新潤機構董事長黃文辰表示，
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，集團憑藉著拚勁十足的年輕團隊，
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，加上高度貼近市場的市場定位和行銷策略，
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，茁壯發展。 陳美玲／攝影 分享 facebook 身為六年級生的新潤機構董事長黃文辰，
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，是上市櫃建商中最年輕的董座之一；黃文辰指出，
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，大環境改變，
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，公司掌舵者在產品策略、公司運營方向也要跟著轉變。以新潤來說，
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，推出「挺青年-成家優惠方案」、貼近市場需求，
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，讓品牌知名度以及信賴度大增，
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，經營面上更針對財務優化，讓公司營運更加穩健。 年輕團隊 品牌扎根旗下擁有上櫃公司新潤興業，以及未上市的新潤建設及華潤建設三家建設公司的黃文辰，2011年在新莊副都心推出總銷高達百億元的新案「都峰苑」時，年紀還不到40歲，令市場震驚；同年更入主控制IC公司晶磊，並改名為新潤興業，引起房地產業界高度矚目。之後，黃文辰不僅在新莊副都心再度推出「都峰苑2」，更在桃園青埔重劃區推出「明日苑系列」的12期新案，且每筆新案各個完銷，成為房地產業內討論最高的後起之秀之一；黃文辰分析，新潤機構能快速竄起，憑藉著拚勁十足的年輕團隊，加上高度貼近市場的市場定位和行銷策略，才讓集團發展茁壯。黃文辰指出，2014年後房市從高點向下盤整，對外不僅面對國內經濟不景氣，對內又因政府推動稅制改革、實價登錄上路後市場的轉變，開發商在經營上考量必須更加全面化且貼近市場。以新潤機構來說，就祭出一系列「挺青年-成家優惠方案」，包括板橋江翠北側重劃區的「青峰」、鶯歌「幸福莊園」、桃園的「明日朗朗」和「明日禾禾」等四大案都有優惠專案配合。滿足需求 讓利顧客黃文辰表示，他是一路從基層做起，很明白在大環境不景氣下，年輕人想買物超所值的房屋卻又因為資金受限的兩難情況，加上他自身親赴日本考察，認為房市盤整期時，更是建商經營品牌的扎根時機，尤其是剛性需求的自住客戶，對品牌、品質、房價三大購屋條件更是要求很高，建案必須具備「三位一體」的水準，才能符合客戶要求，而這就是新潤勝出競爭者的關鍵。黃文辰分析，新潤的做法就是針對年輕人祭出三大優惠策略，第一就是讓利給客戶，以板橋新案來說，去年推出時以平均每坪成交價42、43萬元推出，不僅創下新北市二房、4字頭產品最低購屋門檻，對客戶的優惠更實質反映在房價上，讓新案熱銷超過七成。另外，黃文辰指出，除了將實質房價回饋給客戶，第二新潤更主動提供公司貸10%，也就是說，年輕人自備款只要10%，就能入手新屋，並提供三到五年的低率貸款。第三打造「暖心建築」，除了原有的廚房、衛浴馬桶的標準配備外，黃文辰強調，新潤更額外給予客戶市價約10萬元的配備，像是15坪套房提供木地板，兩房產品選配木地板僅須建商成本價，另外還有衛浴櫃、廚房吊桿，以及天花板、油漆等工程。另外，像是豪宅產品才有的飯店式管理，集團也將此服務延伸到一般住宅上。精準定位 創造雙贏不僅住宅產品銷售策略、市場定位更加精準，黃文辰說，上櫃公司新潤興業經營上更要對股東有交代。雖然隨著房市環境轉變，營建股可能獲利不若往年高水準，不過公司仍採高配息政策回饋股東，且未來三年已規劃好平均每年完工入帳建案至少二到三個，期許每年每股稅後純益至少有3元以上的不錯成績。黃文辰強調，新潤興業定位為中型開發商，面對房市環境改變，新潤希望做到對剛性需求客戶的品牌強化，同時股東每年都擁有穩健的配息收益，達到客戶、股東雙贏。談到新潤未來五年規劃藍圖，黃文辰表示，每年營收維持20~30億元是基本要求，並自我期許每年業績能有二成以上成長空間，並且有機會在五年內由上櫃轉上市，讓公司知名度、能見度更上一層樓。，