宏碁董事長暨執行長陳俊聖 謝艾莉/攝影 分享 facebook 宏碁董事長暨執行長陳俊聖表示，
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，未來旗下電競公司酷碁會針對不同目標受眾推出另一個全新品牌，
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，為宏碁啟動雙重轉型的重要戰略。宏碁目前分出多元事業體，
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，陳俊聖說，
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，無論併購、收購或是分割出去等各種方式都有可能進行，
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，主要都是為了幫助宏碁轉型。 宏碁針對內容創造者推出全新品牌ConceptD成功出擊，
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，建立Lifestyle（生活型態）的品牌概念。陳俊聖指出，
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，全球知名的英國札哈．哈蒂（Zaha Hadid）建築師事務所中，
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，PC設備全為ConceptD，還參加宏碁在柏林的新品發表會，發表使用者見證。陳俊聖說明，宏碁正在做「Lifestyle品牌」，產品範圍不設限，從衣服、鞋子、包包等都有可能。宏碁的電競背包最近在歐洲接獲大單，去年光賣電競背包一年就有上億元的營業額，讓電競品牌Predator呈現多角化面貌。宏碁2018年將電競周邊事業體分拆成立酷碁公司，賣二代佛珠、滑鼠墊銷售量都創下佳績，現在規劃針對不同的目標受眾再推出新品牌搶市。陳俊聖說，「以前在PC產業，都是做產品，而不是品牌」，宏碁在Predator強調品牌背後的文化與精神，這五年來帶動宏碁ASP（平均銷售單價）持續正成長。陳俊聖表示，Predator目標很清楚且明確，建立獨有品牌價值，宏碁接下來不排除以多品牌、主打不同產品的策略，但都是以Lifestyle為核心理念。他坦言，要不斷轉型升級、「如果還停留在五年前的話，必死無疑」，世界、產業變化很快，唯一解決方法就是要跟著變得更快。宏碁PC事業營收占比一年來由75%降至七成，建碁、展碁、安碁、酷碁、智聯服務成長動能均超過宏碁。宏碁品牌策略 圖／經濟日報提供 分享 facebook，