分享 facebook 處逆境時，
汽車工具 台中
，蔡英文一向表現得很謙卑，
求學業
，這次民進黨選舉慘敗後，
台中結婚禮車
，她下詔罪己「責任由我一肩扛」、「最該改變的人是我自己」，
泡殼包裝
，甚至矢言以後「我會做一個很不一樣的總統」。「以後很不一樣」是相對於「原來那個樣子」而有的比較。但原來的蔡英文是什麼樣子？她自己給了兩個答案：一是「我雖然做出決策，
COCO椰子水
，但沒有站在第一線領導」，
低氘水
，另一是「我忽略了總統應該成為這個國家的主要溝通者」。 但這兩個答案卻未切中要害。她自當總統後，
減壓書包
，從決策協調會報、年金改革、一例一休、司法改革、前瞻計畫、轉型正義到假新聞禍國論，她都站在第一線領軍，政策如此，人事亦然，總統個人意志像水銀瀉地一樣無孔不入，怎能說她是因退居二線才導致民意反撲、選舉慘敗？陳水扁過去因聲望大跌，曾一度退居二線領導，但不久又重回一線。馬英九剛執政時，也曾以二線領導自我定位，但八八風災卻讓他受到慘痛教訓。可見民選總統在治理實務上並無退居二線的必要性與可能性，民進黨這次選舉慘敗，關鍵原因也與蔡英文是否站在第一線領導無關，而與總統領導什麼及如何領導有關，亦即，與蔡英文「原來的樣子」有關。蔡英文「原來的樣子」是什麼？八個字也許可以概括形容：自以為是、恣意妄為。她把她所領導推動的政策，一律冠上改革之名，以及把反對她政策的人，一律定位為反改革的復辟勢力，就是心態上的自以為是。而且，年改有侵犯財產權之虞，追討國民黨與其附隨組織財產有政治清算之嫌，轉型正義有違憲濫權之虞，前瞻計畫有違法之嫌，但蔡英文對這些「之虞」與那些「之嫌」，卻因故意或無知而一概置之不理，這是認知上的自以為是。蔡英文如果要做個很不一樣的總統，就必須從心態、認知與作為上，全面翻轉改造她原來的樣子。 記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 一個在心態上與認知上都如此自以為是的總統，當然會自我催眠「我怎麼可能會錯？」甚至在選舉慘敗後的反省中，蔡英文依然回也不改其志認為「改革並沒有錯」、「大家走在正確的道路上」，失敗是因為「社會大眾沒有跟上」；但她最該反省的一個問題：有這些「之嫌」與那些「之虞」的改革，到底還算不算改革？這個關鍵問題自始至終不曾在她腦海中出現過。總統自以為是，她領導的政府當然有樣學樣，上行下效的結果就是：國會被民進黨完全壟斷，黨產會與中選會視法院判決如無物，促轉會被揪出了一個東廠幽靈，拔管案三位教育部長死不認錯，簡單說，這個政府集體性的恣意妄為卻又催眠式的自以為是。稍懂政治實務的人都知道，民怨通常不會因一人一事一時而零星爆發，民進黨這次雪崩式慘敗，是因為民怨點滴累積而終至全面爆發，這是民意對這個政府的集體性與全面性反撲，反撲的是複數而非單數的對象，也是複數而非單數的所謂改革。蔡英文如果要做個很不一樣的總統，就必須從心態、認知與作為上，全面翻轉改造她原來的樣子。但她會讓反對黨在國會有點呼吸空間嗎？會讓轉型正義機關放棄清算與報復的執念嗎？會認錯道歉讓拔管案落幕嗎？會主動緩和與中國的冷對抗關係嗎？會像個總統樣子扮演國家團結者而不僅是溝通者的角色嗎？如果這些事她都不做或做不到，整形後與整形前的蔡英文，相異者幾希，「很不一樣的總統」祇不過又是一句文青囈語而已。（作者為世新大學客座教授），