元，資產管理規模已經突破1，000億元。諶家敏期許每一檔新產品都能創新、與時並進。她以今年成立的三檔基金為例，年初成立的全球短期高收益債券基金，是因應美國升息、又要兼顧收益的債券型基金；近期成立的六年到期新興主權債券基金、雄鷹新興市場債券基金，則是看好新興市場榮景再起。其中，首度與台灣人壽合作的六年到期新興主權債券基金之投資型保單，更是在三周內聯手舉辦逾600場大小型的投資說明會，吸引超過上萬名投資人與會，締造出在同類型基金中相對優越的募集成績。客製商品 績效亮眼在募集六年到期新興主權債券基金的期間，中信投信也同步募集雄鷹新興市場債券基金。一個月內要募兩檔基金，諶家敏說：「這可是挑戰了所有業務同仁的極限。」有同事曾一天內趕多場說明會，甚至因為聲音沙啞得攜帶隨身式小蜜蜂擴音器講課。中國信託投信的策略是從公募基金到全委業務，金控資源整合發揮綜效，銀行、壽險、投信三方相互搭配，齊力為投資人創造最大效益。諶家敏進一步提到，中國信託銀行為國內財富管理翹楚，品牌知名度和客戶忠誠度高，透過合作，可以補強中信投信起步晚的不足。至於台灣人壽，中信金控也積極扎根，有了壽險龐大的業務部隊，再加上中信投信提供客製化產品，亦可達到加乘效果。產品線慢慢補齊全，也繳出亮麗的績效成績。諶家敏認為，客戶在投資時最在意的是能不能賺錢，如果客戶賺錢了，就會繼續留在中信投信，並有信心持續投資，即便獲利了結，也會趁整理時選擇低點再進場。無論投資或客戶經營，在這樣的正向循環下，才能長久。，