大家都說，
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，台灣問題是人才，
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，是欠缺人才與人才流失；我說，
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，錯了！真正缺的是領導者，
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，也就是伯樂。領導者必須懂得愛人（關心），
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，欣賞人的優點，
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，使他們發揮潛能。換言之，
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，有伯樂，
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，自然會有很多千里馬奔騰。
行政院前院長孫運璿百年冥誕之際，舉幾個跟孫院長接觸的事，大家就能明白，什麼是真正的領導者。
一九七八年，我在北美工作與生活安定，也關心台灣經濟發展，憂心台灣仍停留在勞力密集加工區，興起寫信給不認識的孫院長，建議需要把勞力密集工業，轉換成技術與資本密集產業，以為信會石沉大海，沒想到竟接到回信。
首次見面在一九八一年，行政院自動化指導小組提出八年計畫，在行政院被否決。因此，李國鼎資政要我這個原始構想者回台，當面向孫院長解釋，我向院長講了幾分鐘，他馬上斷然說：「我們觀念錯誤，太落伍了！自動化一定要做！」我既敬佩又驚奇。
接著李資政在三軍俱樂部召開周六午餐會，我上台報告，講到彈性自動化案例時，幻燈機燈泡突然壞了，孫院長馬上說：「繼續講！」結束後，院長馬上宣布推動「自動化八年計畫」，完全展現他認為重要的事，不許遲延，劍及履及的行事風格。
後來我被說服返台服務兩年，推動自動化專案。不久，在資訊月活動中見到孫院長，他竟握住我的手說：「謝謝你答應回來！」那種觸動於心的感動，竟不知如何反應。想不到他日理萬機，還記得與重視個人願意返台服務這種小事。
一九八三年「自動化服務團」成立，三個月後跟孫院長報告。我說，沒想到中小企業管理落後，九成企業都沒有辦法自動化，孫院長很緊張的說：「那該怎麼辦？」我說「這反而好，只要動員ＩＥ工程師，做合理化工作，生產力馬上就可提升好幾倍。」很遺憾，隔年孫院長即中風入院。
一九八八年，在生產力中心推動品質運動，我想孫院長是最合適的代言人，我請他幫忙，他回答：「你答應回來幫忙兩年，現在五年過去了，你還在為台灣努力，…我現在已經是一個廢人，有什麼需要我做的，就盡量利用吧！」這就是領導者的風範，把眾人之事當作自己的事，好像台灣是他的責任一樣。
當我要離開，孫院長執意要送我到大門口，看護用輪椅把他推到大門口後，他竟然使勁地掙扎站起來送我。當他和我握手時，我不禁流下眼淚，他做的真是超越孔子所說「君使臣以禮」之境界。
我相信任何身為晚輩的人，被長者如此重視，能不受感動，不擔下責任，盡心盡力做事呢？
要離開生產力中心時，我去向這些老長官們辭行，令我意外的是，孫院長非常氣憤且激動大聲的說：「你不要辭，不必要辭，不應該辭，不…」，使我既感動又歉疚。感動的是一種肯定，一種值得，歉疚的是不該使他動氣傷身。
再次提出孫院長的作為，是希望能夠觸動人，真誠的去關心與激勵我們身邊的人，更冀望身為領導者，都能成為被尊敬且景仰的對象，敞開心胸、發揮領導力帶領組織、社會與國家，突破自我設限的困境，追逐可能與希望。，