職棒開打24年,
洛磯山脈滑雪營
,只剩統一獅隊依然屹立不搖,
便祕酵素
,就算年虧損1億元,
24小時居家看護
,依然秉持當年投入職棒的精神,
工作燈
,「取之於社會,
聖誕佈置
,用之於社會」。
24年前,
臨時住院照護
,洪騰勝找上當時統一企業總經理高清愿,
迷你招牌字
,遊說他組織球隊參與職棒,曾參與球隊籌組的工作人員回憶,「洪老闆說1年只要1、2千萬元就夠了」。
高清愿很快就同意共襄盛舉,但他在乎的不是金額多少,「社會責任」才是打動他的重要關鍵,抱著回饋社會的心態,統一便一頭栽入了這條不歸路。
之後接任集團總經理的林蒼生,也抱持著相同心態在經營職棒,花錢從不手軟,1998年統一獅隊率先認養台南球場,之後開始廣納球員、增設二軍,都是中職的創舉。
數年前,曾出現職棒要收攤的傳聞,但林蒼生堅持職棒絕對不能倒,因為社會責任不能輕易放棄,就連過去中職公司所屬的雜誌不堪虧損,打算不再發行,也是林蒼生力排眾議擋下。
這麼多年來,統一獅隊肯給球員高薪、捨得花大錢請實力等級高的洋將、維護台南球場、闢建球員宿舍,高層不怕花錢,唯一想法就是,「再怎麼省,職業球隊的開支絕對不能小氣」。
從24年前以為只要花1、2千萬元,就可以養球隊,到現在每年超過1億元的虧損,統一獅隊依然毫無怨言,「社會責任」,就是他們前行的堅持。,