黑手工程師 帶傳產上雲端

走進酷設工坊辦公室,

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,四處可見不同樣式的智慧安全帽,

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,員工桌上盡是各種零組件,

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,原來以為專注投入智慧安全帽開發的團隊,

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,應該是重機愛好者,

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,不過梁威陽說,

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,其實他跟呂宗賢都不是重機騎士,

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,而是很務實的「黑手工程師」。因為出身自鴻海,

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,梁威陽與呂宗賢與生產線的接觸相當頻繁,

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,也瞭解再好的設計,落實到生產,如果不能確保製程的順暢、品質的管控,終究會是噩夢一場。因此在決定投入智慧安全帽的開發同時,兩人就已考慮到未來勢必要在地生產,因此一開始即與鴻海的河內廠工程師有密切聯繫,確保未來順利在東南亞製造。 梁威陽表示,在提到創新技術如區塊鏈時,很快就會受到投資人關注,一旦提到代工,馬上就Low掉了,其實很多歐美新創團隊低估量產的重要性。台灣科技業,30年來還存在的企業,多是代工業,所謂代工其實就是B2B,學問也不小,也因此造就台灣很多新創團隊在設計時就會考慮到未來的量產。酷設工坊決定做智慧安全帽時,考慮到帽子體積大,有霧面及亮面設計,加上七種尺寸,算一算產品的品項相當多,搭飛機成本高,海運的話耗時太久,因此一定要在地生產。四年前就設定不僅是做軟硬整合,還要製造整合。所以物料進出、系統設計都不假手他人,生產流程也要能快速轉換。酷設工坊不僅硬體、軟體雙軌並進,甚至連服務都同步進行,在推出第一代產品時,就已是安全帽、雲端、服務齊備。一開始酷設工坊的生產線,是運用鴻海與交大在新竹成立的育成中心,以硬體、軟體、軔體整合的生產為主。接著在台南設立帽廠,因為帽廠的作業員流動性高,因此流程必須簡單,讓作業員一來就能上線。主要考量到未來必須在各市場在地生產,所以流程必須能夠複製,台南廠的主要功能即在此。要驗證這樣的產線沒有問題,產品賣到市場一年後,經過市場考驗證實沒有問題,才有機會複製到其他國家。因為是一群務實的「黑手工程師」,酷設工坊在創業的過程,沒有太多浪漫的想法,每一次討論與產品修正,都要回到生產線與市場面的實際狀況。在考量海外市場時,也以手中能掌握的資源,包括找當地的合作夥伴,或藉由政府的推動,才能接地氣,掌握當地消費者的需求。,

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