這兩年，
彌月蛋糕
，食安問題延燒，
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，政府赫然發現食安稽查人力不足，
主機代管
，忙著開缺。關廠工人問題爆發，
喜餅禮盒
，勞動部查舊制退休金專戶，
筷子肉干
，查了十年還沒查完，勞動部只能兩手一攤，「實在沒人」。
每當出現重大公共問題時，「政府為何都不管？」的罵聲不絕於耳，但等到風頭過去，卻又開始要求公務機關瘦身。但問題的關鍵其實不在公務員人多或人少，而是有無將人力用在刀口上。
這幾年政府力行瘦身，進行組織改造，中央嚴格控管公務員人數，在數字管理下，採取齊頭式的平等。
不過，表面上中央減少員額，實際上卻增加了很多派遣人力。
組改與員額配置本該具有前瞻性，政府要盱衡國內外情勢及新興挑戰，及早規畫，像過去沒有的網路資安、不受重視的食安議題等，所有需要管理的業務都應該一一臚列，再評估那些應該政府自己管，那些可以委由民間辦理。
有些應該強化管理的業務，主管單位不僅不該瘦身，還應增加員額；有些功能相近或業務萎縮的單位，就應該透過整併，有效精簡員額。
結果最重要的步驟沒做，甚至倒過來，先定下了總員額，再要求各機關看著辦。好比不先丈量身材，就先把衣服的尺寸定好，最後顧客只能選擇衣服顏色與鈕扣式樣，但結果可能是根本穿不下。
中央各機關會增加雇用這麼多臨時與派遣人員，就是齊頭式平等下的結果，有些單位的業務明明不斷成長或愈形重要，卻受限於總員額法，只能以派遣人力取代。檢討政府員額，如果僅著眼於「中央、地方誰增加誰減少」，將陷「察其秋毫卻不見輿薪」的盲點。，