台灣是亞洲便利商店密度最高、也是電子商務高度發展的地區，
專利鑑價
，傳統與數位的兩種交易模式彼此匯流。之初創投創辦人林之晨說，
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，電子商務不是上網就成功，
電動車汰舊換新
，他提出三大概念，
專利核准條件
，認為電子商務是效率戰而非價格戰；電子商務將從網頁（web）商務跨到行動商務，
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，從規模經濟變成粉絲經濟；另外，
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，要重視全通路的行銷，
網頁設計
，看似簡單，
關鍵字行銷
，其實涉及非常重要的後台管理。林之晨說，傳統零售通路看電子商務業者，直覺是「價格戰」，這種觀念正確，但電子商務業者之所以能殺價，是因為成為更有效率的通路，包括庫存管理、經營時間都較傳統通路更有效率。所以如果僅以價格戰的概念看待電子商務，中、小品牌或品牌力較弱的業者會發現替代的競爭者很多，除了價格要有競爭力，還要管理有效率。他說，電商也有「微笑曲線」，一端是倉儲、物流，一端是流量、訂單與品牌，掌握了關鍵就有地位，在下端的中小商家就必須要更加努力往兩端移動。此外，現在台灣電子商務業者還沒有感受「行動」商務的重要性，注重的是來自電腦網頁端的網路「流量經濟」。但對用戶來說，願意下載App、持續購買並推廣給其他朋友的「粉絲經濟」，將對電子商務起很大作用。當台灣電子商務業者還很在意流量時，國外已經開始注重經營粉絲，粉絲經濟帶來的流量不如重視流量的營運模式來得高，但更穩定有效。林之晨也提出全通路行銷的重要性，他認為「知易行難」，要整合全通路，即是在後台整合了所有通路的資料。一個用戶在網路、實體店面都是同樣的資料，因此整合時所有的店員或軟體服務都要維持同樣品質。他說，自己是某電信業者十多年老客戶，月繳3，000元以上，結果在買iPhone6的時候，網路取貨已經爆滿，他轉往實體店面取貨，店員竟要他重新排隊訂購，還告訴他「攜碼轉換馬上可有手機」，讓他當場傻眼，更證明了「全通路」絕非說說而已，而是整個服務態度都要統一水準。，