Google攻雲端 找格林拚行銷

格林小檔案 圖/經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest Google掌握著規模全球數一數二大的電腦網絡,

積碳清洗

,但其雲端事業卻遠遠趕不上亞馬遜(Amazon)和其他同業。為彌補這方面的缺口,

怠速不抖動

,Google找來矽谷老將格林(Diane Greene),

EGR廢氣再循環系統

,掌管Google旗下雲端事業,

員林證照課程

,她最重要的工作是教Google如何把產品賣給企業。Google經營的焦點向來是提供消費者例如搜尋和電子郵件等線上服務,

網站架設

,然後靠刊登廣告獲利。格林在矽谷是備受尊敬的企業家與科技家,

進口瓶裝水

,如今成了Google企業客戶部門的負責人,

kubota indicator

,暗示Google打算走出消費者市場這個根基,

KL-D1000

,強力拓展企業客戶。格林最知名的經歷是與丈夫羅森布魯姆(Mendel Rosenblum)於1998年共同創辦軟體商威睿(VMware),

低氘水

,並擔任執行長。威睿讓「虛擬科技」普及化,這種技術能讓企業提高使用電腦的效率,也相當於是雲端預算的先驅。格林2008年離開威睿時,就和Google共同創辦人佩吉討論加入Google的事,不過當時她說不想擔任管理職。2012年格林進入Google董事會,去年他創立的Bebop被Google收購。格林今年60歲,從小在「水邊」長大的她,非常熱愛航海,還到麻省理工學院(MIT)拿到造船學碩士的學位。出社會後的第一份工作,是設計海上石油鑽井平台。後來到夏威夷設計風帆衝浪產品,開始對電腦有興趣。33歲時又在柏克萊加州大學拿下資訊工程的碩士學位,並在那裡遇到現於史丹福大學任教的羅森布魯姆。和丈夫共同創辦威睿前,她在矽谷好幾家軟體公司工作過。她很受歡迎,尤其受女性同僚愛戴。之前曾在Google當工程師、現在是Cloudera企業資料分析軟體工程部門負責人史登曼說,格林對企業客戶充滿熱情,Google等於注入了一個新的DNA。史登曼還透露,Cloudera每次周會都會集合工程師、業務、支援、行銷和產品開發部門的團隊;而在Google,類似的會議通常只會要求工程師和產品經理出席,討論技術性議題以及產品路演,業務和客戶支援代表偶爾才會出現。格林擔任董事期間,就力促雲端工程師和主管與一、兩家大企業密切合作,打造出適合企業的雲端產品和服務。亞馬遜(Amazon)就是這麼做的。亞馬遜與奇異(GE)合作了四年,協助這家工業巨擘把內部的解決方案從9,000多個縮減到剩下5,000個,並逐漸移往亞馬遜和其他的雲端服務。如此一來奇異在全球的資料中心從34座砍到剩4座,且可在5分鐘內就開發出新的解決方案。去年亞馬遜推出諮詢顧問事業,也找家樂氏、美國藥廠默克等大公司合作。根據研究業者Synergy的資料,亞馬遜如今在「雲端基礎設施服務」這個規模115億美元的市場上遙遙領先,Google只排老四,還在微軟和IBM之後。不過分析師指出,Google不論在運算、儲存、資料分析等各方面,其實都已經和亞馬遜旗鼓相當,只是不像對手這麼積極開發市場。2003年12月,威睿同意以6.35億美元現金賣給EMC。當時格林把EMC視為安全的母公司,他們享有經營的自由,且許多跟公司共度科技泡沫那段艱困時期的老員工,有段時間也都得到很好的待遇。2007年,EMC拿威睿15%的股份獨立上市,交易首日威睿股價飆漲76%,比Google還厲害。不過後來格林和EMC的執行長衝突不斷,最後在2008年7月開除她。當天威睿股價重挫24%。2015年10月戴爾公司(Dell)宣布以670億美元收購EMC,締造科技業史上最大併購交易。戴爾創辦人戴爾還稱讚威睿是EMC集團皇冠上的珍珠。格林說,她對重回公共領域、擔任公司高階主管其實是有點惶恐不安的,但她覺得Google提供的機會太誘人。她說這份新工作的目標是要整合公司的雲端服務技術,打造出企業的解決方案。(綜合外電),

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