創王董事長朱克泰。 記者張瑞益／攝影 分享 facebook 創王光電（6724）在台股上市櫃仍屬新兵，
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，但董事長朱克泰卻是台灣顯示器相關產業中，
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，引領技術發展的先驅。朱克泰早年赴美，
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，回台加入顯示器及面板產業，
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，目前對創王的管理以美式風格為主，
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，他自創一套「紅綠燈」管理方式，
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，努力讓黃燈變回綠燈，
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，「我們也歡迎紅燈，
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，因為紅燈修正之後，才會有更多學習的成果。」 朱克泰1987年在美國達拉瓦大學取得電機博士學位，之後進入杜邦總公司中央研發部門任職，1999年朱克泰決定回台，進入友達光電任職，2004再進入統寶擔任總經理職務。朱克泰2006年在台出任杜邦太陽能總裁，由杜邦出資3.5億美元，成立一家完全持股的太陽能全資子公司，由朱克泰主導，公司成立於新加坡，生產則布局在深圳，主要負責薄膜太陽能生產及銷售，2016年，朱克泰再成立創王光電。朱克泰小檔案資料來源／採訪整理 製表／張瑞益 分享 facebook 創業為了證明自己對於當年為何選擇回台投身面板及顯示器產業的發展，朱克泰說：「為了證明自己。」朱克泰說，杜邦是一家偉大的公司，成立至今已230年，尼龍、鐵弗龍、防火材質、防彈材質及大家熟布料萊卡，都是杜邦的研發。「我當年成為中央研發部門的一員，到各地出差，大家也待如上賓，但時間一久，我常想，杜邦有這麼多偉大發明，我沒有很具體的貢獻，卻擁有這樣的享受，常覺得內心空虛，我覺得我應該為證明自己做一些什麼。」於是當時全球的顯示器產業，正從傳統的CRT走向LCD，朱克泰決定回台進入當時的達碁科技，之後，陸續轉戰台灣科技界公司。若以薪資來看，他回台時的薪資，只有杜邦給他的40%，但他當時毫不猶豫，要回台創造一片天。在公司的管理上，由於朱克泰在美長達十餘年，使得他對創王的管理也是「美式風格」。「紅綠燈」討論專案創王每周會開一場所有部門共同參與的大型會議，各部門要提出進行中的所有專案，並將專案依進度分成紅燈、黃燈及綠燈；綠燈就是專案進展順利，一切都按規畫進行中，黃燈就是專案出現狀況；而紅燈就是專案幾乎接近失敗的情況。朱克泰笑說，會議中他最重視的是黃燈、其次是紅燈，再來才是綠燈。因為，黃燈代表專案出現狀況，需要積極去了解，找出問題、再投入資源，希望幫助將黃燈轉回綠燈。朱克泰說很多人不喜歡失敗，但是他認為「失敗才是成功的前身」，所以，「出現紅燈之後，才能真正開始面對問題，藉由紅燈找出問題，才能找出解決方法，最後甚至以此申請全球專利權。」，