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，政府應儘快成立「離岸風電開發公司」的國家隊，
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，由中鋼、台船、中華電信等資金挹注，
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，持股51%，
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，帶動建立離岸風電產業鏈，
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，同時引進國際大廠的經驗、技術移轉，
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，讓台灣掌握技術自主。他並呼籲，
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，應鬆綁金融、保險業存款，以投入國家重大建設的法令，讓政府規劃的綠能發電儘快付諸行動。吳在益表示，離岸風電最關鍵的技術為風機系統，包括電控、監控、通信傳輸、電力傳輸系統等控制技術，目前台灣都沒有，需要引進國際大廠的經驗、技術移轉，利用台灣市場的規模優勢，訂定移轉三階段目標，最終能夠掌握80%技術自主，才能在維修、營運、建立供應鏈體系發揮效益，進而達到出口導向的長達目標。吳在益分析，一支5MW風機承製、安裝到發電，金額高達8億元，至2025年的3GW計算，需要600支；至2030的4GW則需高達800支，相當於斥資6，400億元，加上周邊投資，商機上看兆元。5MW風機現今是成熟技術、投入商轉最多的離岸風電。吳在益表示，台灣應引進已商業化的風機，用在第一階段150支至200支的風機建設，等到2020至2021年時，更大風機例如8MW技術成熟時，再轉換為效率更高的8MW風機。如此一來，就能夠以穩健、循序漸進方式，至2030年完成800支建置，帶動整體離岸風電建置的發電總量，還可以超過原有目標的4GW，達到5GW的規模。吳在益強調，4GW需要多達800支5MW風機，全球多家風場經營業者有意進軍台灣市場，且大多為自有營運團隊及供應鏈，台灣業者不容易打入；因此建立「離岸風電開發公司」的國家隊有迫切性，由民股持有51%，可以承接包括台電的標案。吳在益建議，引進風機技術可訂定三階段比例，至2020為60%，至2030年可達80%。第一、第二階段各規劃150支風機，第三階段為100支風機，亦可彈性調整。單是150支風機金額即高達1，200億元，具招商魅力。，