桃園長庚「全自動智能檢驗室」今日啟用，
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，樹立台灣醫學檢驗室的新高標準。 圖／桃園長庚醫院提供 分享 facebook 分享 facebook 今年獲台灣智慧城市發展協會頒發「智慧城市卓越貢獻獎」，
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，在智慧健康領域，
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，帶領長庚建置門診智能報到、藥局智能調劑、病房智能電子白板、長庚e指通APP是醫療機構類下載量第一名，
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，這些全院的基礎建設得以推行，
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，說明長庚歷經兩年來的重新整隊，
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，又繼續邁步向前行。想讓病人 得到最好的照顧兩年前接下長庚醫院決策委員會主委，確實是艱鉅的任務。天下雜誌幫我們算過，無論從主治醫師人數、病床數等指標來看，長庚都是全世界規模最大的醫療體系，要領導如此龐大的團隊，我認為最重要的是把醫院的定位弄清楚，醫院最重要的任務就是讓病人得到最好的照顧。 是的，營運很重要，長庚是私人醫療機構，沒有公家補助，必須自負盈虧，但營運不能矯枉過正，醫院創辦目的以社會公益、病患健康為原則，任何決策都不能違背這兩項原則。領導龐大醫療體 要有同理心常有人問我，如何領導這麼龐大的醫療體系？我認為，帶人要帶心，要有同理心，如何實行很簡單，只有尊重二字。對任何單位都要尊重，都要表示感謝，很多科別有困難要去了解困難在哪裡，從他們的角度去思考，去解決問題，朝向共同的目標發展。醫院是團隊，醫療是團體戰，無論是醫師或打掃的歐巴桑，每個人都重要，用這樣的態度對人，才有向心力，每個人的能力都受到肯定，不管位子在哪裡。台灣醫療 目標應放在國際我也常鼓勵大家，眼光放遠，不只在國內比拚，目標應放在國際，台灣醫療具國際競爭力，每年來長庚受訓的國際醫師近兩百位，而且都是主治醫師級，來長庚目的是為了更精進提升醫術；目前全球五大洲都有長庚訓練出來的醫師，有兩個大學校長是長庚訓練出來的，一個在埃及、一個在美國，另外，布拉格市長和台北市結交姐妹市時，就自稱是長庚訓練出來的，這些透過台灣醫療實力結交的國際友人，都是台灣面臨外交困境時，很寶貴的民間力量。最近獲得總統科學獎的魏福全院士，引領台灣醫療走向國際，長庚不只是訓練國際醫師，更要受訓醫師發揮種子精神，再去培訓鄰近醫療資源缺乏國家的醫師，如此才能將力量極大化。長庚希望在促進醫療進步的道路上，扮演領頭羊的角色。目前在臨床治療方面，如癌症、心血管疾病仍有侷限，治療瓶頸待突破，因此，長庚成立研究大樓，把研究項目集中在一起，並陸續成立智能醫療推動小組、AI核心實驗室、巨量資料統計中心，比起各醫院與資訊公司合作開發，長庚選擇自己培養人才，因為智慧醫療是整合各專科領域，人才自己教，可能比較慢但比較紥實；例如細胞治療，長庚沒有找生技公司合作，也是自己做實驗室，不搶快但希望每一步都穩紮穩打。看未來 結構化病歷是趨勢為未來醫療發展打下基礎，台灣應可扮演重要角色，結構化病歷雖是大工程，但一定是未來趨勢，長庚HIMSS達到全台第一家最高級的七級認證，目的是讓本土數據能很快回饋到臨床應用，協助醫護團隊全心專注在病人的臨床照護，以營造更友善、安全的醫療環境。醫療的進步非一蹴可幾，但希望把基礎打好，每一天的挑戰是如何做得更好，這不只是對自己的挑戰，也是帶領團隊齊心進步的原動力。，