公司治理協會理事長劉文正。 記者胡經周／攝影 分享 facebook 上市櫃公司要能強化效率、提升競爭力，
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，董事會效能絕對是關鍵要素，
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，更重要的是，
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，可以防堵董事會失能造成的公司弊案；中華公司治理協會理事長劉文正直指，
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，廣泛推展董事會效能評估制度絕對是當前要務。近期企業防弊的議題備受重視，
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，細究背後原因，
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，或多或少和董事會失能脫不了關係。劉文正說明，
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，不論從法律面或是經營面來看，
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，董事是由股東選出，
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，並委任董事代為行使職權；既然如此，董事會理應定期接受「體檢」，確保董事會確實有效運作，督導公司經理部門著眼於公司最大利益，而非只是短期利益。中華公司治理協會持續推動董事會效能評估制度，劉文正說明，第三方效能評估大致可分為董事會對公司營運的參與程度、董事會組成與結構、董事會決策品質、董事會選任與是否持續進修等面向；除了確保董事會組成是多元、專業，也希望董事會是經過完整分析後再做決策，而非只是橡皮圖章。舉例來說，董事會組成的部分，會觀察董事會不同背景占多少，是否具備該領域足夠專業，才能對公司決策給予中肯的建議，而獨立董事或外部董事也應具備監督的功能。劉文正指出，董事會的組成對董事會效能是影響最大的一環。而董事會的策略指導能力，也可做為效能評比的指標，劉文正說明，各行各業的競爭都相當激烈，公司要如何採取有效策略，通常是由經理部門提出對策，經過董事會同意後才確定施行；這當中董事會扮演的角色就相當重要，若董事會組成多元、專業，也能給予視野更全面的建議。另外，董事會的授權也是檢視董事會效能的指標之一，奉行公司治理、強調董事會效能的公司，對於大金額的支出、投資，以及用人，都應該經過董事會的同意；如果董事會效能不彰，無法把關，很可能會因為經理部門僅著眼短期利益，引發弊端。我國公司治理的風氣尚未普及，劉文正表示，企業不應該把公司治理視為麻煩事，若能夠內化為公司精神，就能夠讓公司經營每個環節更精密、審慎，替公司產生最大價值，這也是為何要推廣公司治理的原因。，