旭隼董事長謝卓明樂於與員工分享公司的企業文化，
員林美乙教學
，願意花上很多時間與兩岸的幹部暢談經營理念、企業願景。 本報系資料庫 分享 facebook 旭隼是全球中小型不斷電系統（UPS ）委外設計代工（ODM）龍頭，
廢氣處理
，也是台灣UPS產業上市公司中的股王。旭隼董事長謝卓明分享旭隼營運成功要素為：「追求效率，
進口椰子汁
，專注細節」。謝卓明說，
呼吸道保養
，UPS產品主要提供保護而非應用，
瓦斯行
，因此，
玻璃DIY
，產品的「可靠度」非常重要，
網路活動企劃
，公司的可靠度也是客戶考慮重點。旭隼的營運作業要達到國際標準，
燕窩胜肽
，生產出來的產品才能被信任。長年以來，
除臭設備
，旭隼投入很多資源在營運效率及穩定度的提升；要求UPS產品小到一顆零件的設計，都不能不對。價值服務 贏得客戶信賴「經營模式讓客戶信任是取得訂單的關鍵要素」，謝卓明認為，作為設計及製造的夥伴，成本一定要優於客戶本身自製，提供大廠服務的價值，並且產品資料庫規模要夠大，協助客戶拓展市場。旭隼有9，000個UPS成品料號，每月生產約3，000個，UPS產業有少量多樣化的特性，工單轉換頻繁，平均生產幾十台就要轉換工單，ODM廠要做到不停線變更工單並維持效率，是相當重視細節的產業。重視細節的產業特別需要在管理上下功夫。謝卓明的經營哲學是先建立企業文化，員工需認同公司的文化，雙方才能長期結合，待得長久。他重視守法、不賺快錢，成為長期價值觀。談起公司文化則強調「首重誠信」，因為做人誠信，表裡如一，才能建立共同的企業理念。首重誠信 激發團隊戰力謝卓明說，旭隼的管理很扁平，經營團隊依功能區分，約有30位經理人，他要求所有經理人包括他在內，都必須要親力親為，在各自的職位上發揮戰力。面對旭隼的營運規模年年擴大，謝卓明認為，在他的領導統御中，對待員工不分地區，都採同一標準，一視同仁，這樣員工才會信任公司，對公司有向心力。謝卓明樂於與員工分享公司的企業文化，願意花上很多時間與兩岸的幹部暢談經營理念、企業願景。向來身著畢挺西裝，戴著金框眼鏡的謝卓明，談起話來溫文儒雅，頗具說服力，因此，員工封他「傳教士」、「學校老師」等雅號。他觀察，大陸短年資的基層員工流動率大，這是社會現象，無法改變，但幹部穩定度則可以經由較好的福利來提升，降低流動率。謝卓明投入UPS產業逾30年，2008年成立旭隼時遭逢金融風暴，造成第4季大虧，他說還好前半年有部分貿易料買賣的獲利，全年結算小虧。這也是旭隼唯一虧損的一年，之後，年年獲利成長，入榜MSCI全球小型股指數成分股，躍為UPS股王。坐穩龍頭 營收獲利創高旭隼去年合併營收80.39億元，稅後純益14.17億元，每股稅後純益（EPS）19.05元，營收、獲利、EPS均創下新高。謝卓明堅持不做品牌，強調DMS（設計生產製造服務）的營運模式，不會跟品牌業者形成對立、競爭，在產品、品質上每年都有進步，符合客戶的需求。旭隼今年可望新增兩家全球前十大UPS品牌成為客戶，在中小型UPS ODM出貨量達400萬台，坐穩全球中小型UPS ODM龍頭。面對紅色供應鏈的崛起，謝卓明認為，大陸既是市場也是對手，絕大部分的中國UPS業者都是品牌公司，未來應該是合作大於競爭；對於同時有品牌及OEM的大陸廠商，他相信公司的經驗及能力不會輸給對手，對應要訣是「做精、做細」，從設計端到採購、製造，把所有細節做好，價值自然顯現。，