聯發科這兩年進入人事調整期，
專業社群行銷
，首位行銷長羅德尼斯（Johan Lodenius）今年已離職，
社群行銷達人
，宣告2012年至2013年間為品牌計畫引進的幾位主要「外籍兵團」已全數離開，
客戶管理系統建置
，美、歐、瑞典等海外辦公室亦縮小營運規模，
系統建置
，品牌夢受阻。為順利衝破高階智慧手機市場藩籬，
網站優化
，聯發科在2012年醞釀品牌計畫，同年底宣布延攬曾任頭號競爭對手高通CDMA技術（QCT）資深產品行銷副總經理羅德尼斯加入，不僅管理推動品牌計畫，更成為首任行銷長。2013年聯發科加快推動品牌和全球擴張腳步，相繼任命多位來自歐美的高階主管，負責北美、歐洲的營運行銷和市場布局相關業務，甚至是全球行銷工作，裡面還有不少具備高通背景，主打以夷制夷的「外籍兵團」策略。不過，這幾年來，聯發科針對高階市場打出的曦力（Helio）新品牌成效有限，至今並未順利讓聯發科擠進全球前五大智慧手機品牌廠的旗艦機種之列，只有在去年搶下市場大黑馬OPPO R9訂單，下半年又將OPPO旗艦機讓給高通，成績不算亮眼。因品牌行銷成績有限，加上營運費用居高不下，獲利壓力大增，聯發科前幾年大動作引進的「外籍兵團」自去年至今年陸續離職，具象徵意義的行銷長羅德尼斯去年底轉任顧問後，今年也離開聯發科。手機晶片供應鏈指出，由於羅德尼斯來自瑞典，聯發科原在瑞典辦公室員工最高峰應有近十人，隨羅德尼斯去職，目前傳出當地據點員工僅剩一人；其餘如北美、歐洲的營運據點規模也大幅縮減。聯發科指出，羅德尼斯離職主因為組織調整。不過，隨首位行銷長去職，後續亦未見繼位者，手機晶片供應鏈認為，這代表聯發科過去近五年推動的品牌計畫陷入瓶頸，未來如何轉型並衝破瓶頸線，有賴新任共同執行長蔡力行調整未來方向。 分享 facebook，