「第一銀行不僅是國內第一家銀行，
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，更會是forever bank」；第一金暨第一銀董事長董瑞斌經常於公開場合這樣說。去年的慶富案使一銀士氣大傷，
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，董瑞斌上任後，
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，必須用最短時間讓集團走出這場風暴，
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，並帶領團隊邁向新的里程，
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，重拾獲利動能。董瑞斌曾任第一金總經理，
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，在慶富案一連串的人事大地震後，
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，他回鍋第一金擔任董事長，由於學歷與各項資歷豐富，具有金融、經濟高專業度，基層員工相信在他帶領下，能讓集團重整士氣，重新擦亮百年招牌。 今年8月，董瑞斌已邁入耳順之年，一頭白髮顯得獨樹一格，不論對員工、媒體，他總是慢條斯理敘述每一件事。2002年時，在當時一銀董座陳建隆力邀下，加入該行董事會擔任常務董事，負責擘劃籌組第一金控，可以說是集團元老級人物，第一金對他而言，有種難以割捨的革命情感。在眾多員工眼裡，他是一位溫暖的董座，上任後隨即赴各分行巡視，與員工面對面交談，傾聽基層聲音。在一銀處於士氣低迷的時期，祭出「有感」激勵方式，基層員工調薪最高可達11%，年終獎金也盡量維持四個月，相當重視員工的福利。他認為，員工是最重要的資產，一家成功的企業，不應該為衝刺獲利而犧牲員工福利，所以接任重擔後，除祭出加薪措施，更曾扮月下老人，替員工牽姻緣線，使員工感到幸福又快樂。，