由於傳統券商的兩大生存支柱近年來正隨著市場競爭加劇而快速崩離，
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，使得「開源節流」已成為券商經營的新顯學。其中在節流方面，
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，則以併點、收點、或縮小營業場地規模等作法成為市場主流。隨著金融市場持續開放，
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，台灣的經紀業務過去十年來面臨了極大的生存挑戰，
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，各券商無不積極尋思新的生存之道。其中，
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，財富管理以及複委託業務快速竄升，
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，成了券商生財的兩大亮點，
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，也凸顯投資人多元化與國際化的新趨勢。 據統計，
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，券商財富管理業務自2011年上路以來，規模快速增長，由2011年的34億，2015年即首度突破千億大關、達1，240億水準，2018年雖小幅滑落至1，375億，但今年上半年已衝上1，392億，今年規模肯定將再改寫新猷。而在複委託方面，隨著投資人對於海外投資需求不斷上升，反映在券商複委託業務上，過去八年來也是不斷成長，交易金額由2011年0.88兆新台幣，一路增加至去年的2.24兆元，今年上半年累計交易金額也已達1.2兆新台幣。此外，根據交易所的統計資料顯示，由於電子交易的逐步盛行，券商分公司據點數量，過去八年來不斷萎縮，2011年首度少於千家大關、為997家，一路減少至2018年的843家，今（2019）年截至目前則已下降至823家。由於券商分點家數持續減少，券商除開源外，在節流方面，還大量退租「VIP室」；併點後的新營業分點，也大幅縮小營業大廳的面積（因應現場戶越來越少的趨勢），藉此發揮單位坪效的貢獻。此外，各券商為開發新客源，也積極與銀行端攜手合作，並赴各銀行分點設立「證櫃」（證券櫃檯），藉以擴大經營範疇。凡此種種，都是券商在激烈競爭下的節流作為，也確實為辛苦經營的證券業在成本撙節上發揮了貢獻。，