艾美特廠房與研發中心。 艾美特／提供 分享 facebook 經濟日報／提供 分享 facebook 經濟日報／提供 分享 facebook 小家電龍頭廠艾美特營運轉型有成，
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，走出去年虧損陰影，
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，第二代接棒的艾美特董事長史瑞斌最近完成2019年營運規劃，
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，將從商品、市場、品牌、工廠、採購及深圳廠開發等六大策略，
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，做為今後三至五年的發展方針，
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，他並強調，
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，三年後業績要重返昔日高峰。艾美特以家電代工起家，
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，1973年前身的東富電器在台南由史鴻堯創立，在「誠、信、公、勤」的經營理念下建立良好基礎；1991年前往大陸深圳設立威昂電器，初期僅做OEM，由於代工利潤有限，因此成立研發部，同時為客戶做ODM，公司更名為艾美特電器（深圳），1997年推出自有品牌「艾美特AIRMATE」，品牌定位於大陸中高階市場，現已成為大陸知名電扇、電暖器廠商，2013年3月以艾美特-KY在台上市。 史瑞斌緬懷父親創業艱苦，他表示，早年工廠周只有幾家工廠，記得有一年春節時，父親在深圳舊址工廠發放開工紅包，一早員工排長龍等待，場面壯觀；由於父母親是虔誠的佛教徒，在深圳工廠設有佛堂，春節要誦經，佛堂保留至今，他還保留很多舊照片，提醒自己創業維艱，一定要持續進取。1992年時，史鴻堯與艾美特前身威昂時期第一任總經理李博輝，以及副總李麗珠一同踏入深圳，在內地結識蔡正富（現任副董事長）；1997年李總離世後，鄭立平接任總經理，另邀請專業經理人楊裕復加入團隊。產品智能化 提升競爭力史瑞斌回憶，「從小看著父親待人處事，親力親為，在成長的過程中看到父親以身作則，對自己影響相當大，形成一道無形的壁壘，日後對於自身的要求，更是以父親做為基礎向上提升」。史鴻堯於2006逝世，當年史瑞斌30歲，當時鄭立平扛下接棒重任，讓公司營運維繫下去。史瑞斌接棒後，很感恩過往打拚的經營幹部，特別是鄭立平現今仍出任顧問，以及蔡正富等二人的協助，給予寶貴的經驗傳承。鄭立平還立下台幹住在宿舍、生活規律的好榜樣，至今成為員工效法的對象。不過，也有令他感慨的事。20年前父親到大陸設立生產據點時，當時的薪資水準是人民幣500元，員工很珍惜工作、認真打拚。但是目前大陸員工平均薪資、加班及五險一金是5，500元，增加十倍以上，營運成本快速增加。電扇的毛利率約17%，多年來改變不大。現在的員工要求加班，要有冷氣、Wi-Fi等，若是減少加班，可能就不做了，時空出現環境的改變，在經營上必須做出重大改變及轉型。這幾年來艾美特的獲利起伏大，2104年稅後淨損3.32億元，每股淨損2.71元；2016年稅後純益2.77億元，每股純益2.31元，主要是因為營運兩大項目電扇、電暖器的「二季產品」容易受到天候影響，造成滯銷或庫存；史瑞斌去年接棒，去年每股淨損0.12元，業績也同步下滑，轉虧為盈成為他最重要的課題。史瑞斌與營運長曾昭汀在工廠經過努力改革一年之後，已初見成效；他並與新任總經理林永昌訂定中長期的六大策略，在擴張市場版圖方面，史瑞斌認為，在站穩大陸、日韓、歐美市場後，應該進一步拓展東南亞市場。林永昌強調，艾美特是看天吃飯的企業，產品太集中在二季產品，遇到夏天不熱、冬天不冷時，業績就會下滑。因此，目標一至二年內將業績占比達九成的電扇降至七、八成，同時開發個人化、智能化產品，例如今年夏天賣出手持式電扇，就獲得市場高度認同；另外是開發個人辦公用小型電暖器等，預計明年推出。經營大突破 找明星代言在工廠方面，深圳廠強化外銷降本減存，九江廠著重內銷提升稼動率。採購方面，供應鏈在材料及OEM要做整合，材料及零件要引進更具競爭力零組件。艾美特今年電扇及電暖器生產量合計可達1，400萬台，電扇約1，100萬台、電暖器約300萬台。今年上半年的業績，55%來自大陸市場，45%為外銷。為深耕大陸市場，強化銷售通路，今年新增移動地暖氣、暖腳寶及PTC電暖器等冬季創新產品。艾美特成立46年，在大陸市場深耕22年，獲得中國馳名商標，得來不易。奧維雲網分析，大陸家電市場寡占業態明顯，每種家電品類都只由幾家品牌獨占，艾美特在電扇與電暖器品類穩坐第二，今年市占率有微幅成長，電扇市場占比上升至24%。史瑞斌坦言，過去為節省成本，從未花大錢請代言人，往往是看哪個鄰家小孩可愛，就拉來借拍上鏡，考量到大陸市場競爭激烈，為提升商品形象，決定首度使用代言人，邀請兩岸都有知名度的女星賈靜雯，為冬季電暖器新品代言，對於艾美特來說是很大的突破。史瑞斌強調，未來管理重心將放在因應工廠與品牌的平衡發展，並整合工業設計與研發部門至市場總部，讓公司更貼近市場需求與消費者喜好；同步拓展品類的廣度，從二季產品延伸成為一個更全面的家電品牌。，