不少人都有創業夢，
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，但創業不是簡單的事情。創業八年的原見精機董事長兼策略長蘇瑞堯建議，
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，要先認清自己的創業題材，
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，如果台灣已經有完整的產業鏈，
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，大可積極在投資圈或產業鏈中尋找機會。相反地，
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，如果客戶、市場都在海外，
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，即便立足台灣，
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，也要有跨海創業的心理準備。原見精機以機器人觸覺感測為核心技術，
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，開發出「機器人安全皮膚」產品。幾年前創業初期，
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，他與創業夥伴、原見精機總經理盧元立在台灣、美國矽谷都尋求過天使募資，兩地創投風氣、思維的不同，讓他對創業另有一番的體會。 蘇瑞堯指出，台灣創投風氣保守，但愈不想冒險，機會就會變少。八年前決定創業時，台灣機器人產業還沒真正起步，相比電子業，又缺乏完整供應鏈，市場未成熟。創投對產業不了解，導致投資卻步。盧元立也說，台灣投資人傾向在穩贏的前提下做投資，他看著你的商業計畫，覺得成本太高，毛利抓太高；懷疑市場是不是真的存在。「有人用過你的東西嗎？」、「先拿到第一單再說吧！」類似問題不斷出現。相反地，到了美國，「他（創投）會問你，如何證明你的世界技術第一，」盧元立說，還會問你的技術有無其他應用，專利布局的方向與進度等。有回一家創投與他們見面，一開口就坦言自己其實只投生技，「但是你們的題目很有趣，我想要聊一下。」矽谷創投對新技術的態度，令蘇瑞堯跟盧元立印象深刻。他們的總結是，工業機器人的市場幾乎都在亞洲，比如說日本、中國；美國除了汽車業，幾乎沒有製造業，當地市場以軟體為主。於是他們把更多的重心放在亞洲市場，包括客戶及募資，也順利取得不錯成果。蘇瑞堯給新創公司的建議，要看清楚方向在哪，找到最適合發揮自己的地方，如果不在台灣，就不要硬在台灣找募資找市場。像健康照護、人工智慧（AI）、金融科技（FinTech），在美國一定有發揮空間；軍火、軟體科技可以到以色列。蘇瑞堯還說，創業者要主動出擊，不能坐等國內大環境的改變。世界是平的，訊息變化很快，不像過去一樣是個封閉的路，我只要走穩一條路，走穩的就是我的；現在你走，大家也能走，這是個資訊遠高於過去的快速時代。，